“Τα μόνα πράγματα που έχει να προσφέρει η κ. Ρούφα και η μικρή ομάδα της στην Κω είναι μίσος, ψέματα και λάσπη προς όλες τις κατευθύνσεις.

Με αυτό τον τρόπο αντιλαμβάνονται όλοι τις διαλυτικές καταστάσεις που μπορεί να δημιουργήσει ενδεχόμενη ακυβερνησία στο Δήμο, λόγω της εφαρμογής του συστήματος της απλής αναλογικής.

Και πόσο σημαντικό είναι να υπάρχουν καθαρές λύσεις με την εντολή των πολιτών.

Για να τελειώνουμε:

1ον) Το Δημοτικό Ιατρείο λειτουργεί κανονικά κάθε Πέμπτη και Σάββατο. Το γνωρίζουν οι πολίτες που εξυπηρετούνται δωρεάν. Μπορεί να κλείσει ραντεβού και όποιος το επιθυμεί από την παράταξη του Οράματος και να πάει να εξυπηρετηθεί δωρεάν.

2ον) Κανένα “λιθαράκι” δεν έβαλε το Όραμα για το δημοτικό ιατρείο. Αντίθετα ήθελε να δημιουργήσει μία ακόμα συνεργατική. Στην ουσία ήθελε να στήσει μια ακόμα “Αίγλη”. Οι μνήμες είναι νωπές.

3ον) Εμείς είπαμε ότι θα προσφέρουμε δωρεάν υπηρεσίες υγείας στους δημότες μας και το κάναμε πράξη με το Δημοτικό Ιατρείο. Και θα κάνουμε ακόμα περισσότερα στο μέλλον.

4ον) Το ένταλμα πληρωμής του νοσηλευτή, το οποίο εγκρίθηκε από τον Επίτροπο καταψηφίστηκε από το Όραμα που δεν ήθελε και δεν θέλει να λειτουργεί δημοτικό ιατρείο.

5ον) Οι προσλήψεις του προγράμματος Βοήθεια στο Σπίτι εγκρίνονται από το Κράτος. Ο Δήμος μπορεί να έχει τη διάθεση αλλά και τη δυνατότητα να προσλάβει περισσότερους αλλά το Κράτος αποφασίζει.

Η κ. Ρούφα θυμήθηκε τον κ. Κοπάδη, ο οποίος την εγκατέλειψε μαζί με πολλούς άλλους για να μείνει μόνη της. Και μόνη της θα μείνει.

Σε ότι αφορά στα ζητήματα της Κοινωφελούς Επιχείρησης και το “πόσο ωραία” τα έκαναν όλα όταν ήταν οι ίδιοι στη διοίκηση, τους υπενθυμίζουμε ότι υπάρχει ένα πόρισμα ορκωτού λογιστή ενώ ήδη τα έργα και οι ημέρες τους είναι στη δικαιοσύνη.

Αν όμως τα έκαναν όλα καλά και ήταν τόσο επιτυχημένοι, γιατί τους καταψήφισαν οι πολίτες;

Η Κως χρειάζεται ανθρώπους με θετική σκέψη, διάθεση και κουλτούρα συνεργασίας.

Δεν χρειάζεται ανθρώπους εμπάθειας και ψεύδους, που μέσα στην απόγνωση τους κάνουν επίδειξη μίσους προς τη Δημοτική Αρχή.

Γραφείο Τύπου Δήμου Κω

Μετά από καταγγελίες συνδημοτών μας για τη μη λειτουργία του περίφημου και πολυδιαφημισμένου Δημοτικού Ιατρείου επισκεφθήκαμε, την Παρασκευή τον πρωί, το χώρο που στεγάζεται.

Η πόρτα του «Ιατρείου» όντως παραμένει κλειστή!

Πληροφορίες φέρουν το γιατρό απλήρωτο από την πρώτη μέρα της σύμβασης του.

Το δε νοσηλευτή επίσης απλήρωτο.

Άπαντες συνομολογούν ότι η φοβερή δημοτική αρχή Κυρίτση και τα πειθήνια όργανα της έχουν το «ακαταλόγιστο».

Καταβάλουν τεράστια προσπάθεια να επιβάλουν και να κρύψουν την κραυγαλέα λειτουργία τους ακόμα και από το ίδια τα μέλη των Διοικητικών Συμβουλίων των νομικών προσώπων…

Αργά ή – μήπως -γρήγορα θα χρειαστεί να δώσουν εξηγήσεις.

Εκκρεμούν εξώδικα και μηνύσεις που έχουν υποβληθεί εις βάρος τους από εργαζόμενους- και όχι μόνο – για χειρισμούς που εδράζονται στην ανικανότητα, στην εμπάθεια και την φοβικότητά τους.

Αποκορύφωμα…. ο αποδεκατισμός της δομής Βοήθεια στο Σπίτι της Δημοτικής Κοινότητας Κω το οποίο κατάντησε εδώ και δυο χρόνια να λειτουργεί μόνο με μία κοινωνιολόγο!

Έπονται τα νεότερα!

