Το μεγαλύτερο πρόβλημα για την κοινωνία μας είναι η προοπτική της και το μέλλον της μέσα σε ένα περιβάλλον οικονομικής και πολιτικής πρωτοφανούς ρευστότητας. Έχουμε διαβάσει πολλά και έχουμε κατά καιρούς μεταφέρει στην τοπική πραγματικότητα απόψεις που έχουν σχέση με τον τοπικό παραγωγικό πλούτο
και την ιδιαιτερότητα του άκρως ευαίσθητου νησιώτικου μας περιβάλλοντος. Πρόσφατα διαβάσαμε το παρακάτω άρθρο του Χρήστου Γιανναρά που θέτει με μια μοναδική πληρότητα και μια εξ όσου μοναδική εκφραστική δεινότητα το κεντρικό μας ζήτημα: που πάμε; Που θέλουμε να πάμε; Που πρέπει να επιδιώξουμε να πάμε;
Ας το διαβάσουμε!
‘’’ Μικρομαγαζάτορας στη Ρόδο, οξυνούστατος και προσγειωμένος, καταθέτει: ‘’Την περασμένη χρονιά (2013) καταγράφηκαν στη Ρόδο τρία εκατομμύρια οκτακόσιες χιλιάδες διανυχτερεύσεις επισκεπτών. Το ελάχιστο από όσα θα καταναλώσει ένας επισκέπτης σε κάθε εικοσιτετράωρη παραμονή του στο νησί, είναι, οπωσδήποτε, ένα ψωμάκι – ένα από τα μικρά στρογγυλά αρτίδια που συνοδεύουν κάθε πρόγευμα - γεύμα - δείπνο σε ξενοδοχείο ή ενοικιαζόμενο κατάλυμα.
και την ιδιαιτερότητα του άκρως ευαίσθητου νησιώτικου μας περιβάλλοντος. Πρόσφατα διαβάσαμε το παρακάτω άρθρο του Χρήστου Γιανναρά που θέτει με μια μοναδική πληρότητα και μια εξ όσου μοναδική εκφραστική δεινότητα το κεντρικό μας ζήτημα: που πάμε; Που θέλουμε να πάμε; Που πρέπει να επιδιώξουμε να πάμε;
Ας το διαβάσουμε!
‘’’ Μικρομαγαζάτορας στη Ρόδο, οξυνούστατος και προσγειωμένος, καταθέτει: ‘’Την περασμένη χρονιά (2013) καταγράφηκαν στη Ρόδο τρία εκατομμύρια οκτακόσιες χιλιάδες διανυχτερεύσεις επισκεπτών. Το ελάχιστο από όσα θα καταναλώσει ένας επισκέπτης σε κάθε εικοσιτετράωρη παραμονή του στο νησί, είναι, οπωσδήποτε, ένα ψωμάκι – ένα από τα μικρά στρογγυλά αρτίδια που συνοδεύουν κάθε πρόγευμα - γεύμα - δείπνο σε ξενοδοχείο ή ενοικιαζόμενο κατάλυμα.
Για να παράγονται στη Ρόδο καθημερινά 3.800.000 ψωμάκια (η ελάχιστη αναγκαία για τους επισκέπτες ποσότητα) χρειάζονται περίπου 500 φούρνοι. Τόσοι φούρνοι για να λειτουργήσουν, ως παραγωγή και εμπορία, προϋποθέτουν και συνεπάγονται τουλάχιστον 1.500 έως 2.000 θέσεις εργασίας. Η διακίνηση των υλικών που απαιτούνται για την παραγωγή των αρτιδίων και την οργάνωση της προώθησής τους στην αγορά, θα προϋπέθετε άλλους τόσους ανθρώπους στη δουλειά.
Σήμερα, τα ψωμάκια που καταναλώνονται, κατά εκατοντάδες χιλιάδων, στη Ρόδο, εισάγονται, όλα, ως κατεψυγμένη ζύμη, από την Κίνα, το Μαρόκο, την Πολωνία. Μόλις πριν από λίγες εβδομάδες έγινε εισαγωγή από την Κίνα και κατεψυγμένων μερίδων μουσακά! Ναι, ακόμα και ο προβαλλόμενος στην τουριστική αγορά σαν σύμβολο της ελληνικότητας μουσακάς, εισάγεται πια «προκάτ» από την Κίνα.
Δεκαετίες τώρα, όλα τα μικροαντικείμενα που αγοράζουν οι τουρίστες ως «ενθύμια» από την Ελλάδα, είναι όλα εισαγόμενα από χώρες με εξαιρετικά χαμηλό κόστος εργασίας: Ταϊβάν, Κίνα, Ταϊλάνδη: Εκεί παράγονται μαζικά τα ίδια σταχτοδοχεία ή πορτοφολάκια ή μπλουζάκια ή αγαλματίδια ή βαζάκια ή ό,τι άλλο ευτελές και ανυπόφορα ακαλαίσθητο, με τυπωμένο ή χαραγμένο ή έκτυπο τον Παρθενώνα ή το Κολοσσαίο ή τον πύργο του Αϊφελ – αναλόγως σε ποια χώρα θα πουληθούν.
Λέμε, με τις φανταχτερές παρόλες που φτιασιδώνουν την ντροπή και παρακμή μας, ότι «ο τουρισμός είναι η βαριά μας βιομηχανία». Και στην πράξη οργανώνουμε την υποδοχή των ξένων επισκεπτών και παραθεριστών αντιγράφοντας τις πρακτικές και τη νοο-τροπία χωρών δραματικής υπανάπτυξης ή αποφασισμένων να ελκύουν μάζες πολύ χαμηλής καταναλωτικής ευχέρειας, αμφίβολης ή ανύπαρκτης καλλιέργειας, διψασμένες για κτηνώδη μεθύσια και παρανοϊκούς βανδαλισμούς. Οπως σε κάθε τομέα του κρατικού μας βίου έτσι και στον τουρισμό μάς εξευτελίζει η επαρχιώτικη ξιπασιά μας: Μας γυάλισαν τα μεγάλα, απρόσωπα (πανομοιότυπα διεθνώς) ξενοδοχειακά συγκροτήματα στρατωνισμού των τουριστικών κοπαδιών, όχι το παράδειγμα της Ιρλανδίας, Φινλανδίας, Ελβετίας: η ανθρώπινη σχέση με τον επισκέπτη.
Αν τα ψωμάκια και ο «μουσακάς» της Ρόδου θα εισάγονται ή όχι από την Κίνα, αν τα ξενοδοχεία μας θα είναι ισοπεδωτικές καζάρμες δίχως ίχνος από τη φιλόξενη ελληνική «εστία», αν το ξενοδοχειακό προσωπικό θα σαρκώνει το ήθος της ελληνικής ζεστής αμεσότητας ή αν θα συγκροτείται από κάθε καρυδιάς αλλοδαπό καρύδι μόνο για χάρη της φτηνής «μαύρης εργασίας», όλα αυτά προϋποθέτουν χάραξη μιας κεντρικής πολιτικής τουρισμού, με διάρκεια και συνέπεια. Μιλάμε δηλαδή για το εξ ορισμού ανέφικτο, αφού οι έννοιες «σύγχρονη Ελλάδα», «κεντρική πολιτική βούληση» και «συνέπεια με διάρκεια» είναι ασύμβατες και ασύμπτωτες. Δεν κατορθώσαμε να τις συνταιριάξουμε ούτε σε πεδία που καμωνόμαστε ότι μας καίνε: στην παιδεία, λ.χ., ή στην υγεία - πρόνοια - ασφάλιση.
Ωστόσο, για τη χαρά και μόνο της ομορφιάς του ονείρου, ας μιλήσουμε, λίγο ακόμα, για το ανέφικτο: Για έναν υπουργό Τουρισμού, που θα έχει επιλεγεί όχι με κριτήρια θηλυκών καλλιστείων βιτρίνας ούτε για να καλύψει με ρουσφέτια κάποια εκλογική περιφέρεια. Υπουργό συνεπή στη θεμελιώδη αρχή: να προσφέρεται η απαρόμοιαστη ομορφιά της ελληνικής γης και θάλασσας στοχεύοντας σε επισκέπτες με υψηλή καλλιέργεια – π.χ. στον φυσιολατρικό τουρισμό, στον αρχαιολογικό - ιστορικό, στον σπηλαιολογικό, θρησκευτικό, συνεδριακό κ.λπ. ΄Η, με άκρα συγκατάβαση, και σε επισκέπτες που είναι διατεθειμένοι αυτή την ομορφιά να την πληρώσουν χρυσάφι.
Αρχή απαρέγκλιτη: Ο,τι προσφέρεται ως έδεσμα και ως ενθύμιο στους επισκέπτες, να είναι μόνο χειροποίητο, εγχώριας παραγωγής, με εγχώρια υλικά. Ο,τι προσφέρεται ως κατάλυμα, να αποτυπώνει την πείρα - σοφία, δηλαδή τη λειτουργική αισθητική, του ελληνικού αρχιτεκτονήματος (αυτονοήτως με σύγχρονα υλικά). Μιλάμε για πολιτική με συνέπεια, επομένως οι κραυγαλέες, προκλητικές περιπτώσεις τερατωδών ξενοδοχειακών μονάδων, που καταστρέφουν την ιδιομορφία του ελληνικού τοπίου και κλίματος, θα μπουν σε μακροπρόθεσμο (αλλά συνεπές) πρόγραμμα κατεδάφισης.
Καίριο ρόλο σε μια τέτοια πολιτική θα κληθεί να παίξει και ο επαγγελματικός κλάδος των ξεναγών, όπως και η ποιότητα του εκδοτικού υλικού ταξιδιωτικών οδηγών και χαρτών. Η μέριμνα και ο έλεγχος από το αρμόδιο υπουργείο της εκπαίδευσης των ξεναγών, η ποιοτική αξιολόγηση του έργου τους και η αποτίμηση της ποιότητας των εντύπων που προσφέρονται ως οδηγοί στους επισκέπτες, είναι ζωτικής σημασίας για το επίπεδο σοβαρότητας της πολιτικής για τον τουρισμό.
Καίριο ρόλο σε μια τέτοια πολιτική θα κληθεί να παίξει και ο επαγγελματικός κλάδος των ξεναγών, όπως και η ποιότητα του εκδοτικού υλικού ταξιδιωτικών οδηγών και χαρτών. Η μέριμνα και ο έλεγχος από το αρμόδιο υπουργείο της εκπαίδευσης των ξεναγών, η ποιοτική αξιολόγηση του έργου τους και η αποτίμηση της ποιότητας των εντύπων που προσφέρονται ως οδηγοί στους επισκέπτες, είναι ζωτικής σημασίας για το επίπεδο σοβαρότητας της πολιτικής για τον τουρισμό.
Το ερώτημα είναι: οι Ελληνες θέλουμε να δουλέψουμε, μας δίνει χαρά και νόημα ζωής η δημιουργική δουλειά, η καινοτομία, η ρηξικέλευθη πρωτοβουλία, η επιδίωξη της ποιότητας; Μας ενδιαφέρει να γίνουν πεντακόσιοι φούρνοι στη Ρόδο ή προτιμάμε τα ψωμάκια και ο μουσακάς να μας έρχονται από την Κίνα και εμείς να θεωρούμε προνόμιο μια θέση σερβιτόρου ή καμαριέρας στην απρόσωπη τουριστική βιομηχανία;
Ετσι που δείχνουν τα πράγματα, ίσως και μόνο η πολιτική βούληση να πάρουμε στα χέρια μας τον τουρισμό, να τον οργανώσουμε όπως εμείς ξέρουμε και μπορούμε (ξέρουμε από αιώνων παράδοση φιλοξενίας και μπορούμε από φιλότιμο πείσμα), θα αρκούσε για να χτυπηθεί καίρια η ανεργία και να ανακάμψει η αυτοπεποίθηση του Ελληνα.
Αυτά, για τη χαρά και μόνο της ομορφιάς του ονείρου.’’
Νικος Μυλωνας
Ν.Μυλωνάς: Να εκτιμηθεί με ψυχραιμία το ζήτημα Συνεργατικές-ΚΟΙΝΣΕΠ. Ο Δήμος μας δεν πρέπει να απέχει από την διεκδίκηση χρηματοδοτήσεων κοινωνικής οικονομίας
Νοέμβριος 10, 2014Α.Eν όψει της συζήτησης στην επιτροπή διαβούλευσης του Δήμου μας ανατρέξαμε στην ιντερνετικη βιβλιοθήκη της 4-χρονης ιστορίας της εφαρμογής του θεσμού στον Δήμο μας. Εντοπίσαμε τα σχόλια για τα διαδικαστικά, λειτουργικά και θεματικά προβλήματα της ‘’εργαλειακής χρησιμοποίησης του θεσμού από την απελθούσα δημοτική αρχή, γεγονός που οδήγησε στην απαξίωση και την τελική αδρανοποίηση του. Ο στόχος ήταν ένα κείμενο εσωτερικού διαλόγου της ομάδας της δημοτικής αρχής, εν όψει της εισήγησης που ετοιμάζει ο κ. Δήμαρχος για τα θέματα του προγραμματισμού (2015-2019) και της διαχείρισης 2015, δηλαδή στα κείμενα εκτελεστέων έργων και προϋπολογισμού 2015. Μέσα στην αοριστία των εισηγήσεων του τότε δημάρχου, μεγάλη σημασία είχε πάρει το ζήτημα Συνεργατικές-ΚΟΙΝΣΕΠ. Το θέμα συζητήθηκε τότε και πρέπει να συζητηθεί και τώρα στην επιτροπή διαβούλευσης γιατί αφορά ένα νέο και ευρύ πεδίο άσκησης τοπικής κοινωνικής και οικονομικής παρέμβασης.
Β.Ο προηγούμενος δήμαρχος Κω δημιούργησε την αστική εταιρεία "ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ" με 29 ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ. και προϋπολογισμό 6,5 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 2 εκατ. θα προέρχονταν από τον Δήμο και τα υπόλοιπα από χρηματοδοτικούς φορείς, με άξονες δράσης που εκτείνονταν από υπηρεσίες παιδικής φροντίδας, υγείας και καθαριότητας, έως τον χωροταξικό σχεδιασμό, την ανακύκλωση, την προώθηση της τοπικής γαστρονομίας, αλλά και την προστασία των δασών. Από τις διακηρύξεις των 29, στην πράξη θεσμοθετήθηκαν 13, ενώ στο καταστατικό της αστικής εταιρείας "ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ" εντοπίσαμε 12.
