Ακόμη και οι γνωστότερες επιχειρήσεις αναγκάστηκαν να βάλουν λουκέτο, αφού η δυσβάσταχτη φορολόγηση, η μείωση του κέρδους και η «συντήρηση» δεν αρκούσαν για να σωθούν - Τελευταίο «θύμα» η Raxevsky

Μεγάλες εταιρείες κολοσσοί με παρουσία στο χώρο του επιχειρείν «χάθηκαν» στα χρόνια της κρίσης, αφήνοντας πληθώρα εργαζομένων στο δρόμο.

Ακόμη και οι γνωστότερες επιχειρήσεις αναγκάστηκαν να βάλουν λουκέτο, αφού η δυσβάσταχτη φορολόγηση, η μείωση του κέρδους και η «συντήρηση» δεν αρκούσαν για να σωθούν.

Πριν λίγα 24ωρα ανακοινώθηκε ότι η άλλοτε ισχυρή αλυσίδα γυναικείων ενδυμάτων Raxevsky οδηγείται σε οριστικό «λουκέτο» καθώς τα τελευταία χρόνια αντιμετωπίζει μεγάλα προβλήματα και ήδη την τελευταία 5ετία βρίσκεται σε κατακόρυφη συρρίκνωση δραστηριοτήτων. Το 2010 η φίρμα έκανε κύκλο εργασιών περί τα 26 εκατ. ευρώ, όμως η κρίση «χτύπησε» τις πωλήσεις, με αποτέλεσμα το 2014 να πέσει σε τζίρο μόλις 5 εκατ. ευρώ.

Παράλληλα, μετέωροι μένους και οι τελευταίοι 100 εργαζόμενοι της επιχείρησης, καθώς απολύθηκαν χωρίς να λάβουν τις νόμιμες αποζημιώσεις.

Μόνο που η περίπτωση της Raxevsky δεν είναι η μόνη. Μια σειρά από μεγάλες επιχειρήσεις έκλεισαν τα τελευταία χρόνια, δείχνοντας, με αυτό τον τρόπο, το βάθος της οικονομικής κρίσης αλλά και τις πραγματικές δυσκολίες για τις ελληνικές επιχειρήσεις.

Ούτως ή άλλως στην περίοδο της κρίσης υπήρξε μια εντυπωσιακή συρρίκνωση της ελληνικής οικονομίας που αποτυπώθηκε και στο γεγονός ότι από το 2008 έως το 2015 έκλεισαν χιλιάδες επιχειρήσεις.

Ωστόσο πάντα ξεχωρίζουν οι περιπτώσεις μεγάλων επιχειρήσεων, με «βαριά» ονόματα και μεγάλη ιστορία που έκλεισαν.

Η Χαλυβουργική
Η Χαλυβουργική ήταν για χρόνια ένα από τα σύμβολα της βαριά βιομηχανίας στην Ελλάδα.

Η συγκεκριμένη επιχείρηση που είχε περάσει δύσκολες μέρες γύρω στο 1980, ήταν από τη δεκαετία του 1990 και μετά ένα από τα παραδείγματα ενός νέου γύρου ανάπτυξης και της μεταλλουργικής βιομηχανίας στην Ελλάδα, ιδίως από τη στιγμή που μπορούσε να εκμεταλλευτεί τόσο τις εξαγωγές όπως και τη μεγάλη ζήτηση των προϊόντων της για τα μεγάλα έργα στο εσωτερικό της χώρας.

Μειωμένες πωλήσεις, αυξημένα κόστη και δυσκολία ως προς τη δυνατότητα των βασικών ιδιοκτητών να συνεισφέρουν, ήταν επόμενο να οδηγήσουν σε αυτό το πρόβλημα.

 Η Κλωστοϋφαντουργία
Η Ενωμένη Κλωστοϋφαντουργία, παρότι πρωταθλήτρια στο «ράλι» του χρηματιστήριου το 1999 δέκα χρόνια μετά θα βρεθεί σε βαριά κρίση, με μεγάλες ζημιές και τεράστια χρέη στις Τράπεζες και ακόμη και σήμερα παρά τα αλλεπάλληλα σχέδια για επαναλειτουργία της αυτό δεν κατέστη δυνατό. Αποτέλεσμα εργοστάσια με ιστορικούς δεσμούς με τις τοπικές κοινωνίες παραμένουν κλειστά.

Η Neoset
Το 2014 γράφτηκε και το τέλος της Neoset, μιας εμβληματικής εταιρείας στο χώρο του επίπλου που δεν μπόρεσε να αντέξει το βάρος συσσωρευμένων ζημιών ύψους δεκάδων εκατομμυρίων.

