Παρά το γεγονός ότι η φετινή τουριστική περίοδο ξεκίνησε με τους καλύτερους οιωνούς, δυστυχώς για το νησί μας, κατέληξε να είναι ίσως μια από τις δυσκολότερες,

αφού λόγω του μεγάλους ρεύματος μεταναστευτικής εισροής, εκτός των άμεσων οικονομικών επιπτώσεων στην τοπική αγορά, η ζημιά που μπορεί να προκληθεί, είναι σε θέση να επηρεάσει αρνητικά το τουριστικό προφίλ της Κω για τα επόμενα χρόνια.

Ο Δήμος της Κω, ήδη από τον Μάιο που εμφανίστηκε το πρώτο δημοσίευμα στον αγγλικό τύπο, έδρασε όσο πιο γρήγορα του επέτρεψε το Ελληνικό γραφειοκρατικό σύστημα.

Ενεργοποιήσαμε την Ομάδα Στρατηγικής Επικοινωνίας του ισχυρότερου κοινωνικού εταίρου του Ελληνικού κράτους, του ΣΕΤΕ, την εταιρία Marketing Greece, η οποία είναι μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα και έχει στόχο την συμβουλευτική υποστήριξη στο έργο προβολής της Ελλάδος αλλά και στους Δήμους που έχουν ανάγκη.

Την δεδομένη εκείνη περίοδο, μαζί με την MG δημιουργήθηκαν τα βασικά μηνύματα, ανακοινώσεις και διαμορφώθηκε το περιεχόμενο της επικοινωνίας με επικέντρωση στις «Θετικές εικόνες» και μηνύματα για το νησί και την εμπειρία διακοπών.

Μαζί με τον ΣΕΤΕ και την εταιρία επικοινωνίας, ενεργοποιήσαμε το δίκτυο Διεθνών Δημοσίων Σχέσεων σε Ευρωπαϊκές χώρες προβάλλοντας θετικά μηνύματα για το νησί της Κω σε σημαντικά μέσα του εξωτερικού, ενώ ενεργοποιήθηκε ολοκληρωμένο πλάνο στην ψηφιακή επικοινωνία και στο διαδίκτυο ιδιαίτερα μέσα από την πλατφόρμα Discovergreece.com που αποτελεί μαζί με το site του ΕΟΤ, www. visitgreece.com τις πιο δημοφιλής πλατφόρμες για Ελλάδα.

Μετά την παροδική ύφεση του φαινομένου, και αφού αντίστοιχα παλέψαμε επικοινωνιακά τον έλεγχο κεφαλαίων, ακολούθησαν η έξαρση των μεταναστευτικών εισροών, τα γεγονότα στο νησί, και η Κως βρέθηκε για ακόμη μία φορά στις πρώτες ειδήσεις, με συνέπεια τον εκ νέου τραυματισμό του τουριστικού της προφίλ.
Αυτό που έχει ανάγκη σήμερα η Κως ως τουριστικός προορισμός με αξιώσεις στο παγκόσμιο τουριστικό σκηνικό, είναι η πλήρως επαγγελματική προσέγγιση της εικόνας μας, ακόμη και με τα περιορισμένα μέσα που μπορούμε να έχουμε στην πολύ δύσκολη οικονομική περίοδο που διανύει η χώρα μας και ο Δήμος μας.

Και σε αυτό προχωρούμε εμείς σήμερα, για πρώτη φορά, με την πρόταση για την ανάθεση μελέτης διαχείρισης της φήμης της Κω στο διεθνές τουριστικό κοινό και πως θα ενισχύσουμε την τουριστική εικόνα του νησιού μας.
Με το βλέμμα πάντα στην επόμενη τουριστική σαιζόν, και αφού έχουμε ήδη συμφωνήσει με τους τουριστικούς φορείς που συμμετέχουν στην Επιτροπή τουρισμού, προχωρήσαμε στην εξασφάλιση του ποσού των 100 χιλιάδων ευρώ από τον προϋπολογισμό του 2015 για την αναστροφή του κλίματος για την Κω.

