¨Ο κ. Χρυσόπουλος οφείλει να αυτοπροφυλάσσεται.¨

Η δημοτική σύμβουλος της παράταξης ΔΥΝΑΜΗ ΑΛΛΑΓΗΣ-Κως 2023 κ.Ευτέρπη Παπαχρήστου, έκανε την ακόλουθη δήλωση:

Δεν με εξέπληξαν τα όσα αναφέρει σήμερα, μετά από δύο μέρες, ο αντιδήμαρχος κ. Χρυσόπουλος ως απάντηση στις δηλώσεις μου, γι’ αυτά που ακούστηκαν στη συνέντευξη του δημάρχου και του ιδίου την Παρασκευή 24 Απριλίου, όσο με λυπεί το ύφος ενός νέου ανθρώπου που αποφάσισε να ασχοληθεί με τα κοινά.

Θεωρώ όμως ότι θα έπρεπε να αυτοπροφυλάσσεται.

Ευτυχώς ανασκευάζει τις ανακρίβειες που είπε στη συνέντευξη περί ηλεκτρονικής εξυπηρέτησης των πολιτών, αν και ουσιαστικά εκθέτει τα στελέχη του δήμου που οργάνωσαν την πλατφόρμα εξυπηρέτησης των πολιτών και που τα ίδια στελέχη οφείλουν να την υποστηρίζουν τεχνικά και συμβουλευτικά προς τους πολίτες.

Εξακολουθεί να μιλά για τα ταμειακά αποθέματα και το πως δημιουργήθηκαν.

Να του πω ότι την περίοδο Κυρίτση έγιναν στο νησί 167 έργα από ίδιους πόρους και τους παραδώσαμε σε εξέλιξη ή διαδικασία διαγωνισμών ή εγκρίσεων μελετών άλλα 44.

Μπορεί να δει πόσα λεφτά επενδύθηκαν στην τοπική ανάπτυξη από δικά μας λεφτά και να αντιληφθεί πως και έργα έγιναν και λεφτά περίσσεψαν γιατί απλά σεβόμασταν το κάθε ευρώ του Κώου πολίτη.

Στο τέλος της θητείας αυτής της δημοτικής αρχής θα κάνουν όλοι συγκρίσεις. Να είναι σίγουρος.

Για δε τα δημοτικά τέλη, αφού τα θεωρεί υψηλά γιατί δεν έκανε γενναίες μειώσεις;

Όσο για τα μηχανήματα POS πραγματικά πρέπει κάποιος να έχει μεγάλο θράσος να λέει ότι έκανε δουλειά ο ίδιος για να εγκατασταθούν στο δήμο όταν, εργασίες όπως η προετοιμασία των υποδομών του δήμου για την εγκατάσταση των μηχανημάτων POS, η προετοιμασία του συστήματος του δήμου, ο διαγωνισμός για την Τράπεζα που θα συνεργαζόταν ο δήμος και μια σειρά συναντήσεων με τα στελέχη του δήμου και της Τράπεζας EUROBANG που αναδείχτηκε μέσα από το διαγωνισμό ως συνεργάτης του δήμου είχαν γίνει την προηγούμενη δημοτική περίοδο.

Θα πρέπει να ξέρει λοιπόν ο κ. Χρυσόπουλος ότι υπήρχε σειρά ερωτημάτων και προβλημάτων που έβαζαν τα στελέχη των Οικονομικών Υπηρεσιών του δήμου, για μας επουσιώδη, που φαντάζομαι ότι τώρα ξεπεράστηκαν…

Την προκήρυξη μας αξιοποίησε, ευτυχώς, ο κ.Χρυσόπουλος και προχώρησε σε επανάληψη του διαγωνισμού, που μάλλον δεν χρειαζόταν, για να αναδειχθεί ξανά η EUROBANG συνεργάτης του δήμου στα POS.

Με λίγα λόγια και εδώ η σημερινή δημοτική αρχή βρήκε έτοιμη δουλειά και είναι τουλάχιστον αστείο να προσπαθεί να την παρουσιάσει ως δική της.

Τέλος και δε θα επανέλθω με τον κ. Χρυσόπουλο.

Για τις ελαφρύνσεις την περίοδο του σεισμού ας αφήσουν τα γενικόλογα και ας αναφερθούν σε συγκεκριμένα πράγματα. Θα πάρουν τις απαντήσεις για ένα-ένα.
Αρκετά με την καραμέλα περί δικαιοσύνης και ΔΗΡΑΣ. Δεν χρειάζεται να τον παρασύρουν οι περί αυτόν.
Μια συμβουλή μόνο.