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ

ΟΡΑΜΑ ΚΙΝΗΜΑ ΠΟΛΙΤΩΝ ΝΗΣΟΥ ΚΩ

Για να αποκτήσει τη χαμένη αλλά και επιβεβλημένη του αίγλη ο όρος «ανάπτυξη», πρέπει να τεθούν σαφείς ποιοτικοί και ποσοτικοί δείκτες, μετρήσιμοι στόχοι και απτά αποτελέσματα για τον πολίτη.
Βασική παράμετρος, για εμάς, αποτελεί η μετατόπιση του πολιτικού λόγου και της εφαρμοσμένης πολιτικής από το θυμικό στο πραγματικό. Αλλά και η εγκαθίδρυση μίας καθαρής σχέσης μεταξύ πολίτη και πολιτικής ηγεσίας που θα εδράζεται στην πραγματική έννοια των όρων «ανάπτυξη» και «λογοδοσία». (έχουμε ήδη δεσμευθεί για τον συμμετοχικό προϋπολογισμό)
Μέσα από τα Περιφερειακά Συνέδρια τίθεται(;), τουλάχιστον σε ρηματικό - φραστικό επίπεδο, στο επίκεντρο της αναπτυξιακής πορείας της χώρας ο στρατηγικός σχεδιασμός ανάπτυξης των Περιφερειών και αυτό θα μπορούσε να αποτελέσει ένα σπουδαίο πολιτικό γεγονός στο πλαίσιο ενός δημοκρατικού - αποκεντρωμένου διαλόγου για την τοπική αυτοδιοίκηση και την περιφερειακή διακυβέρνηση.
Για την επιτυχία ενός τέτοιου διαλόγου-εγχειρήματος απαιτείται πρωτίστως εθνική συνεννόηση για τον προσδιορισμό του μοντέλου που θα ακολουθήσουν πιστά όλες οι κυβερνήσεις τα επόμενα χρόνια.
Τίθεται ευθέως το ερώτημα:
Θα ακολουθήσουμε ένα μοντέλο που θα καθιστά τις Περιφέρειες και τους Δήμους της χώρας φορείς ουσιαστικής τοπικής διακυβέρνησης με χαρακτηριστικά ομοσπονδισμού ή θα παραμείνουμε καθηλωμένοι σε ένα συγκεντρωτικό μοντέλο που λειτουργεί επί της ουσίας ως τροχοπέδη σε κάθε αναπτυξιακή πρωτοβουλία και δυναμική; (με δεδομένη την συρρίκνωση των πόρων)
Θα δώσουμε τη δυνατότητα και την απαιτούμενη πολιτική και νομοθετική ευελιξία σε κάθε Περιφέρεια και κάθε Δήμο να αναπτυχθεί με βάση τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά και τις δυνατότητες που διαθέτει ή θα συνεχίσουμε την εφαρμογή οριζόντιων πολιτικών που οδηγούν σε διασπάθιση πόρων χωρίς κανένα ουσιαστικό αποτέλεσμα; (από κέντρα λήψης αποφάσεων που σχεδιάζουν για μας χωρίς εμάς) Για να γίνω πιο σαφής βλέπε διοικητική μεταρρύθμιση)
Ποια είναι όμως τα δεδομένα;
Ποιος είναι ο ρόλος που καλείται να παίξει το νησί της Κω στην πιο κατακερματισμένη χωροταξικά Περιφέρεια της χώρας; Πως διασφαλίζονται οι συνέργειες σε Περιφερειακό και διανησιωτικό επίπεδο;
Το πρώτο βήμα είναι η αναγνώριση του αυτονόητου. Οι εφαρμοζόμενες πολιτικές με δεδομένη την νησιωτικότητα αλλά και τη διαφορετικότητα μεταξύ των νησιών σε επίπεδο μεγέθους, πληθυσμιακών κριτηρίων, ιδιαιτεροτήτων και δυνατοτήτων δεν μπορούν να είναι οριζόντιες. Πρέπει να είναι ευέλικτες και προσαρμοσμένες σε επίπεδο Νησιού-Δήμου δίνοντας τη δυνατότητα για παραγωγική εξωστρέφεια, καινοτομία, στοχευμένες επενδύσεις και πλουραλιστική επιχειρηματική ανάπτυξη. (επιμένουμε ότι η οικονομία της Κω πρέπει να εδράζεται σε μια πολυεπίπεδη βάση. Πρώτον γιατί αυτό είναι εφικτό και δεύτερον γιατί η τουριστική οικονομία είναι ευάλωτη σε αστάθμητους και εξωγενείς παράγοντες. Μια ισχυρή οικονομία μπορεί να λειτουργήσει ως ανάχωμα σε περιόδους κρίσης … βλέπε μεταναστευτικό.)
Η Κως είναι το τρίτο σε μέγεθος και το δεύτερο σε πληθυσμό νησί της Δωδεκανήσου. Παράλληλα, λόγω και της θέσης της, αποτελεί τον κόμβο του Βορείου Συγκροτήματος Δωδεκανήσου ενώ ταυτόχρονα η μικρή απόσταση από τα Τουρκικά παράλια μπορεί να μεταφραστεί σε πλεονέκτημα και να παράσχει επιπρόσθετες αναπτυξιακές δυνατότητες.
Η Κως έστω και με τις υφιστάμενες γηρασμένες υποδομές -βλέπε οδικό δίκτυο- και την παντελή απουσία αναπτυξιακού σχεδιασμού και στοχοθεσίας διαδραματίζει εξέχοντα ρόλο στην οικονομική δραστηριότητα της Περιφέρειας προσφέροντας παράλληλα σημαντικά οφέλη στην Εθνική Οικονομία.
Δυστυχώς η ανταπόδοση από την πλευρά του κράτους είναι αντιστρόφως ανάλογη με αποτέλεσμα να χάνονται σημαντικές ευκαιρίες και χρόνος για την περαιτέρω ανάπτυξη του νησιού και την μεγέθυνσή της απόδοσης προς την Τοπική και Εθνική Οικονομία.
Ταυτόχρονα, η απουσία ενός ολοκληρωμένου και ευέλικτου θεσμικού πλαισίου τοπικής διακυβέρνησης έχει συμβάλει σε μία μονοθεματική και σε πλείστες περιπτώσεις στρεβλή ανάπτυξη της οικονομίας με αποτέλεσμα τη μεγιστοποίηση του επιχειρηματικού κινδύνου ειδικότερα σε περιόδους οικονομικής κρίσης και πολιτικής αστάθειας. (παρακολουθούμε τις εξελίξεις και τα τεκταινόμενα)
Η Κως όπως και τα περισσότερα νησιά της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου βρίσκονται αντιμέτωπα µε ποικίλες περιβαλλοντικές, κοινωνικές και οικονομικές προκλήσεις. Ειδικά η παράμετρος του περιβάλλοντος (ποιο περιβάλλον όταν εδώ και δύο χρόνια ο ΧΥΤΑ έχει καταρρεύσει και η φοβερή δημοτική αρχή της Κω κάνει πλάτες στον εργολάβο;), το κατεστημένο τουριστικό μοντέλο του «all inclusive», η εποχική αλλά έντονη απασχόληση, η εταιροαπασχόληση των νέων και ιδιαίτερα των νέων επιστημόνων, η κοινωνική ανισότητα (γι’ αυτήν ούτε κουβέντα)είναι πραγματικά στοιχεία που οφείλουμε να διαχειριστούμε με πολιτικές μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες με στόχο την άμβλυνση τους.
Δεν ονειροβατούμε. Η επικρατούσα άποψη είναι ότι οι απαιτήσεις της αειφόρου ανάπτυξης πολλές φορές είναι μη συμβατές, ή ακόμη έρχονται και σε σύγκρουση με την επιχειρηματική λογική και πραγματικότητα. Οι στοχευμένες πολιτικές σε συνδυασμό με μία προληπτική και ολιστική προσέγγιση με γνώμονα το διαχρονικό δημόσιο συμφέρον ανατρέπουν τα πολιτικά και ηθικά διλλήματα (εγώ είμαι αυτή που λέει ότι πίσω από κάθε πολιτική απόφαση κρύβεται μια ηθική απόφαση) και δύνανται στο να εξασφαλίσουν την αειφόρο οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη συνοχή.
Η στρατηγική σύμπραξη με τον ιδιωτικό τομέα με όρους διαφάνειας που θα εξασφαλίζει ποιότητα υπηρεσιών και θα αποτρέπει τη δικαιολογημένη ανησυχία των πολιτών της αύξησης αλλά και της αμφιλεγόμενης ποιότητας των προσφερόμενων υπηρεσιών μπορεί να δώσει λύσεις καινοτόμες και να αξιοποιήσει πόρους που επί σειρά ετών βρίσκονται εν υπνώσει. Επιπλέον να εξασφαλίσει διαχρονικά τη λειτουργία τους καθώς κάποια στιγμή τα ΕΣΠΑ θα μας τελειώσουν…
Δυστυχώς για άλλη μία φορά η Κως θα παρουσιαστεί και στο Περιφερειακό Συνέδριο χωρίς ενιαίο διεκδικητικό πλαίσιο με ότι αυτό συνεπάγεται. Η δημοτική αρχή Κυρίτση ούσα απερχόμενη, αδυνατεί να ξεπεράσει τα μοναρχικά – μοναχικά της σύνδρομα. Κανένα συλλογικό όργανο του Δήμου δεν συνεδρίασε. Καμία απόφαση δεν ελήφθη.
Εκ του θεσμικού μας ρόλου είμαστε υποχρεωμένοι να παρουσιάσουμε στους συνδημότες μας και να καταθέσουμε στα πρακτικά του Συνεδρίου τη δική μας πρόταση, το δικό μας διεκδικητικό πλαίσιο που πιστεύουμε ότι πολύ σύντομα θα αποτελεί το πλαίσιο στρατηγικής διακυβέρνησης και ανάπτυξης του τόπου που θα επιλέξουν με την ψήφο τους οι συμπατριώτες μας.
Το πλαίσιο των προτάσεων που καταθέτουμε ακολουθεί τις θεματικές του συνεδρίου για εύλογους λόγους.
Η επιλογή των προτάσεων που κατατίθενται δεν αφορούν επιμέρους δράσεις που μπορούν να διεκπεραιωθούν από μία δημοτική αρχή αλλά εκείνες τις δράσεις που απαιτείται η παρέμβαση και η συνεργασία με την Περιφέρεια και την κεντρική διοίκηση.
 Ψηφιακές Υπηρεσίες, Δημόσια Διοίκηση και Αυτοδιοίκηση
Η ηλεκτρονική εξυπηρέτηση του πολίτη πρέπει επιτέλους να πάρει «σάρκα και οστά».
Ο πολίτης δεν είναι πελάτης.
Η οριζόντια διασύνδεση όλων των βάσεων δεδομένων που τηρούνται στους διάφορους δημόσιους φορείς θα επιφέρει τεράστια εξοικονόμηση πόρων, χρόνου και ανθρώπινου δυναμικού που μπορούν να διατεθούν σε πιο παραγωγικές εργασίες και να πάρει μπρος η μηχανή.
Αυτό προϋποθέτει την ισόνομη πρόσβαση όλων των πολιτών στις νέες τεχνολογίες είτε από το σπίτι τους είτε από τα ΚΕΠ ένας θεσμός που πρέπει να αναβαθμιστεί και να ενισχυθεί.
Η κρίση και ο Καλλικράτης ανέδειξε πολλά ζητήματα, όπως σύγχυσης αρμοδιοτήτων ζητήματα διαφάνειας ενώ η άτακτη, όπως την χαρακτηρίζει ο συνήγορος του πολίτη στην έκθεση του, μεταφορά αρμοδιοτήτων χωρίς πόρους οδήγησε στην αδράνεια τους.
Η δημόσια διοίκηση σε όλο το εύρος και το φάσμα της πρέπει να προτυποποιήσει - μοντελοποιήσει διαδικασίες και να ορίσει μετρήσιμους δείκτες. Η μέτρηση της αποτελεσματικότητας, η αποδοτικότητα και η ανταποδοτικότητα των υπηρεσιών με δεδομένο ότι ο πολίτης πληρώνει, η αξιολόγηση του προσωπικού και των υπηρεσιών, η σχέση κόστους και οφέλους είναι στοιχεία που πρέπει να τεθούν σε εφαρμογή.
Κανένα συγκεντρωτικό σύστημα λήψης αποφάσεων δεν μπορεί να αντικαταστήσει την άμεση και σε βάθος αντίληψη - γνώση των τοπικών συνθηκών και ιδιαιτεροτήτων που έχει η τοπική αυτοδιοίκηση.
Βασικές παράμετροι για να μην μείνουμε στα λόγια είναι:
- Μετάβαση στην Περιφερειακή και Τοπική Διακυβέρνηση με αυξημένες αρμοδιότητες θεσμικών παρεμβάσεων ώστε να εξυπηρετούνται οι ανάγκες τις εκάστοτε κοινωνίας γεγονός που ταυτόχρονα θα διευκολύνει αλλά και θα αποτρέπει ενέργειες που συνάδουν ή απειλούν –αντίστοιχα- το δημόσιο συμφέρον.
- Ευελιξία στη διαμόρφωση των αναγκαίων ΝΠΙΔ και ΝΠΔΔ ανά Δήμο. Με τεκμηριωμένη πρόταση του Δημοτικού Συμβουλίου προς το ΥΠΕΣ να διαμορφώνονται σύμφωνα με τις εξειδικευμένες ανάγκες του ΟΤΑ. (βλέπε κοινωφελής επιχείρηση και συνύπαρξη πρόνοιας και αστικής συγκοινωνίας)
- Δυνατότητα άσκησης τοπικής ανταποδοτικής φορολογικής πολιτικής χωρίς περιορισμούς. Με μετρήσιμη απτή ανταποδοτικότητα και όχι φοροεισπρακτική αφαίμαξη του δημότη.
- Μετεξέλιξη - αξιοπιστία των θεσμών ελέγχου και λογοδοσίας. Δεν μπορεί μία απόφαση Δημοτικού Συμβουλίου να είναι ταυτόχρονα και νόμιμη (βλ. Αποκεντρωμένη Διοίκηση) και παράνομη (βλ. Ελεγκτικό Συνέδριο).
- Η κατάργηση των Αποκεντρωμένων Διοικήσεων και η εκχώρηση των αρμοδιοτήτων στις περιφέρειες είναι μονόδρομος όπως και η συνέργεια με το ελεγκτικό συνέδριο. (ενιαίος ελεγκτικός μηχανισμός)
- Σταθερός χρονικός προγραμματισμός υλοποίησης ενεργειών και δράσεων (π.χ. προσλήψεις εποχικών υπαλλήλων, οι ανάγκες μιας τουριστικής περιοχής είναι δεδομένες).
- Σταθερότητα στη χρηματοδότηση και ανάπτυξη νέων χρηματοδοτικών εργαλείων.
- Ειδικό θεσμικό πλαίσιο για τη συνεργασία (ΣΔΙΤ) ιδιωτών με τους φορείς της τοπικής αυτοδιοίκησης. (το υπάρχον είναι γενικό και αμφιλεγόμενο)