Στην πρώτη φάση, σήμερα, θα συζητήσουμε, ζητώντας παράλληλα από το σώμα την ψήφισή, της ανάθεσης της μελέτης, και την ψηφιακή καμπάνια στην πλατφόρμα Discovergreece.com, ενώ σε επόμενη φάση την εφαρμογή όλων όσων μας δείξει η μελέτη μέσα σε ένα χρονικό ορίζοντα μέχρι τον Μάρτιο του 2016.
Σκοπός μας είναι η στρατηγική ανάλυση, ο σχεδιασμός και η ανάπτυξη καμπάνιας επικοινωνίας με στόχο την επανατοποθέτηση του νησιού ως τουριστικού προορισμού και την προβολή των τουριστικών προϊόντων του στις στοχευμένες αγορές.

Το συνολικό έργο περιλαμβάνει:
1. Μελέτη που αφορά στην ανάλυση και αποτύπωση υπάρχουσας κατάστασης:
Απαραίτητη προϋπόθεση για τη χάραξη της στρατηγικής επικοινωνίας, είναι η συλλογή, καταγραφή, στατιστική ανάλυση της φήμης της Κω ως brand (μάρκα) και των αντιλήψεων που επικρατούν σε αγορές στόχους, όπως αυτή διαφαίνεται μέσα από τα ψηφιακά μέσα (social media και web) καθώς και η κατηγοριοποίηση αυτών των αναρτήσεων και των σχολίων (e-reputation).
Οι χρήστες εκ των οποίων θα αντληθούν τα στοιχεία, προέρχονται από κύριες χώρες στόχους για την Κω όπως η Αγγλία, η Γερμανία, και η Ολλανδία.
Η διάρκεια της καταγραφής της φήμης είναι μία (1) εβδομάδα.

2. Σύνθεση και επιλογή Τουριστικών Προϊόντων με στόχο την επιλογή των πιο ελκυστικών και στρατηγικά σημαντικών προϊόντων του προορισμού, ώστε να προωθηθούν και να συμβάλλουν στην ισχυροποίησης της εικόνας του.

3. Στρατηγική Μάρκας (Brand) με έμφαση στην επανατοποθέτηση του προορισμού και στη δημιουργία μοναδικής ταυτότητας.
Ανάπτυξη στρατηγικής με σκοπό τον περιορισμό/εξάλειψη της αρνητικής επίδρασης που προέκυψε λόγω του φαινομένου της μετανάστευσης. Καθορισμός των ενεργειών που θα συμβάλλουν στην αποκατάσταση των αξιών της μάρκας και στην θωράκιση της μοναδικής ταυτότητας της Κω.

4. Στρατηγική Επικοινωνίας για την επανατοποθέτηση του νησιού και την προβολή των τουριστικών του προϊόντων.

5. Στρατηγική Δημιουργικής Οπτικοποίησης, δημιουργία πλατφόρμας επικοινωνίας για την οπτικοποίηση του προορισμού και των τουριστικών του προϊόντων.

6. Σχεδιασμός Καμπάνιας Επικοινωνίας για την αποκατάσταση της εικόνας και φήμης του τουριστικού προορισμού της Κω, ως απόρροια του παραπάνω σχεδιασμού.
Προσδιορισμός των καναλιών επικοινωνίας που θα χρησιμοποιηθούν για την καμπάνια με έμφαση στα ψηφιακά κανάλια και ιδιαίτερα στα κοινωνικά δίκτυα και το Discovergreece.com.

7. Εκτέλεση Καμπάνιας Επικοινωνίας για την αποκατάσταση της φήμης του προορισμού με έμφαση στους παρακάτω άξονες:
 Αξιοποίηση Ψηφιακών μέσων (Digital Media) 
 Δράση μέσω Κοινωνικών Δικτύων (Social Media). 
 Υλοποίηση Ενεργειών Δημοσίων Σχέσεων (PR Activations). Κινητοποίηση δημοσιογράφων και bloggers σε εθνικό και διεθνές επίπεδο μέσω αξιοποίησης του δικτύου επαφών, συνεντεύξεων τύπου και ταξιδιών εξοικείωσης (familiarization trips). Σκοπός είναι η προβολή του προορισμού μέσω των καθοδηγητών γνώμης (opinion leaders) που θα συμβάλλουν καταλυτικά στην αναδιαμόρφωση των αντιλήψεων των δυνητικών επισκεπτών. 
 Διεξαγωγή Εκδηλώσεων (Events) με σκοπό την άμεση επαφή και επικοινωνία με τα στοχευμένα κοινά, τόσο στο ευρύ κοινό όσο και στους επαγγελματίες της αγοράς (Τ.Ο.s πράκτορες κλπ). 
 Σχεδιασμός Ψηφιακής καμπάνιας επικοινωνίας στο Discovergreece.com 

