Σήμερα το πρωί πολλοί Κώοι πολίτες πήγαν στο Πετρούμι για το τριήμερο της 28ης Οκτωβρίου για τα επισκεφτούν τα γειτονικά παραλία της Ιωνίας και της Αιολίας. Στις αρχές Οκτώβρη το αντίστοιχο 4-ημενο για το Μπαϊράμι έγινε αφορμή να μας επισκεφτούν πάνω από 600 Τούρκοι πολίτες.

Η βασική σκέψη είναι ότι  με την πόλη του Μπόντρουμ και όλη την χερσόνησο της Αλικαρνασσού γενικότερα που από το 2014 αποτελεί ένα μεγάλο Δήμο, πρέπει να αποκτήσουμε τοπικές πολιτικές σχέσεις πέραν των πλούσιων σχέσεων που υπάρχουν σε κοινωνικό, τουριστικό, εμπορικό και επιχειρηματικό επίπεδο.

Β. Πως μπορούμε από την θέση του προέδρου του δημοτικού συμβουλίου να συμβάλουμε σε αυτό; Συζητήσαμε για το θέμα με  τον Δήμαρχο Κω κ. Γ. Κυρίτση  που φάνηκε ότι και ο ίδιος θεωρεί αναγκαία την διαδημοτική τοπική πολιτική διεργασία. Πρώτα με e mail και μετά με την βοήθεια του συνδημότη μας Μ. Παιζάνογλου και της πρόεδρου των Κώων της Αλικαρνασσού κ. Guller ζητήσαμε να συναντηθούμε με τον πρόεδρο του Δημοτικού συμβουλίου του Μπόντρουμ με σκοπό να γνωριστούμε, να ανταλλάξουμε πληροφορίες για τα προβλήματα και τις προοπτικές των γειτονικών μας Δήμων και να δουμε τις μεταξύ μας σχέσεις.

Το πολιτικό σύστημα στην Τουρκία είναι πιο συγκεντρωτικό και οι διαχειριστικοί θεσμοί πιο προσωποκεντρικοι από ότι στην Χώρα μας. Δεν υπάρχει πρόεδρος του δημοτικού συμβουλίου και ο δήμαρχος προεδρεύει της μηνιαίας συνόδου του δ.σ. που γίνεται στο δημοτικό συνεδριακό κέντρο με την παρουσία έως και 500 δημοτών.

Γ. Την Τετάρτη 22-10-2014 το πρωί στις 11.00 συναντηθήκαμε στο γραφείο του με τον Δήμαρχο του Μπόντρουμ κ. Μ. Kocadon σε πολύ φιλικό κλίμα, Μεταφέραμε την καλημέρα των συνδημοτών και του Δημάρχου Κω και καταθέσαμε την πρόταση μας για την ανάγκη επέκτασης των σχέσεων Κω-Αλικαρνασσού στο τοπικό πολιτικό επίπεδο. Πέρα από την ευγένεια και την αβροφροσύνη των χαιρετισμών (υψώνοντας τον καφέ  εις υγεία μας είπε την παλιά τούρκικη παροιμία ‘’ένα φλιτζάνι καφέ κρατά σαράντα χρόνια χατίρι (ευγνωμοσύνη)’’,  ‘’bir fincan kahvenin kirk yil hatiri var’’, ο κ. Μ. Kocadon ήταν σαφής: ‘’εμείς θέλουμε την πολιτική προσέγγιση. Είμαστε ένας δήμος 150.000 κάτοικων και το καλοκαίρι φιλοξενούμε 1.500.000 τουρίστες. Τα γειτονικά νησιά είναι ανάσα για την τοπική τουριστική πυκνότητα. Θέλουμε και επιδιώκουμε την προώθηση των τουριστικών επισκέψεων σε όλα τα κοντινά μας νησιά: Κω, Κάλυμνο, Λέρο και Νίσυρο. Στην Κω ένας λόγος παραπάνω αφου είναι ότι εκεί ο τάφος της γιαγιάς μου!’’ Ενημερωθήκαμε για τα τοπικά προβλήματα, για τις αλλαγές που έγιναν και γίνονται στο Τουρκικό πολιτικό σύστημα.

