‘’Κάθε απώλεια ένα κομμάτι μας παίρνει’’

για την παρακαταθήκη του Διονύση Αρβανιτάκη

Βραβευμένος ευρωπαίος πολίτης, βραβείο της Κοινωνίας των Πολιτών το 2016 από την Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή.

Σπουδαίος συμπολίτης! Απλός άνθρωπος!

--- «Ευρώπη είναι ο φούρναρης στην Κω που δίνει το ψωμί του σε πεινασμένες και ταλαιπωρημένες ψυχές» Πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ζαν Κλοντ Γιούνκερ.
---Πρόεδρος της Ελληνικής Δημοκρατίας: «μπόλιασε τον Πολιτισμό της Ευρώπης με τον αξιακό κώδικα του Ελληνικού Πολιτισμού, μέσ’ από τις εμβληματικές αρχές του Ανθρωπισμού και της Αλληλεγγύης»

---Πρωθυπουργός της Ελλάδας: ‘’στάθηκε καθημερινά και έμπρακτα με αλληλεγγύη στο πλευρό των κατατρεγμένων προσφύγων, μέχρι το τέλος της ζωής του. Η προσφορά του θα αποτελεί πάντοτε παράδειγμα ευαισθησίας και ανθρωπιάς.’’

---Εφημερίδες της χώρας μας: ‘’Ο φούρναρης της Κω, είχε γίνει γνωστός σε όλη την Ευρώπη για την καθημερινή και συνεχή βοήθεια του στους πρόσφυγες και τους μετανάστες που είχαν έρθει στο νησί’’.

---‘’Χρόνια πολλά σιορ Διονύση’’! 3 Οκτωβρη, Διονυσίου του Αρεοπαγίτη.
---να μου ευχηθείς στις 17 Δεκέβρη, την μέρα του πολιούχου της Ζακύνθου!
--- ‘’ Αρβανιτάκης’’! καταγωγή από Ζάκυνθο αλλά γεννήθηκε στην Αμαλιάδα. Έφυγε μικρός για την Αθηνά και τον Πειραιά. Μετά στην Αυστραλία και επιστροφή στην Κω!’’. Από πού έφτασες εδώ και τι σου μένει από την διαδρομή σου;
--- Πρέπει να έχουμε αρβανίτικη καταγωγή, όπως τόσοι και τόσοι. Άκουσα ότι κάποιος αλληλοσκοτωμός στην Ζάκυνθο για θέματα τιμής, μια ‘’μπέσα’’ ανάγκασε ένα μέρος της οικογένειας στην Πελοπόννησο. Τα υπόλοιπα τα έφερε η ζωή.
--- Κάθε πρωί, από τις 5.00 στο μικρό ζαχαροπλαστείο της οδού Κανάρη. Ο καφές στο τραπέζι. Καλημερίζει με χαμόγελο χαιρετώντας με την ψιθυριστή του φωνή τους περαστικούς.
Σχολιασμός της καθημερινότητας που διακόπτεται από άγνωστους μπαίνουν στο μαγαζί. Σηκώνεται, πηγαίνει πίσω από τις βιτρίνες και οι αδύναμες και σιωπηλές ανθρώπινες φιγούρες φεύγουν με μια κίτρινη πλαστική τσάντα στο χέρι.
---Είναι ‘’αυτοί που δεν έχουν’’ μας λέει.
--- Έφυγα για την Αυστραλία παίρνοντας το πιστοποιητικό φρονημάτων με την βοήθεια ενός συμπατριώτη μου αστυνομικού που ανέλαβε να θολώσει το οικογενειακό ''στίγμα'' του θειου μου του ‘’Μακρονησιώτη και μετα Ελασσίτη αντάρτη’’ και την αριστερή συμπάθεια του πατέρα μου. Η οικογένεια μας είχε ματώσει από τη μικρασιατική εκστρατεία. Μετά ήρθαν τα προβλήτα του εμφυλίου και αυτά που ακλούθησαν. Με τις διώξεις, το κυνήγι, το κάρφωμα, τον φόβο και την φτώχεια μας.
--- απογεύματα στις 5.00 ακριβώς στην πλατεία Ψαρών και Μανδηλαρα με το μικρό του αυτοκινητάκι περιμένει να δώσει τις τσαντούλες του σε αυτούς που τις περιμένουν.
--- Ο φόβος και η φτώχεια είναι τα χειρότερα συναισθήματα στον άνθρωπο. Στην Αυστραλία τα πράγματα δεν ήταν τόσο καλά. Ήμασταν δεύτερης και τρίτης κατηγορίας. Κάναμε ότι δουλειά μας ζητούσαν. Ο μετανάστης νιώθει το βαρος του δυνατού. Ξένος σε ξένο τόπο. Στρώθηκα στην δουλειά και είχα ένα σκοπό: να γυρίσω στην πατρίδα μας!
--- Ο Διονύσης είχε ένα δικό του πελατολόγιο των φτωχών και πληγωμένων συνανθρώπων μας πολύ πριν γίνει γνωστός για την καθημερινή του προσφορά στο προσφυγικό κύμα. Τα γεγονότα του ’15 αύξησαν υπέρμετρα τις ''υποχρεώσεις'' του: ‘’κάνω κάτι παραπάνω τώρα, αλλά δεν με φτάνει ο χρόνος για περισσότερα’’!
--- Καλοκαίρι 2015, πρωί, Επαρχείο, δρόμοι γύρω από το κάστρο, πλημμυρίδα ανθρώπων, χρώματα, ήχοι, κινήσεις, ομιλίες και ουρά, ο ένας πίσω από τον άλλο πέρναγε από την ανοικτή πόρτα του μικρού βάν με τα ψωμιά, τα κουλούρια, τις τυρόπιττες, τα κρουασάν, τους ζαχαρωτούς λουκουμάδες! Αλαμπ, μπαβ, αμπους, μπαμπα, al'ab, bav, abus, Pitā, baba! Ευχαριστούμε Πατέρα!
--- Αυτός ο άνθρωπος, αυτοί οι άνθρωποι του λαού, σιωπηλά κουβάλησαν τα βάρη μιας ολόκληρης εποχής, κράτησαν μέσα τους τις φοβερές πίκρες της ζωής όπως κράτησαν και τις μεγάλες αξίες τους που καθόρισαν το είναι τους. Σαν έτοιμοι από παλιά ήταν ώριμοι να προσφέρουν την αγάπη και το ‘’έχειν’’ τους στους άλλους. Αυτοί κουβάλησαν το μεγάλο βαρος της πορείας της κοινωνίας μας από την καταστροφή των πολέμων και των εμφυλίων σπαραγμών στο σήμερα. Ένας, ένας φεύγουν και αφήνουν ένα τεράστιο κενό. Εμείς είμαστε κάτι διαφορετικό. Τα παιδιά μας κάτι πιο διαφορετικό. Το φορτίο αξιών που μας αφήνει ο Διονύσης είναι ανεκτίμητο.
Κάθε απώλεια ένα κομμάτι μας παίρνει.