8. Μέτρηση αποτελεσματικότητας καμπάνιας
Κατά την διάρκεια υλοποίησης καθώς και μετά την ολοκλήρωση της καμπάνιας, θα διεξαχθεί μέτρηση της αποτελεσματικότητας της με βάση ποιοτικά και ποσοτικά κριτήρια.
Σκοπός είναι να προσδιοριστεί η επιτυχία της καμπάνιας με βάση τους στόχους που τέθηκαν καθώς και το αντίκτυπο που είχε στην αποκατάσταση της φήμης και την προβολή του προορισμού. Ταυτόχρονα με αυτό τον τρόπο θα αξιολογείται η απόδοση της καμπάνιας και θα υλοποιούνται έγκαιρα οι αναγκαίες προσαρμογές για την επίτευξη του καλύτερου δυνατού αποτελέσματος.

9. Χρονοδιάγραμμα υλοποίησης έργου:
 Το έργο θα υλοποιηθεί στο διάστημα Σεπτεμβρίου – 30 Νοεμβρίου 2015 όσον αφορά την μελέτη
 Μέχρι Μάρτιο 2016 όσον αφορά την επιμέλεια και την εποπτεία την υλοποίησης.

10. Κόστος Μελέτης, ψηφιακής καμπάνιας, εποπτεία υλοποίησης:
Το κόστος του έργου δε θα ξεπερνά τις 25,000€ συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ.

Τοποθέτηση της Επικεφαλής του Οράματος, Ιωάννας Ρούφα, στο πρώτο θέμα της ημερήσιας διάταξης του σημερινού Δ.Σ. με θέμα τον Τουρισμό και τις δράσεις αποκατάστασης της εικόνας του νησιού

Ομολογείτε ότι το μεταναστευτικό έπληξε τον τουρισμό του νησιού και θέλετε να πιστέψουμε τόσο εμείς όσο και οι συνδημότες μας ότι θα προβείτε σε διορθωτικές κινήσεις σπαταλώντας 100.000 χιλιάδες ευρώ από τα χρήματα των δημοτών εσείς που με την αδράνεια και την απάθεια σας καταστρέψατε και υπονομεύσατε την εικόνα του νησιού.

Εσείς που σήμερα 24 Σεπτεμβρίου δεν έχετε φέρει συμφωνία με τη Ryanair και τον Οκτώβριο θα μας πείτε όπως και πέρυσι ότι δεν προλάβατε γιατί καθαρίζατε τις αποθήκες του Ενιαίου Φορέα Τουρισμού που καταργήσατε και τώρα τρέχετε και δεν φτάνετε.

Το σημαντικότερο θέμα που αφορά το νησί μας το αντιμετωπίζετε με τέτοια προχειρότητα που αναρωτιέται κανείς αν πράγματι θέλετε να κάνετε κάτι ή επιθυμείτε τη διάλυση της τοπικής οικονομίας προς εξυπηρέτηση άλλων σκοπών.
Μετά από έξι μήνες διασυρμού φέρνεται μία «ασπιρίνη» ως κατεπείγον θέμα στη συνεδρίαση της 11ης Σεπτεμβρίου, χωρίς την απαιτούμενη πλειοψηφία, γεγονός που επαληθεύει τη διαπίστωσή μας για την πρόχειρη και αποσπασματική πολιτική στα θέματα τουρισμού. Ακόμα και η γνωμοδοτική επιτροπή τουρισμού συνεδρίασε  μόλις μία μέρα πριν.

Αξιώνετε από το Δημοτικό Συμβούλιο και τον Κωακό λαό, χωρίς διαγωνισμό, να αναθέσουμε στην εταιρεία Marketing Greece η οποία συστήθηκε μόλις το 2013 να μελετήσει την ηλεκτρονική φήμη της Κω όπως αυτή διαμορφώθηκε, με την αμέριστη συμπαράστασή σας, από το θέμα του μεταναστευτικού.
Εμάς είναι γνωστό ότι δεν μας ακούτε. Δεν ακούσατε προφανώς ούτε τον ΓΓ του Υπουργείου Τουρισμού που σας είπε ευθέως ότι από μελέτες έχουμε χορτάσει.