(1. «ΑΜΒΡΟΣΙΑ»-ΑΙΓΛΗ. Δωρεάν χρήση δημοτικού ακινήτου και επιχορήγηση 40.000 €, 2. «ΕΣΤΙΑ»- «ΧΑΝΙ» Δωρεάν χρήση δημοτικού ακινήτου, προγραμματικής σύμβασης 94.000 € 3. «ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ 3 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΦΥΣΗΣ» με προγραμματικής σύμβαση ΔΕΥΑ Κω 192.000 € 4. «ΕΥΦΡΑΙΝΕΙΝ» ΜΑΡΜΑΡΙ, Δωρεάν χρήση δημοτικού ακινήτου και παραλίας 5. «ΙΠΠΟΚΡΑΤΙΚΟΣ ΚΗΠΟΣ» Δωρεάν παραχώρηση χρήσης δημοτικής έκτασης και επιχορήγηση 90.000 € 6. «ΑΣΤΕΡΙΑΣ» προγραμματικής σύμβασης 189.000 € 7. «ΟΡΦΕΑΣ» Δωρεάν παραχώρηση κατά χρήση των δημοτικών ακινήτων κινηματογράφου και Επιχορήγηση 70.000 € 8. «ΓΑΙΟΡΑΜΑ» προγραμματική σύμβασης 160.000 € για χωροταξικό και πολεοδομικό σχεδιασμό 9. «ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΩ» Δωρεάν παραχώρηση χρήσης δημοτικών ακινήτων 10. «ΔΡΥΑΔΕΣ» Τριετής Προγραμματική Σύμβαση 190.000 € 11. «ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ & ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΖΩΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ» ΣΦΑΓΕΙΑ Δωρεάν χρήση δημοτικού ακινήτου και επιχορήγηση 40.000 € 12. «ΚΩΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ» Δωρεάν παραχώρηση χρήσης δημοτικών ακινήτων). Μερικές έμειναν στα χαρτιά, μερικές δούλεψαν και έχουν να λαβαίνουν από τον Δήμο και μόνο εκείνες που έχουν σχέση με παραχώρηση ακινήτων και ζεστού δημοτικού χρήματος εξακολουθούν να λειτουργούν, αλλά και αυτές με τραυματισμένη την ύπαρξη τους. Με βάση τον νόμο ήταν υποχρεωμένες να έχουν επιχειρηματικό σχέδιο (muster plan), να πληρώνουν (μειωμένες) υποχρεώσεις στο ΙΚΑ και ΤΕΒΕ, να επενδύουν ένα ποσό των κερδών τους σε πάγιες εγκαταστάσεις, να έχουν κοινωνική προσφορά και να αποδίδουν το 5% στην μητρική τους αστική εταιρεία. Στην πράξη τα η επιχειρησιακά τους σχέδια δεν εφαρμόστηκαν. Οι υποχρεώσεις σε τρίτους και ασφαλιστικά ταμεία εξυπηρετήθηκαν εν μέρει. Ανταποδοτική προσφορά τους στην κοινωνία δεν είδαμε. Το 5% στην "ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ" δεν αποδόθηκε. Ο έλεγχος τους δεν λειτούργησε (Επιτροπή ελέγχου: Κ. Καΐρερλης, Β. Βουκουβαλίδης, Δ. Χασαπλαδάκης, Ν. Κιλιμάτος).
Το μοντέλο στήθηκε από τα πάνω και εξυπηρέτησε τις πολιτικές επιδιώξεις της τότε δημοτικής αρχής. Με την κακοδιαχείριση τους, τις πελατειακές σχέσεις, και την σπατάλη των ΚΟΙΝΣΕΠ ασχολήθηκε η κοινωνία μας αλλά και γενικός επιθεωρητής Δημόσιας Διοίκησης Λ. Ρακιντζής ο όποιος ζήτησε τον Μάιο από τον πρόεδρο του Ελεγκτικού Συνεδρίου και τον εισαγγελέα Οικονομικού Εγκλήματος να ελέγξει τη νομιμότητα των συμβάσεων τους αφού παραβίαζαν τον νόμο του ανταγωνισμού της αγοράς.
Γ.Αυτό είναι ένα ανοικτό θέμα που κρίνουμε αναγκαίο να διευκρινιστεί . Μερικές Συνεργατικές-ΚΟΙΝΣΕΠ υπάρχουν και λειτουργούν. Άλλες υπολειτουργούν. Μερικές άφησαν μαύρες τρύπες και χάθηκαν. Το κυριότερο όμως είναι ότι απαξιώθηκε ο θεσμός και σπαταλήθηκε χρήμα και πολιτική προσπάθεια. Το γεγονός πρέπει να εκτιμηθεί με ψυχραιμία, και πριν την εκκαθάριση των αχρήστων να υποστηριχτεί ότι μπορεί να σταθεί σαν νόμιμη και θετική επιχειρηματική δραστηριότητα.
Ε.Πριν 15 μέρες ο υπουργός Εργασίας εξήγγειλε την λειτουργία Περιφερειακών Μηχανισμών Υποστήριξης της κοινωνικής οικονομίας για την δημιουργία 2.000 κοινωνικών συνεταιριστικών επιχειρήσεων και πάνω από 12.000 νέων θέσεων απασχόλησης με χρηματοδότη 19.466.000,00€ και να ωφεληθούν 12.000 ωφελούμενοι/ες που ανήκουν στις «Ευάλωτες» και «Ειδικές» ομάδες του πληθυσμού, όπως αυτές προσδιορίζονται στο Νόμο 4019/2011 «Κοινωνική Οικονομία και Κοινωνική Επιχειρηματικότητα και λοιπές διατάξεις», εκ των οποίων 6.489 θα είναι υποψήφιοι/δυνητικοί κοινωνικοί επιχειρηματίες και 6.000 θα είναι υφιστάμενοι κοινωνικοί επιχειρηματίες. Η πρόσκληση θα παραμείνει ενεργή έως την 28 Νοεμβρίου 2014 και ο Δήμος μας δεν μπορεί να απέχει από την διεκδίκηση μέρους των χρηματοδοτήσεων αυτών.
Νίκος Μυλωνάς
Β.Ο προηγούμενος δήμαρχος Κω δημιούργησε την αστική εταιρεία "ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ" με 29 ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ. και προϋπολογισμό 6,5 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 2 εκατ. θα προέρχονταν από τον Δήμο και τα υπόλοιπα από χρηματοδοτικούς φορείς, με άξονες δράσης που εκτείνονταν από υπηρεσίες παιδικής φροντίδας, υγείας και καθαριότητας, έως τον χωροταξικό σχεδιασμό, την ανακύκλωση, την προώθηση της τοπικής γαστρονομίας, αλλά και την προστασία των δασών. Από τις διακηρύξεις των 29, στην πράξη θεσμοθετήθηκαν 13, ενώ στο καταστατικό της αστικής εταιρείας "ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ" εντοπίσαμε 12.
(1. «ΑΜΒΡΟΣΙΑ»-ΑΙΓΛΗ. Δωρεάν χρήση δημοτικού ακινήτου και επιχορήγηση 40.000 €, 2. «ΕΣΤΙΑ»- «ΧΑΝΙ» Δωρεάν χρήση δημοτικού ακινήτου, προγραμματικής σύμβασης 94.000 € 3. «ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ 3 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΦΥΣΗΣ» με προγραμματικής σύμβαση ΔΕΥΑ Κω 192.000 € 4. «ΕΥΦΡΑΙΝΕΙΝ» ΜΑΡΜΑΡΙ, Δωρεάν χρήση δημοτικού ακινήτου και παραλίας 5. «ΙΠΠΟΚΡΑΤΙΚΟΣ ΚΗΠΟΣ» Δωρεάν παραχώρηση χρήσης δημοτικής έκτασης και επιχορήγηση 90.000 € 6. «ΑΣΤΕΡΙΑΣ» προγραμματικής σύμβασης 189.000 € 7. «ΟΡΦΕΑΣ» Δωρεάν παραχώρηση κατά χρήση των δημοτικών ακινήτων κινηματογράφου και Επιχορήγηση 70.000 € 8. «ΓΑΙΟΡΑΜΑ» προγραμματική σύμβασης 160.000 € για χωροταξικό και πολεοδομικό σχεδιασμό 9. «ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΩ» Δωρεάν παραχώρηση χρήσης δημοτικών ακινήτων 10. «ΔΡΥΑΔΕΣ» Τριετής Προγραμματική Σύμβαση 190.000 € 11. «ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ & ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΖΩΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ» ΣΦΑΓΕΙΑ Δωρεάν χρήση δημοτικού ακινήτου και επιχορήγηση 40.000 € 12. «ΚΩΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ» Δωρεάν παραχώρηση χρήσης δημοτικών ακινήτων). Μερικές έμειναν στα χαρτιά, μερικές δούλεψαν και έχουν να λαβαίνουν από τον Δήμο και μόνο εκείνες που έχουν σχέση με παραχώρηση ακινήτων και ζεστού δημοτικού χρήματος εξακολουθούν να λειτουργούν, αλλά και αυτές με τραυματισμένη την ύπαρξη τους. Με βάση τον νόμο ήταν υποχρεωμένες να έχουν επιχειρηματικό σχέδιο (muster plan), να πληρώνουν (μειωμένες) υποχρεώσεις στο ΙΚΑ και ΤΕΒΕ, να επενδύουν ένα ποσό των κερδών τους σε πάγιες εγκαταστάσεις, να έχουν κοινωνική προσφορά και να αποδίδουν το 5% στην μητρική τους αστική εταιρεία. Στην πράξη τα η επιχειρησιακά τους σχέδια δεν εφαρμόστηκαν. Οι υποχρεώσεις σε τρίτους και ασφαλιστικά ταμεία εξυπηρετήθηκαν εν μέρει. Ανταποδοτική προσφορά τους στην κοινωνία δεν είδαμε. Το 5% στην "ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ" δεν αποδόθηκε. Ο έλεγχος τους δεν λειτούργησε (Επιτροπή ελέγχου: Κ. Καΐρερλης, Β. Βουκουβαλίδης, Δ. Χασαπλαδάκης, Ν. Κιλιμάτος).
Το μοντέλο στήθηκε από τα πάνω και εξυπηρέτησε τις πολιτικές επιδιώξεις της τότε δημοτικής αρχής. Με την κακοδιαχείριση τους, τις πελατειακές σχέσεις, και την σπατάλη των ΚΟΙΝΣΕΠ ασχολήθηκε η κοινωνία μας αλλά και γενικός επιθεωρητής Δημόσιας Διοίκησης Λ. Ρακιντζής ο όποιος ζήτησε τον Μάιο από τον πρόεδρο του Ελεγκτικού Συνεδρίου και τον εισαγγελέα Οικονομικού Εγκλήματος να ελέγξει τη νομιμότητα των συμβάσεων τους αφού παραβίαζαν τον νόμο του ανταγωνισμού της αγοράς.
Γ.Αυτό είναι ένα ανοικτό θέμα που κρίνουμε αναγκαίο να διευκρινιστεί . Μερικές Συνεργατικές-ΚΟΙΝΣΕΠ υπάρχουν και λειτουργούν. Άλλες υπολειτουργούν. Μερικές άφησαν μαύρες τρύπες και χάθηκαν. Το κυριότερο όμως είναι ότι απαξιώθηκε ο θεσμός και σπαταλήθηκε χρήμα και πολιτική προσπάθεια. Το γεγονός πρέπει να εκτιμηθεί με ψυχραιμία, και πριν την εκκαθάριση των αχρήστων να υποστηριχτεί ότι μπορεί να σταθεί σαν νόμιμη και θετική επιχειρηματική δραστηριότητα.
Ε.Πριν 15 μέρες ο υπουργός Εργασίας εξήγγειλε την λειτουργία Περιφερειακών Μηχανισμών Υποστήριξης της κοινωνικής οικονομίας για την δημιουργία 2.000 κοινωνικών συνεταιριστικών επιχειρήσεων και πάνω από 12.000 νέων θέσεων απασχόλησης με χρηματοδότη 19.466.000,00€ και να ωφεληθούν 12.000 ωφελούμενοι/ες που ανήκουν στις «Ευάλωτες» και «Ειδικές» ομάδες του πληθυσμού, όπως αυτές προσδιορίζονται στο Νόμο 4019/2011 «Κοινωνική Οικονομία και Κοινωνική Επιχειρηματικότητα και λοιπές διατάξεις», εκ των οποίων 6.489 θα είναι υποψήφιοι/δυνητικοί κοινωνικοί επιχειρηματίες και 6.000 θα είναι υφιστάμενοι κοινωνικοί επιχειρηματίες. Η πρόσκληση θα παραμείνει ενεργή έως την 28 Νοεμβρίου 2014 και ο Δήμος μας δεν μπορεί να απέχει από την διεκδίκηση μέρους των χρηματοδοτήσεων αυτών.
Νίκος Μυλωνάς
Διάκριση για τη σχολή Πολιτικών Μηχανικών ΕΜΠ Την 28η θέση σε ολόκληρο τον κόσμο ανάμεσα στις ομοειδείς σχολές κατέκτησε φέτος η Σχολή Πολιτικών Μηχανικών του ΕΜΠ στην κατάταξη QS World University Rankings, που αξιολογεί ετησίως τα καλύτερα πανεπιστήμια. Η Σχολή δεν βγήκε μόνο 28η τον κόσμο αλλά και 7η στην Ευρώπη, ενώ συγκέντρωσε την υψηλότερη βαθμολογία σε όλη τη γηραιά ήπειρο -ξεπερνώντας πανεπιστημιακά ιδρύματα όπως η Οξφόρδη, το Κέμπριτζ, τα πολυτεχνεία της Ζυρίχης, της Λοζάνης κ.ά.- όσον αφορά τη διεθνή αναγνώριση των ερευνητικών δημοσιευμάτων (Citations per Paper). Αξίζει να σημειωθεί ότι από τις 13 ευρωπαϊκές σχολές Πολιτικών Μηχανικών που συγκαταλέγονται στον κατάλογο των 50 καλύτερων στον κόσμο, μόνο αυτή του ΕΜΠ και η Σχολή της Καρλσρούης δεν έχουν δίδακτρα.
ΣΥΝΟΔΕΥΤΙΚΑ ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΑ ΚΑΙ ΒΟΗΘΗΤΙΚΑ ΚΕΙΜΕΝΑ.
Το δίκτυο των Κοινωνικών Συνεταιριστικών Επιχειρήσεων «ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ» δημιουργήθηκε ως αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία, μετά την σύσταση και λειτουργία 13 Κοινωνικών Συνεταιριστικών Επιχειρήσεων στο Δήμο της Κω. Ιδρυτικά μέλη της «ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ» είναι οι εκπρόσωποι των Κοιν.Σ.Επ. και σε αυτή προστίθενται υποχρεωτικά εκπρόσωποι και των νεοϊδρυόμενων επιχειρήσεων. Οι καταστατικοί σκοποί της «ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ» στοχεύουν στη δημιουργία και λειτουργία ενός κεντρικού φορέα ο οποίος θα έχει ως βασικό αντικείμενο την ανάπτυξη της Κοινωνικής Οικονομίας και της Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας στο νησί, προκειμένου μέσα από συντονισμένες δράσεις να επιτευχθούν οι ακόλουθες στοχεύσεις: Η Ενίσχυση της Τοπικής Ανάπτυξης και της Απασχόλησης. Η ενδυνάμωση της…
Α. Λαϊκά Μέλη
• Ο Δήμαρχος Κω Κώστας Καΐσερλης.
