Για άλλη μια χρονιά ο Όμιλος Ξενοδοχείων Κυπριώτη με σαφή στρατηγική και στοχευμένες πρωτοβουλίες, καταφέρνει να προσελκύσει χίλιους επισκέπτες της Τρίτης Ηλικίας από την Αυστρία.

Η φιλοξενία τους στο νησί της Κω αποσκοπεί στην προώθηση του τόπου μας ως ιδανικό προορισμό τουρισμού στα άτομα της Τρίτης Ηλικίας. Επιπρόσθετα, η ενέργεια αυτή συντελείται ως παράγοντας επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου και τόνωσης του τοπικού επιχειρηματικού κλάδου.

Με στόχο τη μεγαλύτερη διάρκεια της τουριστικής σεζόν, ο Όμιλος των ξενοδοχείων Κυπριώτη, ξεκίνησε φέτος για το νησί της Κω, νωρίτερα τη λειτουργία του, καταφέρνοντας έτσι να καταγράψει ικανοποιητικές πληρότητες για τη χρονική διάρκεια του Απριλίου.

Πρόκειται για έναν από τους βασικούς στόχους που έχει θέσει ο Όμιλος Ξενοδοχείων Κυπριώτη σε ό,τι αφορά την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου.

Πιο συγκεκριμένα, έπειτα από έντονες προσπάθειες και διαπραγματεύσεις κατάφερε σε συνεργασία με στενούς τουριστικούς οργανισμούς να φιλοξενήσει ένα σημαντικό αριθμό επισκεπτών από τις αρχές Απριλίου 2019.

Αυτό έγινε κατορθωτό με την έναρξη των ναυλωμένων πτήσεων νωρίτερα και φυσικά τη δέσμευση του ομίλου για παραχώρηση όλων των απαιτούμενων δωματίων, όπως ανακοινώθηκε σχετικά. Η ενέργεια αυτή θα συνεχιστεί αντιστοίχως και κατά το τέλος της τουριστικής περιόδου, καθώς κάποια από τα ξενοδοχεία του Ομίλου, θα παραμείνουν ανοιχτά προσελκύοντας τουρίστες μέχρι και το Νοέμβριο.
Ο αντίκτυπος στην τοπική κοινωνία είναι σημαντικός, καθώς δίνει τη δυνατότητα στο μεγάλο αριθμό εργαζομένων που απασχολούνται στα ξενοδοχεία του Ομίλου, να εργαστούν για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, μειώνοντας έτσι και το χρόνο ανεργίας τους.

Σημαντικά τα συνέδρια που έχουν προγραμματιστεί
Ταυτόχρονα, στο Διεθνές Συνεδριακό Κέντρο του Ομίλου Κυπριώτη, χωρητικότητας 5500 ατόμων, ήδη από τις αρχές Μαΐου φιλοξενούνται σημαντικά συνέδρια παγκοσμίου βεληνεκούς, από το χώρο της Ιατρικής, της Ευεξίας και Ομορφιάς, όπως είναι το συνέδριο της εταιρείας Oriflame, με συμμετοχές που ανέρχονται στα 1000 άτομα, απ΄ όλες σχεδόν τις χώρες της Ευρώπης.

Το 2018 επίσης, τα Ξενοδοχεία Κυπριώτη επικεντρώθηκαν στην προώθηση της Κω ως προορισμού για ομάδες ατόμων ειδικού ενδιαφέροντος. Η προσπάθεια αυτή απέδωσε καθώς κατάφερε να εξασφαλίσει την κάθοδο 1000 και πλέον ατόμων Τρίτης Ηλικίας από την Αυστρία για τους μήνες Μάιο και Ιούνιο. Πέραν τούτου προωθώντας τον Τουρισμό Κινήτρων για στελέχη μεγάλων εταιρειών έχει επιτύχει την προσέλευση σημαντικού αριθμού εταιρειών από την Πολωνία. Τέλος, επετεύχθη η προσέλευση ομάδων ειδικών διαφερόντων όπως Bridge, μουσικής, χορού, ακόμη και κολυμβητικών ομάδων που επιλέγουν τα ξενοδοχεία Kipriotis, καθώς τους δίνεται η δυνατότητα να προπονηθούν είτε στην εσωτερική είτε στην εξωτερική πισίνα ολυμπιακών διαστάσεων στο Kipriotis Village.