Φυσικά δεν είχατε ούτε την πρόνοια να ζητήσετε αυτή τη μελέτη να τρέξει παράλληλα με τις εξελίξεις. Έρχεστε τώρα να σπαταλήσετε άλλους δύο με τρεις μήνες, τους κρισιμότερους για τη σεζόν του 2016, μελετώντας ενώ θα έπρεπε να πράττετε.
Δεν μπορώ να μαντέψω το κριτήριο της προτεινόμενης ανάθεσης. Μπορώ όμως να παραθέσω συγκεκριμένα στοιχεία για να ξέρουν οι συνάδελφοι που ψηφίζουν που πάνε τα χρήματα του Κωακού λαού.

Ως βασικό εργαλείο της μελέτης των 25.000 Ευρώ και της καμπάνιας που θέλετε να αναθέστε μας παρουσιάζετε τον προωθητικό βραχίονα της Marketing Greece που είναι ο ηλεκτρονικός τουριστικός οδηγός discovergreece.com και λίγο πολύ θέλετε να μας πείσετε ότι μία καμπάνια μέσα από αυτό το φοβερό και τρομερό site θα λύσει το πρόβλημα.

Ποια όμως είναι η Marketing Greece και τι εχέγγυα μας προσφέρει το discovergreece.com? Ποια είναι η θέση τους στην αγορά;;; Μπορούν να εγγυηθούν το αποτέλεσμα που όλοι μας, ελπίζω, επιθυμούμε;;;
Σύμφωνα λοιπόν με την ίδια την εταιρία: «Η Marketing Greece Α.Ε. είναι εταιρεία μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, η οποία ιδρύθηκε το 2013 και έχει ως πρωταρχικό στόχο την αποτελεσματική προβολή του ελληνικού τουριστικού προϊόντος. Στο ευρύτερο πλαίσιο της Εθνικής Στρατηγικής για τον Τουρισμό, στόχος της Marketing Greece Α.Ε. είναι να υποστηρίξει το Υπουργείο Τουρισμού και τον ΕΟΤ στη δημιουργία μιας νέας τουριστικής ταυτότητας για την Ελλάδα». Στην εταιρεία ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) είναι ο βασικός μέτοχος με ποσοστό 80%, το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος (ΞΕΕ) με ποσοστό 17.5%, ενώ συμμετέχει και η Ένωση Εταιριών Διαφήμισης και Επικοινωνίας Ελλάδος (ΕΔΕΕ) με ποσοστό 2.5%.
Παράλληλα με το discovergreece.com η εταιρεία διαθέτει και τους ανάλογους λογαριασμούς σε facebook και twitter με 550.000 Likes και 22.000 Followers αντίστοιχα. Αυτά είναι άλλωστε και τα μεγάλα σας επιχειρήματα για να πλασάρετε την Marketing Greece ως την απόλυτη λύση.

Επειδή όμως ότι λάμπει δεν είναι χρυσός, ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά!!!
Σύμφωνα λοιπόν με τα στοιχεία που ο κάθε μέσος χρήστης του internet μπορεί να αντλήσει το discovergreece.com δεν μας πείθει ότι μπορεί να ανταπεξέλθει σε αυτό που πραγματικά χρειαζόμαστε.
Σύμφωνα με την γνωστή ιστοσελίδα Alexa.com η θέση του discovergreece.com στον παγκόσμιο ιστό είναι 155.209 και αντίστοιχα στην Ελλάδα  2.778. Το σημαντικότερο όμως είναι ότι οι επισκέπτες του discovergreece.com κατά 69% προέρχονται μέσα από την Ελλάδα και το επόμενο μεγαλύτερο ποσοστό προέρχεται από την Γαλλία (8.9%) που συστηματικά σνομπάρει η Δημοτική Αρχή.
Σε άλλη ιστοσελίδα μετρήσεων την similarweb.com η θέση του discovergreece.com είναι 278.122 στον κόσμο και 3.787 στην Ελλάδα με το 60% των επισκεπτών να προέρχονται από την Ελλάδα και μόλις το 5.5% από την Γερμανία.