 Πολιτισμικά Αγαθά και Αθλητικές Υποδομές
Η συνέργεια αυτών των δράσεων πρέπει να συντελεί στη διαμόρφωση και διατήρηση μιας τοπικής ταυτότητας με ιστορικό, πολιτιστικό και αξιακό υπόβαθρο. Να παραπέμπει στην Κω και μόνο στην Κω. Η αποτύπωση του τοπικού οράματος για τον πολιτισμό πρέπει να συνδυάζεται άρρηκτα με το ευρύτερο πολιτικό όραμα για την ανάπτυξη της περιοχής.
Η ανάδειξη και η αξιοποίηση της πολιτιστικής μας κληρονομιάς, του αρχαιολογικού κόσμου μας, του Ιπποκράτη, που τον εκχωρούμε χωρίς αιδώ, (κριτική .. επίκληση στο ρόλο του ΔΙΙΚ) είναι στόχοι αυτονόητοι και δεν είναι για κατανάλωση. Είναι αγαθά κατεξοχήν αναπτυξιακού χαρακτήρα με τους δικούς μας όρους ανάπτυξης που πρέπει να συνυπάρχουν, να συνεργούν ως στοιχείο ταυτότητας και αυτογνωσίας με μιαν αρμονική σχέση με το σήμερα που θα προστατεύει το αύριο αυτού του τόπου.
- Διεκδικούμε τη μεταφορά της αρμοδιότητας και των αντίστοιχων πόρων- εσόδων της προστασίας και διαχείρισης της πολιτιστικής κληρονομιάς στους ΟΤΑ (αρχαιολογικοί χώροι κλπ)
Αντίστοιχα ο αθλητισμός και οι υποδομές του είναι επίσης στοιχείο πολιτισμού. Ζούμε σε ένα νησί όπου δεν μπορούμε να αναπτύξουμε στοιχειωδώς την αθλητική ενασχόληση των παιδιών με το στοιχείο του νερού.
- Διεκδικούμε τη χρηματοδότηση (από εθνικούς ή κοινοτικούς πόρους) της δημιουργίας κλειστού κολυμβητηρίου.
- Ζητάμε να μας επιτραπεί η τροποποίηση της πρότασης του Δήμου Κω στο τρέχων Ειδικό Αναπτυξιακό Πρόγραμμα ώστε αντί για ένα κλειστό γυμναστήριο μεγαθήριο, με την ίδια χρηματοδότηση να δημιουργηθούν τρία κλειστά γυμναστήρια (ένα σε κάθε δημοτική ενότητα) ώστε να επιτευχθεί ο στόχος της προσβασιμότητας και της άθλησης για όλους.
- Σχεδιάζουμε ένα πρότυπο ανοιχτό αθλητικό πάρκο στη θέση του παλαιού σταδίου Ανταγόρας (με υποδομή για άθληση και ατόμων με αναπηρίες).