Επίσης, στην έλευση τουριστών στα ξενοδοχεία του Ομίλου νωρίτερα για φέτος κατά τη διάρκεια του Καθολικού Πάσχα και του Ορθόδοξου Πάσχα, συντέλεσε η ύπαρξη εξωτερικής θερμαινόμενης πισίνας στο Ξενοδοχείο Kipriotis Maris και τα δυο υδροπάρκα στο Kipriotis Aqualand και στο Kipriotis Village με τις πολυάριθμες νεροτσουλήθρες και πισίνες, που αποτελούν πόλο έλξης για τα παιδιά, ενισχύοντας τον Οικογενειακό Τουρισμό. Ο Όμιλος Ξενοδοχείων Κυπριώτη, άρρηκτα συνδεδεμένος με την κοινωνία της Κω, συντέλεσε στην επιτυχία της αναστήλωσης της Εκκλησίας των Αγίων Πάντων, μετά τις καταστροφές που υπέστη από το σεισμό το καλοκαίρι του 2017.
Επιπρόσθετα, στηρίζει την πρωτοβουλία της Ιεράς Μητρόπολης Κω και Νισύρου για τη σίτιση συνανθρώπων μας, με τα «Γεύματα Αγάπης», προσφέροντας εβδομαδιαία έτοιμα γεύματα αλλά και προμήθειες τροφίμων.

Θετικά είναι τα μηνύματα για το 2019 εκτιμά ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Κυπριώτη, Κώστας Κυπριώτης, ο οποίος επισημαίνει μια προσωρινή κάμψη των κρατήσεων τις τελευταίες εβδομάδες.

Ο κ. Κυπριώτης από το περίπτερο των ξενοδοχείων του στην ITB Βερολίνου υπογράμμισε ότι η χρονιά θα είναι καλή, οι προσφορές λίγες, ενώ τόνισε την επιτυχία των ξενοδοχείων του ομίλου, που τιμώνται με παγκόσμιες βραβεύσεις.

Πηγή: money-tourism.gr

Το μονομελές πρωτοδικείο της Κω, με μια πολύ σημαντική του απόφαση, με την οποία μπαίνει στην ουσία των θεμάτων, απέρριψε, σύμφωνα με καλά πληροφορημένες πηγές, την αίτηση που είχαν υποβάλλει, δύο συστημικές τράπεζες, η Eurobank και η Πειραιώς, προκειμένου να τεθεί σε καθεστώς ειδικής διαχείρισης, και να εκποιηθεί εν λειτουργία, ο όμιλος Κυπριώτη.