 

Πληροφορηθήκαμε ότι ο προϋπολογισμός του δήμου είναι 65 εκ ευρώ και τα κύρια έσοδα του δήμου είναι από τις υπηρεσίες ύδρευσης, καθαριότητας και τις Μαρίνες. Η κεντρική πολιτική σπρώχνει στην ιδιωτικοποίηση και ήδη πλευρές αυτών των υπηρεσιών έχουν ιδιωτικοποιηθεί. Στην επικράτεια του Δήμου λειτουργούν 8 βιολογικοί καθαρισμοί που έχουν λύσει το πρόβλημα των λυμάτων.

 

Η ύδρευση εξασφαλίζεται με φράγματα που έχουν κατασκευαστεί στα ενδότερα της χερσονήσου. Λειτουργεί ΧΥΤΥ και υποχρεωτικό σύστημα ανακύκλωσης (χαρτί, αλουμίνιο, σίδερο, γυαλί).  Και εκεί υπάρχει το πρόβλημα  των all inclusive και τα ελάχιστα δημοτικά έσοδα από τον τουρισμό.  Μάθαμε ότι για την αναδόμηση του Αϊ Νικόλα  του Πετρουμιανού έχει λόγο και η κεντρική κυβέρνηση και το θέμα είναι σε εξέλιξη. Ενημερώσαμε για τα δικά μας αντίστοιχα θέματα. Ξαναγυρίσαμε στο κεντρικό θέμα που είναι η ζητούμενη πολιτική διαδημοτική συνεργασία πάνω σε κοινά θέματα πολιτισμού, Περιβάλλοντος και βιώσιμης τοπικής ανάπτυξης, τουρισμού, Αθλητισμού και Επικοινωνίας κλπ με την υπογραφή ενός πρωτοκόλλου συνεργασίας που θα επικυρωθεί σε μια προγραμματισμένη  συνάντηση των πρώτων δημοτών των δήμων μας.  

Δ. Και στο παρελθόν έγιναν προσπάθειες για μια τέτοια συνάντηση. Κάπου μπλόκαραν, πιο πολύ εξ αιτίας των δικών μας αναστολών. Είναι λογικό να υπάρχει σφίξιμο και αυτοσυγκράτηση.

Χρειάζεται ειλικρίνεια και προεργασία και ταυτόχρονα συστηματική προσπάθεια επικοινωνίας.

Πολύ διπλωματικά ο έμπειρος και επιτυχημένος  (όπως αποδεικνύουν οι εκλογικές του επιτυχίες)  δήμαρχος του  Μπόντρουμ κ. Μ. Kocadon, μας είπε ότι το διάστημα 20-25 Νοέμβρη θα έρθει στο νησί μας ανεπίσημα και θέλει να έχει φιλικές επαφές με την τοπική ηγεσία, αφήνοντας να εννοηθεί ότι το θέμα μιας επίσημης επίσκεψης σε συμφωνία με τον ομόλογο του απαιτεί κάποια επί πλέον βήματα.

Η επαφή μας με μέλη της τοπικής κοινωνίας συνεχίστηκε με θέματα  για τα οποία θα επανέλθουμε.  

Νίκος Μυλωνάς

Τόσο οι άνθρωποι όσο και οι κατασκευές μας, έχουμε τα χαρακτηριστικά της εποχής μας. είμαστε κοινωνικά προϊόντα και καθοριζόμαστε από τις συνθήκες της εποχής. Όλος ο δομικός πλούτος της Ιταλικής περιόδου 1920-1940 είναι μοναδικός και γηραιός και χρειάζεται συντήρηση, επισκευή, ενίσχυση και εν μέρει αντικατάσταση ώστε να ταιριάζει στις συνθήκες του 2014.