Και το ερώτημα που μπαίνει επιτακτικά, σε ποιους τελικά θα απευθύνεται αυτή η καμπάνια;;;
Προφανώς ο αντίλογος θα έχει να κάνει με τους καλούς αριθμούς που καταγράφει στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης όμως το ερώτημα είναι κρίσιμο και δεν έχει ακόμα απάντηση. Ποια είναι τα δημογραφικά στοιχεία, χώρα προέλευσης κλπ, των 550.000 Like και των 22.000 followers?? Γιατί αν και αυτά προέρχονται στη συντριπτική τους πλειοψηφία από την Ελλάδα τότε μιλάμε για αυτοκτονία.
Για να μην είμαστε όμως άδικοι ας δούμε και τον «ανταγωνισμό».

Η επίσημη ιστοσελίδα του ΕΟΤ visitgreece.gr, πριν λίγες μέρες οι άνθρωποι ήταν εδώ πρόθυμοι να βοηθήσουν, στα ίδια κανάλια μετρήσεων έχει καλύτερη θέση και αντίστοιχα στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης διαθέτει 600.000 Likes στο facebook και 55.000 Followers στο twitter.
Η θέση στο Alexa.com του visitgreece.gr είναι 85.715 παγκόσμια και 2.368 στην Ελλάδα ενώ οι επισκέψεις προέρχονται κατά 34.2% από Ελλάδα, 15.6% από Αμερική, 8.6% από Αγγλία κλπ. Για να μην κουράζουμε αντίστοιχα είναι τα μεγέθη και στο similarweb.com και ο καθένας μπορεί να τα δει και να τα συγκρίνει μόνος του.

Ακόμα και αν στόχος μας ήταν να απευθύνουμε στην Ελληνική αγορά σύμφωνα με τα δεδομένα στα site μετρήσεων θα κάναμε καλύτερη δουλειά με την Aegeanews, το Kosnews24, το Kosvoice, το Kostoday και τα άλλα site που κάποια εξ αυτών έχουν καλύτερη παγκόσμια κατάταξη και από το discovergreece και από το visitgreece.

Να μην ξεχνάμε επίσης ότι η Κως διαθέτει και δική της ιστοσελίδα η οποία μόλις ανατέθηκε με άλλες 25.000 Ευρώ και ένας θεός ξέρει τι έχουμε να περιμένουμε και πότε θα δούμε αν δούμε αποτελέσματα. Άραγε αφού η Marketing Greece είναι τόσο καλή γιατί αντί για μελέτες δεν τους αναθέσαμε από την αρχή και το kos.gr μόνο αναλωνόμασταν σε διαγωνισμούς;;;

Είναι περισσότερο από προφανές ότι το πανηγύρι που στήνετε με πρόσχημα το καλό του νησιού δεν αφορά κανέναν άλλον παρά τη δική σας ανάγκη να κοροϊδέψετε εκ νέου τους πολίτες ότι κάτι κάνετε.
Με δεδομένα τα παραπάνω στοιχεία διερωτόμαστε γιατί δεν αξιοποιήσατε την πρόσφατη παρουσία των διευθυντικών στελεχών του ΕΟΤ για τη δωρεάν υλοποίηση του εγχειρήματος αφού η εταιρεία έχει προνομιακή σχέση με το Υπουργείο και τον ΕΟΤ;
Θεωρείτε σωστό η Κως που υπέστη ζημία της οποίας το μέγεθος δεν έχει ακόμα μετρηθεί (η εκτίμησή μας είναι για ζημιά που ξεπερνάει τα 20 εκ. Ευρώ για την τοπική οικονομία) να γίνει πελάτης του ΣΕΤΕ και του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου την ώρα που οι ίδιοι όφειλαν να ενεργοποιήσουν μηχανισμούς προστασίας του νησιού;
Θεωρείτε σωστό οι Κώοι πολίτες να πληρώσουν τη δική σας αδράνεια πολλαπλάσιες φορές;
Θεωρείτε ότι μπορείτε να ανασκευάσετε το κλίμα αν πρώτα δεν δώσετε ξεκάθαρη λύση για το μεταναστευτικό; Πως θα πείσετε όταν τα διεθνή μέσα μεταδίδουν αυτές τις τραγικές εικόνες αυτών των σύγχρονων άθλιων στο κέντρο της πόλης κάτω από τη ζέστη κάτω από τη βροχή και το κρύο, τους οποίους αντιμετωπίζετε σαν σκουπίδια; Αυτή σας η στάση είναι που δυσφημεί το νησί το οποίο θέλετε να προβάλετε κατασπαταλώντας τα χρήματα των δημοτών.

