Το Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο Κω, σας ενημερώνει ότι ολοκληρώθηκε η προμήθεια δύο (2) πλωτών προβλητών 30μ., οι οποίες θα τοποθετηθούν στους λιμένες Μανδρακίου Κω και Κεφάλου.

Οι εργασίες τοποθέτησης θα γίνουν:
Α) στο λιμένα Μανδρακίου Κω από Παρασκευή 20/06/2014 έως  Κυριακή 22/06/2014
Β) στο λιμένα Κεφάλου από Δευτέρα 23/06/2014 μέχρι Τετάρτη 25/06/2014.

Παρακαλούμε για την συνεργασία σας όπου απαιτηθεί.

Γραφείο Τύπου
Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου Κω

Στην ενημέρωση των κατοίκων και των επαγγελματιών μας της Βασιλέως Γεωργίου από την Μαρίνα μέχρι και την Αστυνομία προχώρησαν τα στελέχη της παράταξης του «ΟΡΑΜΑΤΟΣ» για το τεράστιο έργο αναβάθμισης του παραλιακού μετώπου από την Μαρίνα μέχρι και το Λιμάνι.

Με ευθύνη και επιμέλεια των στελεχών του Λιμενικού Ταμείου και της Μαρίνας οι υποψήφιοι δημοτικοί σύμβουλοι Σταμάτης Μαρκόγλου, Μιχάλης Παστρικός και Νίκος Νασταχανίδης παρέδωσαν στους συμπατριώτες μας τα ενημερωτικά κείμενα για τις αλλαγές που θα προκύψουν από την ολοκλήρωση των έργων.
Η επέκταση της Μαρίνας με κόστος 27 εκατομμυρίων, 500 νέες θέσεις ελλιμενισμού και 170 νέες θέσεις εργασίας, η κατασκευή του μόλου των κρουαζιερόπλοιων στο σημείο της πολεμικής σκάλας με κόστος 4 εκατομμυρίων και η ενδιάμεση κατασκευή έργων αναβάθμισης της παραλίας από την Μαρίνα μέχρι το λιμάνι κόστους ενός εκατομμυρίου, είναι οι μεγάλοι στόχοι της νέας δημοτικής περιόδου αφού ως γνωστό έχουν ολοκληρωθεί όλες οι απαραίτητες μελέτες.

Ειδικά για την αναβάθμιση της παραλίας από την Μαρίνα μέχρι το Λιμάνι προβλέπεται η κατάργηση του τοιχίου και η κατασκευή ειδικών έργων για την αποφυγή της διάβρωσης και η διαπλάτυνση του παραλιακού πεζοδρόμου κατά δυόμιση μέτρα που θα ενώνει την Μαρίνα, τον μόλο κρουαζιερόπλοιων και το λιμάνι. Στόχος της Δημοτικής Αρχής είναι η αξιοποίηση του παραλιακού μετώπου προς όφελος των παρακείμενων επιχειρηματιών μας και η ανάδειξη της ευρύτερης περιοχής που στο παρελθόν ονομαζόταν ωραία θέα (bella vista).

ΟΡΑΜΑ Κίνημα Πολιτών Νήσου Κω

Το Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο Κω, ενημερώνει ότι για τους μήνες Μάιο και Ιούνιο 2014 θα έχουμε τις εξής προσεγγίσεις Κρουαζιερόπλοιων στο Λιμένα της Κω:

ΜΑΙΟΣ 2014
1. Στις 03/05/2014(άφιξη πρωί –αναχώρηση απόγευμα)
2. Στις 03/05/2014(άφιξη πρωί-αναχώρηση μεσάνυχτα)
3. Στις 05/05/2014(άφιξη μεσημέρι -αναχώρηση μεσάνυχτα)
4. Στις 10/05/2014(άφιξη πρωί –αναχώρηση μεσάνυχτα)
5. Στις 24/05/2014(άφιξη πρωί –αναχώρηση βράδυ)
6. Στις 28/05/2014(άφιξη πρωί –αναχώρηση μεσάνυχτα)

ΙΟΥΝΙΟΣ 2014
1. Στις 04/06/2014(άφιξη μεσημέρι -αναχώρηση μεσάνυχτα)
2. Στις 06/06/2014(άφιξη πρωί -αναχώρηση απόγευμα)
3. Στις 11/06/2014(άφιξη μεσημέρι -αναχώρηση μεσάνυχτα)
4. Στις 16/06/2014(άφιξη μεσημέρι -αναχώρηση μεσάνυχτα)
5. Στις 23/06/2014(άφιξη πρωί -αναχώρηση απόγευμα)
6. Στις 24/06/2014(άφιξη πρωί -αναχώρηση βράδυ)

Γραφείο Τύπου
Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου Κω

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ.

Στο πλαίσιο της άφιξης του πρώτου κρουαζιερόπλοιου
¨COSTA CLASSICA¨
στο λιμάνι της Κω,
θα πραγματοποιηθεί εκδήλωση υποδοχής  στις 09:30π.μ.

ΕΧΟΥΜΕ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ - ΕΧΟΥΜΕ ΤΗ ΓΝΩΣΗ - ΚΕΡΔΙΖΟΥΜΕ.