Η απόφαση, την οποία κατ’ αποκλειστικότητα δημοσιοποιεί το money-tourism.gr, αναφέρει ότι ο όμιλος Κυπριώτη, είναι βιώσιμη επιχείρηση, σε λειτουργία, κερδοφόρα και έχει την δυνατότητα αποπληρωμής του δανεισμού της. Μάλιστα, τα συμπεράσματα αυτά του δικαστηρίου, «πιστοποιούνται» από τα business plans που κατέθεσε ο όμιλος και τα οποία έχουν ελεγχθεί από διεθνείς ελεγκτικές εταιρίες, τις οποίες αποδέχονται οι τράπεζες. H δικηγόρος Σε δήλωσή της στο money-tourism.gr, η δικηγόρος που χειρίστηκε την υπόθεση κα. Ευαγγελία Κοτσίδου, του Δικηγορικού Γραφείου Ευαγγελία Κοτσίδου και Συνεργάτες, αναφέρει: Η απόφαση είναι ΝΙΚΗ των Ελλήνων Ξενοδόχων. Είναι η ΔΙΚΑΣΤΙΚΗ ΔΙΚΑΙΩΣΗ του Ελληνικού Τουρισμού έναντι των Τραπεζών και των ξένων funds. Η ελληνική Δικαιοσύνη στήριξε τις Ελληνικές Επιχειρήσεις, τους εργαζόμενους και την Εθνική Οικονομία.». Έγκυροι παρατηρητές, που ανέμεναν με μεγάλο ενδιαφέρον την έκδοση της απόφασης, σημειώνουν: «Μετά την έκδοση της δικαστικής απόφασης που δικαίωσε έναν από τους μεγαλύτερους ελληνικούς ξενοδοχειακούς ομίλους «Γ. ΚΥΠΡΙΩΤΗΣ & ΥΙΟΙ Α.Ε.», κατά των δύο μεγαλύτερων συστημικών τραπεζών, καταδεικνύεται ότι το τοπίο της διαχείρισης των δανείων σε καθυστέρηση, οφείλει να μεταβληθεί άρδην προς όφελος της ελληνικής οικονομίας, της διατήρησης των θέσεων εργασίας, της αναβίωσης του επιχειρείν και της προσέλκυσης ουσιαστικών επενδύσεων στην Ελλάδα, χωρίς τραπεζικούς στραγγαλισμούς, ανεδαφικές προτάσεις (μη) ρύθμισης και καταστροφικές και μειοδοτικές εκποιήσεις επιχειρήσεων».

Το ιστορικό

Αξίζει να σημειωθεί ότι παρά την σφοδρή αντιδικία των δύο πλευρών, ο όμιλος Κυπριώτη, κατέβαλλε μέχρι το 2016 τα συμφωνηθέντα προς τις τράπεζες, ενώ στην αίτηση των τραπεζών αναφέρονται και γίνεται επίκληση των οικονομικών στοιχείων παρελθουσών χρήσεων και συγκεκριμένα των ετών 2014, 2015 και 2016, όταν το νησί και ο Τουρισμός είχαν πληγεί από το μεταναστευτικό. Επιπροσθέτως, ο όμιλος όχι μόνο εξυπηρετεί κανονικά τις υποχρεώσεις του, αλλά δεν έχει εκπρόθεσμες οφειλές ούτε ενός ευρώ σε Δημόσιο και Ασφαλιστικά Ταμεία, ενώ και σε όλη την περίοδο της κρίσης δεν απέλυσε εργαζόμενους, τουναντίον, προχώρησε σε προσλήψεις, αυξάνοντας τον αριθμό των εργαζόμενων. Σύμφωνα με πηγές προσκείμενες στον όμιλο, στις άμεσες προτεραιότητες της διοίκησης, είναι, όπως ήταν πάντα, η αποπληρωμή του δανεισμού προς τις τράπεζες και στην κατεύθυνση αυτή θα στραφούν όλες οι προσπάθειες, αφού σε καμία περίπτωση δεν ήταν ούτε είναι στις προθέσεις της εταιρίας, η λειτουργία χωρίς την αποπληρωμή των δανείων. Η εταιρία Η εταιρεία «Γ. ΚΥΠΡΙΩΤΗΣ & ΥΙΟΙ Α.Ε.» είναι μία αμιγώς ελληνική οικογενειακή επιχείρηση, η οποία δραστηριοποιείται ανελλιπώς επί 31 έτη, από της συστάσεως της κατά το έτος 1987 στον τομέα του τουρισμού δια της λειτουργίας και εκμετάλλευσης: πέντε (5) υπερσύγχρονων και υψηλών προδιαγραφών Ξενοδοχειακών Μονάδων, τεσσάρων και πέντε (4* & 5*) αστέρων, οι οποίες διαθέτουν εν συνόλω 522 δωμάτια και 5.079 κλίνες, με τις ονομασίες: «Kipriotis Village», «Kipriotis Hippocrates», «Kipriotis Maris» «Kipriotis Panorama», «Kipriotis Aqualand», καθώς και δύο (2) υπερσύγχρονων Συνεδριακών Κέντρων με συνολική χωρητικότητα τουλάχιστον 500 συνέδρων (και μικρότερων συνεδριακών χώρων), που τυγχάνουν εκ των μεγαλυτέρων στην Ευρώπη, ενώ περιλαμβάνει πλήθος άλλων εγκαταστάσεων (μεταξύ των οποίων 12 εστιατόρια 15 πισίνες, 2 χώρους ιαματικών προγραμμάτων και ευεξίας, 15 καταστήματα, 2 θέατρα, 2 υδατοπάρκα, γήπεδα, αθλητικές εγκαταστάσεις κ.λ.π.).