Θα ήταν καλύτερα να ασχοληθούν με την εκκρεμότητα της ΒΙΜΕΛ, βρίσκοντας, ίσως ποιο εύκολα από εμάς, στοιχεία που αναζητούνται για την υπόθεση, ώστε να λυθεί ένα πολύ μεγάλο θέμα αρκετών παραγωγών που δούλεψαν σκληρά και έχασαν το μεροκάματο τους την περίοδο που ο κ. Νικηταράς ήταν μεγάλο στέλεχος της δημοτικής αρχής Καϊσερλη και για τρεις μήνες (Ιούνιος-Αύγουστος 2014) δημαρχεύων.

‘’ Ο οικονομικά ισχυρός και εύρωστος Δήμος Κω μπορεί να στηρίξει με απαλλαγή από τέλη καθαριότητας, φωτισμού και κοινόχρηστων χώρων επιχειρήσεις και εργαζόμενους τη δύσκολη αυτή χρονιά.’’

Η δημοτική σύμβουλος της παράταξης ΔΥΝΑΜΗ ΑΛΛΑΓΗΣ-Κως 2023 κ.Ευτέρπη Παπαχρήστου, έκανε την ακόλουθη δήλωση:

‘’ Ο Δήμος Κω είναι ένας οικονομικά ισχυρός και εύρωστος δήμος, μας είπε σήμερα ο κ.Νικηταράς.

Προφανώς δεν τον δημιούργησε η δική του διαχείριση των 8 μηνών αλλά είναι αποτέλεσμα ενός σχεδίου που εφαρμόστηκε τα πέντε προηγούμενα χρόνια από τη δημοτική αρχή της Δύναμης Αλλαγής.

Σήμερα προσπάθησε μέσα από μια συνέντευξη να παρουσιάσει τα μέτρα στήριξης που προτείνει για τις επιπτώσεις από τον κορωνοϊό.

Ουσιαστικά οι προτάσεις του για την αντιμετώπιση των συνεπειών στον τουρισμό, περιορίζονται σε αιτήματα προς την κυβέρνηση και γι’ αυτό δεν αξίζει σχολιασμού η συνέντευξη.

Επειδή όμως είναι οικονομικά ισχυρός ο Δήμος Κω, μπορεί να προχωρήσει στην απαλλαγή από τα τέλη καθαριότητας, φωτισμού και κοινόχρηστων χώρων όχι μόνο των επιχειρήσεων που διέκοψαν τη λειτουργία τους όπως είπε ο Αντιδήμαρχος κ. Χρυσόπουλος, αλλά και των εποχικών επιχειρήσεων που θα πληγούν από την κρίση.

Το ίδιο πρέπει να ισχύσει και για τους εργαζόμενους.

Οφείλω όμως να αποκαταστήσω και μια ανακρίβεια που είπε ο κ.Χρυσόπουλος, ο οποίος ισχυρίστηκε ότι για πρώτη φορά επί των ημερών του γίνονται ηλεκτρονικές πληρωμές στο Δήμο Κω.

Θα πρέπει να γνωρίζει και αν δεν το γνωρίζει να ρωτήσει την οικονομική υπηρεσία για να πληροφορηθεί ότι ηλεκτρονικές πληρωμές στο Δήμο Κω γίνονται από το 2015.

Επίσης από το Νοέμβριο του 2018, δημιουργήθηκε από το τμήμα πληροφοριακών συστημάτων του Δήμου, συγκεκριμένη ηλεκτρονική εφαρμογή με την οποία ο δημότης έχει τη δυνατότητα μέσα από το site του Δήμου :

1ον) Να πληρώσει τις βεβαιωμένες του οφειλές.

2ον) Να πληρώσει τις ρυθμισμένες του οφειλές.

3ον) Να εκτυπώσει τα στοιχεία της οφειλής (είδος οφειλής, ταυτότητα, κωδικό ηλεκτρονικής πληρωμής, κλπ).

4ον) Να προβάλει την καρτέλα του (πληρωμές, ρυθμισμένες οφειλές, δόσεις, διακανονισμοί, κλπ) και να έχει ο ίδιος ο δημότης εικόνα για όλες τις οικονομικές συναλλαγές του με το Δήμο.

Και αυτό φυσικά αποτελεί μια καινοτομία της προηγούμενης δημοτικής αρχής.’’

ΕΥΤΕΡΠΗ ΠΑΠΑΧΡΗΣΤΟΥ : “Αποδεικνύεται ότι αυτοί που μας κατηγορούν για αναθέσεις έχουν κάνει περισσότερες αναθέσεις.”