Το Κίνημα Πολιτών Κω «ΟΡΑΜΑ», τρία χρόνια μετά την ανάληψη διοίκησης του ενιαίου Δήμου, διεκδικεί την εμπιστοσύνη του λαού μας για να ολοκληρώσει το δύσκολο έργο που ανέλαβε, στη χειρότερη περίοδο της σύγχρονης ιστορίας της Πατρίδας μας.
Στην περίοδο δραστικής μείωσης των εσόδων της Αυτοδιοίκησης, με σκληρή δουλειά, ξεχρεώσαμε το Δήμο και τις επιχειρήσεις του και τον κρατήσαμε εύρωστο και αποτελεσματικό, πραγματικό αποκούμπι κάθε δημότη.
Με οδηγό τους αγώνες μας για αποκέντρωση και την εμπειρία μας για Τοπική Αυτοδιοίκηση οικονομικά και διοικητικά αυτοδύναμη, ικανή να λύνει τα προβλήματα των δημοτών μας.Με πρωτοποριακό σχέδιο για την τοπική ανάπτυξη - πέρα από τις συνηθισμένες λειτουργίες των Δήμων – με ανάδειξη των πλεονεκτημάτων του νησιού μας και επένδυση στους νέους μας.
Με πίστη στη δύναμη του ανθρώπου και στις δημοκρατικές παραδόσεις του λαού μας, δίχως κομματικές ή άλλες εξαρτήσεις, δίνουμε όλες τις δυνάμεις μας για να μείνουν ανοιχτές οι οικογενειακές επιχειρήσεις των συμπατριωτών μας, να στεριώσουν οι νέοι στο νησί τους, να κρατήσουμε τον πλούτο του τόπου στα δικά μας χέρια.

Τρία χρόνια μετά, ΕΙΜΑΣΤΕ ΥΠΕΡΗΦΑΝΟΙ γιατί:

Ενώσαμε την κοινωνία.
Δεν ξεχωρίσαμε τους πολίτες.
Δεν προσθέσαμε βάρη και άγχος στους επιχειρηματίες.
Μεριμνήσαμε για τους αδύναμους συνδημότες μας.
Ενισχύσαμε τις δράσεις εξισορρόπησης των γεωγραφικών ανισοτήτων και
Δημιουργήσαμε έναν ισχυρό και εύρωστο οικονομικά Δήμο.

ΣΧΕΔΙΑΖΟΥΜΕ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ στηριζόμενοι στις δικές μας δυνάμεις:
 
Το Κίνημα Πολιτών «ΟΡΑΜΑ», με την συμμετοχή των ανθρώπων της Κω, δίνει ελπίδα και προοπτική στην κοινωνία μας.
Με πίστη και τόλμη ανοίγουμε νέους δρόμους συνεργασίας για την αναγέννηση του νησιού μας, για να μη μείνει κανείς μόνος στην κρίση.
Με καινοτομία και εξωστρέφεια, με εργασία και ανάπτυξη, με νερό και αποχέτευση για όλους, για ένα νησί της παραγωγής και της δημιουργίας.
Με την εκπαίδευση στο επίκεντρο του Δήμου, με δομές υγείας, πρόνοιας, αθλητισμού, πολιτισμού και βρεφονηπιακών σταθμών για όλους.
Με πλήρη αξιοποίηση των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών, για ένα πρωτοπόρο και αποτελεσματικό δήμο.
Με καθαρές θάλασσες, βουνά και κάμπους που δεν φθείρονται αλλά στηρίζουν την τουριστική οικονομία.
Με τον τουρισμό να στηρίζει το εισόδημα των δημοτών μας και να στηρίζεται στους άλλους τομείς της τοπικής οικονομίας, εφαρμόζοντας έξυπνες πολιτικές.

ΣΤΑ ΤΡΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΤΟ ΑΠΟΔΕΙΞΑΜΕ
ΕΧΟΥΜΕ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ - ΕΧΟΥΜΕ ΤΗ ΓΝΩΣΗ – ΝΙΚΑΜΕ

ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΣΗΜΕΡΙΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΚΩ
ο κλειστός νησιωτικός χαρακτήρας της
η οικονομική κρίση και
ο έλεγχος του τουριστικού προϊόντος από τις μεγάλες πολυεθνικές επιχειρήσεις

Η ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ  ΟΔΗΓΕΙ
σε απαξίωση το ντόπιο επενδυμένο κεφάλαιο
σε αδυναμία επιβίωσης τις οικογενειακές επιχειρήσεις όλων των κλάδων  και
σε ανεργία των νέων

Η  ΛΥΣΗ  ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ
στη συνεργασία των παραγωγικών δυνάμεων του λαού μας
στον πρωτοπόρο ρόλο του Δήμου Κω για την στήριξη νέων παραγωγικών δραστηριοτήτων και
στην αξιοποίηση της σύγχρονης επιστημονικής γνώσης
στην εξωστρέφεια και τις διεθνείς συνεργασίες