Όλες οι παραπάνω εγκαταστάσεις ευρίσκονται στην Κω (περιοχή Ψαλίδι), με την συνολική επιφάνεια των κτιριακών / ξενοδοχειακών εγκαταστάσεων να ανέρχεται σήμερα σε 133.235 τ.μ., τα οποία εκτείνονται επί οικοπεδικών εκτάσεων επιφανείας 286.586 τ.μ. Η επένδυση αυτή, έχει χρηματοδοτηθεί κατά το ποσό των 55.000.000 Ευρώ με ίδια κεφάλαια της οικογένειας Κυπριώτη, των οποίων η σημερινή πραγματική αξία (εκτοκιζόμενα με ένα μέσο τραπεζικό επιτόκιο), ανέρχεται σε 175.447.066 Ευρώ, ενώ κατά το ποσό των 30.000.000 Ευρώ από τα λειτουργικά κέρδη της εταιρείας, που επανεπενδύθηκαν από την οικογένεια Κυπριώτη στην επιχείρηση για την ανάπτυξή της, πλέον επιχορηγήσεων δια των Αναπτυξιακών Νόμων και τραπεζικών χρηματοδοτήσεων. Στατιστικά η εταιρία, α) έχει πραγματοποιήσει επενδύσεις στο 0,5% επί του συνόλου των επενδύσεων της Ελλάδας στον ξενοδοχειακό κλάδο, β) κατατάσσεται στην εικοστή (20η) θέση πανελλαδικά σε σχέση με όλους τους ομίλους ξενοδοχείων και τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις που λειτουργούν στην Ελλάδα, γ) έχει το 5% της δυναμικότητας σε κλίνες στο σύνολο των ξενοδοχείων τεσσάρων και πέντε αστέρων του Νοτίου Αιγαίου (Δωδεκάνησα και Κυκλάδες), δ) έχει το 2,8% της δυναμικότητας σε κλίνες στο σύνολο των ξενοδοχείων Luxury, Α’ και Β’ κατηγορίας του Νοτίου Αιγαίου (Δωδεκάνησα και Κυκλάδες), ε) στα ξενοδοχεία της πραγματοποιείται το 3,22% των διανυκτερεύσεων στο σύνολο των ξενοδοχειακών καταλυμάτων του Νοτίου Αιγαίου (Δωδεκάνησα και Κυκλάδες).

Η λειτουργία

Όλες οι ανωτέρω ξενοδοχειακές μονάδες ως και τα Συνεδριακά Κέντρα τελούν, από της ιδρύσεώς τους εν πλήρη λειτουργία και είναι πλήρως εξοπλισμένες, φέρουν δε όλες τις αναγκαίες εγκαταστάσεις και υποδομές, τυγχάνουν δε εφοδιασμένες με όλες τις απαραίτητες άδειες-σήματα Ε.Ο.Τ. κ.λ.π., οι οποίες απαιτούνται για τη λειτουργία του όλου συγκροτήματος, λειτουργούν δε βάσει διεθνών Πιστοποιήσεων Ποιότητας και Ασφάλειας. Η επιχείρηση απασχολεί περισσότερους από 700 εργαζόμενους ετησίως, σε σταθερή βάση, ενώ συνεργάζεται καθ’ όλα τα έτη της λειτουργίας της με τους μεγαλύτερους διεθνώς Τουριστικούς Οργανισμούς και Πρακτορεία – Tour Operators