• Ο Πανεπιστημιακός Βουκουβαλίδης Βασίλης.
• Ο Δημοτικός Σύμβουλος Κω Κιλιμάτος Νίκος.
• Ο Δάσκαλος Χασαπλαδάκης Δημήτρης.
Β. Κοιν.Σ.Επ. Μέλη
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΑΣΤΕΡΙΑΣ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΓΑΙΟΡΑΜΑ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΔΡΥΑΔΕΣ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ & ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΖΩΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΕΣΤΙΑ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΕΥΦΡΑΙΝΕΙΝ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΙΠΠΟΚΡΑΤΙΚΟΣ ΚΗΠΟΣ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΟΡΦΕΑΣ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΩ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΤΡΙΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΦΥΣΗΣ»
Α. Λαϊκά Μέλη
• Ο Δήμαρχος Κω Κώστας Καΐσερλης.
• Ο Πανεπιστημιακός Βουκουβαλίδης Βασίλης.
• Ο Δημοτικός Σύμβουλος Κω Κιλιμάτος Νίκος.
• Ο Δάσκαλος Χασαπλαδάκης Δημήτρης.
Β. Κοιν.Σ.Επ. Μέλη
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΑΣΤΕΡΙΑΣ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΓΑΙΟΡΑΜΑ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΔΡΥΑΔΕΣ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ & ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΖΩΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΕΣΤΙΑ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΕΥΦΡΑΙΝΕΙΝ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΙΠΠΟΚΡΑΤΙΚΟΣ ΚΗΠΟΣ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΟΡΦΕΑΣ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΩ»
• Εκπρόσωπος της Κοιν.Σ.Επ. «ΤΡΙΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΦΥΣΗΣ»
Προκειμένου μια υποψήφια Κοιν.Σ.Επ. να τύχει της στήριξης του Δήμου μέσω επιχορήγησης ή της σύναψης προγραμματικής σύμβασης, θα πρέπει τα 3/4 των μελών της να είναι νέοι κάτω των 35 ετών ή τα 3/4 των μελών να είναι γυναίκες – προκειμένου να ενισχυθεί η γυναικεία επιχειρηματικότητα – ή να αφορά παραγωγικές και εμπορικές δραστηριότητες του πρωτογενούς τομέα
Προκειμένου μια υποψήφια Κοιν.Σ.Επ. να τύχει της στήριξης του Δήμου μέσω επιχορήγησης ή της σύναψης προγραμματικής σύμβασης, θα πρέπει τα 3/4 των μελών της να είναι νέοι κάτω των 35 ετών ή τα 3/4 των μελών να είναι γυναίκες – προκειμένου να ενισχυθεί η γυναικεία επιχειρηματικότητα – ή να αφορά παραγωγικές και εμπορικές δραστηριότητες του πρωτογενούς τομέα
Α. Περίπτωση των Κοιν.Σ.Επ. της Α’ Φάσης που έχει ήδη αποφασιστεί και εγκριθεί η επιχορήγηση τους.
Με την έγκριση του εντάλματος από τον Επίτροπο η Εκτελεστική Επιτροπή καλεί την Κοιν.Σ.Επ. να υποβάλει επικαιροποιημένο Επιχειρηματικό Σχέδιο όπου θα περιγράφεται αναλυτικά πως και πότε πρόκειται να διατεθεί το σύνολο της επιχορήγησης.
Η ενδιαφερομένη Κοιν.Σ.Επ. υποβάλει το επικαιροποιημένο επιχειρηματικό σχέδιο στην εκτελεστική επιτροπή.
Η εκτελεστική επιτροπή με την υποστήριξη των υπηρεσιών του δήμου αξιολογεί το επιχειρηματικό σχέδιο ως προς τα ακόλουθα: α) εάν συνάδει με το εγκεκριμένο επιχειρηματικό σχέδιο βάσει του οποίου αποφασίστηκε η επιχορήγηση β) εάν η αναφερόμενη κοστολόγηση υλικών, υπηρεσιών και εργασιών ανταποκρίνεται στις τιμές τις αγοράς και γ) φροντίζει να υπογραφεί ιδιωτικό συμφωνητικό που να αναφέρει ότι τυχόν εξοπλισμός που αγοράζεται με το ποσό της επιχορήγησης μετά από πιθανή διάλυση της Κοιν.Σ.Επ. αποδίδεται στον Δήμο και δ) Τέλος ορίζει μια τριμελή επιτροπή αποτελεούμενη από τον Δήμαρχο κ. Κώστα Καΐσερλη, τον Αντιδήμαρχο οικονομικών κ. Γιωργαρά Αντώνη και τον Πρόεδρο του Τοπικού Συμβουλίου της Κω κ. Θεοφιλίδη Γιώργο που θα παρακολουθεί την υλοποίηση του επικαιροποιημένου προγράμματος τόσο ως προς την υλοποίηση του φυσικού αντικειμένου όσο και ως προς την οικονομική απορρόφηση της επιχορήγησης.
Α. Περίπτωση των Κοιν.Σ.Επ. της Α’ Φάσης που έχει ήδη αποφασιστεί και εγκριθεί η επιχορήγηση τους.
Με την έγκριση του εντάλματος από τον Επίτροπο η Εκτελεστική Επιτροπή καλεί την Κοιν.Σ.Επ. να υποβάλει επικαιροποιημένο Επιχειρηματικό Σχέδιο όπου θα περιγράφεται αναλυτικά πως και πότε πρόκειται να διατεθεί το σύνολο της επιχορήγησης.
Η ενδιαφερομένη Κοιν.Σ.Επ. υποβάλει το επικαιροποιημένο επιχειρηματικό σχέδιο στην εκτελεστική επιτροπή.
Η εκτελεστική επιτροπή με την υποστήριξη των υπηρεσιών του δήμου αξιολογεί το επιχειρηματικό σχέδιο ως προς τα ακόλουθα: α) εάν συνάδει με το εγκεκριμένο επιχειρηματικό σχέδιο βάσει του οποίου αποφασίστηκε η επιχορήγηση β) εάν η αναφερόμενη κοστολόγηση υλικών, υπηρεσιών και εργασιών ανταποκρίνεται στις τιμές τις αγοράς και γ) φροντίζει να υπογραφεί ιδιωτικό συμφωνητικό που να αναφέρει ότι τυχόν εξοπλισμός που αγοράζεται με το ποσό της επιχορήγησης μετά από πιθανή διάλυση της Κοιν.Σ.Επ. αποδίδεται στον Δήμο και δ) Τέλος ορίζει μια τριμελή επιτροπή αποτελεούμενη από τον Δήμαρχο κ. Κώστα Καΐσερλη, τον Αντιδήμαρχο οικονομικών κ. Γιωργαρά Αντώνη και τον Πρόεδρο του Τοπικού Συμβουλίου της Κω κ. Θεοφιλίδη Γιώργο που θα παρακολουθεί την υλοποίηση του επικαιροποιημένου προγράμματος τόσο ως προς την υλοποίηση του φυσικού αντικειμένου όσο και ως προς την οικονομική απορρόφηση της επιχορήγησης.
Η Κοιν.Σ.Επ. «ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ & ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΖΩΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ» αποτελεί άλλο ένα καίριο βήμα παρέμβασης στον πρωτογενή τομέα παραγωγής και συγκεκριμένα στην κτηνοτροφία και προήλθε σε συνεργασία με τους συλλογικούς φορείς των κτηνοτρόφων και των κρεοπωλών του νησιού. Οι δύο φορείς συμμετέχουν με εκπροσώπους στην Κοιν.Σ.Επ. και εγγυούνται την αποδοτικότερη λειτουργία των Δημοτικών Σφαγείων προς όφελος παραγωγών, πωλητών και καταναλωτών.
Παράλληλα, η συμμετοχή νέων ηλιακά και άρτια εκπαιδευμένων σφαγέων προσδίδει ιδιαίτερη προοπτική στο εγχείρημα σε μία δύσκολη εποχή όπου ο Δήμος αδυνατεί να καλύψει τις ανάγκες του σε προσωπικό λόγο της απαγόρευσης των προσλήψεων και ως εκ τούτου θα ήταν αναγκασμένος να το παραχωρήσει σε ιδιώτη βάζοντας σε κίνδυνο την επιβίωση των μικρών οικογενειακών κτηνοτροφικών μονάδων του νησιού.
• ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ «ΑΜΒΡΟΣΙΑ» ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ.
Υποστήριξη από το Δήμο Κω:
Δωρεάν χρήση δημοτικού ακινήτου (υπ’ αριθμ. 218/2012 Απόφαση ΔΣ) και σχετική επιχορήγηση 40.000 € (υπ’ αριθμ. 219/2012 Απόφαση ΔΣ).
ΑΡ. ΜΗΤΡ. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΡ.ΜΕΛΩΝ
Δ.0003 7
Η Κοιν.Σ.Επ. «ΑΜΒΡΟΣΙΑ» είναι η δεύτερη επιχείρηση γαστρονομίας που αποτελείται μόνο από γυναίκες και δραστηριοποιείται στη Δημοτική Ενότητα Δικαίου. Στόχος της επιχείρησης είναι η παραγωγή και τυποποίηση παραδοσιακών τοπικών εδεσμάτων καθώς και η παράλληλη λειτουργία παραδοσιακού καφενείου για την πώληση και προώθηση αποκλειστικά ντόπιων χειροποίητων εδεσμάτων.
Σε συνεργασία με την Κοιν.Σ.Επ. «ΕΥΦΡΑΙΝΕΙΝ» και την τρίτη επιχείρηση τοπικής γαστρονομίας που αναμένεται να λειτουργήσει στην Δημοτική Ενότητα Ηρακλειδών (Β΄ Φάση Ε.Π. ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ) προωθείτε ένα φιλόδοξο σχέδιο για την λήψη ειδικού πιστοποιητικού ποιότητας στην παραδοσιακή γαστρονομία και την παραγωγή εδεσμάτων το οποίο θα ανοίξει τις πύλες και του εξαγωγικού εμπορίου.
Παράλληλα, η συμμετοχή νέων ηλιακά και άρτια εκπαιδευμένων σφαγέων προσδίδει ιδιαίτερη προοπτική στο εγχείρημα σε μία δύσκολη εποχή όπου ο Δήμος αδυνατεί να καλύψει τις ανάγκες του σε προσωπικό λόγο της απαγόρευσης των προσλήψεων και ως εκ τούτου θα ήταν αναγκασμένος να το παραχωρήσει σε ιδιώτη βάζοντας σε κίνδυνο την επιβίωση των μικρών οικογενειακών κτηνοτροφικών μονάδων του νησιού.
• ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ «ΑΜΒΡΟΣΙΑ» ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ.
Υποστήριξη από το Δήμο Κω:
Δωρεάν χρήση δημοτικού ακινήτου (υπ’ αριθμ. 218/2012 Απόφαση ΔΣ) και σχετική επιχορήγηση 40.000 € (υπ’ αριθμ. 219/2012 Απόφαση ΔΣ).
ΑΡ. ΜΗΤΡ. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΡ.ΜΕΛΩΝ
Δ.0003 7
Η Κοιν.Σ.Επ. «ΑΜΒΡΟΣΙΑ» είναι η δεύτερη επιχείρηση γαστρονομίας που αποτελείται μόνο από γυναίκες και δραστηριοποιείται στη Δημοτική Ενότητα Δικαίου. Στόχος της επιχείρησης είναι η παραγωγή και τυποποίηση παραδοσιακών τοπικών εδεσμάτων καθώς και η παράλληλη λειτουργία παραδοσιακού καφενείου για την πώληση και προώθηση αποκλειστικά ντόπιων χειροποίητων εδεσμάτων.
Σε συνεργασία με την Κοιν.Σ.Επ. «ΕΥΦΡΑΙΝΕΙΝ» και την τρίτη επιχείρηση τοπικής γαστρονομίας που αναμένεται να λειτουργήσει στην Δημοτική Ενότητα Ηρακλειδών (Β΄ Φάση Ε.Π. ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ) προωθείτε ένα φιλόδοξο σχέδιο για την λήψη ειδικού πιστοποιητικού ποιότητας στην παραδοσιακή γαστρονομία και την παραγωγή εδεσμάτων το οποίο θα ανοίξει τις πύλες και του εξαγωγικού εμπορίου.
•ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ «ΕΣΤΙΑ» ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ.
Τρόπος Υποστήριξης από το Δήμο Κω:
Δωρεάν χρήση του δημοτικού εκθεσιακού κέντρου «ΧΑΝΙ» (υπ’ αριθμ. 2/2012 Αριθμ. Αδείας) και μέσω της σύναψης προγραμματικής σύμβασης 94.000 € (υπ’ αριθμ. 355/2012 απόφαση Δ.Σ.)
ΑΡ. ΜΗΤΡ. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΦΜ ΑΡ.ΜΕΛΩΝ
Δ.00027 997919664 5
Η Κοιν.Σ.Επ. Ανάδειξης και Αξιοποίησης Πολιτιστικής Κληρονομιάς «ΕΣΤΙΑ» ιδρύθηκε από νέους επιστήμονες ιστορικούς, αρχαιολόγους και συντηρητές έργων με σκοπό την προστασία και αξιοποίηση του ανεκτίμητου πλούτου που άφησε πίσω της η εποχή της Ιταλοκρατίας στην Κω.
Η επιχείρηση αυτή έχει στη διάθεσή της ένα ογκώδες αρχειακό υλικό που αφορά την περίοδο 1912-1939 και το οποίο περιλαμβάνει ανεκτίμητα ντοκουμέντα, αρχιτεκτονικά σχέδια και έργα της περιόδου τα οποία συντηρούνται και αντίγραφα αυτών εκτίθενται πλέον στην μόνιμη έκθεση του Εκθεσιακού Κέντρου Νεότερης Ιστορίας και Αρχιτεκτονικής.
Βασικό μέλημα της επιχείρησης είναι η παράγωγη κέρδους που θα διατίθεται στην συντήρηση του ιστορικού αυτού αρχείου και μέσω της προβολής και ανάδειξης του να συμβάλει στην περαιτέρω ανάπτυξη του τουριστικού ρεύματος από την Ιταλία το οποίο παρουσιάζει μία σχετική άνοδο τα τελευταία χρόνια.
Ήδη από τις πρώτες μέρες λειτουργίας του χώρου έχουν προταθεί από εξωτερικούς φορείς η διοργάνωση μίας σειράς εκδηλώσεων και συνεδρίων σχετικών με το αντικείμενο τα οποία θα αποφέρουν σημαντικά οφέλη.
•ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ «ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ 3 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΦΥΣΗΣ» - “3 Elements Quality Control Lab” ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ.
Τρόπος Υποστήριξης από το Δήμο Κω:
Προγραμματική Σύμβαση για την υποστήριξη του Δήμου και της λειτουργίας των εργαστηρίων της ΔΕΥΑ Κω 192.000 € (υπ’ αριθμ. 356/2012 Απόφαση ΔΣ).
ΑΡ. ΜΗΤΡ. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΡ.ΜΕΛΩΝ
Δ.00013 7
Η Κοιν.Σ.Επ. “3 Elements Quality Control Lab” αποτελεί ένα ακόμα παράδειγμα της δυνατότητας των νέων ανθρώπων και νέων επιστημόνων να αντιλαμβάνονται τα κενά και να προτείνουν καινοτόμες δράσεις που με την ορθή υποστήριξη από έναν φορέα της κοινωνίας να μπορούν να αναπτύξουν δράσεις αναβάθμισης της ποιότητας ζωής των ανθρώπων και των κοινωνιών.
Σε αυτή τη βάση η εν λόγω Κοιν.Σ.Επ. στοχεύει μεταξύ άλλων στα κάτωθι:
• Στην προστασία της δημόσιας υγείας και την υποστήριξη της Τοπικής Αυτοδιοίκησης σε θέματα ελέγχου των αντίστοιχων επιχειρήσεων.
• Στον έλεγχο της ποιότητας των τροφίμων και στην προστασία των επιπτώσεων που έχει στα εισοδήματα των αγροτών και των μεταποιητών, τις τιμές των προϊόντων, τις επιλογές των καταναλωτών, στην ισχυροποίηση της τοπικής οικονομίας και στην ανταγωνιστικότητα των προϊόντων. Τα τοπικά προϊόντα μέσω των αναλύσεων αλλά και της ανάπτυξης συστημάτων διασφάλισης ποιότητας μπορούν να πιστοποιηθούν για την ασφάλεια, την υγιεινή και την ποιότητά τους, αποκτώντας έτσι μια προστιθέμενη αξία που τα καθιστά ιδιαίτερα ανταγωνιστικά στην Ελληνική αλλά και τη διεθνή Αγορά.
• Στη διασφάλιση της δουλειάς και του προϊόντος του τοπικού παραγωγού, την υποστήριξη της τοπικής οικονομίας, τη διασφάλιση της εμπιστοσύνης του καταναλωτή.
• Στην λειτουργία της Κοιν.Σ.Επ. ως κέντρο μεταφοράς τεχνογνωσίας στον Ελληνικό ή τον Μεσογειακό χώρο όπου παράγονται παρόμοια προϊόντα κάτω από όμοιες περιβαλλοντικές συνθήκες.
• Στις αναλύσεις υδάτων (πόσιμων, εμφιαλωμένων, υδάτων αναψυχής, θαλασσίων, υπογείων και επιφανειακών), εδάφους και τροφίμων με στόχο αφενός την προστασία της δημόσιας υγείας και αφετέρου την παροχή των βέλτιστων υπηρεσιών και την εδραίωση της Κω ως υψηλής ποιότητας τουριστικό προορισμό.
• Στην εκπαίδευση σε θέματα ποιότητας σε παραγωγούς, εργαζόμενους και επιχειρηματίες.
• Στην ενημέρωση των ανωτέρω σε θέματα νομοθεσίας και καλών πρακτικών.
• Στην εκπόνηση Περιβαλλοντικών μελετών.
• Στην έρευνα σε σχετικούς τομείς (π.χ. γενετικό υλικό DNA).
•ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ «ΕΥΦΡΑΙΝΕΙΝ» ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ.
Τρόπος Υποστήριξης από το Δήμο Κω:
Δωρεάν παραχώρηση κατά χρήση δημοτικού ακινήτου με την υπ’ αριθμ. 220/2012 απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου Κω.
ΑΡ. ΜΗΤΡ. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΦΜ ΑΡ.ΜΕΛΩΝ
Δ.00002 997919596 6
Η Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση «ΕΥΦΡΑΙΝΕΙΝ» προωθεί την γυναικεία επιχειρηματικότητα και την γαστρονομία αποτελούμενη από 6 μέλη/εταίρους. Και τα έξι μέλη, όλα γυναίκες, είναι και εργαζόμενοι της Κοιν.Σ.Επ. ενώ παράλληλα απασχολούνται ακόμα 10 εργαζόμενοι πλήρους και μερικής απασχόλησης εκ των οποίων οι εννέα (9) είναι γυναίκες και ένας άνδρας.
Η Κοιν.Σ.Επ. ΕΥΦΡΑΙΝΕΙΝ δραστηριοποιείται στον τομέα της τοπικής παραδοσιακής γαστρονομίας λειτουργώντας εδεσματοπωλείο, συμβάλλοντας με την λειτουργία της στην τοπική ανάπτυξη, προβάλλοντας και αναδεικνύοντας τον πλούσιο διατροφικό μας πολιτισμό.
Η Κοιν.Σ.Επ. προμηθεύεται και διαθέτει αποκλειστικά και μόνο τοπικά προϊόντα και γεύσεις, δίνοντας έμφαση στην καλύτερη δυνατή σχέση τιμής ποιότητας και ποικιλίας.
Στόχος της Κοιν.Σ.Επ. ΕΥΦΡΑΙΝΕΙΝ είναι η διατήρηση της παράδοσης με την τεχνική που κληρονομήσαμε από τις γιαγιάδες μας και τις πατροπαράδοτες συνταγές κάνοντας χρήση τοπικών προϊόντων και προσφέροντας υπηρεσίες με μεράκι και ποιότητα, που συνάδουν με την ελληνική φιλοξενία. Το εδεσματοπωλείο, συστήνει/μυεί τους επισκέπτες στην τοπική μας γαστρονομία αναδεικνύοντας τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της μεσογειακής διατροφής.
Στον σχεδιασμό της Κοιν.Σ.Επ. ΕΥΦΡΑΙΝΕΙΝ περιλαμβάνεται και η παράλληλη λειτουργία εργαστηρίου τυποποίησης τοπικών παραδοσιακών προϊόντων (π.χ. κάπαρη, αμπελόφυλλα κ.α.), συνδέοντας τις δράσεις αυτές με την ιστορία του νησιού, και την Ιπποκρατική παράδοση.
•ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ «ΙΠΠΟΚΡΑΤΙΚΟΣ ΚΗΠΟΣ» ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ.
Τρόπος Υποστήριξης από το Δήμο Κω:
Δωρεάν παραχώρηση κατά χρήση δημοτικής έκτασης (υπ’ αριθμ. 216/2012 Απόφαση Δ.Σ.) και σχετική επιχορήγηση (90.000 €) σύμφωνα με τον Ν.4019/2011 (υπ’ αριθμ. 217/2012 Απόφαση Δ.Σ.).
ΑΡ. ΜΗΤΡ. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΦΜ ΑΡ.ΜΕΛΩΝ
Δ.00006 997919640 7
Η Κοιν.Σ.Επ. «ΙΠΠΟΚΡΑΤΙΚΟΣ ΚΗΠΟΣ» που ιδρύθηκε με την συμμετοχή επτά (7) μελών/εταίρων έχει κατορθώσει μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα να αυξήσει τα μέλη της στα 15, κάποια εκ των οποίων αποτελούν εταίρους/πελάτες οι οποίοι με τη συμμετοχή τους στην Κοιν.Σ.Επ. απολαμβάνουν σε χαμηλότερο κόστος τις σχετικές υπηρεσίες.
Η Κοιν.Σ.Επ. «ΙΠΠΟΚΡΑΤΙΚΟΣ ΚΗΠΟΣ» έχει εντάξει στο καταστατικό της, τους παρακάτω εξειδικευμένους στόχους που διέπουν τη λειτουργία της. Η επιχείρηση θέτει ως γνώμονα της λειτουργίας της, την έρευνα, την προστασία του περιβάλλοντος και την πολύπλευρη προσφορά στην τοπική κοινωνία. Για να επιτευχθεί αυτό επικεντρώνει σε συγκεκριμένες καινοτόμες δράσεις προσαρμοσμένες στις τοπικές ανάγκες. Η επιχείρηση επιδιώκει τη συνεργασία με ντόπιους γεωργούς, εκπαιδευτικά ιδρύματα, δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς.
Η επιχείρηση έχει ως αντικείμενα:
• Παροχή υπηρεσιών μικρής εμβέλειας για τον πρωτογενή τομέα από προσωπικό με εξειδικευμένη επιστημονική κατάρτιση.
• Συστηματική καταγραφή των παραγόμενων αγροτικών προϊόντων με στόχο τη βέλτιστη διαχείριση και τον προγραμματισμό της φυτικής παραγωγής.
• Ανάπτυξη συνεργασίας με τράπεζες σπόρων με σκοπό τη συλλογή, διάσωση και διάδοση των ντόπιων ποικιλιών.
• Ερευνητική δραστηριότητα σε καινοτόμες πειραματικές καλλιέργειες.
• Δημιουργία επισκέψιμου βοτανόκηπου ως χώρου έρευνας, εκπαίδευσης, υποδοχής επισκεπτών και διενέργειας εκδηλώσεων.
• Παραγωγή, τυποποίηση και εμπορία πιστοποιημένων αρωματικών φυτών.
• Παραγωγή και πώληση σπορόφυτων και δενδρυλλίων (κηπευτικά-ανθοκομικά)
• Προμήθεια και πώληση γεωργικών προϊόντων & εφοδίων.
• Συμμετοχή σε οικολογικές και περιβαλλοντικές δραστηριότητες.
• Αξιοποίηση ιδιωτικού μετεωρολογικού σταθμού για έκδοση γεωργικών προειδοποιήσεων και φυτοπροστατευτικών συμβουλών.
•ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ «ΑΣΤΕΡΙΑΣ» ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ.
Υποστήριξη από το Δήμο Κω:
Μέσω τις σύναψης προγραμματικής σύμβασης 189.000 € (υπ’ αριθμ. 354/2012 Απόφαση ΔΣ).
ΑΡ. ΜΗΤΡ. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΦΜ ΑΡ.ΜΕΛΩΝ
Δ.00025 997919652 5
Η Κοιν.Σ.Επ. «ΑΣΤΕΡΙΑΣ» ιδρύθηκε από πέντε νέους ανθρώπους που εξειδικεύονται στην άσκηση των ακόλουθων δραστηριοτήτων:
• Καθαριότητα κοινοχρήστων και ιδιωτικών χώρων με χρήση κάθε αναγκαίου μέσου.
• Αποκομιδή αστικών απορριμμάτων.
• Αποκομιδή ανακυκλώσιμων υλικών και μεταφορά σε χώρους υγειονομικής ταφής ή σε εργοστάσιο ανακύκλωσης.
• Οδοκαθαρισμό (σκούπισμα, πλύσιμο οδών, αλσών, πλατειών, παιδικών χαρών, λιμένα, και λοιπών κοινοχρήστων χώρων και με την δυνατότητα μηχανικών μέσων (π.χ. σκούπα, σάρωθρα κλπ).
• Καθαρισμό κτιρίων, ιδιωτικών και δημοσίων (δημοτικών κτιρίων, σχολείων, δημ. Υπηρεσιών, παιδικών σταθμών κλπ).
• Απολύμανση εξωτερικών και εσωτερικών κτηριακών εγκαταστάσεων.
• Αντιμετώπιση και αποκατάσταση καταστροφών φυσικού περιβάλλοντος λόγω έκτακτων και απρόβλεπτων περιστατικών (πτώσεις δέντρων-κλαδιών, διαρροές αρδευτικών δικτύων κ.α.).
• Ανάληψη καινοτόμων δράσεων για το αστικό περιβάλλον, ενημέρωση και ευαισθητοποίηση πολιτών για θέματα περιβαλλοντικής ανάπτυξης.
•ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ «ΟΡΦΕΑΣ» ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ.
Υποστήριξη από το Δήμο Κω:
Δωρεάν παραχώρηση κατά χρήση των δημοτικών ακινήτων του θερινού και χειμερινού κινηματογράφου (υπ’ αριθμ. 221/2012 Απόφαση ΔΣ). Επιχορήγηση (70.000 €) για την ανανέωση του εξοπλισμού με βάση τις τρέχουσες τεχνολογικές απαιτήσεις (υπ’ αριθμ. 222/2012 Απόφαση ΔΣ).
ΑΡ. ΜΗΤΡ. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΦΜ ΑΡ.ΜΕΛΩΝ
Δ.00004 997919603 7
Η ΟΡΦΕΑΣ Κοιν.Σ.Επ βασίζεται στην καινοτόμα αξιοποίηση κινηματογραφικών αιθουσών. Στόχος της επιχείρησης είναι να καθιερωθεί ως μία υγιής και επιτυχημένη επιχείρηση κινηματοθεάτρων τα οποία θα λειτουργούν και πέρα του συμβατικού χρόνου προβολής ταινιών προσφέροντας νέες δυνατότητες στους κατοίκους και επισκέπτες του νησιού.
Μέσα από την επένδυση σε σύγχρονα οπτικοακουστικά μέσα, οι χώροι των κινηματοθεάτρων μπορούν να αποτελέσουν πόλο έλξης για τουριστική και πολιτιστική ενημέρωση.
Χαρακτηριστικό γνώρισμα της διαφορετικότητας και της καινοτομίας που εισάγεται σε αντιδιαστολή με την πρότερη δημοτική διαχείριση είναι η λειτουργία, για πρώτη φορά, από το καλοκαίρι του 2013 της αίθουσας του «χειμερινού» κινηματογράφου ως χώρου ενημέρωσης, μέσα από σχετικές προβολές, των επισκεπτών του νησιού για την ιστορία, τη γαστρονομία, τα αξιοθέατα, τις επιχειρήσεις και πολλά άλλα.
Αντίστοιχα και ο χώρος του θερινού κινηματογράφου αποκτά μία διαφορετική λειτουργία καθώς διευρύνεται το ωράριο λειτουργίας του και σε ώρες πλην των προβολών με πολιτιστικές και άλλες δράσεις.
Υποστήριξη από το Δήμο Κω:
Δωρεάν παραχώρηση κατά χρήση των δημοτικών ακινήτων του θερινού και χειμερινού κινηματογράφου (υπ’ αριθμ. 221/2012 Απόφαση ΔΣ). Επιχορήγηση (70.000 €) για την ανανέωση του εξοπλισμού με βάση τις τρέχουσες τεχνολογικές απαιτήσεις (υπ’ αριθμ. 222/2012 Απόφαση ΔΣ).