 Ενεργειακή Πολιτική και Περιβαλλοντική Προστασία
Η περιβαλλοντική προστασία και ανάδειξη του φυσικού πλούτου κάθε περιοχής μπορεί να συνεισφέρει σημαντικά και στην οικονομική ανάπτυξη. Η Κως διαθέτει περιβαλλοντικούς και φυσικούς πόρους που βρίσκονται για χρόνια εν υπνώσει ή έχουν υποστεί υποβάθμιση.
Χαρακτηριστικά παραδείγματα όπου απαιτούνται στοχευμένα τομεακά προγράμματα χρηματοδότησης είναι ο Βιότοπος Ψαλιδίου, η Αλυκή, οι Ιαματικές Πηγές, τα πρώην λατομεία, ο δασικός πλούτος (Τσουκαλαριά, Κονιαριό, Πλάκα).
Αντίστοιχα στο επίπεδο της περιβαλλοντικής προστασίας πρέπει να αναπτυχθούν πολιτικές και δράσεις για την προστασία των υδάτινων πόρων, των ακτών, την ανακύκλωση και τη διαχείριση των απορριμμάτων.
Σε όλους τους ανωτέρω τομείς είμαστε πολύ μακριά από τις τρέχουσες εξελίσσεις. Ακόμα και οι ΧΥΤΑ αποτελούν πλέον έναν ξεπερασμένο τρόπο διαχείρισης των απορριμμάτων.
Αντίστοιχα στον τομέα της ενέργειας οι ΟΤΑ αποτελούν ενεργοβόρα σύνολα γεγονός που καθιστά αναγκαία την προσαρμογή του συνόλου των δομών στις νέες τεχνολογίες χαμηλής ενεργειακής κατανάλωσης.
Η επένδυση στις σύγχρονες μορφές πράσινης ενέργειας (αιολική, ηλιακή, υδάτινη) με τη σύμπραξη και ιδιωτών είναι μονόδρομος ειδικά σε μία Περιφέρεια που προσφέρεται για την ανάπτυξη και των τριών μορφών ενέργειας.
- Βασική πολιτική μας στόχευση στον συγκεκριμένο τομέα είναι τουλάχιστον για την Κω η μετατροπή της ΔΕΥΑ σε εταιρεία περιβαλλοντικής προστασίας και ανάπτυξης μεταφέροντας σε αυτήν όλες τις δραστηριότητες και τους πόρους για τη συνολική διαχείριση των περιβαλλοντικών θεμάτων και της ανάπτυξης των νέων μορφών πράσινης ενέργειας.