Η Αντιδήμαρχος Οικονομικών κ. Ευτέρπη Παπαχρήστου, έκανε την ακόλουθη δήλωση:

“Η ανυπαρξία έργου, επιχειρημάτων αλλά και προγράμματος ωθεί κάποιους στην αθλιότητα. Έτσι τον τελευταίο καιρό, διάφοροι, μιλούν για τις απευθείας αναθέσεις με άθλια υπονοούμενα.

Αναγκάζομαι σήμερα να δώσω στη δημοσιότητα τα συγκριτικά στοιχεία για τις απευθείας αναθέσεις στις θητείες της σημερινής δημοτικής αρχής και της προηγούμενης.

Από αυτά προκύπτουν τα εξής:

1ον) Στα 5 χρόνια της θητείας αυτής της δημοτικής αρχής υπήρξαν 92 αποφάσεις αναθέσεων με κόστος 577.297 ευρώ.

2ον) Στα 3,5 χρόνια της προηγούμενης δημοτικής αρχής υπήρξαν 102 αποφάσεις αναθέσεων με κόστος 708.101 ευρώ.

Αποδεικνύεται ότι αυτοί που μετέρχονται αυτές τις αθλιότητες, έκαναν περισσότερες αναθέσεις.

Και έρχονται σήμερα και παριστάνουν τους τιμητές.

Παραθέτω τα στοιχεία για κάθε χρονιά από το 2011 έως σήμερα για να βγάλουν όλοι οι δημότες τα συμπεράσματά τους.

Εγώ μιλάω πάντα με στοιχεία. Η πραγματικότητα είναι εδώ και είναι ο Οικονομικά Ισχυρός και Αυτοδύναμος Δήμος.

Ο Δήμος Κω που έχει ταμειακά διαθέσιμα 15 εκ. ευρώ, τα πενταπλάσια από αυτά που παραλάβαμε και τα οποία θα πρέπει να τύχουν χρηστής διαχείρισης την επόμενη τετραετία.

Και όλοι αντιλαμβάνονται ποιοι μπορούν να την κάνουν. Αποδεικνύεται από τις επιδόσεις της Δημοτικής Αρχής στον τομέα των οικονομικών του Δήμου.

Γραφείο Τύπου Δήμου Κω

Για κάποιους ο Ισχυρός Δήμος είναι σύνθημα, λόγια χωρίς αντίκρισμα.
Εμείς όμως χτίσαμε αυτό τον Ισχυρό Δήμο με πράξεις και μετρήσιμο έργο. Ο οικονομικά Ισχυρός Δήμος είναι πραγματικότητα.
Όταν ανέλαβα την ευθύνη των οικονομικών του Δήμου Κω την 1η Σεπτεμβρίου του 2014 βρέθηκε μπροστά στο απόλυτο χάος. Αν συνεχιζόταν η ίδια πολιτική σήμερα ο Δήμος Κω θα ήταν σε επιτήρηση και μνημόνιο.
Παρέλαβα ένα διαλυμένο τομέα εσόδων, ταμειακά διαθέσιμα 3,2 εκ ευρώ και χρέη 2 εκ. ευρώ.
Σήμερα, τέσσερα χρόνια μετά τα ταμειακά διαθέσιμα του Δήμου Κω είναι 15,5 εκ. ευρώ και οι οφειλές μας μόλις 300.000 ευρώ ενώ ο τομέας των εσόδων έχει περάσει στην εποχή των νέων τεχνολογιών, προσφέροντας και πρωτοποριακές υπηρεσίες εξυπηρέτησης στους πολίτες.
Έχουμε αξιοποιήσει την ακίνητη περιουσία του Δήμου, που αποφέρει 751.000 ευρώ σε ετήσια βάση, έσοδα που θα ήταν μεγαλύτερα αν κάποιοι δεν είχαν παραχωρήσει ακίνητα του Δήμου στις περίφημες “συνεργατικές” των “ημετέρων”, χωρίς αντίκρισμα.
Αυτή είναι η αλήθεια, αυτό είναι το έργο μας. Με στοιχεία και αριθμούς που δεν αμφισβητούνται από κανέναν. Ακόμα και υποψήφιοι με άλλες παρατάξεις, έχουν αναγνωρίσει, δημόσια, την πλήρη ανάταξη και εξυγίανση των οικονομικών του Δήμου μας.
Τίμησα την εντολή των πολιτών, με σκληρή δουλειά, σχέδιο και συνεχή προσπάθεια. Με αυτά τα στοιχεία, χτίστηκε ο οικονομικά Ισχυρός Δήμος και όποιος θέλει μπορούμε να κάνουμε διάλογο, όπου και όποτε θέλει και με όποιους όρους θέλει. Για να συγκρίνουμε το τι κάναμε εμείς με το τι έκαναν αυτοί στον τομέα των οικονομικών του Δήμου. Αν το αντέχουν φυσικά.
Στις εκλογές του Μαΐου θα είμαι και πάλι υποψήφια με τον Γιώργο Κυρίτση και την παράταξη Δύναμη Αλλαγής-ΚΩΣ 2023. Για τη νέα τετραετία των μεγάλων έργων και των ανατροπών.

