Απομένουν λιγότερες από 45 μέρες ωσότου η νέα δημοτική αρχή αναλάβει επισήμως τα θεσμικά της καθήκοντα.
 
Εντούτοις, όπως έχουμε επανειλημμένα τονίσει, αυτό το χρονικό διάστημα είναι απόλυτα καθοριστικό και ζωτικής σημασίας για το μέλλον της ΒΙΜΕΛ.
 
Επαναλαμβάνουμε: Η κραυγή αγωνίας των μελισσοκόμων δεν μπορεί να είναι μεταβατική.
 
Κι αυτό δεν αποτελεί μόνο δική μας διαπίστωση. Την εξέφρασαν εντόνως οι ίδιοι οι μέτοχοι στην πρόσφατη (11/07/2014) άτυπη γενική συνέλευση της εταιρίας. Μια συνάντηση που δυστυχώς από μέρους των πολιτικών παριστάμενων κινήθηκε αφενός στα πλαίσια της συναινετικής σύγχυσης, κι αφετέρου της παραπομπής του προβλήματος στις «σεπτεμβριανές» καλένδες.
 
Πιο συγκεκριμένα:
Στελέχη της απερχόμενης δημοτικής αρχής, παρουσία του δημάρχου κου Νικηταρά, ισχυρίστηκαν ότι έχουν κινήσει διαδικασίες κάλυψης ενός μέρους από τα συσσωρευμένα χρέη της ΒΙΜΕΛ, μέσω του ποσού αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου που αναλογεί στο δήμο, και περιμένουν την έγκριση του επιτρόπου – δίχως όμως να προσδιορίζουν έστω και κατά προσέγγιση την ημερομηνία καταβολής του ποσού, αν βέβαια αυτό εγκριθεί.
 
Η δε επερχόμενη δημοτική αρχή, απουσία του νεοεκλεγέντος δημάρχου κου Κυρίτση, διά αντιπροσώπου της, αρκέστηκε στην ανάγνωση μίας επιστολής καλών προθέσεων και διαβεβαιώσεων για τη μελλοντική εξυγίανση της εταιρίας, δίχως να κάνει λόγο για το μεσοδιάστημα αυτών των μεταβατικών 45 ημερών, προσπερνώντας μάλιστα το διακαές αίτημα αυτής της περιόδου: την ανάγκη για εξεύρεση άμεσης χρηματικής ρευστότητας.
 
Η #δίεση τονίζει πως κάθε μέρα που περνάει μπορεί να αποβεί μοιραία για το μέλλον της επιχείρησης, κι επαναλαμβάνει ότι δεν θα επιτρέψει με κανέναν τρόπο να υπάρξει νέος γύρος αντιπαραθέσεων και πολιτικής φαγωμάρας στην πλάτη των μελισσοκόμων.
 
Για το λόγο αυτό, καλούμε τη νυν δημοτική αρχή να συγκαλέσει άμεσα γενική συνέλευση της εταιρίας με καθορισμένα θέματα στην ημερήσια διάταξή της. Όχι πλέον άτυπη αλλά θεσμική, ώστε να καθίσουμε όλοι στο ίδιο τραπέζι και να λάβουμε κοινές δεσμευτικές αποφάσεις για το μέλλον της επιχείρησης.
 
Τέλος αναφορικά με τους φόβους ακύρωσης της γιορτής του μελιού στην Αντιμάχεια, ο επικεφαλής της #δίεσης Γιάννης Ζερβός δήλωσε:

«Ο δήμος και οι πολιτικές δυνάμεις του νησιού πρέπει να καταβάλουν κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε όχι μόνο να γίνει η γιορτή, όχι μόνο να είναι επιτυχημένη, όχι μόνο να διαφημιστεί συντονισμένα σε όλο το νησί προσελκύοντας πλήθος ντόπιων και τουριστών, αλλά να πάρει ταυτόχρονα χαρακτήρα διάσωσης και ανασύνταξης. Προς αυτή την κατεύθυνση πρέπει να κινηθούμε. Ενδεχόμενη ακύρωση της γιορτής δεν αμαυρώνει μόνο την ιστορία της ΒΙΜΕΛ, πλήττει ανεπανόρθωτα την αξιοπρέπεια όλης της Αντιμάχειας».  
 