 Υποδομές και Πολιτικές για την Υγεία
Είναι παράδοξο να μιλάμε για υποδομές στο νησί μας όταν το Κέντρο Υγείας στην Αντιμάχεια δεν έχει λειτουργήσει ποτέ ως τέτοιο. Σε αντιδιαστολή με το πάρτι που συντελείται στο όνομα της δημόσιας υγείας. Η πρόταση Κοπάδη παραμένει στο τραπέζι ως η μόνη ρεαλιστική και εφαρμόσιμη. Είναι μια πρόταση που βάζει την τοπική αυτοδιοίκηση α και β βαθμού στον τομέα της Υγείας με την συμμετοχή της Κοινωφελούς και της Αναπτυξιακής αντίστοιχα.
Αποδείχθηκε ότι οι δαπάνες για την πραγματική δημόσια υγεία μπορούν να υπερδιπλασιαστούν αποκλειστικά και μόνο από την εξάλειψη της σπατάλης και της αναποτελεσματικότητας.
Οι ΟΤΑ Α και Β βαθμού οφείλουν να παίξουν ρόλο στην προστασία της υγείας των πολιτών.
- Η Κως στον τομέα της υγείας διεκδικεί τα αυτονόητα.
- Στελέχωση και πλήρης λειτουργία των υφιστάμενων δομών.
- Τη δημιουργία νέου νοσοκομείου στην περιοχή Λινοπότι με παράλληλη κατάργηση του ΦΕΚ που προβλέπει την ίδρυση στον χώρο αυτό κέντρου υποδοχής προσφύγων και μεταναστών.
- Την ανάπτυξη δομών προληπτικής ιατρικής.
- Τη θεσμική και νομική δυνατότητα να συμμετέχουμε και να συνεισφέρουμε στον νευραλγικό αυτόν τομέα.

 Τουρισμός: Εργασιακές Σχέσεις, Χωροταξία και Πολιτικές Αειφορίας
Η αναπτυξιακή αειφορία τις Κω περνάει μέσα από την σύγχρονη χωροταξία την επιβολή κανόνων και την στοχευμένη τουριστική ανάπτυξη. Η ανεξέλεγκτη προσθήκη τουριστικών καταλυμάτων που λαμβάνει χώρα τα τελευταία 30 χρόνια με το πρόσχημα του εύκολου κέρδους και του μαζικού τουρισμού οφείλει να αναθεωρηθεί.
Ταυτόχρονα το μεγαλύτερο μέρος του τουριστικού τζίρου που παράγεται σε νησιά όπως η Κως δεν καταλήγει πλέον ούτε στις τοπικές κοινωνίες αλλά ούτε καν στην Εθνική Οικονομία. Παράλληλα η οικονομική κρίση και η ταυτόχρονη υπερσυγκέντρωση των τουριστικών δομών σε λίγους έχουν δημιουργήσει έναν εργασιακό μεσαίωνα τον οποίο αδυνατεί να ελέγξει η κεντρική διοίκηση.
Για εμάς η τουριστική ανάπτυξη της Κω τουλάχιστον για τα επόμενα δέκα χρόνια περνάει μέσα από συγκεκριμένες δράσεις και πολιτικές οι οποίες οφείλουν να στηριχθούν από την κεντρική διοίκηση. Συγκεκριμένα διεκδικούμε:
- Την παραχώρηση κατά πλήρη κυριότητα της Μαρίνας στο Δήμο της Κω χωρίς ενοίκιο ως έμμεση χρηματοδότηση της επέκτασής της.
- Τη χρηματοδότηση από εθνικούς ή κοινοτικούς πόρους της εφαρμογής των δύο εν εξελίξει μελετών για τα λιμάνια Καρδάμαινας και Κεφάλου.
- Τη χρηματοδότηση από εθνικούς ή κοινοτικούς πόρους της δημιουργίας τουλάχιστον δύο θέσεων πρόσδεσης κρουαζιερόπλοιων 300 μέτρων. (Τα κρουαζιερόπλοια εξαφανίστηκαν και έν έτη 2018 γίνεται λόγος για λάντζες)
- Τη μετατροπή του Λιμενικού Ταμείου σε ΑΕ (Οργανισμός Λιμένος)
- την πρόσληψη ειδικού επιστημονικού προσωπικού σε τομείς όπως ο τουρισμός και τα λιμενικά έργα (λιμενικό ταμείο)
- την αναθεώρηση του θεσμικού πλαισίου για τη δημιουργία μίας μεγάλης Αναπτυξιακής ΑΕ η οποία θα αναλάβει και τον τομέα της προβολής και διαφήμισης του νησιού και στην οποία θα συγχωνευθούν η Μαρίνα, η ΑΝΕΜ (χωρίς τον ιδιώτη), η αστική συγκοινωνία κλπ
- την υποστήριξη για την ολοκλήρωση από το κτηματολόγιο των πράξεων εφαρμογής για τα σχέδια πόλεως Κω και Μαστιχαρίου.
- την υποστήριξη για την εκπόνηση του Νέου Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου Νήσου Κω. Βασικό αναπτυξιακό εργαλείο. Προτείνουμε την άμεση συνεργασία με το ΤΕΕ.
- την υποστήριξη για την εφαρμογή από το μονοπωλιακό ιδιώτη του αεροδρομίου της Κω ενός μοντέλου κλιμακωτών χρεώσεων των τελών του αεροδρομίου ώστε να δοθούν κίνητρα στις αεροπορικές εταιρείες και στους tour operators επέκτασης του προγράμματός τους και στους μήνες της χαμηλής ζήτησης.