Αξίζει ακόμη να σημειωθεί ότι η επιχείρηση αποτελούμενη από τις ανωτέρω ξενοδοχειακές μονάδες, φιλοξενεί στις εγκαταστάσεις της περίπου 4.000-4.500 πελάτες ημερησίως, οι οποίοι αντιστοιχούν στο 22% περίπου του μόνιμου πληθυσμού της πόλης της Κω και στα ξενοδοχεία πραγματοποιούνται σε κάθε τουριστική περίοδο (Απρίλιος έως Οκτώβριος εκάστου έτους) 550.000 διανυκτερεύσεις ατόμων κατά μέσο όρο. Για τη σίτιση των πελατών παράγονται καθημερινά 12.000-13.000 γεύματα. Ενδεικτικά την περίοδο 2012-2016, πραγματοποιήθηκαν 1.043.386 διανυκτερεύσεις δωματίων και 2.747.687 διανυκτερεύσεις ατόμων. Στα δε συνεδριακά της κέντρα διεξάγονται τα μεγαλύτερα παγκοσμίως επιστημονικά (ιατρικά, φαρμακευτικά κ.λ.π.) και εν γένει ενημερωτικά συνέδρια.

 money-tourism.gr

Από τους «πρωτεργάτες» και, παράλληλα, βασικός «τροφοδότης» του τουρισμού στην Κω, ο Κωνσταντίνος Κυπριώτης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομώνυμου ξενοδοχειακού ομίλου, είναι από τους πλέον «ειδικούς» να μιλήσει για τη φετινή τουριστική περίοδο στην Κω, αλλά και για τις παθογένειες του ελληνικού τουρισμού.
Σκιαγραφώντας, λοιπόν, τη φετινή τουριστική σεζόν στο όμορφο νησί του Ιπποκράτη, ο κ. Κυπριώτης λέει ότι χαρακτηριστικό της είναι το πολύ υψηλό ποσοστό πληρότητας. Σύμφωνα με τον ίδιο, η επαναφορά της Τουρκίας, καθώς και η ανάκαμψη προορισμών της Βόρειας Αφρικής, όπως είναι η Αίγυπτος και η Τυνησία, στον τουριστικό «στίβο», δεν φαίνεται να έχουν επηρεάσει ιδιαίτερα τον τουρισμό στο νησί της Κω, προτρέπει, ωστόσο, να υπάρξει μια πιο μακροπρόθεσμη προσέγγιση του θέματος. Η συνέντευξη Πως εξελίσσεται η φετινή τουριστική σεζόν στην Κω, τόσο σε επίπεδο αφίξεων, όσο και εσόδων και ποιο κατά τη γνώμη σας είναι το χαρακτηριστικό της; Η φετινή σεζόν εξελίσσεται χωρίς ιδιαίτερα ζητήματα και χωρίς να υπάρχει μεγάλη απόκλιση από τις προβλέψεις που προηγήθηκαν.
Οι κρατήσεις είναι αυξημένες σε σχέση με την περασμένη σεζόν και γενικά η κατάσταση είναι καλύτερη, τόσο σε επίπεδο διανυκτερεύσεων, όσο και σε επίπεδο εσόδων. Το χαρακτηριστικό της φετινής τουριστικής περιόδου για την Κω είναι το πολύ υψηλό ποσοστό πληρότητας, το οποίο καταγράφεται, αλλά και η πρόκληση της ικανοποίησης των πελατών έτσι ώστε να μετατραπούν σε επαναλαμβανόμενους, με σκοπό τη διεύρυνση της πελατειακής βάσης του νησιού. Αυτό σταδιακά θα αποτελέσει το μεγαλύτερο κεφάλαιο για την Κω και το συγκριτικό πλεονέκτημα του τόπου. Πόσο φαίνεται να επηρεάζει τον τουρισμό της Κω, αλλά και συνολικά τον ελληνικό τουρισμό η ολική επαναφορά της Τουρκίας, καθώς και η ανάκαμψη προορισμών της Βόρειας Αφρικής, όπως είναι η Αίγυπτος και η