ΑΡ. ΜΗΤΡ. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΦΜ ΑΡ.ΜΕΛΩΝ
Δ.00004 997919603 7
Η ΟΡΦΕΑΣ Κοιν.Σ.Επ βασίζεται στην καινοτόμα αξιοποίηση κινηματογραφικών αιθουσών. Στόχος της επιχείρησης είναι να καθιερωθεί ως μία υγιής και επιτυχημένη επιχείρηση κινηματοθεάτρων τα οποία θα λειτουργούν και πέρα του συμβατικού χρόνου προβολής ταινιών προσφέροντας νέες δυνατότητες στους κατοίκους και επισκέπτες του νησιού.
Μέσα από την επένδυση σε σύγχρονα οπτικοακουστικά μέσα, οι χώροι των κινηματοθεάτρων μπορούν να αποτελέσουν πόλο έλξης για τουριστική και πολιτιστική ενημέρωση.
Χαρακτηριστικό γνώρισμα της διαφορετικότητας και της καινοτομίας που εισάγεται σε αντιδιαστολή με την πρότερη δημοτική διαχείριση είναι η λειτουργία, για πρώτη φορά, από το καλοκαίρι του 2013 της αίθουσας του «χειμερινού» κινηματογράφου ως χώρου ενημέρωσης, μέσα από σχετικές προβολές, των επισκεπτών του νησιού για την ιστορία, τη γαστρονομία, τα αξιοθέατα, τις επιχειρήσεις και πολλά άλλα.
Αντίστοιχα και ο χώρος του θερινού κινηματογράφου αποκτά μία διαφορετική λειτουργία καθώς διευρύνεται το ωράριο λειτουργίας του και σε ώρες πλην των προβολών με πολιτιστικές και άλλες δράσεις.
•ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ «ΓΑΙΟΡΑΜΑ» ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ.
Τρόπος Υποστήριξης από το Δήμο Κω:
Μέσω τις σύναψης προγραμματικής σύμβασης (160.000 €) για την υποστήριξη του χωροταξικού και πολεοδομικού σχεδιασμού του νησιού (υπ’ αριθμ. 223/2012 Απόφαση ΔΣ).
ΑΡ. ΜΗΤΡ. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΦΜ ΑΡ.ΜΕΛΩΝ
Δ.00005 997919615 18
Η Κοιν.Σ.Επ. ΓΑΙΟΡΑΜΑ θα μπορούσε ίσως να χαρακτηριστεί ως η ναυαρχίδα του Ε.Π. ΚΩΣ-ΑΣΠΙΣ καθώς πάνω στη δουλειά των 18 επιστημόνων που την απαρτίζουν αναμένεται να στηριχτεί ένα ιδιαίτερα φιλόδοξο εγχείρημα, αυτό της δημιουργίας ενός ολοκληρωμένου υπόβαθρου γεωγραφικών πληροφοριών για το νησί της Κω που θα ξεκινάει από την σύσταση του εδάφους και τα δίκτυα ύδρευσης και αποχέτευσης και θα φτάνει μέχρι τα οικονομικά δεδομένα κάθε επιχείρησης ή και οικογένειας ώστε ο Δήμος με την επεξεργασία και ανάλυση των δεδομένων να μπορεί να σχεδιάσει με σχετική ασφάλεια τις μελλοντικές δράσεις και παρεμβάσεις που απαιτούνται για να παραμείνει το νησί σε αναπτυξιακή τροχιά.
Η Κοιν.Σ.Επ. ΓΑΙΟΡΑΜΑ συνεργάζεται ήδη με το κτηματολόγιο ώστε να προωθήσει άμεσα τις πράξεις εφαρμογής που έχουν καθηλώσει επί 20 και πλέον χρόνια σημαντικές εκτάσεις με αποτέλεσμα οι συμπατριώτες μας να χάνουν σημαντικά οφέλη από τη μη αξιοποίησή τους.
Επίσης δραστηριοποιείται ήδη στον νευραλγικό πρωτογενή τομέα με άμεση παρέμβαση στην κτηνοτροφία μέσα από την υλοποίηση του προγράμματος καταγραφής, νομιμοποίησης και ορθής αδειοδότησης των εσταυλισμών.
•Μεταξύ άλλων, αντικειμενικοί τις Κοιν.Σ.Επ. ΓΑΙΟΡΑΜΑ είναι:
• Η αξιοποίηση του επιστημονικού δυναμικού για την κάλυψη ελλείψεων που αφορούν τεχνικές μελέτες (ειδικές ή μη) όπου εφαρμόζεται η γεωπληρφορική.
• Η βελτίωση της παροχής υπηρεσιών του κτηματολογίου και της αξιοποίησης των δεδομένων του.
• Η βελτίωση της παροχής υπηρεσιών σε συγκεκριμένους τομείς εφόσον μειωθεί ο αριθμός ξένων μελετητών που αναλαμβάνουν μελέτες στο νησί δεδομένου ότι υπάρχει έλλειψη οικειότητας με τον τόπο σε σχέση με τα προβλήματα και τον επιθυμητό ρυθμό ανάπτυξης του τόπου.
• Η μείωση του κόστους παροχής υπηρεσιών για τους ιδιώτες και τις υπηρεσίες του Δήμου.
• Η δημιουργία θεμιτού ανταγωνιστικού κλίματος στην αγορά του νησιού αλλά και έξω από αυτήν.
•ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ «ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΩ» ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ.
Τρόπος Υποστήριξης από το Δήμο Κω:
Παραχώρηση δωρεάν χρήσης δημοτικής έκτασης για την εγκατάσταση μικρής βιοτεχνίας.
ΑΡ. ΜΗΤΡ. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΡ.ΜΕΛΩΝ
Δ.00020 5
Όπως και η Κοιν.Σ.Επ. “3 Elements Quality Control Lab”, έτσι και η Κοιν.Σ.Επ. «ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΩ» αποτελεί ένα ακόμα παράδειγμα της δυνατότητας των νέων ανθρώπων και νέων επιστημόνων να αντιλαμβάνονται τα κενά και να προτείνουν καινοτόμες δράσεις.
Στόχος της Κοιν.Σ.Επ. «ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΩ» είναι να αναπτύξει δραστηριότητες για την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος και της υγείας των κατοίκων του νησιού, όπως:
• Η παροχή υπηρεσιών και δράσεις για την αντιμετώπιση της ρύπανσης του περιβάλλοντος από αέριους ρίπους.
• Η αξιοποίηση των ανακυκλώσιμων υλικών για την παραγωγή εδαφοβελτιωτικών, βιομάζας και βιοαερίου.
• Δραστηριότητες για την αδρανοποίηση στερεών και υγρών αποβλήτων από επικίνδυνες ή επιβλαβείς ουσίες.
• Η αφαλάτωση υπογείων και θαλασσίων υδάτων.
• Η εφαρμογή νέων τεχνολογιών στα ανωτέρω αντικείμενα και δραστηριότητες.
• Η συνεργασία με αντίστοιχες επιχειρήσεις, ιδρύματα και εκπαιδευτήρια.
• Η συμμετοχή σε εκπαιδευτικά σεμινάρια και εκπαιδευτικά προγράμματα.
• Η μελέτη, διαχείριση και περιβαλλοντικά ασφαλής τελική διάθεση αποβλήτων.
• Η αξιοποίηση επικίνδυνων και μη επικίνδυνων βιομηχανικών αποβλήτων με την μετατροπή τους σε εναλλακτικό καύσιμο, πρώτη ύλη για άλλες δραστηριότητες και εμπορεύσιμα παραπροϊόντα.
• Η εφαρμογή σύγχρονης τεχνολογίας και η συνεχής διάχυση γνώσεων και τεχνογνωσίας.
• Η λειτουργία ενός σύγχρονου εργαστηρίου ικανού να αναλύει κάθε είδος παραλαμβανόμενης πρώτης ύλης και προϊόντος.
• Αξιοποίηση υγρών αποβλήτων, οργανικών και υδατικών με φυσικό διαχωρισμό και ανάμειξή τις ώστε να μετατραπούν σε υγρό εναλλακτικό καύσιμο.
• Αξιοποίηση μη επικίνδυνων αποβλήτων (κυρίως υλικών συσκευασίας), με μετατροπή της σε εναλλακτικό στερεό καύσιμο.
Κεντρικός άξονας της ανάπτυξης της Κοιν.Σ.Επ. «ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΩ» θα αποτελέσει η εγκατάσταση μικρής βιοτεχνίας παραγωγής απορρυπαντικών στην περιοχή τις Δημοτικής Κοινότητας Αντιμάχειας και συγκεκριμένα πλησίον του εργοστασίου της ΔΕΗ όπου παρατηρούνται ιδιαίτερα αυξημένες τιμές ρύπων που επηρεάζουν άμεσα την υγεία και την ποιότητα ζωής των κατοίκων. Με βάση τις σχετικές περιβαλλοντολογικές μελέτες και την Ευρωπαϊκή νομοθεσία η ΔΕΗ αλλά και κάθε ιδιώτης υποχρεούται να εφαρμόζει συγκεκριμένα μέτρα για την ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων της λειτουργίας ενός εργοστασίου τόσο στο περιβάλλον όσο και στου κατοίκους της εκάστοτε περιοχής.
•ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ «ΔΡΥΑΔΕΣ» ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ.
Τρόπος Υποστήριξης από το Δήμο Κω:
Τριετής Προγραμματική Σύμβαση 190.000 € (υπ’ αριθμ. 357/2012 Απόφαση ΔΣ)
ΑΡ. ΜΗΤΡ. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΡ.ΜΕΛΩΝ
Δ.0007 8
Η Κοιν.Σ.Επ. «ΔΡΥΑΔΕΣ» είναι αποτέλεσμα της περιβαλλοντικής συνείδησης που έχουν αναπτύξει οι νεότερες γενιές και σε συνδυασμό με τη συμμετοχή εξειδικευμένων επιστημόνων έρχεται να δραστηριοποιηθεί σε έναν ιδιαίτερα νευραλγικό τομέα αυτόν της προστασίας και ανάδειξης του φυσικού περιβάλλοντος του νησιού.
Μέσω τις Κοιν.Σ.Επ. ΔΡΥΑΔΕΣ επιτυγχάνονται:
• Η προστασία και ανάδειξη των δασών με ενέργειες που αφορούν τον καθαρισμό της καύσιμης δασικής ύλης για προστασία από τις πυρκαγιές, υλοτομίες ασθενικών δένδρων, αναδασώσεις, πυροπροστασία καθώς και μελέτες για την σωστή αξιοποίηση της, με σκοπό την αναψυχή και την επανασύνδεση του ανθρώπου με το περιβάλλον.
• Η προστασία και ανάδειξη των δασών της Κω, το περιαστικό δάσος της Παναγιάς Τσουκαλαριάς, το δάσος του Ασκληπιείου, το παλιό Πυλί, το Κοϊναργιό, η Πλάκα, το δάσος Αδρύ στον Αγ. Θεολόγο κ.α.
• Η αξιοποίηση και προώθηση των δασικών προϊόντων παράλληλα με την προστασία, ανάδειξη, του περιβάλλοντος (ανθρωπογενούς και φυσικού).
• Η προώθηση του τουρισμού και των εναλλακτικών μορφών του (πχ. Αγροτουρισμό, οικοτουρισμό, ορειβατικό, ποδηλατικό κλπ) καθώς και η δημιουργία υποδομών με έμφαση στις ήπιες μορφές τουρισμού (κατασκηνώσεις, αναψυκτήριο, καντίνα, κλπ).
Οι πόροι της «ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ» προέρχονται από το 5% των κερδών των Κοινωνικών Συνεταιριστικών Επιχειρήσεων.
Το Δίκτυο Κοινωνικών Συνεταιριστικών Επιχειρήσεων «ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ»
• μέγεθος γραμματοσειράς
• Εκτύπωση
Το δίκτυο των Κοινωνικών Συνεταιριστικών Επιχειρήσεων «ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ» δημιουργήθηκε ως αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία, μετά την σύσταση και λειτουργία 13 Κοινωνικών Συνεταιριστικών Επιχειρήσεων στο Δήμο της Κω.
Ιδρυτικά μέλη της «ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ» είναι οι εκπρόσωποι των Κοιν.Σ.Επ. και σε αυτή προστίθενται υποχρεωτικά εκπρόσωποι και των νεοϊδρυόμενων επιχειρήσεων.
Οι καταστατικοί σκοποί της «ΚΩΣ ΑΣΠΙΣ» στοχεύουν στη δημιουργία και λειτουργία ενός κεντρικού φορέα ο οποίος θα έχει ως βασικό αντικείμενο την ανάπτυξη της Κοινωνικής Οικονομίας και της Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας στο νησί, προκειμένου μέσα από συντονισμένες δράσεις να επιτευχθούν οι ακόλουθες στοχεύσεις:
• Η Ενίσχυση της Τοπικής Ανάπτυξης και της Απασχόλησης.
• Η ενδυνάμωση της τοπικής επιχειρηματικότητας και της αειφόρου και βιώσιμης ανάπτυξης.
• Η δημιουργία νέων θέσεων απασχόλησης στον κοινωνικό τομέα της οικονομίας.
• Η διευκόλυνση της επαγγελματικής δραστηριοποίησης και της πρόσβασης στην απασχόληση των νέων κυρίως αλλά και των ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού.
• Η ενίσχυση της Προστασίας, Διαχείρισης και Ανάδειξης του Φυσικού και Δομημένου Περιβάλλοντος.
• Η Βελτίωση της Ποιότητας Ζωής των πολιτών.
• Η ενίσχυση της Κοινωνικής Αλληλεγγύης και καινοτομίας.
• Η διάδοση των αρχών και των αξιών της Κοινωνικής Οικονομίας.
• Η εκπαίδευση, επιμόρφωση και κατάρτιση των μελών και των πολιτών.
• Η προβολή και διαφήμιση των Κοινωνικών Συνεταιριστικών Επιχειρήσεων που εδρεύουν στο νησί της Κω.
• Η υποστήριξη έναρξης και λειτουργίας των υφιστάμενων αλλά κυρίως των νέων Κοιν.Σ.Επ.
• Η δημιουργία Συνεργατικού Ταμιευτηρίου με στόχο να βοηθήσει τους κατοίκους και ιδιαίτερα τους νέους και τις ευάλωτες ομάδες προσφέροντας ένα ολοκληρωμένο φάσμα ίσων ευκαιριών, εξυπηρέτησης και ικανοποίησης των ανθρώπινων αναγκών.
ΞΕΚΙΝΆ ΑΠΟ ΤΙΣ 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2014 ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΩΝ ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ.