 Επιχειρηματικότητα, Επενδύσεις, Χρηματοδοτικά Μέσα και Δημόσια Περιουσία
Η επιχειρηματικότητα και οι επενδύσεις δεν αφορούν μόνο την εξυπηρέτηση των συμφερόντων μεγάλων επενδυτών και διεθνών funds. Πρέπει πρωτίστως να υποστηριχθεί η καινοτόμα επιχειρηματικότητα ταυτόχρονα με την μικρομεσαία επιχειρηματικότητα αν θέλουμε ειδικά στις νησιωτικές κοινωνίες να διατηρηθεί η κοινωνική συνοχή και η ισόρροπη ανάπτυξη σε όλο το νησί.
Οι πολύ μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις σε όλους τους τομείς της οικονομίας πρέπει να υποστηριχθούν με συγκεκριμένες πολιτικές που θα μπορούσαν να διαφοροποιούνται ανάλογα με την Περιφέρεια για να αποδώσουν το μέγιστο δυνατό αποτέλεσμα.
- Προτείνουμε και διεκδικούμε ένα ειδικό πρόγραμμα μέσω ΕΣΠΑ ή από Εθνικούς πόρους αποκλειστικά για την αναβάθμιση και επέκταση πολύ μικρών «οικογενειακών» επιχειρήσεων με τζίρο έως 100.000 Ευρώ στους τομείς του τουρισμού, της μεταποίησης, και του πρωτογενή τομέα.
Στο επίπεδο της δημόσιας περιουσίας πρέπει να γίνει ξεκάθαρο ότι ο ρόλος των ΟΤΑ δεν είναι η μετατροπή τους σε κτηματομεσιτικά γραφεία. (βλέπε περίπτωση ιαματικών λουτρών, ίδρυμα Φανουράκη, Ακταίον, Δημοτικά τρένα, νέα ΑΒΙΚΩ).
Η στρεβλή άποψη περί της άκρατης ιδιωτικοποίησης, χωρίς όρους και προϋποθέσεις, χωρίς έμφαση στην καινοτομία, της δημόσιας περιουσίας πρέπει να αναθεωρηθεί άρδην.
Σε κάθε άλλη περίπτωση εστιάζοντας ειδικότερα στην Κω το μόνο που θα επιτευχθεί είναι να ξενοδοχοποιήσουμε ολόκληρη τη δημόσια περιουσία με ολέθρια αποτελέσματα για το νησί, το περιβάλλον και την οικονομία του.
- Διεκδικούμε την παραχώρηση κατά πλήρη κυριότητα όλων των δημόσιων ακινήτων που βρίσκονται πάνω στο νησί και που το ιδιοκτησιακό τους καθεστώς δεν μας επιτρέπει την αξιοποίησή τους.
- Διεκδικούμε θεσμικό - νομικό πλαίσιο που να εξασφαλίζει την πλήρη παραχώρηση και προστασία αιγιαλού και παραλίας στους ΟΤΑ.
- Παράλληλα στο πλαίσιο των ΣΔΙΤ διεκδικούμε ένα θεσμικό πλαίσιο που θα αφορά κατά κανόνα καινοτόμες επιχειρηματικές δραστηριότητες στις οποίες οι ΟΤΑ θα μπορούσαν να συμβάλουν ως εταίροι με τη δημόσια περιουσία (βιοτεχνική ζώνη, τεχνολογικό πάρκο).

 Αγροτική Ανάπτυξη, Αλιεία και Παραγωγική Ανασυγκρότηση
Ο πρωτογενής τομέας σύμφωνα με τη δική μας προσέγγιση μπορεί να γίνει εφάμιλλος του τουριστικού και να λειτουργήσει υποστηρικτικά σε μια πολυεπίπεδη βάση οικονομίας πιο ισχυρή και πιο στέρεη. Η μεταποίηση και η τυποποίηση τοπικών προϊόντων στο πλαίσιο ενός δικτύου τοπικού σήματος ποιότητας θα προσδώσει αξία, ανταγωνιστικότητα και δυναμική.
Προτείνουμε ένα τοπικό - ενδογενές σύστημα αγροτικής ανάπτυξης που θα στηρίζεται στην οργάνωση της παραγωγής και της εμπορίας των τοπικών αγροτικών προιόντων, στην οικολογική συνείδηση και την προστασία των φυσικών πόρων (βλέπε νερό), στην on line σύνδεση της αγροδιατροφής με το τουριστικό προϊόν.
Αυτό είναι το αναπτυξιακό μίγμα μιας έμμεσης εξαγωγής προϊόντων εντός των τειχών μια πραγματική οικονομική ατμομηχανή που θα είναι η καλύτερη και πειστικότερη προβολή του τόπου μας.
 Η Κως μπορεί να πετύχει πολλά με την υποστήριξη ενός ολοκληρωμένου πλαισίου στήριξης της τοπικής επώνυμης παραγωγής που θα περιλαμβάνει μεταξύ άλλων:
 τη δημιουργία σύγχρονων λαϊκών αγορών - αμιγώς αγροτικών.(όχι περιφερόμενων) (Έτοιμη πρόταση στον υπουργό αγροτικής ανάπτυξης σε συνεργασία με τον αγροτικό σύλλογο Κω)
 τη δημιουργία ηλεκτρονικού δημοπρατηρίου για τα τοπικά προϊόντα
 την αναβάθμιση – λειτουργία των σφαγείων με τη συμμετοχή του κτηνοτροφικού συλλόγου και την εγκατάσταση συστήματος αδρανοποίησης (rendering) ζωικών υποπροϊόντων και αποβλήτων σφαγείου. (Έτοιμη πρόταση)
 την υποστήριξη συνεργατικών δράσεων παραγωγών (αναβίωση ΒΙΜΕΛ)

 Υποδομές, Νησιωτικότητα, Προσβασιμότητα και Μεταφορικό Ισοδύναμο
Στην περίπτωση των ΟΤΑ της Δωδεκανήσου η κατάργηση από το ΣτΕ ενός σημαντικού αναπτυξιακού εργαλείου όπως ο ΔΗΦΟΔΩ πλαισιώθηκε λανθασμένα από την κατάργηση των μειωμένων συντελεστών ΦΠΑ χωρίς την πρότερη εφαρμογή αντισταθμιστικών μέτρων όπως η εφαρμογή του μεταφορικού ισοδύναμου.
Αυτό έχει ως αποτέλεσμα το κόστος ζωής για τους νησιώτες να αυξηθεί υπέρμετρα σε σύγκριση με την ηπειρωτική Ελλάδα την ώρα που στερούνται βασικές υπηρεσίες και υποδομές όπως αυτές της υγείας.
Ως εκ τούτου η άμεση εφαρμογή χωρίς εκπτώσεις και εξαιρέσεις του μεταφορικού ισοδύναμου αποτελεί για εμάς ύψιστη προτεραιότητα. (έχουμε ήδη καταθέσει πρόταση)
Διεκδικούμε την ίδρυση – έδρα του Ινστιτούτου Νησιωτικής Πολιτικής στο νησί της Κω.
Αντίστοιχα αναγκαίες είναι οι στοχευμένες διανησιωτικές συνεργασίες σε επίπεδο τουρισμού, εμπορίου και συγκοινωνίας. Ειδικότερα στο επίπεδο της διανησιωτικής συγκοινωνίας είναι απαράδεκτο ένας Δήμαρχος ή ο Περιφερειάρχης να πρέπει να μεταβαίνει σε ένα άλλο Δήμο της Περιφέρειας χρησιμοποιώντας ως ενδιάμεσο σταθμό το αεροδρόμιο της Αθήνας ή το Λιμάνι του Πειραιά.
Στο επίπεδο των υποδομών η κεντρική διοίκηση στην περίπτωση της Κω οφείλει να μεριμνήσει εκτός από αυτά που προαναφέρθηκαν και για τα τους κάτωθι άμεσους και μεσο-μακροπρόθεσμους στόχους:
- Τη δημιουργία τουλάχιστον τριών απολύτως αναγκαίων νέων σχολικών μονάδων
- Τη χωροθέτηση και κατασκευή ενός νέου εμπορικού και επιβατηγού λιμένα. (μακροπρόθεσμος στόχος)
- Τη μετεγκατάστασή των υπηρεσιών της Β Αστυνομικής Διεύθυνσης Δωδεκανήσου.
- Τη δημιουργία νέου δικαστικού μεγάρου.