Η ΑΓΝΟ
Ανάλογη ήταν η τύχη μιας ιστορικής γαλακτοβιομηχανίας, της ΑΓΝΟ, που έβαλε λουκέτο οδηγώντας στην ανεργία 375 εργαζομένους.

Η Softex
Από τη μεριά της η ιστορική βιομηχανία Softex οδηγήθηκε ουσιαστικά για δεύτερη φορά σε κατάρρευση.

Παρότι είχε ανασυγκροτηθεί μετά την κρίση που είχε περάσει τον καιρό των «προβληματικών επιχειρήσεων», δεν μπόρεσε το 2015 να αντέξει το κόστος μιας πυρκαγιάς σε ένα από τα εργοστάσια και οδηγήθηκε στο κλείσιμο. Είχε προηγηθεί στον ίδιο κλάδο και το κλείσιμο της Diana το 2012, ύστερα από 32 χρόνια λειτουργίας.

Σούπερ Μάρκετ Ατλάντικ
Ήδη από το 2009 είχε αρχίσει η μεγάλη κρίση των σούπερ μάρκετ Ατλάντικ που κορυφώθηκε με την πτώχευση του 2011, βάζοντας τίτλους τέλους σε μια επιχείρηση που κάποτε είχε 3500 εργαζομένους και 2000 προμηθευτές.

Τα Spider Stores
Το 2013 έκλεισαν το 40 Sprider Stores, αφήνοντας 800 εργαζομένους στο δρόμο.

 Η Ηλεκτρονική Αθηνών
Το μεγάλο «μπαπ» έγινε, όμως, με την πτώχευση της «Ηλεκτρονικής Αθηνών» το 2016. 60 χρόνια παρουσίας, 44 καταστήματα στην Ελλάδα και 3 στην Κύπρο, με 450 εργαζομένους είχε η Ηλεκτρονική Αθηνών όταν έκλεισε το Μάρτιο αποτελώντας ένα από τα πρώτα μεγάλα θύματα των capitalcontrols.

Ο Fokas
H Fokas, μία από τις ισχυρότερες εταιρείες ένδυσης και υπόδησης πτώχευσε τον Μάρτιο του 2014 με 80 χρόνια παρουσίας. Τα υψηλά αυτά έξοδα, τα μεγάλα κόστη διοικητικής λειτουργίας και η αύξηση των υποχρεώσεων, όπως προκύπτει από τις δημοσιοποιημένες λογιστικές καταστάσεις, σε συνδυασμό με τη ραγδαία πτώση των πωλήσεων από το 2010, οδήγησαν σε ζημιές την Fokas.

www.in.gr

Οι έλεγχοι του ΣΔΟΕ αποκαλύπτουν ότι πίσω από τις καλοστημένες επιχειρήσεις κρύβονται υποθέσεις νομιμοποίησης παράνομου χρήματος πολλών εκατομμυρίων ευρώ, το οποίο ξεπλένεται στα ταμεία των επιχειρήσεων