Γραφείο Τύπου #δίεσης

Από τη χθεσινή συνεδρίαση της ΒΙΜΕΛ στην Αντιμάχεια.

Φίλες και Φίλοι
Εκπροσωπώντας τη νέα δημοτική αρχή που πρόκειται να αναλάβει από την 1η Σεπτεμβρίου, είμαι εδώ για να μιλήσω με τη γλώσσα της αλήθειας.
 
Από τις 7 Μαρτίου είχαμε ζητήσει δημόσια τη σύγκληση γενικής συνέλευσης για να υπάρξει πλήρης εικόνα σχετικά με την οικονομική κατάσταση της εταιρείας.
 
Να είχε ξεκινήσει από τότε οικονομικός και διαχειριστικός έλεγχος, να είχε εκλεγεί νέο διοικητικό συμβούλιο, να είχαν δοθεί από τότε απαντήσεις για τα οφειλόμενα σε όλους εσάς, για την οικονομική κατάσταση της εταιρείας, για το αν υπάρχουν χρήματα στους τραπεζικούς λογαριασμούς της ΒΙΜΕΛ αλλά και στο Ταμείο Αλληλοβοήθειας.
 
Ζητήματα που εσείς καταγγείλατε.
 
Η πληροφόρηση που έχουμε μέχρι τώρα είναι ουσιαστικά ανύπαρκτη.
 
Αυτή τη στιγμή υπάρχει, με τον πλέον επίσημο τρόπο, η παραδοχή της δημοτικής αρχής και του κ.Νικηταρά ότι κάτι συμβαίνει στη ΒΙΜΕΛ.
 
Ότι υπάρχει ζήτημα και σε ότι αφορά τη διαχείριση της ΒΙΜΕΛ αλλά και για την πορεία της την τελευταία τριετία.
 
Γιατί η ΒΙΜΕΛ είχε σταματήσει να λειτουργεί σαν μια κανονική εταιρεία.
 
Ότι δηλαδή υποστηρίζαμε.
 
Υπάρχει προαναγγελία αλλά όχι απόφαση για τη διενέργεια οικονομικού και διαχειριστικού ελέγχου.
 
Εμείς θα θέλαμε να εκφράσουμε τον προβληματισμό μας για τα ευρήματα που θα υπάρξουν.
 
Ένας προβληματισμός που πρέπει να είναι κοινός.
 
Οφείλω να σας πω ότι δεν θα υπάρξει συγκάλυψη. Και όπου υπάρχουν άλλου είδους ευθύνες αυτές θα διερευνηθούν και θα αποδοθούν από αυτούς που πρέπει.
 
Η νέα δημοτική αρχή πιστεύει στη δυναμική αυτής της εταιρείας, πιστεύει στις δυνατότητες ανάπτυξης του πρωτογενούς τομέα στο νησί.
 
Θέλουμε να έχουμε μια πλήρη και καθαρή εικόνα για τη ΒΙΜΕΛ, για την κατάσταση της εταιρείας.
 
Ισχύουν όμως στο ακέραιο οι δεσμεύσεις μας για:
-Την αλλαγή του μοντέλου διοίκησης και λειτουργίας της ΒΙΜΕΛ. Για να αρχίσει να λειτουργεί η ΒΙΜΕΛ σαν κανονική εταιρεία, να τηρεί τους νόμους και τις υποχρεώσεις της. Με ανθρώπους που ξέρουν πως λειτουργεί και πως αναπτύσσεται μια εταιρεία, με τη δική σας συμμετοχή.
-Την διαμόρφωση ενός νέου επιχειρησιακού σχεδίου με ορίζοντα πενταετίας. Να δούμε το εύρος της παραγωγής, να δούμε ποια χρηματοδοτικά εργαλεία μπορούμε να αξιοποιήσουμε, ποια χρηματοδότηση μπορεί να υπάρξει στα πλαίσια της νέας κοινής αγροτικής πολιτικής. Να διερευνήσουμε ένα νέο άνοιγμα όχι μόνο στην τοπική αγορά αλλά και έξω από την Κω.
-Την επανατοποθέτηση της ΒΙΜΕΛ υπό νέους όρους στην αγορά. Να δημιουργήσουμε και μια ανταγωνιστική εταιρεία αλλά και ανταγωνιστικά προϊόντα. Το μέλι μας πρέπει να έχει ισχυρή ταυτότητα, να αποτελεί ένα προϊόν προστατευόμενης ονομασίας προέλευσης. Να αξιοποιήσουμε εργαλεία του σύγχρονου μάρκετινγκ για την προώθηση των προϊόντων της ΒΙΜΕΛ στην αγορά αλλά και στα ξενοδοχεία μας και στις τοπικές επιχειρήσεις.
 