Τυνησία; Όσον αφορά τον τουρισμό της Κω, φέτος δεν φαίνεται να έχει επηρεαστεί ιδιαίτερα. Θα πρέπει να δούμε τα αποτελέσματα μακροπρόθεσμα και σε ένα πιο ευρύτερο πλαίσιο. Ο ισχυρός ανταγωνισμός στην παγκόσμια τουριστική αγορά είναι ένα βασικό χαρακτηριστικό του τουριστικού προϊόντος. Δεν είναι κάτι νέο ή κάτι που θα πρέπει να μας φοβίζει. Οι τάσεις μόνο την τελευταία εξαετία έχουν αλλάξει πάνω από πέντε φορές, επηρεάζοντας είτε σε τοπικό, είτε σε εθνικό επίπεδο.
Το πιο σημαντικό είναι η δουλειά που πρέπει να γίνει σε κάθε επίπεδο, με σκοπό να λυθούν προβλήματα και τόσο η χώρα, όσο και το νησί να διατηρήσουν τη θέση που κατέχουν σήμερα στην παγκόσμια τουριστική αγορά.
Αν όλα τα συμβαλλόμενα μέρη του κλάδου (κράτος, φορείς, επιχειρήσεις) λειτουργήσουν όπως πρέπει, τότε μόνο θετικά πράγματα μπορούν να προκύψουν από τον ανταγωνισμό με τους γείτονες και με την εγγύς αγορά.
Ποιες είναι οι επιπτώσεις, άμεσες και έμμεσες, από την υπερφορολόγηση του τουριστικού-ξενοδοχειακού κλάδου και την εφαρμογή του νέου φόρου διανυκτέρευσης, τόσο στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, όσο και σε αυτό καθ’ αυτό τον ελληνικό τουρισμό;
Η υπερφορολόγηση γενικά αποτελεί τροχοπέδη ανάπτυξης για όλη την ελληνική οικονομία. Είτε μιλάμε για φορολογία προσώπων, είτε επιχειρήσεων, η πολύ υψηλή φορολογία πλήττει το διαθέσιμο εισόδημα, που στη συνέχεια λείπει από την αγορά. Είναι σαφές, λοιπόν, ότι αποτελεί μια από τις βασικές αιτίες για την τεράστια ύφεση που επικρατεί στον εσωτερικό τουρισμό, κυρίως γιατί έχει πλήξει τα μεσαία εισοδήματα και τους ελεύθερους επαγγελματίες, που αποτελούσαν τη βάση των Ελλήνων τουριστών, την περασμένη δεκαετία. Αντίστοιχα, οι επιχειρήσεις που υπερφορολογούνται δεν έχουν τη δυνατότητα να προβούν σε επενδύσεις, που να αφορούν τόσο την αναβάθμιση των υπηρεσιών τους, όσο και τον ουσιαστικό εκσυγχρονισμό τους, με μεγαλύτερη εφαρμογή νέων τεχνολογιών. Αποτέλεσμα αυτού είναι ο ελληνικός τουρισμός να παραμένει στάσιμος σε κάθε επίπεδο και να μη μπορεί να ανταποκριθεί στις σύγχρονες απαιτήσεις των επισκεπτών.
Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για την επόμενη χρονιά και σε τι επίπεδα διαμορφώνονται οι τιμές των συμβολαίων για το 2019 που υπογράφονται με τους tour operators;