Βρώμικο χρήμα που ξεπλένεται πίσω από τις πολυτελείς βιτρίνες αλυσίδων καφέ, αρτοποιείων, εστιατορίων, ακόμα και ψητοπωλείων αναζητούν οι ελεγκτές του Σώματος Δίωξης Οικονομικού Εγκλήματος. Οι έφοδοι στις επιχειρήσεις έχουν ξεκινήσει από ειδική ομάδα του ΣΔΟΕ, η οποία αξιοποιώντας πληροφορίες και καταγγελίες που έγιναν από ανταγωνίστριες επιχειρήσεις άρχισε να παρακολουθεί τη δραστηριότητα και τις συναλλαγές συγκεκριμένων αλυσίδων στον χώρο της μαζικής εστίασης. Για όλες είχαν βάσιμες υποψίες ότι λειτουργούν σαν πλυντήρια βρώμικου χρήματος.
Ηδη βρίσκονται στα ίχνη κυκλωμάτων, τα οποία με όχημα Ιδιωτικές Κεφαλαιουχικές Εταιρείες (ΙΚΕ) στήνουν σε χρόνο – ρεκόρ καφετέριες, εστιατόρια, φούρνους και ψητοπωλεία με αποκλειστικό σκοπό να «ασπρίσουν» μαύρο χρήμα που προέρχεται από παράνομες δραστηριότητες και κυρίως από διακίνηση ναρκωτικών.
Οι έλεγχοι του ΣΔΟΕ αποκαλύπτουν ότι πίσω από τις καλοστημένες επιχειρήσεις κρύβονται υποθέσεις νομιμοποίησης παράνομου χρήματος πολλών εκατομμυρίων ευρώ, το οποίο ξεπλένεται στα ταμεία των επιχειρήσεων. Οπως προκύπτει από τις έρευνες, οι περισσότερες συναλλαγές και πωλήσεις στα καταστήματα αυτά γίνονται με μετρητά, εκδίδονται κανονικά αποδείξεις και τιμολόγια για συναλλαγές – μαϊμού, ενώ οι τζίροι που εμφανίζουν δεν δικαιολογούνται από την πελατεία τους.
«Κόβουν όσες αποδείξεις θέλουν για ανύπαρκτες πωλήσεις αφού είναι δύσκολο να ελεγχθεί η πελατεία τους. Ετσι εμφανίζονται να κάνουν μεγάλους τζίρους και με τη μέθοδο αυτή καταφέρνουν να ασπρίσουν το μαύρο χρήμα» μας λέει υψηλόβαθμο στέλεχος με εμπειρία στον φορολογικό έλεγχο. Συνήθως οι επιχειρήσεις αυτές σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα κατεβάζουν ρολά και εξαφανίζονται από την αγορά έχοντας αφήσει χρέη πολλών χιλιάδων ευρώ στην Εφορία και σε προμηθευτές. Σχεδόν σε όλες τις υποθέσεις που ερευνά το ΣΔΟΕ αποκαλύπτεται ότι οι ιδιοκτήτες δεν είναι οι πραγματικοί αλλά «μπροστινοί» οι οποίοι έχουν αναλάβει να κάνουν όλη… τη δουλειά για λογαριασμό όσων θέλουν να ξεπλύνουν βρώμικο χρήμα. Ολα ξεκίνησαν έπειτα από καταγγελίες που έφθασαν στα χέρια των ελεγκτών του ΣΔΟΕ, οι οποίες μιλούσαν για περίεργη δραστηριότητα σε καφετέριες, εστιατόρια, αρτοποιεία, ψητοπωλεία, ζαχαροπλαστεία.

Πώς στήνεται το κόλπο
Οπως μας λένε στελέχη του ΣΔΟΕ, τα κυκλώματα που έχουν στα χέρια τους μαύρο χρήμα επιλέγουν να ιδρύσουν μια μονοπρόσωπη ΙΚΕ με μετοχικό κεφάλαιο που δεν ξεπερνάει τα 1.500 ή τα 3.000 ευρώ. Στη συνέχεια στήνουν σε σύντομο χρόνο πάνω από δύο ή τρεις επιχειρήσεις, καφέ, εστιατόρια, ψητοπωλεία ή αρτοποιεία, που κοστίζουν αρκετές χιλιάδες ευρώ, χωρίς να έχουν λάβει καμία χρηματοδότηση από τις τράπεζες.
Τα καταστήματα μαζικής εστίασης ξεφυτρώνουν σαν μανιτάρια και, όπως λένε παράγοντες της αγοράς, αποτελούν ιδανική βιτρίνα για ξέπλυμα μαύρου χρήματος καθώς μπορούν να εκδίδουν όσες αποδείξεις θέλουν χωρίς ουσιαστικά να μπορεί κάποιος να τους ελέγξει αν πρόκειται για πραγματικές ή εικονικές πωλήσεις.
Οι επιτήδειοι επιλέγουν καταστήματα λιανικής πώλησης καθώς είναι δύσκολο από τις ελεγκτικές Αρχές να προσδιορίσουν τον αριθμό των πελατών. Ουσιαστικά, εάν κάποιος έχει έσοδα χιλιάδων ευρώ από παράνομες δραστηριότητες, π.χ. από διακίνηση ναρκωτικών, όπλων, λαθρεμπόριο, και δεν μπορεί να τα νομιμοποιήσει, δημιουργεί ως επί το πλείστον ένα κατάστημα εστίασης, μέσα από το οποίο τα παράνομα έσοδα γίνονται νόμιμα.
Για παράδειγμα, μπορεί κάποιος να έχει μηνιαία έσοδα από έναν φούρνο ή μια καφετέρια ύψους 3.000 ευρώ, αλλά στην Εφορία εμφανίζεται να δηλώνει έσοδα 10.000 ευρώ τον μήνα.