Όλα αυτά θα τα προδιαγράψει η νέα διοίκηση της ΒΙΜΕΛ.
 
Σας μεταφέρω την προσωπική δέσμευση του Γιώργου Κυρίτση ότι η νέα διοίκηση της ΒΙΜΕΛ θα λειτουργήσει με βάση αυτές τις αρχές συν μία ακόμα υπέρτατη και αδιαπραγμάτευτη αρχή. Τη Διαφάνεια.
 
Δεν επιχαίρουμε που δικαιωθήκαμε σε όσες επισημάνσεις κάναμε.
Για εμάς ο στόχος είναι ένας.
 
Να διασωθεί η επιχείρηση, να αναπτυχθεί η ΒΙΜΕΛ πάνω σε νέες υγιείς βάσεις, να καλύψει τις υποχρεώσεις της απέναντι σας αλλά και να σας δώσει ελπίδα και προοπτική για κάτι καλύτερο.

Την απόφασή του για διαχειριστικό έλεγχο στη ΒΙΜΕΛ Α.Ε. από ορκωτό λογιστή, ανακοίνωσε απόψε στους μετόχους-παραγωγούς που συμμετέχουν στο Δ.Σ. της επιχείρησης ο Δήμαρχος Κω, Θεοδόσης Νικηταράς.
 
Στη συνάντηση, η οποία πραγματοποιήθηκε στο γραφείο Δημάρχου συμμετείχαν εκ μέρους της δημοτικής αρχής η Αντιδήμαρχος, Ιωάννα Ρούφα και ο Δημοτικός Σύμβουλος, Σπύρος Βασιλειάδης.
 
Δεδομένης της κατάστασης της οποίας βρίσκεται η επιχείρηση, προσδιορίστηκαν συγκεκριμένες ενέργειες που πρέπει να γίνουν άμεσα προκειμένου η εταιρεία να ανασυγκροτηθεί.
 
ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΩ

Έγινε το Σάββατο 21/6 η πρώτη συνάντηση των εκλεγμένων δημοτικών και τοπικών συμβούλων της ΔΥΝΑΜΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ στην οποία ορίστηκαν οι ομάδες εργασίας ανά τομέα και επιχείρηση του δήμου.
Οι τριμελείς από δημοτικούς συμβούλους ομάδες θα πλαισιωθούν από τοπικούς συμβούλους καθώς και μέλη της παράταξης, έχουν ως έργο την ενημέρωση για την κατάσταση στο δήμο τις επιχειρήσεις και τα Ν.Π. του δήμου, την επεξεργασία πρότασης για την αντιμετώπιση της κατάστασης που υπάρχει σήμερα στο δήμο καθώς και της συνολικής πρότασης αναδιάταξης και εκσυγχρονισμού δήμου επιχειρήσεων και Ν.Π. σύμφωνα με το πρόγραμμα της ΔΥΝΑΜΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ που εγκρίθηκε από τη συντριπτική πλειοψηφία των πολιτών.