Μια μήνη παραμένει
που σαν τη σελήνη,

μια νύχτα ζοφερή
Η παλίρροια την παίρνει.

(Each that we lose takes part of us;
A crescent still abides,
Which like the moon, some turbid night,
Is summoned by the tides.)

(ποίημα της Έμιλυ Ντίκινσον, μήνη = Σελήνη)

Ν. Μυλωνάς

Αν πηγαίναμε προς τα αριστερά δεν θα υπήρχε έδαφος για την πρόσκληση στους κκ Γεωργιάδη και Βορίδη στην πρωτοχρονιάτικη πίττα της ΝΔ

α. Το εκλογικό σώμα του νησιού μας έχει στην τεράστια πλειοψηφία του κεντρώα πολίτικη συνείδηση. Από το 1977 μέχρι και το 2009 κυριάρχησε το ΠΑΣΟΚ. Αλλά και μετά, μέχρι και σήμερα παρά την μετακίνηση των ψηφοφόρων του προς τον ΣΥΡΙΖΑ, αυτό δεν συνιστά ιδεολογική και μετακίνηση. Σήμερα μένει μετέωρος. Παρακολουθεί, ακούει, βλέπει προσεκτικά και δεν μιλά. Περιμένει τις εκλογές.

β. Ακούει τον πρώην στρατηγό του ΠΑΣΟΚ και υπουργό στις κυβερνήσεις του κ. Σημίτη, κ. Τσουκάτο να δηλώνει στο δικαστήριο: «Το 2000 οι χρηματοδοτήσεις του ΠΑΣΟΚ από εταιρείες έφθασαν τα 16 δισ. δραχμές. Δεν ήταν μόνο η Siemens, ήταν και άλλες εταιρείες. Αυτές οι εταιρείες συνεχίζουν να υπάρχουν και συνεχίζουν να χρηματοδοτούν κόμματα… Οι ιδιωτικές χρηματοδοτήσεις των κομμάτων ήταν ένα καθεστώς που κανείς δεν ήθελε να το ψάξει ,από κανένα κόμμα». Το επιβεβαιώνει στην δίκη για την σύμβαση “8002” μεταξύ της γερμανικής εταιρίας και του ΟΤΕ ο άλλοτε υπεύθυνος οικονομικών του κινήματος Σπύρος Αυγερινός. Είναι λογικό το τοπικό εκλογικό σώμα να στρέφει τον εκλογικό του προβληματισμό προς την Νέα Δημοκρατία και στον ΣΥΡΙΖΑ. Πρέπει όμως να πείσουν ότι κινούνται στον χώρο του κέντρου.

γ. Ο ΣΥΡΙΖΑ από την μια πλευρά κάνει κινήσεις προς το κέντρο. Στο νησί μας για τις δημοτικές εκλογές, έχει διαλύσει την παράταξη του και στράφηκε σε ένα κεντρωμένες, παραγοντίστικο σχήμα.

Η ΝΔ από την άλλη για την κοπή της ‘’πρωτοχρονιάτικης πίττας’’ (ένα οικογενειακό έθιμο που μετατρέπεται απερίσκεπτα σε πολιτική εκδήλωση) πέρυσι μας έφερε ως ομιλητές τον κ. Α. Γεωργιάδη και φέτος τον κ. Βορίδη. Τα πρόσωπα αυτά έχουν ακραίες δεξιές ιδεολογικές και πολιτικές απόψεις που έρχονται σε κάθετη αντίθεση με την πλατιά τοπική κεντρώα συνείδηση.

Μάλλον αυτοί που ηγούνται της τοπικής οργάνωσης της ΝΔ κάνουν πολιτική με βάση τις προσωπικές τους προτιμήσεις και όχι με βάση μια στοιχειώδη εκτίμηση του χαρακτήρα του εκλογικού σώματος.