Οι προτάσεις μας είναι ξεκάθαρες:
Τουλάχιστον σε επίπεδο διακηρύξεων Περιφέρειας και Δήμου υπάρχει στον αέρα ένα πόσο που αγγίζει τις 400.000 Ευρώ για την αποκατάσταση της εικόνας του νησιού και την ενίσχυση της επιβατικής κίνησης.
Πρώτο μέλημα λοιπόν είναι η ορθή συνεργασία Δήμου-Περιφέρειας-Παραγωγικών Φορέων προκειμένου οι δράσεις να είναι στοχευμένες, να μην αλληλεπικαλύπτονται, και τα χρήματα των πολιτών να πιάνουν τόπο. Τα 200.000 ευρώ που έχει εξασφαλίσει η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου αποκλειστικά για την Κω πρέπει να πιάσουν τόπο με δράσεις που θα έχουν άμεσα και χειροπιαστά αποτελέσματα. Όχι σε πειράματα, μελέτες, θεωρίες και ερασιτεχνισμούς.

Δεύτερο μέλημα είναι η ξεκάθαρη απόφαση αντιμετώπισης του μεταναστευτικού. Μία απόφαση που θα δίνει, άμεσα τώρα, το μήνυμα στην τουριστική αγορά ότι η Κως δεν θα βρεθεί ξανά σε ανάλογη κατάσταση.
Τρίτο μέλημα είναι να δουλέψουμε με τους καλύτερους και με αυτούς που θα εγγυηθούν το αποτέλεσμα. Γνωρίζετε πολύ καλά τους leaders της τουριστικής αγοράς. Γιατί να πάμε σε ημίμετρα;;

Τέταρτον, η άμεση συμφωνία συνδιαφήμισης με low cost εταιρίες, όχι μόνο με μία, εκεί αξίζει να δοθούν χρήματα γιατί είναι μια επένδυση που εξασφαλίζει και την προβολή και το χειροπιαστό αποτέλεσμά της.
Πέμπτον, την άμεση συνεργασία ακόμα και με συμφωνία ειδικής συνδιαφήμισης με τους μεγάλους tour operators. Αλήθεια μπήκε κανείς στον κόπο να ρωτήσει την άποψη των αποδεδειγμένα έμπειρων Marketing Managers των tour operators προς ποια κατεύθυνση πρέπει να κινηθούμε;
Έκτον τη συγκεκριμένη δράση που επικαλείστε μπορεί να την αναλάβει ο ΕΟΤ μέσω του visitgreece.gr εντελώς δωρεάν. Είμαστε βέβαιοι ότι αυτό μπορεί να γίνει και τα χρήματα του Δήμου να διατεθούν για δυναμικές δράσεις προώθησης και όχι για μελέτες.

Επί της πρότασης που έρχεται, είμαστε πεπεισμένοι ότι πρόκειται για πεταμένα χρήματα μιας προσπάθειας να επιβιώσετε επικοινωνιακά και μόνο. Ούτε και αυτή τη στιγμή δεν έχετε κατανοήσει ότι συμβάλετε εκούσια ή ακούσια σε μια συνολική υποτίμηση του τουριστικού οικοδομήματος αλλά και του βιοτικού επιπέδου του Κώου πολίτη.

Τέλος σας υπενθυμίζουμε ότι τόσο για το μεταναστευτικό αλλά και για τα θέματα του τουρισμού ζητήσαμε ειδική συνεδρίαση, επαναφέρουμε και σήμερα την πρότασή μας.

Ιωάννα Ρούφα
Επικεφαλής της Δημοτικής Παράταξης
ΟΡΑΜΑ Κίνημα Πολιτών Κω

dimokratiki.gr

Προς νέο ρεκόρ βαδίζει ο ελληνικός τουρισμός και στην τρέχουσα τουριστική χρονιά με βάση τα στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα το SETE intelligence. 

Όπως προκύπτει από τις αεροπορικές αφίξεις στα κυριότερα αεροδρόμια της χώρας, από την αρχή του έτους έως 31/7, συνεχίζεται η ανοδική πορεία του ελληνικού τουρισμού με συνολική αύξηση αφίξεων +6,9% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2014.

Σημαντικό ρόλο στην αύξηση αυτή, όπως τονίζεται, διαδραματίζει η Αθήνα που συνεχίζει την εξαιρετική της πορεία με σημαντική αύξηση +28% το μήνα Ιούλιο (+26,5% επτάμηνο). Ταυτόχρονα, διψήφιο ποσοστό αύξησης συνεχίζουν να καταγράφουν τον Ιούλιο του 2015 οι προορισμοί της Μυκόνου με +11% (+10,5% επτάμηνο), της Σαντορίνης με +10,2% (17,1% επτάμηνο) και της Σκιάθου με +19,6% (+14,3% επτάμηνο). Θετική επίσης είναι η εικόνα για το Ιόνιο με +3,7% τον Ιούλιο (+3,8% το επτάμηνο) και τους λοιπούς προορισμούς με +11% (+9,3%). Μικτή εικόνα παρουσιάζει η Πελοπόννησος με -17,1% τον Ιούλιο και +7% στο επτάμηνο. Αντίθετα, πτώση εμφανίζουν στο επτάμηνο τα Δωδεκάνησα με -3,2% (-1,1% τον Ιούλιο) και η Κρήτη με -1,4% (+0,9%).

Σε αντίθεση με την εσωτερική ακτοπλοΐα, που η κίνηση των επιβατών είναι μειωμένη, η εισερχόμενη οδική κίνηση από την αρχή του έτους έως 31/07 καταγράφει αύξηση +22% με 6,46 εκατ. αφίξεις. 'Ανω του 70% της συνολικής αύξησης σημειώθηκε στο σταθμό των Ευζώνων. 

Αξιοσημείωτο είναι ότι, ενώ το πρώτο εξάμηνο παρουσιάζεται αύξηση +37%, τον Ιούλιο αντίθετα παρατηρείται μείωση -4%. 

Τόσο για την εικόνα του εξαμήνου, όσο και του Ιουλίου, καθοριστικό ρόλο παίζουν οι διελεύσεις από το σταθμό των Ευζώνων, τονίζει το SETE Intelligence.

Σε ό,τι αφορά τους δείκτες ποιότητας των ελληνικών ξενοδοχείων, καθώς και ξενοδοχείων σε διεθνώς ανταγωνιστικούς προορισμούς, καταγράφονται τα εξής: Τον Ιούλιο του 2015 ο δείκτης ικανοποίησης για την Ελλάδα βρίσκεται στο 85,6%. 

Στην υψηλότερη θέση ικανοποίησης βρίσκεται η Ήπειρος με ποσοστό 89,6% και ακολουθούν οι Κυκλάδες με ποσοστό 89%. 

Για το σύνολο της χώρας, ο δείκτης ικανοποίησης είναι υψηλότερος σε σύγκριση με αυτόν των ανταγωνιστικών προορισμών, ενώ οι επιμέρους δείκτες όπως η σχέση ποιότητας τιμής, τοποθεσία, εξυπηρέτηση και φαγητό - ποτό κινούνται στα ίδια επίπεδα τόσο για την Ελλάδα όσο και για τους ανταγωνιστές. Η Κύπρος υπερτερεί έναντι όλων των ανταγωνιστικών προορισμών. 

Η Σαντορίνη, η Μύκονος, οι Κυκλάδες, η Κρήτη, η Χαλκιδική, τα Δωδεκάνησα και το Ιόνιο υπερτερούν έναντι των ανταγωνιστικών τους προορισμών. Από την άλλη πλευρά η Αθήνα υστερεί έναντι της Κωνσταντινούπολης και της Βαρκελώνης, ενώ υπερτερεί έναντι της Ρώμης.

e-typos.com