Ο  ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ  ΣΤΟΧΟΣ  ΤΟΥ  ΝΕΟΥ  ΔΗΜΟΥ
Ποιοτική Αναβάθμιση του Τουριστικού Προϊόντος με έμφαση στην Καινοτομία και την αξιοποίηση των πιο δυνατών πλεονεκτημάτων του νησιού μας

ΟΙ  ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΙ  ΣΤΟΧΟΙ  ΜΑΣ  ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΖΟΝΤΑΙ
από τις ανεκμετάλλευτες πλουτοπαραγωγικές πηγές του νησιού μας
από τον ανθρώπινο πλούτο του νησιού μας
τις μεγάλες παραγωγικές δυνατότητες της Κω   και
την αναδιοργάνωση του Δήμου ώστε να υπηρετήσει τον Πολιτικό Στόχο της Νέας Περιόδου

ΓΙΑ  ΝΑ  ΠΕΤΥΧΟΥΜΕ  ΒΑΣΙΖΟΜΑΣΤΕ
στο σύγχρονο Μάρκετινγκ Τουριστικών Προορισμών και στην Επικοινωνία  
στην πληροφορική και τις τηλεπικοινωνίες
στη διοίκηση έργων και υπηρεσιών
στην προστασία και αξιοποίηση του φυσικού πλούτου  
στο Νέο ΕΣΠΑ 2014-2020 προχωρώντας σε Ολοκληρωμένη Χωρική Επένδυση

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

2011-2014: ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ ΜΙΛΑΝΕ ΜΟΝΟΙ ΤΟΥΣ

Στα τρία χρόνια που πέρασαν,
Σε αντίθεση με τα σκληρά οικονομικά μέτρα της Κυβέρνησης με σύνεση και σωφροσύνη απαλύναμε στο μέτρο του εφικτού τα οικονομικά βάρη που επωμίζονται οι συμπατριώτες μας από τα τέλη και τους φόρους του Δήμου.
Μειώσαμε τα τέλη Καθαριότητας και φωτισμού στο 50% στις επιχειρήσεις του κατασκευαστικού κλάδου που πλήττονται όσο κανένας άλλος από την μεγάλη κρίση.
Μειώσαμε τα ενοίκια των καταστημάτων του Δήμου μας.
Δώσαμε την δυνατότητα να ελαφρυνθούν τα καταστήματα που χρησιμοποιούν κοινόχρηστους χώρους μέχρι και 40% κάθε χρόνο.
Μειώσαμε τα ανταποδοτικά τέλη των Δημοτικών βρεφονηπιακών σταθμών ανακουφίζοντας έτσι οικονομικά το οικογενειακό εισόδημα που εξανεμίζεται καθημερινά.
Απαλλάσσουμε τους περισσότερους ενοικιαστές των δημοτικών καταστημάτων από την ομηρία  του νόμου και τον κίνδυνο των εξώσεων.

Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι παραλάβαμε έναν Δήμο με χρέη 8 εκατομμύρια 630 χιλιάδες ευρώ και σήμερα τα χρέη μας είναι ένα εκατομμύριο 150 χιλιάδες.
Παραλάβαμε την ΔΕΥΑΚ με ταμείο 31 χιλιάδες ευρώ και χρέη ένα εκατό και σήμερα το ταμείο της είναι ένα εκατομμύριο οκτακόσιες χιλιάδες ευρώ και χρέη τριακόσιες χιλιάδες.

Οι αστικές συγκοινωνίες είχαν ταμείο εικοσιτρεις χιλιάδες ευρώ και σήμερα το ταμείο της είναι ένα εκατομμύριο εβδομήντα χιλιάδες

Παραλάβαμε την Μαρίνα με ταμείο 253 χιλιάδες ευρώ και σήμερα το ταμείο είναι ένα εκατομμύριο εκατόν τριάντα ευρώ.

Παραλάβαμε το Λιμενικό Ταμείο με ταμείο ένα εκατομμύριο οκτακόσιες χιλιάδες ευρώ και σήμερα το ταμείο είναι δύο εκατομμύρια εννιακόσιες χιλιάδες.

Και όλα αυτά για να φτάσουμε σήμερα στο ανώτερο σημείο ετοιμότητας της δημοτικής αρχής ενόψει της νέας δημοτικής περιόδου αλλά και της νέας προγραμματικής περιόδου 2014-2020 όπου ο Δήμος μας συμμετέχει, ενημερώνεται και σχεδιάζει για να είναι μπροστά στις εξελίξεις προς όφελος του νησιού μας.

ΤΑ ΝΟΜΙΚΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΞΥΓΙΑΝΘΗΚΑΝ ΚΑΙ ΞΑΝΑΒΡΗΚΑΝ ΤΟΝ ΒΗΜΑΤΙΣΜΟ ΤΟΥΣ

ΔΕΥΑΚ
Ισχυρή για την προστασία των πολιτών.
65 υπάλληλοι αορίστου χρόνου. 67 γεωτρήσεις. 20 δεξαμενές. 2 ομβροδεξαμενές. Χιλιάδες μέτρα σωλήνες ύδρευσης και αποχέτευσης.26.049 υδρόμετρα ύδρευσης. 878 υδρόμετρα άρδευσης. 16 υδρόμετρα επανάχρησης

Μεγάλα έργα σε εξέλιξη συνολικού προϋπολογισμού  31 εκ. €
Δίκτυο αποχέτευσης ακαθάρτων Καρδάμαινας
Δίκτυο αποχέτευσης ακαθάρτων Ασφενδιού και Πυλίου
Μονάδα επεξεργασίας λυμάτων Ασφενδιού και Πυλίου.
Εγκατάσταση συστήματος ελέγχου των διαρροών του δικτύου ύδρευσης  στη πόλη.  
Έργα απόδοσης ποιοτικά καθαρού και ποσοτικά επαρκούς νερού στις Δημοτικές Κοινότητες Αντιμαχείας, Καρδαμαίνης και Κεφάλου.
Επεκτάσεις δικτύων ύδρευσης και αποχέτευσης.
Κατασκευή δεξαμενών υδροδότησης ορεινών περιοχών.
Μελέτες αποχέτευσης Αντιμαχείας και Κεφάλου. Μονάδας επεξεργασίας λυμάτων Κεφάλου.
Εκσυγχρονισμού και αυτοματισμού δικτύων ύδρευσης τ. Δήμου Ηρακλειδών.
Δεκάδες μικρά και μεσαία έργα κάλυψης των αναγκών συντήρησης και αιτήσεων των πολιτών.             
 
ΑΜΕΣΟΣ ΣΤΟΧΟΣ
Η εγκατάσταση και λειτουργία του πάρκου ανεμογεννητριών ισχύος 1,8 mw, προϋπολογισμού 3.200.000 ευρώ και ετήσιας απόδοσης 500.000 ευρώ

ΘΑΛΑΣΣΙΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Με εργαλεία το Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο και την Δημοτική Μαρίνα Κω.

ΔΗΜΟΤΙΚΟ  ΛΙΜΕΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ
-Στην υπηρεσία των πολιτών της Κω, του Μαστιχαρίου, της Καρδαμαίνης, της Κεφάλου, της Νισύρου και της Αστυπαλαίας.
-Με έσοδα που προέρχονται αποκλειστικά σχεδόν από το κεντρικό λιμάνι της Κω και τα ανταποδοτικά έσοδα της γραμμής Κω Τουρκίας.
-Με ιδιαίτερα σοβαρό λειτουργικό οικονομικό βάρος στην τήρηση της συμφωνίας Σέγκεν.
-Με πρώτους άμεσους επενδυτικούς στόχους, επειδή ολοκληρώθηκαν οι μελέτες,  
-την κατασκευή του μόλου προσάραξης Κρουαζιερόπλοιων και
-την διάθεση του λιμένα Μανδρακίου και Καρδαμαίνης για ελλιμενισμό γιότ προϋπολογισμού 4.500.000 ευρώ.   
Η απόδοση των ανωτέρω επενδύσεων θα προωθήσει έργα αναβάθμισης των λιμένων Κεφάλου και Μαστιχαρίου.,

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΜΑΡΙΝΑ ΚΩ
Η μοναδική άρτια σε οργάνωση Μαρίνα στο Ελληνικό Αιγαίο. 260 θέσεων ελλιμενισμού και 240 θέσεων διαχείμασης σκαφών 17 στρεμμάτων και travel-lift ανυψωτικής ικανότητας 100 τόνων.
Από την δωδεκαετή λειτουργία και διαχείριση της απέδειξε ότι είναι ικανή να εκπληρώνει τις υποχρεώσεις της στα λειτουργικά έξοδα, στην εξόφληση του κατασκευαστικού δανείου του 1 δις δραχμών και του ενοικίου προς το δημόσιο των 140.000 ευρώ και στην πλήρη καθημερινή συντήρηση και ανανέωση των εγκαταστάσεων της.
Ο κύριος στόχος της διοίκησης και των στελεχών της Μαρίνας είναι η επέκταση της με τελικό αριθμό ελλιμενισμού σκαφών 850 και δημιουργίας 37 στρεμμάτων χερσαίας ζώνης διαχείμασης και travel-lift ανυψωτικής ικανότητας 600 τόνων συνολικού προϋπολογισμού 22 εκατ. ευρώ
Η ολοκλήρωση αυτού του επενδυτικού σχεδίου και η λειτουργία του θα δώσει την δυνατότητα νέων επενδύσεων ιδίως στον μαγευτικό κόλπο της Κεφάλου.

ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΕΣ
ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΤΩΝ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΑΣΤΙΚΩΝ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΩ
Η Δημοτική Επιχείρηση Αστικών Συγκοινωνιών Κω είναι μία από τις δύο κατοχυρωμένες σε όλη την Ελλάδα με νόμο Δημοτικές συγκοινωνιακές επιχειρήσεις, σήμερα αποτελεί τμήμα της Κοινωφελούς Επιχείρησης Πρόνοιας Κοινωνικής Μέριμνας και Αστικών Συγκοινωνιών του Δήμου της Κω.
Η μετεξέλιξη της από επιχείρηση σε κοινωφελή επιχείρηση, η ένταξη της στην Κοινωφελή Επιχείρηση με τους τομείς της πρόνοιας και της κοινωνικής μέριμνας και η εποπτεία της με διαδικασίες του προληπτικού και κατασταλτικού ελέγχου του Ελεγκτικού Συνεδρίου την καθιστά    
Η προοπτική που προσφέρει ο νόμος για την απελευθέρωση των ανωτέρω δεσμεύσεων και αγκυλώσεων  με την δυνατότητα δημιουργίας Ανώνυμης Εταιρείας με την συμμετοχή και του ΚΤΕΛ, αλλά και των ΤΑΞΙ, είναι πρόκληση που η Δημοτική Αρχή προωθεί προς υλοποίηση.
Η εξέλιξη αυτή σε συνάρτηση με την ανάπτυξη σύγχρονων δομών παροχής ενιαίου συγκοινωνιακού έργου σε όλο το νησί αναβαθμίζουν της δημόσιες υπηρεσίες των συγκοινωνιών, ενισχύουν την απαίτηση ποιοτικής εξυπηρέτησης των πολιτών και των επισκεπτών και παρέχουν την δυνατότητα εφαρμογής προγραμμάτων στήριξης των τουριστικών μας περιοχών.

ΑΝΩΝΥΜΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΑΣΤΙΧΑΡΙΟΥ   
Η λειτουργία της ΑΝΕΜ εγγυάται την παρουσία του Δήμου με το 52% των μετοχών ως καταλύτη και ρυθμιστή στης τοπικές ενδονησιωτικές θαλάσσιες συγκοινωνίες.  Η βούληση της Εκτελεστικής Επιτροπής και η απόφαση της ΑΝΕΜ να συμμετάσχει στην κοινοπραξία των τουριστικών σκαφών με απώτερο σκοπό την ενίσχυση των οικογενειακών ναυτιλιακών επιχειρήσεων φανερώνει τον καθαρό στόχο του Δήμου να παίξει κυρίαρχο ρόλο στις θαλάσσιες συγκοινωνίες με σκοπό την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη του νησιού.

ΒΙΜΕΛ ΑΕ.— Ο ΔΗΜΟΣ ΣΤΗΡΙΓΜΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕΑ
Από την επεξεργασία των 15 τόνων μελιού το 2010 έφτασε στους 30 τόνους το 2012. Η πώληση φέτος των 27 τόνων επεξεργασμένου μελιού, η οικονομική της αυτάρκεια και η ετοιμότητα για την επένδυση της κατασκευής της νέας σύγχρονης βιοτεχνίας της προϋπολογισμού 500.000 ευρώ αποτελούν την βάση της συνέχειας υποστήριξης του πρωτογενή τομέα και της δημιουργία τοπικών επώνυμων προϊόντων Η σύγχρονη λειτουργία της με την νόμιμη μετατροπή της σε ανώνυμη εταιρεία του 52% του Δήμου και 48% των 22 μελισσοκόμων είναι η εγγύηση για το μέλλον της εταιρείας.     

Ο ΔΗΜΟΣ ΤΗΣ ΚΩ
ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΗΝ ΕΥΡΥΘΜΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΟΥ

-Δημοτικός Οργανισμός Πολιτισμού, Αθλητισμού και Βρεφονηπιακών Σταθμών
Ετήσια οικονομική ενίσχυση από πόρους του Δήμου ύψους 1.200.000 ευρώ για την λειτουργία 8 Βρεφονηπιακών σταθμών, την λειτουργία 12 αθλητικών κέντρων και σταδίων και της στήριξης του συνόλου των πολιτιστικών δραστηριοτήτων του νησιού. Η οικονομική ενίσχυση των βρεφονηπιακών σταθμών ενισχύεται επίσης οικονομικά ετήσια με 300.000 ευρώ από την κεντρική Κυβέρνηση και 400.000 ευρώ από τα ανταποδοτικά τέλη των γονέων.

-Πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια σχολική επιτροπή.
Από πόρους του Δήμου ενισχύονται ετήσια άμεσα οι σχολικές επιτροπές για τα λειτουργικά έξοδα και τις συντηρήσεις των σχολείων με το ποσά των 250.000 ευρώ και 300.000 έμμεσα μέσω του τεχνικού προγράμματος. Οι πόροι που διαθέτει ετήσια η κεντρική Κυβέρνηση ανέρχονται στις 350.000 ευρώ

-Δημοτικός Ραδιοφωνικός Σταθμός
Η λειτουργία του δημοτικού Ραδιοφώνου και της Δημοτικής Τηλεόρασης αποτελεί σημαντικό εργαλείο στην ενημέρωση των πολιτών της Κω και της ευρύτερης περιοχής για τα τοπικά γεγονότα και τις καθημερινές εκδηλώσεις και δραστηριότητες ιδίως του πολιτιστικού και πνευματικού τομέα.
Ο ΔΗ.ΡΑ.Σ. ενισχύεται οικονομικά από τον Δήμο ετήσια με το ποσό των 400.000 ευρώ

-Ενιαίος Φορέας Τουρισμού Κω – Νισύρου
Η αστική μη κερδοσκοπική Εταιρεία του Ενιαίου Φορέα Τουρισμού στην οποία συμμετέχουν πέραν του Δήμου η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, ο Δήμος Νισύρου, η Ένωση Ξενοδόχων, το Σωματείο Τουριστικών Διαμερισμάτων και η Ένωση τουριστικών πρακτόρων αποτελεί τον φορέα προβολής του νησιού  και ενημέρωσης των τουριστών. Επιχορηγείται από τον Δήμο της Κω με το ποσό των 340.000 ευρώ.

-Αστική εταιρεία πρόληψης κατά των ναρκωτικών.
Στην εταιρεία συμμετέχει η ιερά Μητρόπολις, ο Δικηγορικός σύλλογος, ο ιατρικός σύλλογος και επιχορηγείται από τον Δήμο ετήσια με το ποσό των 20.000 ευρώ πέραν της επιχορήγησης από τους Κεντρικούς Αυτοτελείς πόρους της Αυτοδιοίκησης.

ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΝΕΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ
Είμαστε πανέτοιμοι να προχωρήσουμε στην υλοποίηση ενός μεγαλόπνοου προγράμματος που στοχεύει:

-Στην αναζωογόνηση του τουριστικού μας προϊόντος.
-Στην αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών.
-Στην εκμετάλλευση των πλουτοπαραγωγικών πηγών μας και
-Στην προώθηση καινοτόμων και σύγχρονων τεχνολογιών.

Βασικός μας στόχος παραμένει η μετεξέλιξη της Κω ως διοικητικού, κοινωνικού και οικονομικού κέντρου του βορείου συγκροτήματος Δωδεκανήσου.   Ήδη η συμφωνία της εταιρικής σχέσης με τους Δήμους της Νισύρου και της Αστυπαλαίας προοιωνίζουν την εξέλιξη και θέτουν τις βάσεις ένταξης του προγράμματος στο νέο χρηματοδοτικό πρωτόκολλο του Συμφώνου Εταιρικής Σχέσης 2014-2020.  

Οι συγκοινωνίες, χερσαίες και θαλάσσιες με τις λιμενικές και οδικές αρτηρίες, τα λιμάνια, και τις μαρίνες  και τα συγκοινωνιακά μέσα σε συνδυασμό με τα έργα προστασίας του περιβάλλοντος και των ήπιων μορφών ενέργειας, αποτελούν τον σκληρό πυρήνα του επενδυτικού προγράμματος μας με στόχο την αναβάθμιση των υπηρεσιών και την δημιουργία νέων πηγών αύξησης του εισοδήματος.

Η ολοκλήρωση των βασικών έργων υποδομής και των αντίστοιχων υπηρεσιών στην αποχέτευση, την ύδρευση, την καθαριότητα και τον οδικό φωτισμό σε όλη την έκταση του νησιού αποτελούν πρωταρχικό μέλημα μας που ήδη υλοποιείται.

Η πλήρης ένταξη του Δήμου και των υπηρεσιών του τουρισμού στην κοινωνία της πληροφορίας και η ανάπτυξη των πληροφοριακών συστημάτων επικοινωνίας και προβολής που σε δύο μήνες θα απευθύνονται σε δέκα ξένες γλώσσες, είναι απαραίτητα στοιχεία της αξιοποίησης των Τεχνολογιών Πληροφορικής & Επικοινωνιών στην τουριστική προβολή του νησιού και την πληροφόρηση των επισκεπτών.

Την επόμενη πενταετή δημοτική περίοδο οι μόνοι σίγουροι διαθέσιμοι πόροι θα προέρχονται από το Σύμφωνο Εταιρικής Σχέσης 2014-2020. Το Σύμφωνο διέπεται από την αρχή της Έξυπνης Εξειδίκευσης και συνολικά των στόχων της ατζέντας 2020. Σύμφωνα με αυτές κάθε περιοχή πρέπει να πιάσει κάποιους στόχους και να αναδείξει τα πλέον δυνατά της πλεονεκτήματα, αυτά για τα οποία μπορεί να ανταγωνιστεί σε παγκόσμιο επίπεδο και να επενδύσει σε νέες τεχνολογίες και καινοτομία.

Αυτή είναι η στρατηγική της παράταξης μας για κάθε Δημοτική Κοινότητα, για την Πόλη της Κω και για την ευρύτερη περιοχή του Βορείου συγκροτήματος Δωδεκανήσου όπου ήδη επεξεργαζόμαστε τα Επιχειρησιακά Σχέδια που αξιοποιούν τα νέα χρηματοδοτικά εργαλεία της ITI - Ολοκληρωμένης Χωρικής Επένδυσης και της CLLD- Ανάπτυξης Οδηγούμενη από τις Τοπικές Κοινωνίες - Προσέγγιση από Κάτω προς τα Πάνω.

Οι αναπλάσεις και οι αναβαθμίσεις των αστικών υποδομών και εξοπλισμών της πόλης και των Δημοτικών Κοινοτήτων και η μοναδικότητα στην επωνυμία τους, της πόλης της Κω ως ανοικτό αρχαιολογικό πάρκο, της Αντιμάχειας ως Κέντρο λαογραφίας και παράδοσης, της Κεφάλου ως διοικητικό και οικονομικό κέντρο του νησιωτικού συμπλέγματος, της Καρδάμαινας ως τουριστικού προορισμού υψηλής ποιότητας, του Πυλιού ως κέντρου γεωργικής και κτηνοτροφικής παραγωγής και του Ασφενδιού ως κέντρο φυσικού περιβάλλοντος και παραδοσιακών οικισμών αποτελούν τον στόχο της οικονομίας και του σύγχρονου αναπτυξιακού οράματος της νέας περιόδου.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΘΩΡΑΚΙΣΗ

Στα τρία χρόνια που πέρασαν,
-Αντιμετωπίσαμε τα προβλήματα που δημιούργησε η κρίση και αφορούσαν την επιβίωση των ασθενέστερων οικονομικά ομάδων και την υποστήριξη των ενδεών.
-Οργανώσαμε για πρώτη φορά την υπηρεσία της κοινωνικής μέριμνας και της πρόνοιας ώστε να βρίσκουν οι συνδημότες μας ένα αποκούμπι στήριξης και
-Αναδείξαμε, εμείς μόνοι, με τις αποφάσεις μας στο δημοτικό συμβούλιο το έργο της ιεράς Μητρόπολης που σε χρόνους χαλεπούς απαιτεί την υποστήριξη αφού παίζει καθοριστικό ρόλο στην ψυχική και πνευματική ανάταση των πολιτών.
-Η Κως σήμερα έχει τους αναγκαίους και απαιτούμενους μηχανισμούς στήριξης των ασθενών ομάδων του πληθυσμού ως παράδειγμα μιας δίκαιης κοινωνίας που ο οικονομικά αυτάρκης μεριμνά για τον αδύνατο.

ΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ ΔΗΜΟΥ ΚΩ

Το Τμήμα υλοποιεί προγράμματα οικονομικής ενίσχυσης βαριάς αναπηρίας, κώφωσης – βαρηκοΐας, τυφλότητας, βαριάς νοητικής καθυστέρησης, παιδικής προστασίας, έκτακτης οικονομικής ενίσχυσης και εισοδηματικής ενίσχυσης οικογενειών ορεινών και μειονεκτικών περιοχών.

Καινοτόμα τοπικά προγράμματα κοινωνικής πολιτικής:
•    Μηνιαίο πρόγραμμα ειδών διανομής τροφίμων
•    Πρόγραμμα διανομής καυσόξυλων σε ευπαθείς κοινωνικές ομάδες
•    Δράσεις μείωσης – απαλλαγής  τροφείων παιδιών
•    Πρόγραμμα δωρεάν υποβολής φορολογικής δήλωσης
ΚΕΝΤΡΟ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΔΗΜΟΥ ΚΩ
Αποτελεί υπηρεσία πρώτης γραμμής, παρέχει πολλαπλές υπηρεσίες συμβουλευτικής στήριξης σε γυναίκες και στοχεύει στην αντιμετώπιση και καταπολέμηση της βίας κατά των γυναικών.

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ ΔΗΜΟΥ ΚΩ
Το Συμβούλιο συγκροτήθηκε τον Φεβρουάριο του 2012. Βασικός του στόχος είναι η καταγραφή και η διερεύνηση προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι μετανάστες. Γι’ αυτό το σκοπό, συνεργάζεται με το Ινστιτούτο Μεταναστευτικού Δικαίου.

ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΔΗΜΟΥ ΚΩ
Το Κ.Ε.Π.Α. στοχεύει στην:
-καταγραφή ανέργων & παρακολούθηση των δεικτών της τοπικής ανεργίας, την ενημέρωση ανέργων για την αγορά εργασίας σε δημόσιο & ιδιωτικό τομέα,
-ανίχνευση αναγκών των τοπικών επιχειρήσεων & ενημέρωση για προγράμματα χρηματοδότησης, με στόχο την πρόσληψη ανέργων & την εκπαίδευση του απασχολούμενου προσωπικού τους,
-διερεύνηση των δυνατοτήτων χρηματοδότησης επιχειρήσεων μέσω προγραμμάτων ΟΑΕΔ & συναφών οργανισμών.

ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ, ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ, ΠΡΟΝΟΙΑΣ, ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΤΙΚΗΣ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΥ ΚΩ

Στον Τομέα Κοινωνικής Πρόνοιας και Υγείας, λειτουργούν οι 3  Δομές Βοήθεια στο Σπίτι Δημοτικής Κοινότητας  Κω, Δημοτικής Ενότητας Δικαίου,  Ηρακλειδών, όπως επίσης το Γραφείο Ψυχολογικής Υποστήριξης και το Συμβουλευτικό Δημοτικό Πολυιατρείο Κω.
 Επίσης, από τις 3 Ιουλίου 2013 ιδρύθηκε και λειτουργεί το Σβουρένειο ΚΔΑΠ ΜΕΑ Δήμου Κω, το οποίο φιλοξενεί 30 παιδιά με αναπηρίες.  Η Κοινωφελής Επιχείρηση χρηματοδοτείται για τη λειτουργία του Κέντρου με το ποσό των 121.000 €, υλοποιώντας την Δράση: «Εναρμόνιση Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής», του Ε.Π. «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού 2007-2013».

-Καινοτόμα τοπικά προγράμματα κοινωνικής πολιτικής:
-Δράσεις για Τρίτη ηλικία – στήριξη σωματείων
-Τράπεζα ρούχων  και άλλων ειδών
-Δράση «Στήριξη αστέγων»
-Δράση «Στήριξη εργαζόμενων νέων γονέων»
-Δράση «Στήριξη μονογονεϊκών οικογενειών»
-Δράση «Στήριξη Ανέργων»
-Δράση «Ίσιδα» - προληπτικός ιατρικός ελέγχος
-Υποστηρικτικές δράσεις για Α.Μ.Ε.Α. – Σχολή Γονέων
-Συμμετοχή ως εταίρος στην Πράξη «Τοπικές δράσεις κοινωνικής ένταξης για ευάλωτες ομάδες»
-Δράση πρόληψης κατά του καρκίνου του μαστού

ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΝΕΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ
Η θωράκιση της κοινωνίας μας από την λαίλαπα των ισχυρών και του σκληρού και πολλές φορές αθέμιτου ανταγωνισμού απαιτεί πέραν όλων αυτών δύο τομείς δράσεων που είναι αναγκαίοι και απαραίτητοι:

-Ο ένας τομέας σχετίζεται με τις δράσεις και τα έργα που αφορούν την εκπαίδευση, την κατάρτιση και την επιμόρφωση. Με τις δράσεις και τα έργα του κοινωνικού εξοπλισμού στον πολιτισμό, στον Αθλητισμό και στην κοινωνική αλληλεγγύη.

-Η κοινωνική συνοχή σε αυτές τις περιόδους της βαθειάς οικονομικής κρίσης αποτελεί πρωτεύουσα αναγκαιότητα που μετριέται καθημερινά με τα έργα και τις δραστηριότητες των τομέων αυτών που δεν πρέπει να λείπουν κυρίως από τις ασθενέστερες ομάδες του πληθυσμού μας. Η μέριμνα με έργα στον αθλητισμό, στον πολιτισμό, στην εκπαίδευση και στην κοινωνική αλληλεγγύη ώστε να καλύπτονται κυρίως οι ασθενέστερες ομάδες που σήμερα υφίστανται τις συνέπειες τις κρίσης βρίσκονται στην προμετωπίδα του ενδιαφέροντος μας.

ΔΗΜΟΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΑ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟΣ
ΣΤΗΡΙΓΜΑ ΤΗΣ ΙΣΟΡΡΟΠΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Η εμπειρία που αποκτήθηκε μας υποχρεώνει να προχωρήσουμε σε αναδιάταξη των δυνάμεων του ανθρώπινου δυναμικού και του αντίστοιχου μηχανολογικού εξοπλισμού που σχετίζονται και αφορούν τους τρεις τομείς δράσεων

1.Τον τομέα της ύδρευσης και της αποχέτευσης,
2.Τον τομέα κατασκευής και συντήρησης έργων
3.Τον τομέα Καθαριότητας και Πρασίνου.

Ο βασικός κανόνας της αποκεντρωμένης διοίκησης και κυρίως της Αυτοδιοίκησης που αναφέρουν ότι η διοίκηση των δημοσίων υποθέσεων θα πρέπει να είναι όσο γίνεται πλησιέστερα στον δημότη και ανάλογα με την φύση, την έκταση, την αποτελεσματικότητα και την οικονομία της δημόσιας υπόθεσης μας οδηγούν στην ανάγκη ριζικών αλλαγών που αφορούν την διάταξη του ανθρώπινου δυναμικού και την ιεραρχία του σύμφωνα με τις ανάγκες και τις γεωγραφικές ιδιαιτερότητες.
Παράλληλα με εντατικότερους ρυθμούς θα πρέπει να συνεχιστεί ο εκσυγχρονισμός του μηχανολογικού εξοπλισμού που ολοκληρώνεται στη ΔΕΥΑΚ και που θα επεκταθεί και στην πλήρη εφαρμογή της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης.

Αντίθετα στους τομείς δραστηριοτήτων που έχουν καθαρά τοπικό χαρακτήρα, όπως ο τα τοπικά πολιτιστικά δρώμενα, ο αθλητισμός, οι μέριμνα των ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού και η πρόνοια, οργανώνουμε και λειτουργούμε αποκεντρωμένες υπηρεσίες στις Δημοτικές Κοινότητες για την αυτοτελή και αυτόνομη διοίκηση των τοπικών υποθέσεων, αναδεικνύοντας την δημοτική κοινότητα σε κύτταρο της κοινωνικής οργάνωσης και δημιουργώντας με την συμμετοχή των Κοινοτήτων ένα διευρυμένο επιτελικό όργανο με την συμμετοχή και των αντίστοιχων φορέων του νησιού μας.
Σταδιακά και εντός της πενταετίας και με έδρα την Αντιμάχεια και την Κέφαλο δημιουργούμε διοικητικά τμήματα διοικητικής, τεχνικής και οικονομικής υποστήριξης των δορυφορικών με την Κω νησιών