Οι ομάδες εργασίας είναι:

Λ.Τ.                                              ΚΕΚΠΑΠΥΑΣ                      ΔΟΠΑΒΣ
ΓΕΡΑΣΚΛΗΣ   ΔΑΥΙΔ                 ΠΗ ΒΑΣΩ                             ΜΟΥΖΟΥΡΑΚΗΣ ΘΕΟΦΙΛΟΣ
ΧΑΤΖΗΚΑΛΥΜΝΙΟΣ  ΜΙΧ.          ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΓΙΑΝ                  ΧΑΤΖΗΧΡΙΣΤΟΦΗ ΕΙΡΗΝΗ
ΖΕΡΒΟΣ ΜΑΝ                            ΛΟΙΖΟΣ  ΣΤΑΜΑΤΗΣ           ΚΙΑΡΗΣ ΜΗΝΑΣ
 
ΔΗΡΑΣ
ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΑΝΤ.
ΚΑΝΤΑΡΖΗΣ ΝΙΚ.
ΠΗ ΒΑΣΩ
 
ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ

«Εργο μπορείς να προσφέρεις και στο ελάχιστο χρονικό διάστημα. Προϋπόθεση είναι να διαθέτεις σχέδιο και αποφασιστικότητα, να τολμάς, να λειτουργείς με όρους ανατροπής και όχι διαχείρισης.Μέσα σε πέντε χρόνια μπορούν να γίνουν πολλά.Θα προχωρήσουμε με σαφείς και συγκεκριμένες προτεραιότητες, με σχέδιο που θα είναι ενταγμένο μέσα στο χρόνο».
 
Στους στόχους που έχει θέσει για την πενταετή θητεία του, που θα ξεκινήσει την 1η Σεπτεμβρίου, αναφέρεται σε συνέντευξή του στη “δ” ο νέος δήμαρχος Κω κ. Γιώργος Κυρίτσης.
«Θεωρώ ότι ο κύκλος των πέντε ετών, είναι επαρκής, προκειμένου να παράξει κάποιος έργο ορατό και μετρήσιμο αλλά και να ταυτίσει τη θητεία του με βαθιές τομές και αλλαγές», δηλώνει ο κ. Γιώργος Κυρίτσης.
Σε ερώτηση για τα προβλήματα που παρουσιάζει ο τομέας της Υγείας στην Κω, ο κ. Γιώργος Κυρίτσης δηλώνει, πως όταν η πολιτεία αδιαφορεί για την υγεία των πολιτών της Κω ή την θέτει σε κίνδυνο, ο Δήμος δεν μπορεί να μην αντιδράσει δυναμικά και ουσιαστικά.
 
«Θα είμαι και ενοχλητικός και δυσάρεστος και σκληρός απέναντι σε αυτή την αντιμετώπιση. Και την Τετάρτη 25 Ιουνίου θα καταθέσω εγγράφως τις προτάσεις και τις θέσεις μου στο νέο Υπουργό Υγείας», δηλώνει ο κ. Γιώργος Κυρίτσης.
 
Για την παράνομη μετανάστευση ο νέος δήμαρχος της Κω δηλώνει πως εκτός από την παρέμβαση που θα πρέπει να κάνουν οι ευρωβουλευτές είναι ώρα να υπάρξει και μια κοινή πρωτοβουλία των ανθρώπων της αυτοδιοίκησης στο νησιωτικό χώρο, γιατί εκείνοι επωμίζονται το βάρος από το πρόβλημα.
 
Η συνέντευξη του κ. Γιώργου Κυρίτση, αναλυτικά:
• Ποιες είναι οι προτεραιότητες και οι στόχοι σας για το Δήμο της Κω στην νέα θητεία που θα ξεκινήσει την 1η Σεπτεμβρίου;
Έχω πλήρη συναίσθηση των δυσκολιών και της πραγματικότητας. Αυτό το ξεπερασμένο μοντέλο διοίκησης και λειτουργίας του Δήμου Κω δεν απορρίφθηκε μόνο από τους πολίτες, ηττήθηκε και στο πεδίο της αντιμετώπισης των καθημερινών προβλημάτων του νησιού.
Εκεί θα ρίξουμε το βάρος μας.
Στη δημιουργία ενός νέου μοντέλου διοίκησης του Δήμου, στην αντιμετώπιση των προβλημάτων της καθημερινότητας, στην παροχή καλύτερων υπηρεσιών προς τον πολίτη.
Πρέπει να εμπεδωθεί η αίσθηση των πολιτών ότι ο Δήμος Κω προσφέρει νέες, πρωτοποριακές και καλύτερες υπηρεσίες, ότι έχει βελτιώσει τη λειτουργία του. Αυτός είναι ο στόχος του πρώτου εξαμήνου.
Επεξεργαζόμαστε ήδη τις πρώτες αρμοδιότητες που θα εκχωρηθούν στα τοπικά συμβούλια, με απόφαση του δημοτικού συμβουλίου και θα ακολουθήσει ένας νέος σχεδιασμός για το οργανόγραμμα του Δήμου. Η εφαρμογή του προγράμματός μας απαιτεί ένα νέο μοντέλο διοίκησης, ένα Δήμο ευέλικτο και αποτελεσματικό.
 