1.  Η επιλογή της προηγούμενης δημοτικής αρχής να εντάξει στα χρηματοδοτούμενα προγράμματα  το κτήριο του 7ου δημοτικού, ενός από τα κτήρια της εποχής είναι αξιόλογη αν και έχει το στοιχείο της καθυστερημένης πρωτοτυπίας. Από την ένταξη όμως μέχρι την υλοποίηση ο δρόμος είναι σκαμμένος με… αγκάθια, ‘’ως μη όφειλε’’!

Α. Η μελέτη, η δημοπράτηση και η συμβασιοποίηση δεν είχε την αυστηρή συγκρότηση που επιβάλλει η περίπτωση με αποτέλεσμα να υπάρξουν ζητήματα αμφισβητήσεων, διενέξεων και εντάσεων στην φάση της υλοποίησης. Μεγάλη ευθύνη γι αυτό φέρει η τεχνική υπηρεσία του Δήμου μας. Δεν μπορεί να ξεκινά το έργο με την αρχή της τμηματικής επισκευής (πολύ συνήθης τακτική για παρόμοιε μεγάλα έργα) και στην πορεία να προκαλείς την τροποποίηση λέγοντας ‘’φοβάμαι και δεν αναλαμβάνω την ευθύνη’’! Αυτό σημαίνει ότι δεν έκανες καλά την δουλειά σου στις μελέτες, στα πρωτόκολλα ή τις συμβάσεις που έφτιαξες.
Β. Μεγάλη ευθύνη έχει η πολιτική ηγεσία που δεν επιτρέπεται να επεμβαίνει στο έργο των υπηρεσιών γιατί ο ρόλος της είναι να ελέγχει και να εγγυάται την υλοποίηση. Η πολιτική παρεμβατικότητα στις υπηρεσίες τις αχρηστεύει, καταργεί την υπηρεσιακή ευθύνη και την μεταθέτει στην αποκλειστικότητα του πολιτικού διαστρεβλώνοντας  τον χαρακτήρα του.
Γ. Για το έργο ευθύνη έχει και ο ανάδοχος-κατασκευαστής. Αλλά η ευθύνη του καθορίζεται από τις συμβάσεις που έχει υπογράψει. Αν οι συμβάσεις του δίνουν το δικαίωμα να κάνει ωφελιμιστικές κινήσεις, στα πλαίσια της οικονομίας της αγοράς επιτρέπονται οι ακροβασίες του, αλλά η ευθύνη  είναι  στην υπηρεσία που συνέταξε και την δημοτική αρχή που έλεγξε και έβαλε την τελική υπογραφή.

2.  Η αλλαγή της μεθόδου υλοποίησης του έργου που επιβλήθηκε από το έγγραφο των τεχνικών υπηρεσιών έθεσε το θέμα της μεταστέγασης.
Α. για την μεταστέγαση ο πρώτος που υποχρεούται να διατυπώσει συγκεκριμένη θέση είναι η υπηρεσία διοίκησης των σχολείων. Είναι υποχρεωμένη να προτείνει ιεραρχημένες εναλλακτικές λύσεις που να στηρίζονται στην διασφάλιση της άρτιας εκπαιδευτικής διαδικασίας μέσα στις υπάρχουσες συνθήκες.
Β. τις προτάσεις της υπηρεσίας α! βάθμιας και β! βάθμιας μελετούν οι τεχνικές  και οικονομικές υπηρεσίες του δήμου και διατυπώνουν την δική τους ιεραρχημένη λύση.
Γ. το δημοτικό συμβούλιο πάνω σε αυτές τις προτάσεις των δημοσίων εκπαιδευτικών υπηρεσιών και των δημοτικών τεχνικών και οικονομικών υπηρεσιών κάνει τις δίκες του ιεραρχήσεις, αποφασίζει, αναλαμβάνει την τελική ευθύνη και το θέμα λήγει.
Δ. οι σύλλογοι γονέων έχουν συμμετοχή στην επιδίωξη ομαλής εκπαιδευτικής διαδικασίας των παιδιών τους, την οποία όμως καθορίζουν οι υπηρεσίες και όχι οι ατομικές ή ομαδικές αντιλήψεις τους και έχουν καθήκον  να ελέγχουν τους εμπλεκόμενους για τις πράξεις τους.