Την λειτουργία Περιφερειακών Μηχανισμών Υποστήριξης της κοινωνικής επιχειρηματικότητας για την δημιουργία 2.000 κοινωνικών συνεταιριστικών επιχειρήσεων και πάνω από 12.000 νέων θέσεων απασχόλησης ανακοίνωσε ο υπουργός Εργασίας κ. Βρούτσης
Ειδικότερα σύμφωνα με την ανακοίνωση το υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Πρόνοιας προχωρά στη δημόσια πρόσκληση με τίτλο «Λειτουργία Περιφερειακών Μηχανισμών Υποστήριξης της ανάπτυξης και προώθησης των Κοινωνικών Συνεταιριστικών Επιχειρήσεων (Κοιν.Σ.Επ.) και ευρύτερα των πρωτοβουλιών της Κοινωνικής Οικονομίας», καλώντας Αναπτυξιακές Συμπράξεις του άρθρου 18 του Ν. 4019/11 προκειμένου να αναλάβουν τη δημιουργία δομών στήριξης λειτουργίας και ανάπτυξης Κοινωνικών Επιχειρήσεων σε τοπικό επίπεδο, τη διάχυση της ιδέας της Κοινωνικής Οικονομίας και την εδραίωσή της μέσω μόνιμων δικτύων συνεργασίας και τοπικών συμφωνιών.
Ο προϋπολογισμός της εν λόγω δράσης ανέρχεται σε 19.466.000.00€ και χρηματοδοτείται από το ΕΠ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ – ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ 2014-2020.
Συνολικά αναμένεται να ωφεληθούν 12.000 ωφελούμενοι/ες που ανήκουν στις «Ευάλωτες» και «Ειδικές» ομάδες του πληθυσμού, όπως αυτές προσδιορίζονται στο Νόμο 4019/2011 «Κοινωνική Οικονομία και Κοινωνική Επιχειρηματικότητα και λοιπές διατάξεις», εκ των οποίων 6.489 θα είναι υποψήφιοι/δυνητικοί κοινωνικοί επιχειρηματίες και 6.000 θα είναι υφιστάμενοι κοινωνικοί επιχειρηματίες.
Προκειμένου να υποστηριχθεί η ανάπτυξη του οικοσυστήματος της Κοινωνικής Οικονομίας το Υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Πρόνοιας έχει καταρτίσει Στρατηγικό Σχέδιο Δράσης το οποίο περιλαμβάνει πρωτοβουλίες για την :Ενθάρρυνση, ενεργοποίηση και ενίσχυση των πολιτών και προώθηση της κοινωνικής επιχειρηματικότητας. Προσφορά υπηρεσιών επιχειρηματικής ανάπτυξης και δοµών υποστήριξης. Παροχή βιώσιµης χρηματοδότησης για τη στήριξη κοινωνικών επιχειρήσεων από την εκκίνηση µέχρι την ανάπτυξη τους. Συγκρότηση ενός σταθερού πλαισίου λειτουργίας κοινωνικής οικονομίας (νομικό, ρυθμιστικό φορολογικό).Υποστήριξη της πρόσβασης σε δηµόσιες αγορές, μέσα από την αποσαφήνιση του θεσμικού πλαισίου συνεργασίας των κοινωνικών συνεταιριστικών επιχειρήσεων με φορείς του κεντρικού κράτους ή της αυτοδιοίκησης.
Μια κεντρική πρωτοβουλία του Στρατηγικού Σχεδίου είναι η δημιουργία Περιφερειακών Μηχανισμών Υποστήριξης των Κοινωνικών Συνεταιριστικών Επιχειρήσεων σε όλες τις περιφέρειες της χώρας.
Οι Περιφερειακοί Μηχανισμοί θα δημιουργηθούν από τοπικούς και περιφερειακούς παράγοντες και εκπροσώπους της κοινωνίας των πολιτών, οι οποίοι θα συνενώσουν τις δυνάμεις τους για να υλοποιήσουν δράσεις ανάπτυξης της Κοινωνικής Οικονομίας. Στόχος είναι η παροχή υπηρεσιών μιας στάσης (one stop shop) για τους κοινωνικούς επιχειρηματίες και τις κοινωνικές επιχειρήσεις και η λειτουργία κόμβου πληροφόρησης για την κοινωνική οικονομία και την κοινωνική επιχειρηματικότητα. Επίσης θα παρέχονται υπηρεσίες όπως:
Οι ωφελούμενοι/ες της κατηγορίας παρέμβασης είναι οι αναφερόμενοι ως ανήκοντες στις «Ευάλωτες» και «Ειδικές» ομάδες του πληθυσμού, όπως αυτές προσδιορίζονται στο Νόμο 4019/2011 «Κοινωνική Οικονομία και Κοινωνική Επιχειρηματικότητα και λοιπές διατάξεις».
Η πρόσκληση θα παραμείνει ενεργή έως την Παρασκευή 28 Νοεμβρίου 2014 προκειμένου να υποβληθούν οι προτάσεις από τα υποψήφια σχήματα Αναπτυξιακών Συμπράξεων.
Το Υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Πρόνοιας θα οργανώσει κεντρικές εκδηλώσεις ενημέρωσης και δημοσιότητας της εν λόγω πρόσκλησης, οι οποίες θα ανακοινωθούν άμεσα. 678 ήδη εγγεγραμμένες Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις, μαζί με τις δεκάδες νέες που δημιουργούνται από τα προγράμματα ΤΟΠΣΑ και ΤΟΠΕΚΟ, επιβεβαιώνουν τη δυναμική που αναπτύσσεται γύρω από αυτόν τον νέο πυλώνα επιχειρηματικότητας.
Αξίζει να τονίσω ότι στην Ευρώπη η κοινωνική οικονομία απασχολεί 11 εκατομμύρια άτομα και εκπροσωπείται από 2 εκατομμύρια επιχειρήσεις. Στη Γαλλία, μάλιστα, η κοινωνική οικονομία καλύπτει το 10% της απασχόλησης, όταν στη χώρα μας το αντίστοιχο ποσοστό υπολογίζεται σε μόλις 1,2%. Συνεπώς, η προσέγγιση στο μέσο όρο της απασχόλησης σε ευρωπαϊκό επίπεδο, δείχνει τα πολύ μεγάλα περιθώρια που υπάρχουν για τη δημιουργία νέων θέσεων απασχόλησης. Η κοινωνική οικονομία, την επόμενη περίοδο, μπορεί να δημιουργήσει πάνω από 2.000 κοινωνικές συνεταιριστικές επιχειρήσεις και 12.000 νέες θέσεις αξιοπρεπούς και μόνιμης απασχόλησης στη χώρα.
Οι ωφελούμενοι/ες της κατηγορίας παρέμβασης είναι οι αναφερόμενοι ως ανήκοντες στις «Ευάλωτες» και «Ειδικές» ομάδες του πληθυσμού, όπως αυτές προσδιορίζονται στο Νόμο 4019/2011 «Κοινωνική Οικονομία και Κοινωνική Επιχειρηματικότητα και λοιπές διατάξεις».
Η πρόσκληση θα παραμείνει ενεργή έως την Παρασκευή 28 Νοεμβρίου 2014 προκειμένου να υποβληθούν οι προτάσεις από τα υποψήφια σχήματα Αναπτυξιακών Συμπράξεων.
Το Υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Πρόνοιας θα οργανώσει κεντρικές εκδηλώσεις ενημέρωσης και δημοσιότητας της εν λόγω πρόσκλησης, οι οποίες θα ανακοινωθούν άμεσα. 678 ήδη εγγεγραμμένες Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις, μαζί με τις δεκάδες νέες που δημιουργούνται από τα προγράμματα ΤΟΠΣΑ και ΤΟΠΕΚΟ, επιβεβαιώνουν τη δυναμική που αναπτύσσεται γύρω από αυτόν τον νέο πυλώνα επιχειρηματικότητας.
Αξίζει να τονίσω ότι στην Ευρώπη η κοινωνική οικονομία απασχολεί 11 εκατομμύρια άτομα και εκπροσωπείται από 2 εκατομμύρια επιχειρήσεις. Στη Γαλλία, μάλιστα, η κοινωνική οικονομία καλύπτει το 10% της απασχόλησης, όταν στη χώρα μας το αντίστοιχο ποσοστό υπολογίζεται σε μόλις 1,2%. Συνεπώς, η προσέγγιση στο μέσο όρο της απασχόλησης σε ευρωπαϊκό επίπεδο, δείχνει τα πολύ μεγάλα περιθώρια που υπάρχουν για τη δημιουργία νέων θέσεων απασχόλησης. Η κοινωνική οικονομία, την επόμενη περίοδο, μπορεί να δημιουργήσει πάνω από 2.000 κοινωνικές συνεταιριστικές επιχειρήσεις και 12.000 νέες θέσεις αξιοπρεπούς και μόνιμης απασχόλησης στη χώρα.
ΘΕΜΑ: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΣΥΝΗΓΟΡΟΥ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ: Προβλήματα λειτουργίας στις Δημοτικές Επιχειρήσεις Ύδρευσης και Αποχέτευσης. Mια έκθεση που μας αφορά.
Νοέμβριος 05, 2014Θεωρούμε, εν όψει της συζήτησης του απολογισμού χρήσεως της ΔΕΥΑΚ 2013 (Θέμα 11Ο) στο προσεχές δημοτικό συμβούλιο χρήσιμο να μεταφέρουμε τμήμα της έκθεσης του συνηγόρου του πολίτη για το θέμα των ΔΕΥΑ που θέτει σοβαρά ζητήματα που έχουν σχέση με την διαχείριση του νερού σε όλη την Ελλάδα και που αγγίζουν (δυστυχώς) και την δική μας (ΔΕΥΑΚ).
Όλοι γνωρίζουμε το πρόβλημα της ποιότητας του νερού στις 3 δημοτικές κοινότητες Αντιμάχειας, Κεφάλου, Καρδάμαινας από την εποχή του Δήμου Ηρακλειδών αλλά και στα 4 χρόνια της διαχείρισης του ενιαίου Δήμου. Είναι ασέβεια προς τον πολίτη και καταναλωτή νερού το ότι η ΔΕΥΑΚ δεν ενημέρωσε και δεν τους ενημερώνει ως καταναλωτές σε συνεχή βάση, αιτιολογώντας την ποιότητα, την ποσότητα και την τιμολόγηση των υπηρεσιών που τους παρέχει. Η έκθεση υπάρχει στο διαδίκτυο και καλό θα ήταν να διαβαστεί και να ληφθεί σοβαρά υπ όψιν από τους διαχειριστές (υπαλληλικό και πολιτικό προσωπικό) και τους καταναλωτές, γιατί βάζει θέματα αλλαγών που πρέπει να υλοποιηθούν.
--- Ο Συνήγορος του Πολίτη μελετά το υπάρχων καθεστώς διαχείρισης και μεταξύ άλλων προτείνει:
- Τη θέσπιση Πρότυπου Κανονισμού Ύδρευσης, μέσω του οποίου θα επιτευχθεί ο ορθολογισμός και η τυποποίηση των διαδικασιών που αφορούν την ύδρευση, ώστε να αποφευχθούν ακραίες διαφοροποιήσεις ως προς τον τρόπο αντιμετώπισης ομοειδών ζητημάτων.
- Την προσθήκη ρητής διάταξης στον ν. 3852/2010 («Πρόγραμμα Καλλικράτης»), η οποία θα υποχρεώνει τα νομικά πρόσωπα των ΟΤΑ να απαντούν στα αιτήματα των πολιτών και να χορηγούν αιτούμενα έγγραφα μέσα σε συγκεκριμένη προθεσμία.
- Την καθιέρωση της κατάρτισης από τις ΔΕΥΑ πίνακα αιτήσεων-ενστάσεων προς εξέταση από την Επιτροπή Επίλυσης Φορολογικών Διαφορών και Αμφισβητήσεων, με τρόπο ώστε να διατηρείται η ανωνυμία των ενιστάμενων.
- Την κατάργηση της υποχρεωτικής ή ελάχιστης κατανάλωσης, η οποία επιβάλλεται στους λογαριασμούς ύδρευσης, με στόχο τη συνετή χρήση του νερού.
- Την άμεση κατάργηση της επιβολής του τέλους 80% στους έναντι λογαριασμούς ή στην περίπτωση υποχρεωτικής/ελάχιστης κατανάλωσης, και επιβολή του συγκεκριμένου τέλους μόνο στους εκκαθαριστικούς λογαριασμούς και εφόσον υφίσταται πραγματική κατανάλωση νερού.
- Την επανεξέταση του κριτηρίου διαφοροποίησης της τιμολογιακής πολιτικής, σε βάρος των μη μόνιμων κατοίκων.
- Την άμεση ενημέρωση του καταναλωτή, στην περίπτωση κατά την οποία ο φορέας ύδρευσης
αντιληφθεί αναιτιολόγητη αύξηση στην κατανάλωση ύδατος, με αξιοποίηση των εφαρμογών των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών.
- Τη θέσπιση της δυνατότητας για διαγραφή της οφειλής, όταν αποδεδειγμένα οι φορείς ύδρευσης
παραλείπουν να λαμβάνουν αποτελεσματικά μέτρα, προς αποφυγή διόγκωσης της οφειλής, όταν διαπιστώνουν μη εξόφληση των λογαριασμών.
- Την έγκαιρη έγγραφη ενημέρωση των καταναλωτών στις περιπτώσεις αναπροσαρμογής της ισχύουσας τιμολογιακής πολιτικής.
- Την τιμολόγηση σε συνάρτηση με την ποιότητα του παρεχομένου ύδατος.
- Την καθιέρωση αναγραφής της πιθανολογούμενης ημερομηνίας της προσεχούς καταμέτρησης στο έντυπο του λογαριασμού ύδρευσης.
- Την κατάργηση όσων χρεώσεων δεν αντιστοιχούν σε δαπάνες που πραγματοποιήθηκαν από τους φορείς ύδρευσης.
Ο Συνήγορος του Πολίτη αναγνωρίζει την ύπαρξη ιδιαιτεροτήτων, θεωρεί όμως ότι τα χαρακτηριστικά του νερού ως κρίσιμου δημόσιου αγαθού επιβάλλουν τον ορθολογισμό και την τυποποίηση των όρων και των συνθηκών ύδρευσης, προς όφελος των καταναλωτών και των τοπικών κοινωνιών.
Νίκος Μυλωνάς
Ν.Μυλωνάς: Σχολεία αρχών του 20ουαιώνα του νησιού μας, η καλή αρχή που έγινε με το δημοτικό Αντιμάχειας συνεχίζεται με το σχολείο Πλατανίου
Νοέμβριος 04, 2014Α. Επισκεφτήκαμε χθες τον χώρο του πρώην δημοτικού σχολειού Πλατανίου (Κερμετέ), πρώτα γιατί ως δημοτικοί σύμβουλοι πρέπει να παρακολουθούμε τα δημοτικά έργα και δεύτερο γιατί γονείς μας έφεραν φωτογραφίες με τις ρηγματώσεις του κτηρίου, για να μας καταλογίσουν ευθύνες και ζητήσουν γνώμη για την επικινδυνότητα και την ερμηνεία τους.