Με αυτόν τον τρόπο ξεπλένει 7.000 ευρώ τον μήνα, με τα οποία στη συνέχεια μπορεί να προχωρήσει σε μια αγορά ενός μεγάλου ακινήτου ή ενός πολυτελούς αυτοκινήτου ή σκάφους αναψυχής και να είναι καθ» όλα νόμιμος. Με το κόλπο αυτό, μέσα σε μικρό χρονικό διάστημα μπορούν να ξεπλυθούν χρηματικά ποσά πολλών χιλιάδων ευρώ, τα οποία στη συνέχεια θα χρησιμοποιηθούν από τον «πραγματικό» ιδιοκτήτη, αν και δεν λείπουν οι περιπτώσεις που ο ιδιοκτήτης του φούρνου ή του καφέ είναι πραγματικός και θέλει να ξεπλύνει χρήματα για δικό του λογαριασμό.
Ωστόσο, με την ταχύτητα με την οποία ανοίγουν νέα καταστήματα, με την ίδια ταχύτητα κλείνουν, έχοντας αφήσει απλήρωτους φόρους, απλήρωτες εισφορές και απλήρωτους προμηθευτές.tanea.gr

Ιωάννα Ρούφα για Ισολογισμό ΕΔΗΚ 2010: «Μέγα λάθος του Κ. Καΐσερλη το 2011 που δέχτηκε να παραλάβει τις χρεωκοπημένες δημοτικές επιχειρήσεις Κυρίτση»

 Το 2010 τελευταίο έτος διοίκησης της Επιχείρησης Δημοτικών Κινηματογράφων-ΕΔΗΚ (ΟΡΦΕΑΣ-ΑΙΓΛΗ) από την πρώτη καταστροφική θητεία Κυρίτση είχε μπει οριστικά και η ταφόπλακά της σύμφωνα με τα στοιχεία του ισολογισμού του 2010 που κατέθεσε η εκκαθαρίστρια της επιχείρησης.

 Το 2010, προεκλογικό έτος, η ΕΔΗΚ το φιλέτο της Αίγλης και το μονοπώλιο του Ορφέα με τη φοβερή διοίκηση του κου Κυρίτση παρέδωσε στη δημοτική αρχή του Οράματος 258.000 ευρώ χρέη και 237.614,09 ευρώ ζημία.

 Επιπλέον το «φιλέτο» της Αιγλής χρωστούσε στο Δήμο Κω τα ενοίκια των τριών τελευταίων ετών (2008, 2009, 2010) καθώς και τον κοινόχρηστο χώρο των δύο τελευταίων ετών (2009 - 2010). Η βεβαίωση της οικονομικής υπηρεσίας του δήμου αναφέρεται στο ποσό των 73.950 χιλιάδων ευρώ. Χρέη στο ΙΚΑ. Χρέη στη ΔΟΥ. Χρέη προς τρίτους. Καμία κίνηση πληρωμής του δανείου που είχε η επιχείρηση στην alpha bank.

Έφτασαν μάλιστα στο σημείο να εκδώσουν επιταγές λίγο πριν αποχωρήσουν -επιλεκτικά - σε προμηθευτές με ημερομηνία πληρωμής το 2011!!

Παράλληλα, δεν ολοκλήρωσαν την επιβεβλημένη από το νόμο μετατροπή της επιχείρησης, άφησαν τους εργαζόμενους στον αέρα (χρειάστηκε μεγάλη προσπάθεια για να γίνει η μεταφορά τους στο Δήμο και να μην απολυθούν), την καταχρέωσαν για τις προεκλογικές τους επιδιώξεις και... αποχώρησαν.

Η επικεφαλής του Οράματος κατά την τοποθέτηση της αναγνώρισε το λάθος της δημοτικής αρχής του Οράματος που δεν ολοκλήρωσε την εκκαθάριση της επιχείρησης στη διάρκεια της θητείας της και κατέληξε ότι ήταν μέγα λάθος που ο Κ. Καΐσερλης αποδέχτηκε σιωπηρά να παραλάβει το 2011 έναν «χρεωκοπημένο» δήμο χωρίς να προχωρήσει σε διαχειριστικό έλεγχο για να καταλογιστούν οι ευθύνες… ένα λάθος που δεν πρόκειται να επαναληφθεί το 2019 μετά τα όσα έχουμε δει να συμβαίνουν και στην δεύτερη καταστροφική θητεία Κυρίτση.

 ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ

 ΟΡΑΜΑ ΚΙΝΗΜΑ ΠΟΛΙΤΩΝ ΝΗΣΟΥ ΚΩ