Η παρούσα εισήγηση όπως προαναφέραμε αποτελεί ένα ολοκληρωμένο και ταυτόχρονα ζωντανό και διαδραστικό διεκδικητικό πλαίσιο-πρόταση πάνω στο οποίο πιστεύουμε ότι πρέπει να χαραχθεί μέσα από διαβούλευση, εμπλουτισμό και εξειδίκευση των προτάσεων ένα ενιαίο διεκδικητικό και πολιτικό πλαίσιο για το νησί της Κω που θα υπερβαίνει παρατάξεις, πρόσωπα, δημοτικές θητείες και κυβερνήσεις.
Μόνο έτσι θα μπορέσουμε να υπερβούμε πολιτικές και γραφειοκρατικές αγκυλώσεις πετυχαίνοντας να καταστήσουμε τον χρόνο σύμμαχο και όχι εχθρό.

Η αδικαιολόγητη αλλά και συνειδητή (θυμίζω ότι και τον ισολογισμό του 2015 τον ψηφίσατε επίσης το Φεβρουάριο του 2017) από κάθε άποψη καθυστερημένη ψήφιση του Ισολογισμού του 2016 υποβαθμίζει για άλλη μία φορά το επίπεδο της ειδικής συνεδρίασης και δεν προσφέρεται για τη διεξαγωγή οικονομικών και πολιτικών συμπερασμάτων.

Το σύνολο των οικονομικών δεδομένων αυτού του Ισολογισμού αποτυπώνει χρηματοοικονομικές αποφάσεις και επιλογές που δεν επενδύονται από πολιτική φιλοσοφία. Κανένα στοιχείο δεν δείχνει που πάει αυτός ο δήμος. Είναι ένα στιγμιότυπο μιας θλιβερής πολιτικής -και όχι μόνο- πραγματικότητας της 31ης Δεκεμβρίου του 2016.

Ποιο στοιχείο άραγε αυτών των πολυσέλιδων δεδομένων δίνει ένα στίγμα πολιτικό με το οποίο θα μπορούσε κάποιος να διαφωνήσει ή ακόμα -ακόμα και να συμφωνήσει;

Μια λογιστική διαχείριση τρόμου:

Το ταμειακό υπόλοιπο είναι εικονικό και λειτουργεί ως μια υποτυπώδη εγγύηση.

Τα τακτικά έσοδα ανέρχονται σε 18.6 εκατομμύρια ευρώ. Σε αυτό το ποσό συμπεριλαμβάνονται τα έσοδα από ανταποδοτικά και πάσης φύσεως τέλη που εισπράττονται από τον βασικό χρηματοδότη του δήμου που είναι οι δημότες.

Ενδεικτικά: 6 και πλέον εκ. ευρώ πλήρωσαν οι δημότες μας για ανταποδοτικά τέλη.

1,188 εκ ευρώ για το τέλος παρεπιδημούνταν

745.000 χιλιάδες ευρώ για κοινόχρηστους χώρους

400.000 ευρώ για ΤΑΠ

528.000 χιλιάδες ευρώ για φόρο ηλεκτροδοτούμενων χώρων, πρόστιμα, τέλη ηλεκτροφωτισμού, κτλ

Στα τακτικά έσοδα συμπεριλαμβάνονται και θεσμοθετημένες πηγές εσόδων όπως είναι οι ΚΑΠ τα οποία ανήλθαν στα 6,7 εκ. ευρώ (σύμφωνα με τη νομοθεσία τα 2/3 των ΚΑΠ καλύπτουν λειτουργικές δαπάνες.)

Τα έξοδα ανήλθαν σε 24,7 εκατ. ευρώ

Δεδομένων των υποχρεώσεων του δήμου, της δομικής πλέον παθογένειας των χρεών παρελθόντων ετών ύψους 21 εκ ευρώ, των 6.6 εκ ευρώ από ΔΗΦΟΔΩ και των 14,2 εκ ευρώ υποχρεώσεων που επισείουν επίδικες διαμάχες κανείς δεν μπορεί να θριαμβολογεί αλλά πιστέψτε με ούτε και να χαίρεται για όσα τα στοιχεία καταμαρτυρούν.

Εστιάζω στις παρακάτω παρατηρήσεις:

-Οι λειτουργικές δαπάνες του δήμου ανέρχονται στα 21 εκατομμύρια ευρώ και ξεπερνούν κατά 2 εκατομμύρια ευρώ τα ίδια κεφάλαια του.

-Με εξαιρετική ευκολία επιλέξατε το ξεζούμισμα των δημοτών με την υπέρογκη αύξηση των τελών. Ακούσαμε την κα Παπαχρήστου να λέει και να ξαναλέει: «εισπράξαμε, βεβαιώσαμε, πρόστιμα, πρόστιμα…» για να καταλήξει: «δεν χαϊδεύουμε στις πλάτες τους δημότες» Όχι δεν τους χαϊδεύετε, τους βαράτε! Βαράτε στο ψαχνό! Στεγνώσατε την αγορά!

-Ας δούμε όμως πόσα χρήματα καταφέρατε να φέρετε στο νησί από εθνικούς και ευρωπαϊκούς πόρους με βάση τον Ισολογισμό που μας φέρνετε να ψηφίσουμε.

71.000 χιλ. ευρώ πάγια για πυροπροστασία.(πάγια χρηματοδότηση)

100.000 χιλ ευρώ για τη διαχείριση του μεταναστευτικού που δεν τα θέλατε και που πρέπει να πείτε και τι ακριβώς τα κάνατε.

691.000 από ΣΑΤΑ έκτακτο αλλά θεσμοθετημένο έσοδο για τους όλους τους δήμους.

122.000 χιλ. ευρώ από τα 1.9 εκ. ευρώ για την επέκταση του ΧΥΤΑ χρηματοδότηση που απέσπασε η δημοτική αρχή Καΐσερλη. Έργο το οποίο απεντάξατε.

136.000 χιλ. ευρώ για το έργο «συντήρηση παράπλευρων οδών Μπουμπουλίνας και Αβέρωφ» από τα 420.000 χιλ. ευρώ που απέσπασε η δημοτική αρχή του Οράματος εντάσσοντας το έργο στο Ειδικό πρόγραμμα ενίσχυσης της Ανταγωνιστικότητας της περιφέρειας.