Β. Βλέποντας ένα ιστορικό κτήριο να επισκευάζεται νιώθεις ικανοποίηση που οφείλεται στις σκέψεις που γεννούν οι πράξεις σεβασμού της κοινωνίας στα δημιουργήματα της.
Το σχολείο Πλατανίου τέθηκε σε αχρηστία εδώ και μια δεκαετία μέσα στην οποία γέρασε τόσο πολύ! όσο δεν γέρασε όλα τα προηγούμενα 80 χρόνια ζωής του! Γι αυτό είναι λογικό να το αντιμετωπίζουμε με καχυποψία για ανεπάρκειες και ξεπέρασμα από τις ανάγκες της εποχής. Όμως δεν πρέπει να οδηγούμαστε στην απαξίωση του και τον αργό θάνατο τους, τουλάχιστον όσο ζουν οι συνάνθρωποι μας που μέσα εκεί πέρασαν ένα καθοριστικό τμήμα της ζωής τους αφού στο σχολείο αυτό προετοιμάστηκαν για την ένταξη τους στην κοινωνία μας.
Γ. Η επισκευή που γίνεται του σχολείου στον Κερμετέ, δεν αφορά εργασίες ενισχυσης του κτηρίου (αναστήλωση-στερέωση-ενίσχυση) για να αντέχει τις σεισμικές δονήσεις του ισχύοντος κανονισμού. Αφορά την ανακαίνιση του (αυτοσχέδια επέμβαση στην αρχιτεκτονική του κτηρίου) ώστε να μπορέσει να φιλοξενήσει νέους χρήστες για μια σύντομη περίοδο μέσα σε εξαιρετικά επείγουσες συνθήκες. Έτσι πρέπει να το δούμε και να το κρίνουμε. Είδαμε να δουλεύουν 6 εργαζόμενοι, τον πρόεδρο των σχολικών επιτροπών κ. Ζερβό και την διευθύντρια του σχολείου να επιβλέπουν. Σαφώς δεν αρκούν οι προβλεπόμενες 15 μέρες ούτε και το ποσό των 15-20.000 ευρώ για να δοθεί το κτήριο και ο περιβάλλων χώρος του στην σχολική κοινότητα! Δεν πρέπει να γίνουν τσιγκουνιές! Στα γηρασμένα κτήρια, γνωρίζουμε ότι φτιάχνοντας αναδεικνύονται όλο και νέα προβλήματα.
Δ. Από τις ρηγματώσεις που υπάρχουν οι πιο αξιομνημόνευτες είναι αυτές που έγιναν λογω της επαφής του πρώτου κτηρίου από λιθοδομή (χωρίς οριζόντια και κατακόρυφα σεναζ) της δεκαετίας του 1920 με την προσθήκη του ισογείου της δεκαετίας του 1960 που είναι με μπετόν. Τότε δεν αξιολογούνταν η ανάγκη ύπαρξης αρμού ανάμεσα στα 2 τμήματα που έχουν διαφορετικό τρόπο στατικής συμπεριφοράς. Αυτό το πρόβλημα φτιάχνεται μόνο με την συνολική ενίσχυση του κτηρίου ώστε όλος ο σκελετός του να αποκτήσει ίδια (αδρανειακά) δομικά χαρακτηριστικά. Η αποκάλυψη των σοβάδων δείχνει μια αδύναμη τοιχοποιία (κυριαρχούν τα μικρού όγκου λιθοσωματα τυχαίας τοποθέτησης) και εδώ οφείλονται οι διάσπαρτες ρηγματωσεις που δεν αντιστοιχούν σε μια συγκεκριμένη στατική ανεπάρκεια ή υπέρβαση αντοχών που υποχρεωτικά θα οδηγούσε σε τοπικές ή συνολική ενίσχυση.
Το κτήριο έχει αντέξει τις σεισμικές δονήσεις της 90-ετίας και δεν πρέπει να μας ανησυχεί. Είναι ισόγειο και αυτό του προσδίδει τεράστια ευελιξία διαφυγής των ενοίκων του σε περίπτωση σεισμού. Οι μαθητές και οι δάσκαλοι κάθε χρόνο συμμετέχουν σε ασκήσεις σεισμικής ετοιμότητας και σωστό θα είναι οι πόρτες του σχολείου να ανοίγουν προς τα έξω.
Ε. Το σχολειο Πλατανίου θα ενταθεί στην σύγχρονη ζωή μας και θα αποφύγει τον αργό θάνατο της εγκατάλειψης. Μπορεί να εκπληρώσει την σύγχρονη αποστολή του σαν σχολείο δεύτερης ευκαιρίας. Μπορεί να στηρίξει τις νέες μαθησιακές ανάγκες του τοπικού πληθυσμού. Τα προγράμματα δια βίου εκπαίδευσης απαιτούν δικούς τους χώρους και μόνιμες υποδομές! Όλα τα σχολικά συγκροτήματα των αρχών του 20ου αιώνα του νησιού μας πρέπει να βρουν μια θέση στην ζωή της σύγχρονης Κωακης κοινωνίας. Η καλή αρχή έγινε με το δημοτικό σχολείο Αντιμάχειας (με ίδια έσοδα της κοινότητας) και συνεχίζεται με το σχολείο του Κερμετέ-Πλατανίου (με ίδια έσοδα του δήμου).
Νίκος Μυλωνάς
Β. Βλέποντας ένα ιστορικό κτήριο να επισκευάζεται νιώθεις ικανοποίηση που οφείλεται στις σκέψεις που γεννούν οι πράξεις σεβασμού της κοινωνίας στα δημιουργήματα της.
Το σχολείο Πλατανίου τέθηκε σε αχρηστία εδώ και μια δεκαετία μέσα στην οποία γέρασε τόσο πολύ! όσο δεν γέρασε όλα τα προηγούμενα 80 χρόνια ζωής του! Γι αυτό είναι λογικό να το αντιμετωπίζουμε με καχυποψία για ανεπάρκειες και ξεπέρασμα από τις ανάγκες της εποχής. Όμως δεν πρέπει να οδηγούμαστε στην απαξίωση του και τον αργό θάνατο τους, τουλάχιστον όσο ζουν οι συνάνθρωποι μας που μέσα εκεί πέρασαν ένα καθοριστικό τμήμα της ζωής τους αφού στο σχολείο αυτό προετοιμάστηκαν για την ένταξη τους στην κοινωνία μας.
Γ. Η επισκευή που γίνεται του σχολείου στον Κερμετέ, δεν αφορά εργασίες ενισχυσης του κτηρίου (αναστήλωση-στερέωση-ενίσχυση) για να αντέχει τις σεισμικές δονήσεις του ισχύοντος κανονισμού. Αφορά την ανακαίνιση του (αυτοσχέδια επέμβαση στην αρχιτεκτονική του κτηρίου) ώστε να μπορέσει να φιλοξενήσει νέους χρήστες για μια σύντομη περίοδο μέσα σε εξαιρετικά επείγουσες συνθήκες. Έτσι πρέπει να το δούμε και να το κρίνουμε. Είδαμε να δουλεύουν 6 εργαζόμενοι, τον πρόεδρο των σχολικών επιτροπών κ. Ζερβό και την διευθύντρια του σχολείου να επιβλέπουν. Σαφώς δεν αρκούν οι προβλεπόμενες 15 μέρες ούτε και το ποσό των 15-20.000 ευρώ για να δοθεί το κτήριο και ο περιβάλλων χώρος του στην σχολική κοινότητα! Δεν πρέπει να γίνουν τσιγκουνιές! Στα γηρασμένα κτήρια, γνωρίζουμε ότι φτιάχνοντας αναδεικνύονται όλο και νέα προβλήματα.
Δ. Από τις ρηγματώσεις που υπάρχουν οι πιο αξιομνημόνευτες είναι αυτές που έγιναν λογω της επαφής του πρώτου κτηρίου από λιθοδομή (χωρίς οριζόντια και κατακόρυφα σεναζ) της δεκαετίας του 1920 με την προσθήκη του ισογείου της δεκαετίας του 1960 που είναι με μπετόν. Τότε δεν αξιολογούνταν η ανάγκη ύπαρξης αρμού ανάμεσα στα 2 τμήματα που έχουν διαφορετικό τρόπο στατικής συμπεριφοράς. Αυτό το πρόβλημα φτιάχνεται μόνο με την συνολική ενίσχυση του κτηρίου ώστε όλος ο σκελετός του να αποκτήσει ίδια (αδρανειακά) δομικά χαρακτηριστικά. Η αποκάλυψη των σοβάδων δείχνει μια αδύναμη τοιχοποιία (κυριαρχούν τα μικρού όγκου λιθοσωματα τυχαίας τοποθέτησης) και εδώ οφείλονται οι διάσπαρτες ρηγματωσεις που δεν αντιστοιχούν σε μια συγκεκριμένη στατική ανεπάρκεια ή υπέρβαση αντοχών που υποχρεωτικά θα οδηγούσε σε τοπικές ή συνολική ενίσχυση.
Το κτήριο έχει αντέξει τις σεισμικές δονήσεις της 90-ετίας και δεν πρέπει να μας ανησυχεί. Είναι ισόγειο και αυτό του προσδίδει τεράστια ευελιξία διαφυγής των ενοίκων του σε περίπτωση σεισμού. Οι μαθητές και οι δάσκαλοι κάθε χρόνο συμμετέχουν σε ασκήσεις σεισμικής ετοιμότητας και σωστό θα είναι οι πόρτες του σχολείου να ανοίγουν προς τα έξω.
Ε. Το σχολειο Πλατανίου θα ενταθεί στην σύγχρονη ζωή μας και θα αποφύγει τον αργό θάνατο της εγκατάλειψης. Μπορεί να εκπληρώσει την σύγχρονη αποστολή του σαν σχολείο δεύτερης ευκαιρίας. Μπορεί να στηρίξει τις νέες μαθησιακές ανάγκες του τοπικού πληθυσμού. Τα προγράμματα δια βίου εκπαίδευσης απαιτούν δικούς τους χώρους και μόνιμες υποδομές! Όλα τα σχολικά συγκροτήματα των αρχών του 20ου αιώνα του νησιού μας πρέπει να βρουν μια θέση στην ζωή της σύγχρονης Κωακης κοινωνίας. Η καλή αρχή έγινε με το δημοτικό σχολείο Αντιμάχειας (με ίδια έσοδα της κοινότητας) και συνεχίζεται με το σχολείο του Κερμετέ-Πλατανίου (με ίδια έσοδα του δήμου).
Νίκος Μυλωνάς
Α. Επισκεπτόμαστε την χερσόνησο της Αλικαρνασσού κάθε χρόνο και παρακολουθούμε τις αλλαγές που γίνονται στον χώρο (κάτι που φαίνεται εύκολα) και στην κοινωνία (με προφανείς τις μεγάλες σχηματισμού γνώμης).
Ο χώρος της χερσονήσου, τόσο όμοιος με τον δικό μας νησιωτικό, τραυματίζεται από την εμπορευματοποίηση της γης που οδήγησε σε χωρίς σχέδιο επεκτάσεις και την υπερδομηση. Γίνονται όμως προσπάθειες και τα καταφέρνουν να ανανεώνουν ένα τμήμα της πρόσοψης των οικισμών με χαμηλής κυκλοφορίας δρόμους, με πεζοδρόμους, με πράσινο, με υπαίθριες τοποθετήσεις γλυπτών, με καθαριότητα και καλλωπισμό (παρτέρια γεμάτα πολύχρωμα λουλούδια) με εκθέσεις τέχνης και εγκαταστάσεις αναψυχής.
Η εκτός σχεδίου περιοχή έχει κατακλυστεί από 5-στερα ξενοδοχεία με υψηλή οργάνωση υπηρεσιών, με άνεση και χλιδή. Πως αντιμετωπίζετε το all inclusive; Δεν το αντιμετωπίζουμε! Ζητούμε να τεθούν εκτός αυτού του συστήματος τα κάτω των 4 αστέρων ξενοδοχεία, μας λένε (μάλλον ακίνδυνη στόχευση). Εκτίμηση μας είναι oτι σώζει την μικρομεσαία τάξη του πλήθους των ελευθέρων επαγγελματιών ο μεγάλος εσωτερικός τουρισμός και η εξοχική κατοικία.
Β. Στο δημαρχείο Bodrum υπάρχει φρούρηση από την αστυνομία και τηρείται πρωτόκολλο εισόδου. Εσωτερικά εντυπωσιάζει η μινιμαλιστική μοντέρνα οργάνωση, επίπλωση και διακόσμηση όπου ξεχωρίζουν οι αμφορείς ευρήματα ή αντίγραφα ενάλιας αρχαιολογίας (το Μουσείο Ενάλιας αρχαιολογίας στο Κάστρο του Α. Πέτρου θεωρείται από τα καλύτερα στον κόσμο). Το γραφείο Δημάρχου στον α όροφο απλό και λιτό δεν παραπέμπει καθόλου στην πλούσια διακοσμητική τέχνη της ανατολής και μόνο η τεράστια αφίσα του Κεμάλ Ατατούρκ και οι μεγάλες εθνικές σημαίες πίσω από τον κ. Δήμαρχο σηματοδοτούν την πολιτιστική-πολιτική ταυτότητα του χώρου. Σε απόσταση περίπου 4 χιλιόμετρων από το Δημαρχείο, στο κέντρο πολιτισμού (που είναι ένας μεγάλος συνεδριακός χώρος με αμφιθέατρο) γίνονται οι συνεδριάσεις του 31-μελούς δημοτικού συμβούλιου (150.000 δημότες). Στις συνεδριάσεις καλούνται οι δημότες με e-mail και μέσω των εφημερίδων και γίνονται συνήθως γίνονται με γεμάτη την αίθουσα των 500 ατόμων. Υπάρχουν 3 δημοτικές παρατάξεις που αντιστοιχούν στα 3 μεγάλα κόμματα: η παράταξη του Δημάρχου κ. Μ. Kocadon - Κεμαλικό ρεπουμπλικανικό κόμμα CHP (μέλος της σοσιαλιστικής διεθνούς), η μείζων μειοψηφία - εθνικιστικό κόμμα MHP (υπερ-δεξιό κόμμα κάτι σαν το ΛΑΟΣ) και η ελάσσων μειοψηφία που αντιστοιχεί στο κεντροδεξιό κόμμα AKP του κ. Ερτογάν. Υπάρχουν οξύτητες στις συνεδριάσεις; Ναι! Πολλές φορές ξεπερνούν τα καθιερωμένα!