• Θεωρείτε πως λειτουργεί αρνητικά για τους νέους δημάρχους η περίοδος που μεσολαβεί μέχρι να αναλάβουν τα καθήκοντα τους ή θα έχουν το χρόνο να ενημερωθούν καλύτερα;
Για μένα ο χρόνος που μεσολαβεί είναι δημιουργικός.
Δεν καθόμαστε ούτε περιμένουμε να έρθει η 1η Σεπτεμβρίου. Μαζί με τους συνεργάτες μου προετοιμαζόμαστε για την επόμενη μέρα.
΄Ηδη υπάρχουν ομάδες εργασίας ανά θεματικούς κύκλους και ενότητες, δεν είμαστε ανέτοιμοι. Γνωρίζουμε και τα προβλήματα αλλά και το πώς θα κινηθούμε με άξονα το προγραμματικό μας σχέδιο.
Ο προβληματισμός μου επικεντρώνεται σε προβλήματα που αυτή τη στιγμή δεν είναι ορατά ή ενδέχεται να είναι επιμελώς κρυμμένα.
Εύχομαι και ελπίζω να μην υπάρξουν τέτοια προβλήματα ή να είναι ελάχιστα.
 
• Σας φοβίζει η μεγάλη διάρκεια της θητείας ή θεωρείτε πως στη διάρκεια της πενταετίας μπορεί να γίνει έργο και να φανεί στους πολίτες;
Έργο μπορείς να προσφέρεις και στο ελάχιστο χρονικό διάστημα. Προϋπόθεση είναι να διαθέτεις σχέδιο και αποφασιστικότητα, να τολμάς, να λειτουργείς με όρους ανατροπής και όχι διαχείρισης.
Μέσα σε 5 χρόνια μπορούν να γίνουν πολλά.
Θα προχωρήσουμε με σαφείς και συγκεκριμένες προτεραιότητες, με σχέδιο που θα είναι ενταγμένο μέσα στο χρόνο.
Θεωρώ ότι ο κύκλος των 5 ετών, είναι επαρκής, προκειμένου να παράξει κάποιος έργο ορατό και μετρήσιμο αλλά και να ταυτίσει τη θητεία του με βαθιές τομές και αλλαγές.
 
• Στη Ρόδο δηλώσατε πως ένας από τους στόχους σας είναι να εκχωρηθούν αρμοδιότητες και πόροι στα τοπικά συμβούλια και τις δημοτικές ενότητες. Πώς θα ξεπεράσετε τους σκοπέλους που βάζει ο Καλλικράτης;
Ο νόμος 3852/2010 μας δίνει τη δυνατότητα και την ευχέρεια να εκχωρήσουμε αρμοδιότητες στα τοπικά συμβούλια και στις δημοτικές ενότητες. Δεν έχει όμως καμία αξία να εκχωρείς αρμοδιότητες που δεν μπορούν να ασκηθούν.
Χρειάζεται να έχουμε διασφαλίσει και τις προϋποθέσεις.
Η διοικητική εξυπηρέτηση των πολιτών στον τόπο κατοικίας τους προϋποθέτει την δημιουργία μιας νέας διοικητικής δομής σε επίπεδο δημοτικής ενότητας.
Η δυνατότητα του τοπικού συμβουλίου να εκτελεί ένα μικρό έργο ή να υλοποιεί μια δράση στο χωριό, προϋποθέτει να έχει τα στοιχειώδη μέσα στη διάθεση του, να διαθέτει πόρους.
Οι πολίτες της Κω να είναι βέβαιοι ότι θα κάνουμε σίγουρα και μελετημένα βήματα προς αυτή την κατεύθυνση.
Δεν θα βάλουμε το κάρο πριν από το άλογο.
Όλο αυτό το χρονικό διάστημα, και μέχρι να αναλάβουμε, διαμορφώνουμε αυτό το πλαίσιο, το Δήμο Κω της αποκέντρωσης και της αποτελεσματικότητας.
 