3. Το θέμα της μετεγκατάστασης, ένα απλό διαχειριστικό ζήτημα έγινε πολιτικό θέμα, με την πλειοψηφία να ταλανίζεται γιατί φορτίζεται από μια συνολική ευθύνη που δεν της ανήκει και την μειοψηφία να κατηγορεί την πλειοψηφία ότι δεν δείχνει την υπευθυνότητα που πρέπει γιατί κάνει άλλες μεθοδεύσεις κλπ. Όταν δεν λειτουργούν οι υπηρεσίες και ο νόμος δεν εφαρμόζεται  τότε  επικρατεί  ο λαϊκισμός, γίνονται λάθη και χάνονται ευκαιρίες.

4. Το 2ο Λύκειο μελετήθηκε και κατασκευάστηκε με προδιαγραφές για να φιλοξενήσει το τεχνικό λύκειο (ΕΠΑΛ), αλλά όταν ήρθε η ώρα κάποιοι φώναξαν και έτσι χαλάσαμε εγκαταστάσεις για την προσαρμογή στην νέα χρήση. Το κτήριο που φιλοξενεί το ΕΠΑΛ μελετήθηκε και κατασκευάστηκε με προδιαγραφες για να φιλοξενήσει το  1ο Λύκειο, αλλά πάλι φωνές και πάλι αλλαγές και νέα προσαρμογή! 

5. Το πρόβλημα της διαχείρισης των τοπικών υποθέσεων είναι μεγάλο. Μπέρδεμα ρόλων, απουσία υπεύθυνων, ολιγωρία υπηρεσιών, πολιτικός ετσιθελισμός, και εν τελεί κοινωνική αναταραχή. Χρειάζεται αλλαγή! Πρέπει να λειτουργήσουμε με βάση τον νόμο και τον
ορθολογισμό.  Αυτό γίνεται με μέθοδο και σταδιακά. Οι προηγμένοι δήμοι έχουν επιτροπή διαχείρισης κρίσεων (με πολιτικά και κοινωνικά στελέχη) που παραπέμπουν ζητήματα που προκαλούν κοινωνικές αντιδράσεις.

6.  Σε λίγο το δημοτικό Καρδαμαίνης και της Κεφάλου μεταστεγάζονται σε νέο κτήριο (και της Αντιμαχειας μπαίνει θέμα νέου σχολείου). Αν εγκαταλειφτούν, θα γίνει ότι έγινε με τα  σχολεία του Ασφενδιού και του Πλατανίου. Η πιο πρόσφορη οικονομική λύση για το 7ο δημοτικό αυτή την εποχή των ‘’ισχνών αγελάδων’’ είναι ανάκληση του εγγράφου των τεχνικών υπηρεσιών όπως αρχικά είχε μελετηθεί. Η αμέσως μετά πιο λογική προσωρινή λύση είναι  η άμεση επισκευή και προσωρινή μετεγκατάσταση στο σχολείο του Πλατανίου. Δεν κινδυνεύει η ύπαρξη του 7ου δημοτικού από την απόφαση του δημοτικού συμβουλίου όπως προπαγανδίζεται γιατί αυτό είναι θέμα της πρωτοβάθμιας και του Υπουργείου.

----Επαναλαμβάνοντας τον εαυτό μας, μπορούμε να συνυπογράψουμε ότι η μέθοδος της τμηματικής κατασκευής είναι δόκιμη και ότι το κτήριο 7ου δημοτικού δεν είναι επικίνδυνο περισσότερο από ότι το νοσοκομείο, το δημαρχείο, το 1ο  γυμνάσιο, η Μητρόπολη, …ακόμη και το σπίτι που μένουμε αν έχει κτιστεί εδώ και 40 χρόνια!
(το κείμενο δεν δεσμεύει ούτε εκφράζει την δημοτική αρχή και γράφεται υπό την φόρτιση της εντύπωσης  των μαθητών, δάσκαλων και γονέων που διαδηλώναν στην πόλη μας.)
Νίκος Μυλωνάς