Οι δημοτικές κοινότητες έχουν πρόεδρο και τοπικό συμβούλιο, αλλά όπως μας λέει ο πρόεδρος οικισμού Καντίκαλε (Παξιμάδι) Athan Suzer: ‘’είμαστε μόνο για να παίρνουμε τηλέφωνο στον δήμο’’. Το είπε μάλιστα πιο σαρκαστικά: ‘’Είμαστε οι ρουφιάνοι της Δημοτικής αρχής’’ ! Επισκεφτήκαμε μια μονάδα βιολογικού καθαρισμού πνιγμένη στις βοκαμβίλιες. Οι εγκαταστάσεις είναι καινούργιες, περιποιημένες και φαίνεται ότι λειτουργούν καλά. Περάσαμε από το Ορτακεντ (Επισκοπή για τους Ρωμιούς-χριστιανούς κατοίκους του), το Γιαχσί (Χλωρό) και φράσαμε στο Καντίκαλε (Παξιμάδι) σταματώντας στην εκκλησία της Πάνω Παναγιάς που πρόσφατα αναστηλώθηκε. Είναι μια σταυροθολιακή μονόχωρη εκκλησία του 1870, ίδιας ναοδομίας με την Κοίμηση της Θεοτόκου και την Αγία Τριάδα Αντιμαχειας και τον Ασώματο στο Ασφενδιού. Το 2011 η εκκλησία ήταν υπό κατάρρευση (φωτογραφίες). Ο πρόεδρος της τοπικής κοινότητας μας είπε ότι η αναστήλωση έγινε με την επίβλεψη της Αρχαιολογικής υπηρεσίας, κόστισε 100.000 ευρώ με εξ ημισείας δαπάνης κράτους και κοινότητας (η καμπάνα που θα αναρτηθεί στο καμπαναριό του αγοράστηκε από την Αδελφότητα των Κώων Μουσουλμάνων). ‘’Δεν αρκεί που συντηρήσαμε τον ναό. Θέλουμε να λειτουργεί! Θέλουμε να εξυπηρετήσει τους 1000 περίπου χριστιανούς της Αλικαρνασσού!’’ Από συνδρομές φίλων του ναού χρηματοδοτείται τώρα η αγορά του ξυλογλύπτου τέμπλου και των εικόνων του. Έχουν ζητήσει από το Πατριαρχείο βοήθεια και συνεργασία και ‘’θυρανοιξια’’ και περιμένουν απάντηση (που αργεί). ‘’Πριν λίγες μέρες χρειαστήκαμε ορθόδοξο Παπά για μια κηδεία ορθόδοξης Ρωσίδας που ήταν εδώ παντρεμένη. Μόνο Ληθουριανος Ιερέας από την Σμύρνη αποδέχθηκε το αίτημα μας και τέλεσε την κηδεία παρουσία πλήθους συγχωριανών μας’’. Σεμνός ικέτης του Θεού, Υπηρέτης του Λαού της Κω ο Μητροπολίτης μας: ‘’Ψαλλεί κύριον τον Θεόν ημών, Εκ νυκτός έργων εσκοτισμένοις πλάνης, ιλασμόν ημιν Χριστέ έλθοις πορίζων, …ευχερή τε την τρίβων, καθ’ ην ανατρέχοντες εύρημεν κλέος’’.
Γ. Η Τουρκία είναι μια πολυπληθής και αχανής χώρα με ένα μωσαϊκό εθνοτήτων στο οποίο βεβαίως η τουρκική εθνική και μουσουλμανική ταυτότητα είναι η αδιαμφισβήτητα κυρίαρχη. Σήμερα με τις οικονομικές και πολιτικές αλλαγές, το άνοιγμα στην αγορά, η εκτεταμένη πανεπιστημιακή εκπαίδευση, τα ηλεκτρονικά μέσα επικοινωνίας, η υποχώρηση του ελεγχου και καταναγκασμού που επέβαλλε το στρατιωτικό-αστυνομικό ελέω Κεμαλισμού κατεστημένο, σε συνδυασμό με την έξαρση του τυφλού μουσουλμανικού φανατισμού (φονταμενταλισμός με αποκορύφωμα την σκοταδιστική ISYS) παρατηρείται ένας θρησκευτικός σκεπτικισμός και υπάρχει άνθηση της αναζήτησης ταυτότητας. Ψάχνουν στοιχεία προέλευσης σε βυζαντινά και αλλοεθνή φύλα και αρκετοί επαναπροσεγγίζουν τον χριστιανισμό. Η αναστήλωση των βυζαντινών ναών στα μικρασιατικά παράλια δεν είναι προϊόν μόνο της οικονομίας της αγοράς και του τουρισμού. Βαθύτατες διεργασίες συντελούνται σε επίπεδο ιδεολογίας και πολιτικής που ανοίγουν ένα νέο χώρο επικοινωνίας .
Οι σχέσεις φιλίας και συνεργασίας είναι μια αμφίδρομη διαδικασία που μπορεί να αμβλύνει ιστορικές αντιθέσεις και να δημιουργήσει έδαφος κατανόησης και αλληλεγγύης που να πατεί στο έδαφος της σημερινής σκληρής πραγματικότητας.
Δ. Η σύντομη επίσκεψη απέδειξε ότι υπάρχει θετική διάθεση. Σύντομα ήρθε η πρόταση συνεταιρισμού παραγωγής τοπικών προϊόντων που τον χειμώνα περιηγείται όλους τους οικισμούς του Δήμου Αλικαρνασσού, να συμπεριλάβει την γειτονική πόλη της Κω στον κατάλογο των εκθέσεων-εκδηλώσεων του. Είδομεν!
Νίκος Μυλωνάς
Το κείμενο αυτό μεταφράστηκε από την Νιαζέ Παιζάνογλου και στάλθηκε στο ε μαιλ του κ. Μ. Kocadon
Ο χώρος της χερσονήσου, τόσο όμοιος με τον δικό μας νησιωτικό, τραυματίζεται από την εμπορευματοποίηση της γης που οδήγησε σε χωρίς σχέδιο επεκτάσεις και την υπερδομηση. Γίνονται όμως προσπάθειες και τα καταφέρνουν να ανανεώνουν ένα τμήμα της πρόσοψης των οικισμών με χαμηλής κυκλοφορίας δρόμους, με πεζοδρόμους, με πράσινο, με υπαίθριες τοποθετήσεις γλυπτών, με καθαριότητα και καλλωπισμό (παρτέρια γεμάτα πολύχρωμα λουλούδια) με εκθέσεις τέχνης και εγκαταστάσεις αναψυχής.
Η εκτός σχεδίου περιοχή έχει κατακλυστεί από 5-στερα ξενοδοχεία με υψηλή οργάνωση υπηρεσιών, με άνεση και χλιδή. Πως αντιμετωπίζετε το all inclusive; Δεν το αντιμετωπίζουμε! Ζητούμε να τεθούν εκτός αυτού του συστήματος τα κάτω των 4 αστέρων ξενοδοχεία, μας λένε (μάλλον ακίνδυνη στόχευση). Εκτίμηση μας είναι oτι σώζει την μικρομεσαία τάξη του πλήθους των ελευθέρων επαγγελματιών ο μεγάλος εσωτερικός τουρισμός και η εξοχική κατοικία.
Β. Στο δημαρχείο Bodrum υπάρχει φρούρηση από την αστυνομία και τηρείται πρωτόκολλο εισόδου. Εσωτερικά εντυπωσιάζει η μινιμαλιστική μοντέρνα οργάνωση, επίπλωση και διακόσμηση όπου ξεχωρίζουν οι αμφορείς ευρήματα ή αντίγραφα ενάλιας αρχαιολογίας (το Μουσείο Ενάλιας αρχαιολογίας στο Κάστρο του Α. Πέτρου θεωρείται από τα καλύτερα στον κόσμο). Το γραφείο Δημάρχου στον α όροφο απλό και λιτό δεν παραπέμπει καθόλου στην πλούσια διακοσμητική τέχνη της ανατολής και μόνο η τεράστια αφίσα του Κεμάλ Ατατούρκ και οι μεγάλες εθνικές σημαίες πίσω από τον κ. Δήμαρχο σηματοδοτούν την πολιτιστική-πολιτική ταυτότητα του χώρου. Σε απόσταση περίπου 4 χιλιόμετρων από το Δημαρχείο, στο κέντρο πολιτισμού (που είναι ένας μεγάλος συνεδριακός χώρος με αμφιθέατρο) γίνονται οι συνεδριάσεις του 31-μελούς δημοτικού συμβούλιου (150.000 δημότες). Στις συνεδριάσεις καλούνται οι δημότες με e-mail και μέσω των εφημερίδων και γίνονται συνήθως γίνονται με γεμάτη την αίθουσα των 500 ατόμων. Υπάρχουν 3 δημοτικές παρατάξεις που αντιστοιχούν στα 3 μεγάλα κόμματα: η παράταξη του Δημάρχου κ. Μ. Kocadon - Κεμαλικό ρεπουμπλικανικό κόμμα CHP (μέλος της σοσιαλιστικής διεθνούς), η μείζων μειοψηφία - εθνικιστικό κόμμα MHP (υπερ-δεξιό κόμμα κάτι σαν το ΛΑΟΣ) και η ελάσσων μειοψηφία που αντιστοιχεί στο κεντροδεξιό κόμμα AKP του κ. Ερτογάν. Υπάρχουν οξύτητες στις συνεδριάσεις; Ναι! Πολλές φορές ξεπερνούν τα καθιερωμένα!
Οι δημοτικές κοινότητες έχουν πρόεδρο και τοπικό συμβούλιο, αλλά όπως μας λέει ο πρόεδρος οικισμού Καντίκαλε (Παξιμάδι) Athan Suzer: ‘’είμαστε μόνο για να παίρνουμε τηλέφωνο στον δήμο’’. Το είπε μάλιστα πιο σαρκαστικά: ‘’Είμαστε οι ρουφιάνοι της Δημοτικής αρχής’’ ! Επισκεφτήκαμε μια μονάδα βιολογικού καθαρισμού πνιγμένη στις βοκαμβίλιες. Οι εγκαταστάσεις είναι καινούργιες, περιποιημένες και φαίνεται ότι λειτουργούν καλά. Περάσαμε από το Ορτακεντ (Επισκοπή για τους Ρωμιούς-χριστιανούς κατοίκους του), το Γιαχσί (Χλωρό) και φράσαμε στο Καντίκαλε (Παξιμάδι) σταματώντας στην εκκλησία της Πάνω Παναγιάς που πρόσφατα αναστηλώθηκε. Είναι μια σταυροθολιακή μονόχωρη εκκλησία του 1870, ίδιας ναοδομίας με την Κοίμηση της Θεοτόκου και την Αγία Τριάδα Αντιμαχειας και τον Ασώματο στο Ασφενδιού. Το 2011 η εκκλησία ήταν υπό κατάρρευση (φωτογραφίες). Ο πρόεδρος της τοπικής κοινότητας μας είπε ότι η αναστήλωση έγινε με την επίβλεψη της Αρχαιολογικής υπηρεσίας, κόστισε 100.000 ευρώ με εξ ημισείας δαπάνης κράτους και κοινότητας (η καμπάνα που θα αναρτηθεί στο καμπαναριό του αγοράστηκε από την Αδελφότητα των Κώων Μουσουλμάνων). ‘’Δεν αρκεί που συντηρήσαμε τον ναό. Θέλουμε να λειτουργεί! Θέλουμε να εξυπηρετήσει τους 1000 περίπου χριστιανούς της Αλικαρνασσού!’’ Από συνδρομές φίλων του ναού χρηματοδοτείται τώρα η αγορά του ξυλογλύπτου τέμπλου και των εικόνων του. Έχουν ζητήσει από το Πατριαρχείο βοήθεια και συνεργασία και ‘’θυρανοιξια’’ και περιμένουν απάντηση (που αργεί). ‘’Πριν λίγες μέρες χρειαστήκαμε ορθόδοξο Παπά για μια κηδεία ορθόδοξης Ρωσίδας που ήταν εδώ παντρεμένη. Μόνο Ληθουριανος Ιερέας από την Σμύρνη αποδέχθηκε το αίτημα μας και τέλεσε την κηδεία παρουσία πλήθους συγχωριανών μας’’. Σεμνός ικέτης του Θεού, Υπηρέτης του Λαού της Κω ο Μητροπολίτης μας: ‘’Ψαλλεί κύριον τον Θεόν ημών, Εκ νυκτός έργων εσκοτισμένοις πλάνης, ιλασμόν ημιν Χριστέ έλθοις πορίζων, …ευχερή τε την τρίβων, καθ’ ην ανατρέχοντες εύρημεν κλέος’’.
Γ. Η Τουρκία είναι μια πολυπληθής και αχανής χώρα με ένα μωσαϊκό εθνοτήτων στο οποίο βεβαίως η τουρκική εθνική και μουσουλμανική ταυτότητα είναι η αδιαμφισβήτητα κυρίαρχη. Σήμερα με τις οικονομικές και πολιτικές αλλαγές, το άνοιγμα στην αγορά, η εκτεταμένη πανεπιστημιακή εκπαίδευση, τα ηλεκτρονικά μέσα επικοινωνίας, η υποχώρηση του ελεγχου και καταναγκασμού που επέβαλλε το στρατιωτικό-αστυνομικό ελέω Κεμαλισμού κατεστημένο, σε συνδυασμό με την έξαρση του τυφλού μουσουλμανικού φανατισμού (φονταμενταλισμός με αποκορύφωμα την σκοταδιστική ISYS) παρατηρείται ένας θρησκευτικός σκεπτικισμός και υπάρχει άνθηση της αναζήτησης ταυτότητας. Ψάχνουν στοιχεία προέλευσης σε βυζαντινά και αλλοεθνή φύλα και αρκετοί επαναπροσεγγίζουν τον χριστιανισμό. Η αναστήλωση των βυζαντινών ναών στα μικρασιατικά παράλια δεν είναι προϊόν μόνο της οικονομίας της αγοράς και του τουρισμού. Βαθύτατες διεργασίες συντελούνται σε επίπεδο ιδεολογίας και πολιτικής που ανοίγουν ένα νέο χώρο επικοινωνίας .
Οι σχέσεις φιλίας και συνεργασίας είναι μια αμφίδρομη διαδικασία που μπορεί να αμβλύνει ιστορικές αντιθέσεις και να δημιουργήσει έδαφος κατανόησης και αλληλεγγύης που να πατεί στο έδαφος της σημερινής σκληρής πραγματικότητας.
Δ. Η σύντομη επίσκεψη απέδειξε ότι υπάρχει θετική διάθεση. Σύντομα ήρθε η πρόταση συνεταιρισμού παραγωγής τοπικών προϊόντων που τον χειμώνα περιηγείται όλους τους οικισμούς του Δήμου Αλικαρνασσού, να συμπεριλάβει την γειτονική πόλη της Κω στον κατάλογο των εκθέσεων-εκδηλώσεων του. Είδομεν!
Νίκος Μυλωνάς
Το κείμενο αυτό μεταφράστηκε από την Νιαζέ Παιζάνογλου και στάλθηκε στο ε μαιλ του κ. Μ. Kocadon
Ροή Ειδήσεων
Ελλάδα
Δωδεκάνησα
Οικονομία
RSS