Είναι ακόμα σχετικά νωρίς για να υπάρχει ακριβής πρόβλεψη. Γενικά υπάρχει αισιοδοξία και προβλέπεται μια καλή χρονιά, τόσο από την άποψη των διανυκτερεύσεων, όσο και από την άποψη των εσόδων. Με δεδομένο ότι η «αχίλλειος πτέρνα» του ελληνικού τουρισμού είναι η ακτοπλοΐα, και γενικότερα η πρόσβαση, ποιες είναι οι προτάσεις σας πάνω σ’ αυτό το θέμα; Ένα από τα βασικά στοιχεία, που συγκροτούν το τουριστικό προϊόν ενός προορισμού, είναι η έννοια της προσβασιμότητας. Όντας σε ένα ακριτικό νησί η πρόσβαση είναι γενικά δύσκολη. Η ακτοπλοϊκή σύνδεση με την Αθήνα είναι αργή, λόγω παλαιότητας των πλοίων, άλλα και λόγω της απόστασης. Ακόμα, το κόστος της είναι αρκετά μεγάλο και ουσιαστικά δυσβάσταχτο για τη μέση ελληνική οικογένεια. Το ζήτημα μεγαλώνει αν υπολογιστεί η δυσκολία του κόστους της αεροπορικής σύνδεσης με το νησί. Μαγικές «συνταγές» δεν υπάρχουν. Χρειάζεται ολιστική και αναλυτική προσέγγιση στο πρόβλημα για την Κω. Η παροχή κινήτρων για προσέλκυση low cost αεροπορικών εταιριών, η ανακαίνιση του αεροδρομίου του νησιού από τη νέα ιδιοκτήτρια εταιρία, η σύνδεση με τις νέες, γρήγορες ακτοπλοϊκές εταιρίες και η συχνότερη περιφερειακή σύνδεση με τη Ρόδο και τα αλλά νησιά των Δωδεκανήσων και, τέλος, η βελτίωση του λιμανιού θα μπορούσαν να είναι προτάσεις για βάση συζήτησης πάνω στο ζήτημα, με γνώμονα το κοινό συμφέρον.
Πως καταφέρνετε να διατηρείτε ένα άριστο επίπεδο υπηρεσιών, άρα και ιδιαίτερα κοστοβόρο, ποια είναι η «συνταγή» της επιτυχίας;
Δεν υπάρχουν ιδιαίτερες «συνταγές» επιτυχίας. Η οργάνωση σε όλα τα επίπεδα είναι βασικό στοιχείο της διοίκησής μας στον όμιλο. Η εκπαίδευση του προσωπικού αφορά, τόσο στην καθ’ αυτό θέση εργασίας, όσο και στη γενικότερη ξενοδοχειακή παιδεία των εργαζομένων. Η δέσμευση της διοίκησης για υψηλό επίπεδο υπηρεσιών πραγματώνεται και μέσα από τη λειτουργία με βάση αναγνωρισμένα συστήματα ποιότητας. Η εμπιστοσύνη, από την πλευρά των προμηθευτών, με την οποία μας περιβάλουν είναι ακόμα ένα στοιχείο για τη λειτουργία του Ομίλου. Τέλος, η σχέση μεταξύ ποιότητας και τιμής στην επιλογή υλικών και υπηρεσιών προς τον όμιλο είναι βασικό στοιχείο για την επιλογή των προμηθευτών και των συνεργατών μας.
Ποιες είναι οι πιο πρόσφατες επενδυτικές σας κινήσεις και ποια τα επόμενα επενδυτικά και επιχειρηματικά σχέδιά σας;
Για τα επόμενα χρόνια δεν έχει προγραμματιστεί κάποια επέκταση. Το επόμενο βήμα είναι να γίνει κάποια επένδυση. Το βασικό μας σχέδιο αφορά την κατάταξη και λειτουργία του Kipriotis Village Resort σαν ξενοδοχείο πέντε αστέρων. Η συγκυρία δεν είναι πολύ ευνοϊκή, καθώς υπάρχουν μεγάλες δυσκολίες στον τραπεζικό τομέα για να μπορέσει να χρηματοδοτήσει επενδύσεις, λόγω της κρίσης. Επιπλέον τα capital controls δεν βοηθούν στην αγορά εμπορευμάτων από το εξωτερικό, «δένοντάς» μας ακόμα περισσότερο τα χέρια. Ευτυχώς, υπάρχει στήριξη από τους συνεργάτες μας (Τour Operators) και με την πολύτιμη βοήθειά τους προσπαθούμε να αναβαθμίσουμε τις υποδομές και τις υπηρεσίες