δ. Ο τοπικός ΣΥΡΙΖΑ θα έπρεπε να προωθεί την τοπική πολιτική συνείδηση από το κέντρο προς τα αριστερά. Κάνει το αντίθετο. Σπρώχνει τον κόσμο στην αποπολιτικοποίηση και προς τα δεξιά, ενώ η τοπική Ν.Δ. κάνει προσπάθειες να τον σπρώξει δεξιότερα! Έτσι η κοινωνία μας πάει συνολικά δεξιότερα. Γιατί αν πηγαίναμε προς τα αριστερά δεν θα υπήρχε έδαφος για την πρόσκληση στους κκ Γεωργιάδη και Βορίδη. Θα μπορούσαν να πάνε στην Λακωνία ως ομιλητές! Όχι στην Κω.

---Παρεμπιπτόντως υπουργοί του κ. Σημίτη ήταν επώνυμοι συμπατριώτες μας (κ. Σκανδαλίδης, κ. Καΐσερλη κλπ). Μήπως έχουν κάτι να πουν για την ωραία εκείνη περίοδο της νομιμοποιημένης πολιτικής του χρηματισμού των συναδέλφων τους;

Ν. Μυλωνάς

ΘΕΜΑ: σχόλιο για τον δημοτικό απολογισμό.

(ο απολογισμός της δημοτικής αρχής Κω με τον πήχη χαμηλά!)

α. Το πολιτικό γεγονός των ημερών είναι ο δημοτικός απολογισμός 2017 και 2018 της απερχόμενης δημοτικής αρχής. Διαβάσαμε την παρουσίαση και τις τοποθετήσεις. Σήμερα αντί μιας φευγαλέας ζωντανής παρακολούθησης έχουμε την δυνατότητα της επαναληπτικής θέασης και επικέντρωσης στα κρίσιμα σημεία! Έτσι δεν έχει σημασία το γέμισμα της αίθουσας αλλά η ποιότητα των πολιτικών παρεμβάσεων. Με αυτή την έννοια οι τηλεφωνικές προσκλήσεις ήταν πλεονασμός. Το συμπέρασμα (νεοπαγούς παράταξης) περί απουσίας της κοινωνίας από την δημοτική συνέλευση υπεκφυγή.

Την ποιότητα του πολιτικού λόγου θα αναζητήσουμε στην δημοκρατική αυτή διαδικασία.

β. Όλοι οι ομιλητές κινήθηκαν με βάση τις παραταξιακές τους προεκλογικές σκοπιμότητες. Πρώτος από όλους ο κ. Δήμαρχος που επέλεξε να παρουσιάσει ένα μακρύ κατάλογο έργων με την χαρακτηριστική επικεφαλίδα: “5 χρόνια μετά, ο Δήμος Κω είναι ένας Ισχυρός Δήμος!’’. Θα πείτε ότι έτσι κάνουν όλοι! Ναι αλλά μήπως αυτό είναι ένα πρόβλημα; Γιατί τόσοι και τόσοι αυτάρεσκοι λόγοι απελθόντων δημάρχων δεν οδήγησαν σε αποτροπή της κακής πορείας των δημοτικών πραγμάτων;

Η μεγάλη πλειοψηφία των έργων που αναφέρθηκαν είναι έργα ‘’υπηρεσιακά’’ που θα έκανε όποιος να ήταν στην δημαρχία. Θα άξιζε να παρουσιαστούν τα έργα που έχουν την σφραγίδα της παράταξης του που ξεπερνούν την υπηρεσιακή ρουτίνα. Έργα που τροποποίησαν την διαχείριση. Που εμπλούτισαν την τοπική παραγωγή. Που διαφοροποίησαν το τοπικό μοντέλο ανάπτυξης και δραστηριοποίησαν νέες κοινωνικές και οικονομικές δυνάμεις! Η απολογιστική ομιλία έκλεισε με αναφορά στην επόμενη τετραετία, όπου προώρισται να είναι: ‘’η τετραετία των μεγάλων ανατροπών και των μεγάλων έργων’’! Δεν θα αμφισβητήσουμε τις επιθυμίες. Πρέπει να αμφιβάλλουμε όμως για τις υποσχέσεις! Είναι λογικό να αμφισβητούμε υποσχέσεις γενικότητας και αοριστίας που δεν συνοδεύονται από κριτική αποτίμηση του χθες. Ο απολογισμός του κ. Δημάρχου θα είχε μεγάλο ενδιαφέρον αν αντί του καταλόγου των έργων κατέθετε την αξιολόγηση των θετικών και των αρνητικών πτυχών της διαχείρισης του. Αν προσδιόριζε αλλαγές που θα γίνουν. Τότε τα λεγόμενά του θα αποκτούσαν αληθοφάνεια. Εχει ενδιαφέρον ο εντοπισμός των αδύναμων σημείων της δημοτικής μηχανής από τον ίδιο! Εκείνος καλύτερα από όλους ξέρει που πονάει ο δημος. Παράδειγμα: Γιατί κάθε χρόνο το επενδυτικό πρόγραμμα του Δημου υστερεί; Γιατί το υλοποιημένο έργο φτάνει το πολύ μέχρι το 50% του προβλεπομένου από ιδίους πόρους; Γιατί υστερεί το ετήσιο ποσοστό αναπτυξιακών έργων από κεντρικούς πόρους που φτάνει το πολύ στο 30%; Γιατί το αναξιοποίητο δημοτικό χρήμα αυξάνει (αποθεματικό 11 εκ ο Δήμος, 2,5 εκ. Λιμενικό Ταμείο, 1 εκ Μαρίνα κλπ); Τα ανείσπρακτα χρήματα του Δημου από τα χρόνια που πέρασαν και στην 5-ετία του δεν άλλαξε ο ρυθμός είσπραξη τους (παρά τις κρατικές ρυθμίσεις); Θα τον ακούγαμε με ενδιαφέρον αν κατέληγε λέγοντας: ‘’Γι αυτά τα μεγάλα προβλήματα που δεν αντιμετωπίστηκαν θα κάνουμε τα παρακάτω βήματα 1, 2, 3 …. Ένας τέτοιος ετήσιος κριτικός απολογισμός θα είχε το ενδιαφέρον! Θα προκαλούσε διάλογο και συμμετοχή μετατρέποντας ένα ανούσιο θέαμα σε πολιτικό γεγονός .

γ. Η ουσία της διαδικασίας του δημοτικού απολογισμού καθορίζεται από τον λόγο του κεντρικού διαχειριστή που είναι ο κ. Δήμαρχος. Οι μειοψηφούσες παρατάξεις ακολουθουν στο κλίμα που ο πρωτομιλητής δημιούργησε με την τοποθέτηση του. Γι αυτό το μοτίβο των παρεμβάσεων των μειοψηφικών παρατάξεων ήταν: αμφισβήτηση του καταλόγου έργων, καταγγελίες για σπατάλες, για αντιδημοκρατικότητα, για περιπτώσεις πελατειακών σχέσεων, κλπ.

‘’Σε ένα απέραντο κτηματομεσιτικό μετετράπη ο Δήμος της Κω’’ σύμφωνα με την επικεφαλής της παράταξης ΟΡΑΜΑ & ΔΡΑΣΗ, Ιωάννας Ρούφα-Έψιμου!

Πως ‘’δεν θα είναι υποψήφιος Δήμαρχος Κω αλλά παραμένει επικεφαλής, ενεργούς παράταξης στο Δημοτικό Συμβούλιο, της Δίεσης’’ μας ανακοίνωσε κ. Ζερβός.

‘’ Κατευθύνετε και διοικείτε σαν μακρύ χέρι της κεντρικής εξουσίας. Μαζί προωθείτε τον αποπροσανατολισμό και την παραπλάνηση του λαού. Τις ιδιωτικοποιήσεις, την ανταποδοτικότητα και την αποδιάρθρωση των εργασιακών σχέσεων’’ κατέθεσε για την Λαϊκή Συσπείρωσης η κ. Μακρή.

ε. Ψάξαμε τους απολογισμούς άλλων δήμων και σημειώνουμε 2 αξιοσημείωτα έργα:

—- Ο Δήμος… λειτουργεί αναπτυγμένο σύστημα ανακύκλωσης και διαχείρισης αποβλήτων Κομποστοποίησης «Διαλογή στην Πηγή», με την εγκατάσταση δικτύου καφέ κάδων χωριστής συλλογής των οικιακών οργανικών αποβλήτων, ώστε να επιτευχθεί η μετατροπή τους σε αξιοποιήσιμα υλικά. Επίσης, στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού έργου «Πληρώνω όσο Πετάω» (LIFE PAYT) τοποθέτησε κλειδωμένους κάδους που χρησιμοποιούνται με κατάλληλες ηλεκτρονικές κάρτες μέτρησης του όγκου απορρίμματος και συνδεόμενα οφέλη με τη μείωση των απορριμμάτων με κοστολόγηση που συνδέεται με την παραγωγή απορριμμάτων κάθε πολίτη.

— Ο Δήμος … εγκατατέστησε σειρά φωτοβολταϊκών συστημάτων ισχύος τουλάχιστον 200kW σε οροφές δημοτικών κτιρίων, με την Greenpeace να δωρίζει συμβολικά το πρώτο από αυτά τα συστήματα, ισχύος 15kW.

— Οι καλύτερες και καινοτόμες πόλεις της Ελλάδας ανέβηκαν στο βάθρο των νικητών!

στην τελετή απονομής των Best City Awards 2018, που διοργανώνει για 3η συνεχή χρονιά η Boussias Communications, υπό την Αιγίδα της ΚΕΔΕ.

Εδω ‘’ο ισχυρός δήμος Κω’’ απουσίαζε! Γιατί;

ζ. Δεν ‘’μηδενίζουμε’’. Θα θέλαμε ο Δήμος μας να εκπέμπει ένα σύγχρονο νεωτεριστικό και πρωτοποριακό πνεύμα. Το μπορεί. Το οικονομικό πλεόνασμα από την τουριστική αξιοποίηση-εκμετάλλευση του φυσικού και ανθρωπινού δυναμικού του νησιού είναι τεράστιο και δεν έχει σχέση με το ασήμαντο 1 εκ ευρώ του δημοτικού τέλους παρεπιδημούνταν που εισπράττει ο Δήμος μας. Η νυν δημαρχία Κυρίτση έφερε το ειδικό τουριστικό τέλος στο δημοτικό συμβούλιο ζητώντας ένα έσοδο 0,5 εκ ευρώ. Καταψηφίστηκε από ΟΡΑΜΑ, ΚΩΣ ΑΓΑΠΗ ΜΑΣ, ΔΙΕΣΗ και ψηφίστηκε με κρύα καρδιά από την πλειοψηφία. Εκείνη την μέρα ήταν στο δημοτικό συμβούλιο και ο Δήμαρχος Ρόδου και πρόεδρος της ΤΕΔΚΕ: ‘’κ. Δήμαρχε γιατί αυτό το θεμα δεν γίνεται απόφαση της ΤΕΔΚ αφού αυτό το έσοδο το έχουν ανάγκη όλοι οι νησιωτικοί δήμοι;’’ ,’’Θα δούμε πως θα προχωρήσει η δική σας απόφαση και κάνουμε …’’ απήντησε υπεκφεύγοντας. Το θεμα ναυάγησε με ενστάσεις της μειοψηφίας και την σιωπή της πλειοψηφίας. Υπαρχει ισχυρός δήμος με ισχνές εισπράξεις; ΟΧΙ!

η. Αίσθηση μας είναι ότι η κατάσταση στο νησί μας διολισθαίνει στο χειρότερο. Ο απολογισμός ήταν ο απολογισμός μιας της δημοτικής μας αρχής έχει βάλει χαμηλά τον ‘’πήχη’’.

Ας ευχηθούμε τα πράγματα να αλλάξουν!

Σημειολογία της φωτογραφίας: έξω από τον ΟΡΦΕΑ (από Aegeanews), στον πιο κεντρικό και πεζοδρομημένο χώρο του νησιού, με τα παρκαρισμένα αυτοκίνητα την ώρα του απολογισμού. Τα αυτοκίνητα μπορούσαν να πάνε εκεί αλλά θα έπρεπε από σεβασμό στην συνέλευση (όπου αναζητούνται τα βέλτιστα για τον τόπο μας!) και τήρηση των συλλογικών μας αποφάσεων που έχουν γίνει νόμοι (απαγορευτικά σήματα παρκαρίσματος, χαρακτηρισμός πεζοδρόμου). Θα έπρεπε να νιώθουμε την ανάγκη να παρκάρουμε κάπου αλλού.

Ν. Μυλωνάς

Α. Η κατάσταση που υπάρχει στο λιμάνι του Μανδρακίου της πόλης Κω εδώ και ενάμισι χρόνο είναι μια ντροπή. Είμαστε στον Φλεβάρη του 2019, το λιμανι είναι όπως ήταν προ-πέρυσι και δεν υπαρχει ένα χρονοδιάγραμμα; Ποιον εξυπηρετεί η στάσιμη κατάσταση; Γιατί δεν εφαρμόζονται πρακτικές λύσεις;
B. Θα δεχτούμε ότι οι καθυστερήσεις των επισκευών χρεώνονται στην κυβέρνηση. Συνάντηση Βούρδα–Κυρίτση–Καματερού, 17 Οκτ 2017 δηλώνουν: Ιανουάριο 2018 αρχίζουν οι εργασίες για την επισκευή του λιμανιού’’. Είμαστε στον Ιανουάριο 2019, δεν έχει γίνει έναρξη, δεν υπαρχει χρονοδιάγραμμα! Πάμε στα ‘’κουτουρού’’, άρα είναι θεμα πολιτικό και οι κυβερνητικές ευθύνες δεδομένες! Ας δεχτούμε τις κυβερνητικές και τις τεχνικές δυσκολίες. Τότε το πρόβλημα είναι η εφαρμογή προσωρινών λύσεων! Βάσει του καταστατικού του Λιμενικου Ταμείου Κω-Αστυπάλαιας-Νισύρου, είναι αποκλειστική υπευθυνότητα της λειτουργικότητας της λιμενικής ζώνης,της προσβασιμότητας και της ασφάλειας των πεζών, η άμεση παροχή υπηρεσιών εξυπηρέτησης απο-επιβίβασης και η αισθητική των χώρων. Η μετασεισμική κατάσταση χρειάζονταν ειδική διαχείριση και είναι ακατανόητος ο περιορισμός των επεμβάσεων στο κτηριακό. Υπήρχαν προσωρινές, πρόχειρες επεμβάσεις χαμηλού κόστους για να βελτιωθεί η κατάσταση και να αποφύγουμε την έκθεση και το ..κράξιμο. Η δημιουργία για παράδειγμα ξύλινου διαδρόμου ασφαλούς διέλευσης των πεζών, πλάτους 2,50, μήκος 300μμ, έχει κόστος 15-20.000 ευρώ. Οι σημάνσεις, κυκλοφοριακές ρυθμίσεις, φυτεύσεις, κλπ και … μια δίγλωσση πινακίδα: ‘’συγγνώμη… περνάτε με προσοχή’’ κοστίζουν 1000 ευρώ!
Γ. Η κατάσταση που επικράτησε στο Μανδράκι αντανακλά πολιτικές σκοπιμότητες και εντάσσεται στον πολιτικό ανταγωνισμό Δήμαρχου-τοπικού Βουλευτή. Η σκόπιμη αδιαφορία του Δημάρχου μπορούσε να αντιμετωπιστεί. Μια έκτακτη κρατική επιχορήγηση 20.000 ευρώ για αυτές ακριβώς τις μικρο-επισκευές θα ανάγκαζε τον κ. Δήμαρχο να υποχωρήσει, …εκτιθέμενος! Δυστυχώς το ‘’φταίει ο Κυρίτσης’’, βολεύει, και έχει πολιτικά οφέλη! Εξαργυρώνονται ήδη με το προεκλογικό σκηνικό που στήνεται με την συμμετοχή και του κυβερνητικού Βουλευτή (δηλώσεις δημ. συμβούλου Γ. Ζερβού)!
Δ. Οι ευθύνες της δημοτικής αρχής για τα λιμενικά επεκτείνονται. Το Λιμενικό ταμείο δεν έχει ασχοληθεί με τις υποδομές που πρέπει να ενσωματωθούν στις επισκευές. Χρειάζονται νέα δίκτυα ύδρευσης (ΔΕΥΑΚ). Υπόγειες εγκαταστάσεις για απορρίμματα (τεχνική Υπηρεσία). Υπόγειο Δίκτυο (ενδεχομένως με συνεργασία ιδιώτη). Υποδομές φιλοξενίας (τύπου μαρίνας) σε όλη την λιμενολεκάνη του Μανδρακίου (ρευματοδότες, τηλεφωνικές γραμμές-ιντερνέτ, καλωδιακή τηλεόραση, κλπ). Νέος σχεδιασμός των διαδρομών (που είναι το master plan:) και των κινήσεων στην περιοχή, σχέδια αισθητικής αναβάθμισης (ποιότητα των υλικών που θα χρησιμοποιηθούν, αστικός εξοπλισμός, φυτεύσεις, χωροθέτηση στάθμευσης πλοίων, εικαστικές προσθήκες, ασφάλεια και φύλαξη με νέες μεθόδους κλπ). Εγκατάσταση μηχανισμού αυτόματης παρακολούθησης της ποιότητας του θαλάσσιου νερού και επισήμανσης των ρυπάνσεων με εγκαταστάσεις αντιμετώπισης έκτακτων ζημιών, επισήμανσης-ενημέρωσης των παλιρροϊκών κυματισμών σε περίπτωση σεισμών, ηλεκτρονικές πληροφοριακές πινακίδες για το νησί κλπ. Γιατί αδιαφορεί και τι περιμένει;
Ε. Το υπάρχων κτήριο-τέρμιναλ του λιμανιού κακώς θεωρήθηκε εξ ολοκλήρου άχρηστο. Οι τουαλέτες για παράδειγμα θα μπορούσαν να επισκευαστούν και να λειτουργούν στην θέση τους αποφεύγοντας τις πολυδάπανες και κακής ποιότητας υπηρεσίες των χημικών WC. Χρειάστηκε ένας χρόνος για να γίνει μια αίθουσα αναμονής! Το καφέ-μπαρ δεν λειτουργεί εδώ και 4 μήνες! Γιατί αυτή η αδιαφορία και η αδυναμία να αντιμετωπιστούν απλά ζητήματα;
Ζ. Δημοτικές τουαλέτες. Την περίοδο των Ιταλών και μέχρι το 1990 υπήρχαν 3 σημεία ‘’βεσπασιανών’’ στο κέντρο της πόλης. Σήμερα το ένα (δημοτικό ανθόκηπο) θάφτηκε και τα άλλα 2 δεν λειτουργούν με αποτέλεσμα να έχουν καταστραφεί. Η δημοτική αρχή πρότεινε ένα μοντέλο ιδιωτικοποιημένης λειτουργίας, φορτώνοντας το κόστος της επισκευής στον ιδιώτη, χωρίς αποτέλεσμα. Προφανώς η πρόταση χρειάζονταν αναπροσαρμογή με την συμμετοχή του Δημου στην επισκευή. Ο ισχυρός Δήμος που κάνει έργα μόνος …. δεν μπορεί να χρηματοδοτήσει την επισκευή και να βρει μια νέα μορφή συνεργασίας λύνοντας το πρόβλημα; Τα 5 χρόνια δεν δικαιολογούν την απραξία.
Η. Όλοι κατανοούμε την οικονομική δυσπραγία Δήμου, Κυβέρνησης, Κράτους στις συνθήκες καταναγκασμού του μνημονιακού καθεστώτος. Όμως και μέσα σε αυτές τις κακές καταστάσεις υπάρχουν περιθώρια θετικών κινήσεων και δυστυχώς δεν έγιναν και εξακολουθούν να μην γίνονται! Αυτές θα τεθούν υπό την κρίση του Λαού στις προσεχείς δημοτικές εκλογές.
Ν. Μυλωνάς

Νίκος Μυλωνάς: Δήμος Κω - για την κοινωνική ανάπτυξη ‘’δεῖ δὲ χρημάτων’’ και χρήματα υπάρχουν! να τα ζητήσουμε από τα υπερκέρδη των υπερεθνικών τουριστικών ομίλων που αποκομίζουν από το νησί μας!

Για μερικούς πολίτες η αλλαγή προσώπων στην δημοτική διαχείριση είναι αρκετή. Όμως η αλλαγή προσώπων δεν σημαίνει νέα πολιτική και στην δημοτική διαχείριση. Η κριτική αποτίμηση των περιόδων που πέρασαν είναι πρωταρχική κάθε νέας πολιτικής πρότασης.
α. Η σύγχρονη πολιτική ζωή στην Κω ξεκινά το 1974 και συμπίπτει με την είσοδο του νησιού στην τουριστική αγορά. Η περίοδος 1975-1989 γίνεται το πέρασμα από την αγροτική Κω στην τουριστική Κω. Με την ισχυρή κρατική παρέμβαση, μέσω του αναπτυξιακού νόμου χρηματοδοτείται η τουριστική ανάπτυξη σε μικρής δυναμικότητας ξενοδοχεία. Με την συνδρομή της τραπεζικής πίστης δημιουργούνται πλήθος ενοικιαζόμενων δωματίων, χωρίς οργανωτική και επιχειρηματική βάση και χωρίς αυτοδιοικήθηκες υποδομές. Ανάπτυξη χωρίς σχέδιο με όλα τα αρνητικά χαρακτηριστικά της πρωτογενούς συγκέντρωσης κεφαλαίων: προχειρότητα, βιασύνη, υπερεκμετάλλευση.
Η επόμενη περίοδος 1987-1995 χαρακτηρίζεται από τις χρηματοδοτήσεις των μεσογειακών προγραμμάτων που προωθούν την είσοδο στην τοπική τουριστική αγορά του οργανωμένου κεφαλαίου και μεγάλων εταιρειών. Ξεκινά ο γιγαντισμός με ξενοδοχεία πάνω από 300 κλίνες υψηλών κατηγοριών. Μαζί προχωρεί η κατασκευή κρατικών υποδομών (επέκταση αεροδιαδρόμου, βιολογικός Κω, νέες λιμενικές εγκαταστάσεις κλπ).
Η περίοδος 1995-2002 ήταν περίοδος σχετικής τουριστικής ανάπτυξης, με κύριο περιεχόμενο τις επεκτάσεις υφιστάμενων μονάδων η ιδιοκτησία των οποίων κυρίως είναι Κωοι επιχειρηματίες.
β. Αυτή την 25-ετία στο νησί μας συντελείται ένας μεγάλος κοινωνικός μετασχηματισμός. Αποκρυσταλλώνονται νέες κοινωνικές σχέσεις, μορφοποιούνται οι κοινωνικές τάξεις και αλλάζουν τα πολιτισμικά χαρακτηριστικά και τα κοινωνικά πρότυπα. Το κράτος καθορίζει τους ρυθμούς και στο περιεχόμενο της τοπικής ανάπτυξης ενισχύοντας τον ιδιωτικό τομέα, την στιγμή που υποχρηματοδοτεί υγεία, παιδεία, ποιότητας ζωής, κοινωνικές υποδομές. Το κράτος μπαλώνει τις καταστάσεις και σπρώχνει τον Δήμο και τις 5 κοινότητες να αναπληρώσουν τον ρόλο του όπως-όπως! Ο Δήμος Κω με τον κ. Καΐσερλη αναδεικνύεται με την ισχυρή κυβερνητική συνδρομή σε πρωτοπόρο παράγοντα της κρατικής υποκατάστασης μέσω ‘’μιας δοτής’’ εξουσιοδότησης υλοποίησης κρατικών υποδομών! Οι ξενοδόχοι, οι μεγαλέμποροι και οι μεγαλοϊδιοκτήτες ζητούν δρόμους, δίκτυα υποδομών, σχέδια πόλης για τις επενδύσεις τους! Ζητούν τυφλά μάτια στις χρεώσεις των δημοτικών υποδομών, λυμάτων και σκουπιδιών! Ζητούν την ανεξέλικτη εκμετάλλευση των φυσικών πόρων αυξάνοντας την κερδοφορία τους! Οι μικρο-μεσαίοι βολεύονται με τις καταλήψεις δημοτικών και κοινοχρήστων χωρών και τις εξατομικευμένες εξυπηρετήσεις. Η εργατική τάξη ψάχνει το βόλεμα στις κρατικές, δημοτικές και κοινοτικές θέσεις εργασίας με την κατάλληλη διαμεσολάβηση. Είναι η χρυσή εποχή του ‘’καΐσερλισμού-πασοκισμού’’ και ‘’το ανώτατο στάδιο των πελατειακών σχέσεων’’! Η πολιτική αυτής της μακράς περιόδου δημιούργησε τοπικό κοινωνικό και πολιτικό καθεστώς. Συγκροτήθηκε ισχυρότατη κοινωνική συμμαχία που ηγεμονεύονταν από το ΠΑΣΟΚ. Οι παράγοντες του ήλεγχαν την τοπική αυτοδιοίκηση της Κω και δημιούργησαν πάγιας μορφής εκπροσωπήσεις και εκλογικούς μηχανισμούς. Τα διαχειριστικά χαρακτηριστικά της 25-ετίας ήταν: Υποκοστολόγηση δημοτικών υπηρεσιών. Υποκοστολόγηση δημοτικών υποδομών. Πελατειακές σχέσεις, κομματισμός και παραγοντισμός. Αδιαφορία για το περιβάλλον, τους φυσικούς πόρους και το πολιτιστικό απόθεμα της τοπικής κοινωνίας .
γ. Η είσοδος στον ΟΝΕ 2002 και το ευρώ συνιστούν παράγοντες μιας νέας κατάστασης για τον Δήμο και το νησί μας. Η περίοδος 2002-2008 ήταν εποχή ευκαιριών λόγω του εύκολου δανεισμού. Αυτό πυροδότησε μια πρωτόγνωρη οικοδομική ανάπτυξη σε νέα ξενοδοχεία 5* και σε κατοικίες υψηλών προδιαγραφών. Είναι η περίοδος του γιγαντισμού των τουριστικών επιχειρήσεων και της παρουσίας υπερκαταστημάτων που κατακτούν την τοπική λιανική αγορά. Η Κως κυριαρχείται από μεγάλους πρωτόγνωρους οικονομικούς μηχανισμούς. Ζει την περίοδο της ενσωμάτωσης της στην παγκοσμιοποίηση. Οι Τράπεζες και οι tour operators είναι τα αφεντικά στην Κω. Τα πράγματα ξεφεύγουν από την τοπική κοινωνία. Η ιδιαιτερότητα της εποχής δεν έγινε αντιληπτή γιατί το τοπικό πολιτικό προσωπικό! Ζούσε σε συνθήκες της αδιαμφισβήτητης βασιλείας του! Κλονίζονταν μόνο από εσωτερικούς διχασμούς ! Γι αυτό ο Δήμος δεν ακλούθησε το άλμα που έγινε στον ιδιωτικό τομέα και δεν εκμεταλλεύτηκε τα πλεονεκτήματα της περιόδου. Αντί να προωθηθεί ένα δημοτικό αναπτυξιακό σχέδιο που να αμβλύνει τα πασιφανή οικονομικά και περιβαλλοντικά προβλήματα του μοντέλου ανάπτυξης (αξιοποίηση χρηματοδοτήσεων για περιβαλλοντικές υποδομές, εκμετάλλευση της ευνοϊκής νομοθεσίας, του χωροταξικού σχεδιασμού και των πολεοδομικών, ) σπρώχνοντας τον Δήμο μπροστά, περιέπεσε στην στασιμότητα της σιγουριάς του παρελθόντος με τον κρατισμό, τον παραγοντισμό, και τις πελατειακές πρακτικές. Αποτέλεσμα η συνεχώς φθίνουσα κατάσταση.

δ. Η χρονιά ορόσημο είναι το 2008. Η οικονομική κρίση επιβάλλει διοικητική τροποποίηση και η Κως γίνεται ένας Δήμος! Από τότε το κράτος μειώνει σταδιακά τις κρατικές επιχορηγήσεις και αποσύρεται από τις δημοτικές υποθέσεις! Οι πολιτικές της εσωτερικής υποτίμησης της εργασίας, ιδιωτικοποίησης των δημόσιων υποδομών, εκκαθάρισης των υπερχρεωμένων επιχειρήσεων, η πώληση των ελληνικών τραπεζών σε διεθνή ‘’κεφάλαια-founds’’, η εξαγορά ή η ανάληψη της διαχείρισης ξενοδοχειακών μονάδων από μεγάλες αλυσίδες διαχείρισης και η άμεση εμπλοκή των μεγάλων tour operators στην χρηματοδότηση νέων ξενοδοχειακών μονάδων είναι η νέα πραγματικότητα! Η έκρηξη της τουριστικής ανάπτυξης συνοδεύεται με αλλαγές στην ιδιοκτησία των τοπικών επιχειρήσεων! Νέα περίοδος, νέα προβλήματα και απαίτηση για ένα νέο επίπεδο οργάνωσης και παραγωγής Δημοτικών Υπηρεσιών! Ενώ την περίοδο 2010-2018 συντελέστηκε μια τεράστια κοινωνική και οικονομική αλλαγή σε βάρος των λαϊκών τάξεων και του περιβάλλοντος και υπέρ των ισχυρών η δημοτική διαχειριστική πολιτική δεν άλλαξε! Η συνήθειας και ο συντηρητισμός εξαφάνισαν από το προσκήνιο τα εκσυγχρονιστικά δημοτικά αιτήματα για τις υπηρεσίες και τις υποδομές, για το περιβάλλον, τους φυσικούς πόρους και το πολιτιστικό απόθεμα! Σιωπή για τα μεγάλα προβλήματα και προσαρμογή στην αγορά! Η δημοτική πολιτική υποχωρεί σε βαθύτερα επίπεδα αδυναμίας και αναξιοπιστίας με αποτέλεσμα υποβάθμιση της δημόσιας ζωής στο νησί μας και την πολιτική κρίση αντιπροσώπευσης. Η διέξοδος δεν είναι εύκολη, αλλά είναι αναγκαία.
ε. Η δυσκολία και της επομένης διαχειριστικής περιόδου είναι προφανής. Η απουσία του κράτους και τα σημερινά πτωχά οικονομικά των δήμων σε συνδυασμό με τα οξυμμένα κοινωνικά και δημοτικά ζητήματα επιβάλλουν αλλαγές στην τοπική διαχείριση. Επιβάλλουν την δημοτική και την κοινωνική αυτενέργεια. ‘’δεῖ δὲ χρημάτων, καὶ ἄνευ τούτων οὐδὲν ἔστι γενέσθαι τῶν δεόντων (Το χρήμα είναι αναγκαίο, χωρίς αυτό τίποτε δε γίνεται από όσα πρέπει) Δημοσθένης Ολυνθιακός/Α . Χάθηκε πολύτιμος χρόνος. Είναι δύσκολο αλλά όχι αδύνατο να επιβάλεις τοπικό τουριστικό τέλος όταν έχεις απέναντι σου οικονομικούς παράγοντες του μεγέθους της ΤUI που ελέγχει το 35% της εισερχόμενης τουριστικής κίνησης, και της FRAPORT που συνεργάζεται με την ΤUI και ελέγχει το δίκτυο μεταφορών στο νησί μας! Η δημοτική αρχή που θα εκλεγεί πρέπει να ανακτήσει κατά αρχάς το τουριστικό τέλος του 2,5% όπως ήταν πριν το 2009! Πρέπει να ανακτήσει τα 4 εκ του δημοτικού φόρου! Αυτό θα σημάνει αύξηση των ίδιων εσόδων του Δημου μας κατά 6 εκ ευρώ ετησίως και είναι αυτά που θα χρηματοδοτήσουν τον εκσυγχρονισμό και την ανανέωση! Δεν είναι επαναστατικά αιτήματα! Ίσχυαν μέχρι το 2009! Έχουμε ευθύνες γι αυτές τις απώλειες δημοτικών εσόδων. Δεν δικαιολογείται σήμερα ο Δήμος μας να συνεχίζει την πολιτική του χθές βάζοντας πάνω από τις τοπικές ανάγκες την απρόσκοπτη κερδοφορία υπερεθνικών κολοσσών και πολυεθνικών επιχειρήσεων! Δεν είναι πολιτικές του σήμερα αυτά που γίνονταν στην περίοδο της αρχικής ανάπτυξης! Στον ολοκληρωμένο καπιταλισμό που ζούμε και στις εκμεταλλευτικές για την τοπική φύση και εργασία συνθήκες η τοπική πολιτική πρέπει να κάνει άλματα! Είναι μονόδρομος!
---Αν υπάρξει δημοτική κίνηση που θα θέσει αυτά τα ζητήματα έχουμε καθήκον να σταθούμε δίπλα της.
Ν. Μυλωνάς