217.000 και 71.000 χιλιάδες ευρώ για τα έργα ηλεκτροφωτισμού Σταυρού Πέραμα – αεροδρόμιο και φυτώριο – Κέφαλος, αντίστοιχα, από τα 1.380 εκατομμύρια που απέσπασε η δημοτική αρχή του Οράματος.

387.000 και 367.000 χιλιάδες ευρώ για τα έργα αστικής ανάπλασης α και β φάσης αντίστοιχα από τα 6,5 εκ ευρώ που απέσπασε η δημοτική αρχή του Οράματος.

397.000 χιλ. ευρώ για την αποκατάσταση του 7ου δημοτικού σχολείου από το 1 εκ ευρώ που απέσπασε το Όραμα.

50.000 ευρώ για το κέντρο συμβουλευτικής στο Ζηπάρι. Δομή που ενέταξε στο ΕΣΠΑ η δημοτική αρχή του Οράματος με 300.000 ευρώ και εξασφάλισε την απρόσκοπτη μέχρι σήμερα χρηματοδότηση της.

Να μην παραλείψω τα 2.7 εκ. ευρώ για αντιπλημμυρικά έργα που απέσπασε η δημοτική αρχή του Οράματος.

Θυμίζω δε ότι κανένα από αυτά τα έργα δεν είχατε ψηφίσει στη λογική και στη πρακτική μιας στείρας και ζημιογόνου για τόπο αντιπαράθεσης.

Θα ήθελα, εν κατακλείδι, να μας πείτε με απτό νούμερο πόσα χρήματα αποσπάσατε ως χρηματοδότηση από το 2014 που αναλάβατε μέχρι το 2016 με απολογιστικά δηλαδή με πραγματικά στοιχεία. Μπήκε στο ταμείο του δήμου έστω και ένα ευρώ;

Κύριε πρόεδρε, επειδή αρέσκεστε σε συγκρίσεις:

διαβάζω από την απόφαση της ψήφισης του Ισολογισμού του τέως δήμου της Κω 24/9/2011 την τρίτη παρατήρηση του ορκωτού για να θυμίσω τι μας παρέδωσε ο κος Κυρίτσης. «Από την προς εμάς απάντηση της νομικής συμβούλου του Δήμου, σε σχετική προς αυτήν επιστολή μας, προκύπτει ότι υπάρχουν εκκρεμείς επίδικες υποθέσεις, από τις οποίες ενδεχομένως να προκύψουν υποχρεώσεις του Δήμου ποσού 5.905.405,68 χωρίς τις σχετικές από το νόμο προσαυξήσεις». Δηλαδή 6 εκατομμύρια ευρώ. Αυτά μαζί 8,5 εκ ευρώ χρέη ήταν η προίκα που παρέλαβε ο Καλλικρατικός δήμος της Κω. Θυμίζω δε ότι ο κος Κυρίτσης παρέδωσε το 2010 μόλις 1.4878 εκ. ευρώ…

Κατά την άποψή μας προσεγγίζετε το απόλυτο μηδέν.

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι, η πολυετής ύφεση σε συνδυασμό με μια διαχείριση που δεσμεύει οικονομικούς πόρους και ανθρώπινο δυναμικό – η μισθοδοσία του οποίου ανέρχεται στα 8.195 εκ. ευρώ -χωρίς πρόγραμμα, προτεραιότητες, ιεράρχηση, στόχευση και φιλοσοφία οδηγεί με μαθηματική ακρίβεια σε πολιτική και οικονομική χρεοκοπία. Όταν δε παράνομες αποφάσεις βλέπε ΔΗΡΑΣ (360 χιλιάδες ευρώ συν προσαυξήσεις) και εξωδικαστικοί συμβιβασμοί βλέπε χάλασμα πίσω από ΔΕΗ (900 χιλιάδες ευρώ) επιβαρύνουν το δήμο με πάνω 1,3 εκ ευρώ τότε μιλάμε για επικινδυνότητα.

Η αύξηση των εσόδων με χρήση χρηματοδοτικών εργαλείων και ο εξορθολογισμός των εξόδων με απόλυτη εξειδίκευση στον προϋπολογισμό είναι απολύτως επιβεβλημένη για να συνεχίσει ο δήμος να υπάρχει όχι μόνο ως οικονομικός και εισπρακτικός φορέας αλλά ως δήμος με ανθρώπινο, αναπτυξιακό και θεσμικό ρόλο.

Με βάση όλα τα ανωτέρω η δημοτική παράταξη ΟΡΑΜΑ έχει συμπεριλάβει στο πρόγραμμά της και θα εφαρμόσει, αναλαμβάνοντας τη διοίκηση του Δήμου της Κω, ένα σχέδιο ουσιαστικής και εις βάθος ανάλυσης και τεκμηρίωσης των οικονομικών του Δήμου της Κω.

Ο στόχος της πρότασής μας δεν είναι να πούμε αν κάποιος τα έκανε σωστά ή λάθος. Τέρμα η εσωστρέφεια σε τέτοια παγίδα δεν πρόκειται να πέσουμε. Δεν μας το επιτρέπει η κατάσταση. Στόχος μας είναι η πραγματική γνώση των οικονομικών δεικτών και των οικονομικών μεγεθών του Δήμου μας έτσι ώστε οι πολιτικές αποφάσεις να συμβαδίζουν με την πραγματικότητα. Στόχος μας είναι στο πλαίσιο του συμμετοχικού προϋπολογισμού για τον οποίο έχουμε ήδη δεσμευθεί ο δημότης να γνωρίζει που πάει και το τελευταίο ευρώ .

Φυσικά κάτι τέτοιο δεν μπορούμε να το κάνουμε μόνοι μας και ως εκ τούτου θα ζητήσουμε τη συνδρομή των ανθρώπων που κατέχουν τη γνώση. Δηλαδή επιστημόνων και ερευνητών Ανώτατων Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων της χώρας.

Κλείνοντας επαναλαμβάνω ότι στο ταμείο του δήμου μέχρι την 31/12/2016 δεν καταφέρατε να φέρετε ούτε ένα ευρώ από εθνικούς και ευρωπαϊκούς πόρους

Έχετε καταστήσει το δήμο ένα φοροεισπρακτικό μηχανισμό και ένα ακόμα βάρος για τον δημότη. Καταψηφίζουμε».

ΒΙΝΤΕΟ

 

Το πρώτο μέρος της συνέντευξης αφορά την επίσκεψη του Πρωθυπουργού στην Κάλυμνο, τους μειωμένους συντελεστές ΦΠΑ, τον φόρο διανυκτέρευσης κλπ.