μας. Έχει επηρεάσει τις κρατήσεις η υπερφορολόγηση του ελληνικού τουριστικού προϊόντος; Ήδη έχει αναλυθεί αρκετά το συγκεκριμένο ζήτημα. Αυτήν τη στιγμή στην Κω δεν μπορούμε να πούμε ότι υπάρχει σύνδεση μεταξύ των δυο, καθώς οι πληρότητες είναι πολύ υψηλές για τη φετινή χρονιά. Σε άλλους προορισμούς έχω ενημερωθεί ότι υπάρχει μια υστέρηση στις last minutes κρατήσεις και μια από τις βασικές αιτίες είναι το υψηλό κόστος των διακοπών στην Ελλάδα. Οι πελάτες μας είναι στο μεγαλύτερο ποσοστό ενημερωμένοι από τα πρακτορεία τους για το τέλος διανυκτέρευσης και δεν υπάρχουν μεγάλα παράπονα. Παρ’ όλα αυτά, το ζήτημα είναι πολύ σημαντικό και σίγουρα οι επιπτώσεις στο μέλλον θα είναι πολύ σοβαρές.
Ποια θα πρέπει να είναι κατά την άποψή σας η «χείρα βοηθείας» της πολιτείας στους επιχειρηματίες που θέλουν να κάνουν επενδύσεις;
Η συνεργασία με τον Ε.Ο.Τ. θα πρέπει να παραμείνει απρόσκοπτη σε όλα τα επίπεδα. Είναι βασικό να υπάρχει κεντρικός προγραμματισμός, τόσο όσον αφορά την προώθηση των προορισμών, όσο και τον κεντρικό σχεδιασμό για τις επενδύσεις και την κατεύθυνση αυτών. Από την άλλη πλευρά η απλοποίηση των διαδικασιών που έχει επιτευχθεί μέσω των νέων διαδικασιών του Ε.Ο.Τ. για τις μεγάλες επενδύσεις και του notify business είναι προς τη σωστή κατεύθυνση. Πρέπει, όμως, να διευρυνθούν, να συμπεριλάβουν και άλλες επενδυτικές διαδικασίες και να βελτιωθούν. Όσον αφορά την προώθηση της χώρας από τον Οργανισμό πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη φροντίδα στην ανάκαμψη της Ρωσικής αγοράς. Το κράτος πρέπει να παραμένει αρωγός και ελεγκτής, τηρώντας τον θεσμικό του ρόλο απέναντι στον επιχειρηματικό κόσμο.
Ποια είναι η άποψή σας για το θέμα της χρηματοδότησης του κλάδου και των σχέσεων με τις τράπεζες;
Πως πρέπει να αντιμετωπιστεί το θέμα των κόκκινων δανείων; Η συγκυρία σίγουρα δεν είναι ευνοϊκή. Ο τραπεζικός τομέας έχει υποστεί πολύ μεγάλα πλήγματα λόγω της κρίσης και ακόμα δεν έχει καταφέρει να ανακάμψει. Υπάρχει μεγάλο έλλειμα στη χρηματοδότηση νέων επενδύσεων στη χώρα και στην επαναχρηματοδότηση για βελτίωση των ήδη υπαρχόντων. Τέλος, τα capital controls έχουν δημιουργήσει προσκόμματα στην αγορά εμπορευμάτων από το εξωτερικό, προσθέτοντάς μας ακόμα περισσότερα προβλήματα, κοστολογικά και ποιοτικά. Είναι ευτυχής συγκυρία ότι υπάρχει πολυεπίπεδη στήριξη από τους Τour Operators, με τους οποίους συνεργαζόμαστε. Με τη συνεχή βοήθειά τους προσπαθούμε να αναβαθμίσουμε το προϊόν, το οποίο τελικά προσφέρουμε στους πελάτες μας.
money-tourism.gr

ferriesingreece2

kalimnos

sportpanic03

 

 

eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot