Σε συνέχεια της επίσκεψης της προέδρου του ΕΟΤ στην Κω και της κοινής απόφασης για στενότερη συνεργασία ΕΟΤ και Δήμου Κω, η Αντιδημαρχία Τουρισμού,

ανέλαβε να υλοποιήσει μια σειρά από δράσεις, που σκοπό έχουν την προβολή και την αποκατάσταση της Κω στο διεθνές τουριστικό κοινό, ξεκινώντας από τη φιλοξενία φωτογράφου από τον ΕΟΤ, ο οποίος αποτύπωσε τόσο τις φυσικού κάλλους ομορφιές του νησιού μας, όσο και εικόνες αρχαιολογικών χώρων, προβάλλοντας έτσι την πολιτιστική μας κληρονομιά.
Το αρχείο με το φωτογραφικό υλικό θα χρησιμοποιηθεί άμεσα από τον ΕΟΤ στην Διεθνή Έκθεση του Λονδίνου (World Travel Market) για προβολή και διαφήμιση, όπου η Κως θα συμμετέχει μέσω του ΕΟΤ.

Παράλληλα φιλοξενήθηκε στο νησί μας, η Γερμανίδα δημοσιογράφος κ. Heidi Rebecca Koening, η οποία συναντήθηκε με φορείς, ξεναγήθηκε στο νησί και γνώρισε τις ομορφιές του τόπου μας.
Αποτέλεσμα αυτής της επίσκεψης, είναι ένα ολοσέλιδο άρθρο στην έγκριτη γερμανική εφημερίδα, “Bayeriche Staatszeitung”, στην οποία αρθρογραφεί.
Θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε θερμά, την Ένωση Ξενοδόχων Κω, τα ξενοδοχεία “MORE MENI COSMOPOLITAN”, “TRITON”, ‘’AEGEAN HOUSES”, την Ένωση Ραδιο-Ταξί Κω, το καφέ-εστιατόριο «Σπιτάκι», το Τουριστικό Πρακτορείο “V-TOURS”, και τις επιχειρήσεις ενοικιαζόμενων αυτοκινήτων “COSMOS RENT A CAR”, “STAMATIS RENT A CAR”, οι οποίοι συνέβαλαν στην πραγματοποίηση αυτών των δράσεων.

Θεωρούμε ότι η συνεργασία του Δήμου με τους φορείς και τους ιδιώτες του νησιού, ειδικά σε αυτές τις δύσκολες κοινωνικές και οικονομικές συγκυρίες που βιώνει ο τόπος μας, αναδεικνύει τη φιλοξενία των κατοίκων της Κω, και βοηθά στην προβολή και παρουσίαση της Κω.

Ο Αντιδήμαρχος
Τουρισμού, Επιχειρηματικότητας,
Ανάπτυξης& Πρωτογενούς Τομέα

Ηλίας Δ. Σιφάκης

Παρά το γεγονός ότι η φετινή τουριστική περίοδο ξεκίνησε με τους καλύτερους οιωνούς, δυστυχώς για το νησί μας, κατέληξε να είναι ίσως μια από τις δυσκολότερες,

αφού λόγω του μεγάλους ρεύματος μεταναστευτικής εισροής, εκτός των άμεσων οικονομικών επιπτώσεων στην τοπική αγορά, η ζημιά που μπορεί να προκληθεί, είναι σε θέση να επηρεάσει αρνητικά το τουριστικό προφίλ της Κω για τα επόμενα χρόνια.

Ο Δήμος της Κω, ήδη από τον Μάιο που εμφανίστηκε το πρώτο δημοσίευμα στον αγγλικό τύπο, έδρασε όσο πιο γρήγορα του επέτρεψε το Ελληνικό γραφειοκρατικό σύστημα.

Ενεργοποιήσαμε την Ομάδα Στρατηγικής Επικοινωνίας του ισχυρότερου κοινωνικού εταίρου του Ελληνικού κράτους, του ΣΕΤΕ, την εταιρία Marketing Greece, η οποία είναι μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα και έχει στόχο την συμβουλευτική υποστήριξη στο έργο προβολής της Ελλάδος αλλά και στους Δήμους που έχουν ανάγκη.

Την δεδομένη εκείνη περίοδο, μαζί με την MG δημιουργήθηκαν τα βασικά μηνύματα, ανακοινώσεις και διαμορφώθηκε το περιεχόμενο της επικοινωνίας με επικέντρωση στις «Θετικές εικόνες» και μηνύματα για το νησί και την εμπειρία διακοπών.

Μαζί με τον ΣΕΤΕ και την εταιρία επικοινωνίας, ενεργοποιήσαμε το δίκτυο Διεθνών Δημοσίων Σχέσεων σε Ευρωπαϊκές χώρες προβάλλοντας θετικά μηνύματα για το νησί της Κω σε σημαντικά μέσα του εξωτερικού, ενώ ενεργοποιήθηκε ολοκληρωμένο πλάνο στην ψηφιακή επικοινωνία και στο διαδίκτυο ιδιαίτερα μέσα από την πλατφόρμα Discovergreece.com που αποτελεί μαζί με το site του ΕΟΤ, www. visitgreece.com τις πιο δημοφιλής πλατφόρμες για Ελλάδα.

Μετά την παροδική ύφεση του φαινομένου, και αφού αντίστοιχα παλέψαμε επικοινωνιακά τον έλεγχο κεφαλαίων, ακολούθησαν η έξαρση των μεταναστευτικών εισροών, τα γεγονότα στο νησί, και η Κως βρέθηκε για ακόμη μία φορά στις πρώτες ειδήσεις, με συνέπεια τον εκ νέου τραυματισμό του τουριστικού της προφίλ.
Αυτό που έχει ανάγκη σήμερα η Κως ως τουριστικός προορισμός με αξιώσεις στο παγκόσμιο τουριστικό σκηνικό, είναι η πλήρως επαγγελματική προσέγγιση της εικόνας μας, ακόμη και με τα περιορισμένα μέσα που μπορούμε να έχουμε στην πολύ δύσκολη οικονομική περίοδο που διανύει η χώρα μας και ο Δήμος μας.

Και σε αυτό προχωρούμε εμείς σήμερα, για πρώτη φορά, με την πρόταση για την ανάθεση μελέτης διαχείρισης της φήμης της Κω στο διεθνές τουριστικό κοινό και πως θα ενισχύσουμε την τουριστική εικόνα του νησιού μας.
Με το βλέμμα πάντα στην επόμενη τουριστική σαιζόν, και αφού έχουμε ήδη συμφωνήσει με τους τουριστικούς φορείς που συμμετέχουν στην Επιτροπή τουρισμού, προχωρήσαμε στην εξασφάλιση του ποσού των 100 χιλιάδων ευρώ από τον προϋπολογισμό του 2015 για την αναστροφή του κλίματος για την Κω.

Στην πρώτη φάση, σήμερα, θα συζητήσουμε, ζητώντας παράλληλα από το σώμα την ψήφισή, της ανάθεσης της μελέτης, και την ψηφιακή καμπάνια στην πλατφόρμα Discovergreece.com, ενώ σε επόμενη φάση την εφαρμογή όλων όσων μας δείξει η μελέτη μέσα σε ένα χρονικό ορίζοντα μέχρι τον Μάρτιο του 2016.
Σκοπός μας είναι η στρατηγική ανάλυση, ο σχεδιασμός και η ανάπτυξη καμπάνιας επικοινωνίας με στόχο την επανατοποθέτηση του νησιού ως τουριστικού προορισμού και την προβολή των τουριστικών προϊόντων του στις στοχευμένες αγορές.

Το συνολικό έργο περιλαμβάνει:
1. Μελέτη που αφορά στην ανάλυση και αποτύπωση υπάρχουσας κατάστασης:
Απαραίτητη προϋπόθεση για τη χάραξη της στρατηγικής επικοινωνίας, είναι η συλλογή, καταγραφή, στατιστική ανάλυση της φήμης της Κω ως brand (μάρκα) και των αντιλήψεων που επικρατούν σε αγορές στόχους, όπως αυτή διαφαίνεται μέσα από τα ψηφιακά μέσα (social media και web) καθώς και η κατηγοριοποίηση αυτών των αναρτήσεων και των σχολίων (e-reputation).
Οι χρήστες εκ των οποίων θα αντληθούν τα στοιχεία, προέρχονται από κύριες χώρες στόχους για την Κω όπως η Αγγλία, η Γερμανία, και η Ολλανδία.
Η διάρκεια της καταγραφής της φήμης είναι μία (1) εβδομάδα.

2. Σύνθεση και επιλογή Τουριστικών Προϊόντων με στόχο την επιλογή των πιο ελκυστικών και στρατηγικά σημαντικών προϊόντων του προορισμού, ώστε να προωθηθούν και να συμβάλλουν στην ισχυροποίησης της εικόνας του.

3. Στρατηγική Μάρκας (Brand) με έμφαση στην επανατοποθέτηση του προορισμού και στη δημιουργία μοναδικής ταυτότητας.
Ανάπτυξη στρατηγικής με σκοπό τον περιορισμό/εξάλειψη της αρνητικής επίδρασης που προέκυψε λόγω του φαινομένου της μετανάστευσης. Καθορισμός των ενεργειών που θα συμβάλλουν στην αποκατάσταση των αξιών της μάρκας και στην θωράκιση της μοναδικής ταυτότητας της Κω.

4. Στρατηγική Επικοινωνίας για την επανατοποθέτηση του νησιού και την προβολή των τουριστικών του προϊόντων.

5. Στρατηγική Δημιουργικής Οπτικοποίησης, δημιουργία πλατφόρμας επικοινωνίας για την οπτικοποίηση του προορισμού και των τουριστικών του προϊόντων.

6. Σχεδιασμός Καμπάνιας Επικοινωνίας για την αποκατάσταση της εικόνας και φήμης του τουριστικού προορισμού της Κω, ως απόρροια του παραπάνω σχεδιασμού.
Προσδιορισμός των καναλιών επικοινωνίας που θα χρησιμοποιηθούν για την καμπάνια με έμφαση στα ψηφιακά κανάλια και ιδιαίτερα στα κοινωνικά δίκτυα και το Discovergreece.com.

7. Εκτέλεση Καμπάνιας Επικοινωνίας για την αποκατάσταση της φήμης του προορισμού με έμφαση στους παρακάτω άξονες:
 Αξιοποίηση Ψηφιακών μέσων (Digital Media) 
 Δράση μέσω Κοινωνικών Δικτύων (Social Media). 
 Υλοποίηση Ενεργειών Δημοσίων Σχέσεων (PR Activations). Κινητοποίηση δημοσιογράφων και bloggers σε εθνικό και διεθνές επίπεδο μέσω αξιοποίησης του δικτύου επαφών, συνεντεύξεων τύπου και ταξιδιών εξοικείωσης (familiarization trips). Σκοπός είναι η προβολή του προορισμού μέσω των καθοδηγητών γνώμης (opinion leaders) που θα συμβάλλουν καταλυτικά στην αναδιαμόρφωση των αντιλήψεων των δυνητικών επισκεπτών. 
 Διεξαγωγή Εκδηλώσεων (Events) με σκοπό την άμεση επαφή και επικοινωνία με τα στοχευμένα κοινά, τόσο στο ευρύ κοινό όσο και στους επαγγελματίες της αγοράς (Τ.Ο.s πράκτορες κλπ). 
 Σχεδιασμός Ψηφιακής καμπάνιας επικοινωνίας στο Discovergreece.com 

8. Μέτρηση αποτελεσματικότητας καμπάνιας
Κατά την διάρκεια υλοποίησης καθώς και μετά την ολοκλήρωση της καμπάνιας, θα διεξαχθεί μέτρηση της αποτελεσματικότητας της με βάση ποιοτικά και ποσοτικά κριτήρια.
Σκοπός είναι να προσδιοριστεί η επιτυχία της καμπάνιας με βάση τους στόχους που τέθηκαν καθώς και το αντίκτυπο που είχε στην αποκατάσταση της φήμης και την προβολή του προορισμού. Ταυτόχρονα με αυτό τον τρόπο θα αξιολογείται η απόδοση της καμπάνιας και θα υλοποιούνται έγκαιρα οι αναγκαίες προσαρμογές για την επίτευξη του καλύτερου δυνατού αποτελέσματος.

9. Χρονοδιάγραμμα υλοποίησης έργου:
 Το έργο θα υλοποιηθεί στο διάστημα Σεπτεμβρίου – 30 Νοεμβρίου 2015 όσον αφορά την μελέτη
 Μέχρι Μάρτιο 2016 όσον αφορά την επιμέλεια και την εποπτεία την υλοποίησης.

10. Κόστος Μελέτης, ψηφιακής καμπάνιας, εποπτεία υλοποίησης:
Το κόστος του έργου δε θα ξεπερνά τις 25,000€ συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ.

Με τα βάση τα δεδομένα που υπήρχαν, ήταν ζήτημα χρόνου να εκδηλωθεί φωτιά στην αυλή του ΚΑΠΤΑΙΝ ΗΛΙΑΣ. Τα μηνύματα είχαν δοθεί για πρώτη φορά στη φωτιά της 25ης Μαΐου και ήταν ζήτημα χρόνου να συμβεί ξανά.

Στη συνέντευξη τύπου της Ομάδας μας, στις 27 Ιουλίου, είχαμε επισημάνει τον κίνδυνο και την αναγκαιότητα πρόληψης με κοπή των ξερών χόρτων της αυλής και των ξερών κλαδιών των φοινίκων (που έφταναν μέχρι το έδαφος) από πλευράς Δήμου, πράγμα, που δυστυχώς δεν έγινε, παρά τις ενέργειες, που κάναμε, κατ’ επανάληψη, από τα μέσα Ιουνίου, σ’ αυτή την κατεύθυνση και παρά τις δεσμεύσεις, που είχαμε από πλευράς Δημάρχου και αρμοδίου Αντιδημάρχου.
Η φωτιά εκδηλώθηκε γύρω στις 6 παρά πέντε το απόγευμα, και είναι ευτυχής η συγκυρία, ότι τη στιγμή εκείνη υπήρχε στον χώρο ομάδα περίπου 15 μελών της ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ, διαφορετικά, δεν θα μπορούσε να υπάρξει άμεση ενημέρωση των αρμοδίων υπηρεσιών, παρά μόνο μετά από αρκετή ώρα, όταν η φωτιά θα είχε απλωθεί επικίνδυνα για το κτήριο και την περιοχή.

Ενημερώσαμε άμεσα την Αστυνομία και την Πυροσβεστική, που σε λίγα λεπτά κατέφτασαν, επεμβαίνοντας και προλαμβάνοντας την επέκταση της φωτιάς, που τελικά περιορίστηκε σε 5 φοινικόδεντρα και μερικές από τις αυτοσχέδιες σκηνές των ενοίκων, χωρίς να ακουμπήσει το κτήριο ή άλλα σημεία της αυλής.
Είμαστε απόλυτα πεπεισμένοι, ότι, μέχρι να δοθεί οριστική λύση στο πρόβλημα της παρουσίας των προσφύγων και μεταναστών στο νησί μας, η τοπική κοινωνία πρέπει να βρίσκεται δίπλα τους, βοηθώντας τους, γιατί, επιπλέον, εκτός των άλλων, μόνο έτσι βοηθάμε τον τόπο μας. Η αντίθετη στάση και όσοι την καλλιεργούν και την προωθούν μόνο ζημιά μπορούν να προξενήσουν στο νησί .

Ομάδα Πολιτών Κω
ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ - ΚΩΣ

Ο Αντιδήμαρχος Τουρισμού, Ανάπτυξης και Επιχειρηματικότητας του Δήμου Κω κ. Ηλίας Σιφάκης, αναφερόμενος στην απόφαση της κυβέρνησης για την παραχώρηση των 14 περιφερειακών αεροδρομίων, έκανε την ακόλουθη δήλωση:

‘’ Η κυβέρνηση του κ.Τσίπρα δημοσίευσε στο ΦΕΚ  την απόφαση για την παραχώρηση, στην εταιρεία που πλειοδότησε, των 14 περιφερειακών αεροδρομίων, μεταξύ των οποίων είναι και το αεροδρόμιο της Κω.

Πρόκειται για μια απόφαση που σημαίνει το τέλος των ψευδαισθήσεων αλλά και των προσδοκιών που καλλιεργούσαν κάποιοι. Μένει βεβαίως να επανατοποθετηθεί το ζήτημα της στρατηγικής συνεργασίας του επενδυτή με τις δικές μας προτεραιότητες.

Υπενθυμίζω ότι στις 14 Ιουνίου είχα ζητήσει με επιστολή μου από τον Υπουργό κ. Σταθάκη, που αποδεικνύεται ρεαλιστής και πραγματιστής, να τερματιστεί αυτή η εκκρεμότητα. 

Όλοι θυμούνται ότι η δική μας δημοτική αρχή ήταν η μοναδική που είχε προτάσεις και έθετε συγκεκριμένα ζητήματα για να είναι επωφελής για τον τουρισμό μας η παραχώρηση του αεροδρομίου. Άλλοι ήταν αυτοί που κραύγαζαν.

Σε όλες τις συζητήσεις που κάναμε με τη Ryanair και άλλες αεροπορικές εταιρείες, το εμπόδιο ήταν η αποσαφήνιση του καθεστώτος λειτουργίας του αεροδρομίου. Αυτό έθεταν ως ζήτημα οι αεροπορικές εταιρείες προκειμένου να αρχίσουμε να χτίζουμε μια συμφωνία για να συμπεριλάβουν την Κω στους προορισμούς τους ή να αυξήσουν τον αριθμό των πτήσεων. 

Θεωρώ ότι με την απόφαση επικύρωσης του διαγωνισμού από την κυβέρνηση, ανοίγει ο δρόμος για να προχωρήσει ο Δήμος Κω σε συμφωνίες με  αεροπορικές εταιρείες. Το πιο σημαντικό είναι ότι αυτές τις συμφωνίες θα τις διαπραγματευτούμε μαζί με όλους τους φορείς του νησιού.’’