• Γιγαντώνονται συνεχώς τα προβλήματα του τομέα της Υγείας και στην Κω. Με ποιο τρόπο σκέπτεστε να παρέμβετε για να πάψει να είναι σε τραγική κατάσταση το νοσοκομείο της Κω και να μην ταλαιπωρούνται οι νησιώτες;
Ο Δήμος δεν θα είναι παθητικός θεατής της υποβάθμισης των δομών δημόσιας υγείας στην Κω και κυρίως του νοσοκομείου.
Το μήνυμα αυτό το έχω στείλει σε πολλούς αποδέκτες.
Εμείς μπορούμε να στηρίξουμε, ως Δήμος, την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας στην Κω, να λειτουργήσουμε επικουρικά, να καλύψουμε τα κενά που υπάρχουν και να προσφέρουμε δωρεάν υπηρεσίες υγείας στους δημότες μας. Δεν μπορούμε όμως να υποκαταστήσουμε το Υπουργείο Υγείας που οφείλει να αναλάβει τις ευθύνες του. Το Κέντρο Υγείας Αντιμάχειας κατασκευάστηκε και εξοπλίστηκε με χρήματα των πολιτών για να λειτουργήσει ως δομή δημόσιας υγείας.
Και έτσι πρέπει να λειτουργήσει χωρίς αναβλητικότητα, κουτοπονηριές και μεθοδεύσεις. Σε ό,τι αφορά το νοσοκομείο, οι ευθύνες βαρύνουν εξ ολοκλήρου την Πολιτεία για την υποστελέχωση του. Μιλάμε για ένα νησί με 40.000 κατοίκους, που από τον Απρίλιο έως τον Οκτώβριο πολλαπλασιάζονται.
Όταν η Πολιτεία αδιαφορεί για την υγεία των πολιτών της Κω ή την θέτει σε κίνδυνο, ο Δήμος δεν μπορεί να μην αντιδράσει δυναμικά και ουσιαστικά.
Θα είμαι και ενοχλητικός και δυσάρεστος και σκληρός απέναντι σε αυτή την αντιμετώπιση. Και την Τετάρτη θα καταθέσω εγγράφως τις προτάσεις και τις θέσεις μου στο νέο Υπουργό Υγείας.
 
• Πώς πρέπει να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της παράνομης μετανάστευσης που έχει πάρει πάλι διαστάσεις;
Το θέμα πρέπει να τεθεί στις πραγματικές του διαστάσεις. Πολύ φοβάμαι ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση ‘’βολεύεται’’ με όλη αυτή την κατάσταση, δεν έχει ενοχληθεί όπως θα έπρεπε από την πλευρά μας αλλά και από άλλες χώρες που αντιμετωπίζουν ανάλογο πρόβλημα, όπως είναι η Ιταλία.
Το πρόβλημα από ελληνικό πρέπει να γίνει ευρωπαϊκό.
Θεωρώ επίσης ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι στα θαλάσσια σύνορά μας, εδώ είναι πλέον η πύλη εισόδου και εδώ πρέπει να πέσει το βάρος.
Η δύναμη της Frontex δεν επαρκεί, ούτε τα κονδύλια που διατίθενται. Περιμένω κάποτε μια κοινή πρωτοβουλία από τους Έλληνες ευρωβουλευτές προς αυτή την κατεύθυνση.
Είναι όμως καιρός να υπάρξει και μια κοινή πρωτοβουλία των ανθρώπων της αυτοδιοίκησης στο νησιωτικό χώρο, γιατί εμείς επωμιζόμαστε το βάρος από το πρόβλημα της παράνομης μετανάστευσης. Αυτή την πρωτοβουλία και αυτή τη συζήτηση είμαι αποφασισμένος να την ανοίξω εγώ, είτε σε επίπεδο ΠΕΔ είτε σε ένα σχήμα κοινής δράσης με δημάρχους νησιών που υφίστανται το πρόβλημα.
 
• Ποιοι είναι οι στόχοι σας για τον τουρισμό και ειδικά για το θαλάσσιο τουρισμό προκειμένου να μην υπολείπεται άλλων προορισμών η Κως;
Βελτίωση των υποδομών και ολοκληρωμένη πολιτική προβολής και προώθησης.
Η ανάπτυξη του θαλάσσιου τουρισμού δεν προκύπτει με ευχολόγια και αποσπασματικές δράσεις. Απαιτεί σχέδιο, νέες υποδομές, υπηρεσίες.
Η Μαρίνα της Κω θέλουμε να προσφέρει νέες υπηρεσίες αλλά και να βελτιώσει αυτές που υπάρχουν σήμερα, το νησί πρέπει να αποκτήσει ένα νέο και ανταγωνιστικό δίκτυο μαρινών.
Ακόμα και η προσέλκυση της κρουαζιέρας απαιτεί νέες υποδομές στο λιμάνι, κίνητρα προς τις εταιρείες για να μας εντάξουν στους προορισμούς τους, νέες υπηρεσίες.
Εκεί επικεντρώνεται ο δικός μας σχεδιασμός, αυτή είναι η δική μας στόχευση. Γνωρίζουμε ότι ο θαλάσσιος τουρισμός αποτελεί μία διαρκώς αναπτυσσόμενη μορφή τουρισμού και η Κως θα διεκδικήσει και μερίδιο αλλά και ρόλο.
 
• Τι προτίθεστε να κάνετε για την εταιρεία ΒΙΜΕΛ;
Από την προεκλογική περίοδο είχα προειδοποιήσει για την κακή εικόνα και κατάσταση της εταιρείας.
Και είχα ζητήσει να γίνει έκτακτη γενική συνέλευση.
Εγώ πιστεύω ότι ο πρωτογενής τομέας στην Κω μπορεί να κινηθεί σε υψηλές ταχύτητες, να αναπτυχθεί. Σε ό,τι αφορά το μέλι, θα μπορούσε να γίνει ένα προϊόν Προστατευόμενης Ονομασίας Προέλευσης, ταυτισμένο με το νησί.
Με ρωτάτε τι θα κάνουμε με τη ΒΙΜΕΛ.
Θέλουμε να αρχίσει να λειτουργεί ως κανονική εταιρεία, γιατί την προηγούμενη τριετία δεν λειτουργούσε έτσι. Θέλουμε να υπάρξει νέα δομή, ένα νέο επιχειρησιακό σχέδιο ανάπτυξης της ΒΙΜΕΛ, να επανατοποθετήσουμε την εταιρεία αλλά και το προϊόν στην αγορά, να αξιοποιήσουμε όλες τις δυνατότητες και τα χρηματοδοτικά εργαλεία που προσφέρει η νέα ΚΑΠ.
Πολλά θα εξαρτηθούν από τον έλεγχο που θα γίνει αλλά και τα ευρήματα που θα υπάρξουν για την οικονομική κατάσταση και διαχείριση της εταιρείας. Γιατί υπάρχουν καταγγελίες για άδειους τραπεζικούς λογαριασμούς, υπάρχουν απλήρωτοι μελισσοκόμοι.
Θα επαναλάβω αυτό που είπα και σε μία άλλη αποστροφή τη συζήτησης μας.
Εύχομαι και ελπίζω να μην βρεθούμε μπροστά σε δυσάρεστα ευρήματα και δυσάρεστες καταστάσεις. Σε μία τέτοια περίπτωση υπάρχει μόνο ένας δρόμος, αυτός της πλήρους διαφάνειας και του δημόσιου συμφέροντος.
 
Πηγή: www.dimokratiki.gr