Εισήγηση Αντιδημάρχου Οικονομικών κ. Ευτέρπης Παπαχρήστου στην Τακτική Συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου Κω της 25^ης Νοεμβρίου 2018

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι,

Έχω σήμερα την τιμή να εισηγούμαι τον πέμπτο κατά σειρά προϋπολογισμό μιας νέας εποχής για το Δήμο Κω.

Ένα Δήμο που μέσα σε πέντε χρόνια έγινε οικονομικά αυτοδύναμος και με υγιή δημοσιονομικά μεγέθη.

Ο προϋπολογισμός του 2019 αποτυπώνει αυτήν ακριβώς την εικόνα.

Με στοιχεία και αριθμούς που δεν αμφισβητούνται.

Παραλάβαμε ταμειακά διαθέσιμα 3,2 εκ. ευρώ και σήμερα τα ταμειακά διαθέσιμα είναι 15,3 εκ. ευρώ.

Οι οφειλές του Δήμου το 2014 ξεπερνούσαν τα 2 εκ. ευρώ. Σήμερα είναι 335.000 ευρώ(όπως είχε αναφερθεί και συζητηθεί στην γ’ τριμηνιαία έκθεση 2018).

Τα έσοδα από την ακίνητη περιουσία του Δήμου το 2014 ήταν 342.728 ευρώ. Σήμερα είναι διπλάσια και συγκεκριμένα 751.847,00 ευρώ.

Δε νομίζω να υπάρχει κανείς που να αμφισβητεί αυτά τα στοιχεία, τα οποία επιβεβαιώνονται με στοιχεία της οικονομικής υπηρεσίας.

Ο οικονομικά ισχυρός και αυτοδύναμος Δήμος αποτελεί μια κατάκτηση για όλους.

Για την ίδια την Κω γιατί αυτό μας δίνει τη δυνατότητα να κάνουμε έργα με δικούς μας πόρους, με τις δικές μας δυνάμεις.

Βρείτε έναν άλλο Δήμο σε όλη την Ελλάδα που το 80% του τεχνικού του προγράμματος να χρηματοδοτείται από ίδιους πόρους.

Καταφέραμε να οδηγήσουμε το Δήμο Κω στο δρόμο της εξυγίανσης και της αύξησης των ταμειακών του διαθεσίμων από το δεύτερο κιόλας χρόνο.

Με την εφαρμογή του προγράμματος ανάταξης που συνδέθηκε με μεγάλες αλλαγές, όπως:

-Η πλήρης μηχανογράφηση του τομέα των εσόδων στον οποίο πριν επικρατούσε το απόλυτο χάος.

-Οι νέες εφαρμογές με κορυφαία τις ηλεκτρονικές υπηρεσίες που προσφέρουμε πλέον στους δημότες, στα πρότυπα του taxis.

-Η αντικατάσταση του δόγματος “Δεν Πληρώνω” με την αρχή “Πληρώνω Δίκαια”. Ένα “Δεν πληρώνω” που είχε συνδεθεί με πελατειακές σχέσεις και συναλλαγές.

-Η βεβαίωση και είσπραξη οφειλών του παρελθόντος.

-Η μείωση και ο εξορθολογισμός των δαπανών.

-Η κορυφαία καινοτομία δημοσίου ελέγχου, όπως η επιτροπή παρακολούθησης του προϋπολογισμού.

Με αυτό τον τρόπο φτάσαμε στο σημερινό αποτέλεσμα, κάτω από ιδιαίτερα αντίξοες συνθήκες, με μείωση των ΚΑΠ κατά 60% και με την κατάργηση του ΔΗΦΟΔΩ, που σημαίνει 4 εκ. ευρώ λιγότερα έσοδα σε ετήσια βάση.

Εδώ και 5 χρόνια ο Δήμος Κω καταθέτει πραγματικούς προϋπολογισμούς, ρεαλιστικούς και υλοποιήσιμους.

Στηριζόμαστε σε στοιχεία και δεδομένα πραγματικά.

Ο φετινός προϋπολογισμός συντάχθηκε λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές που προέκυψαν στη δομή και τις αρμοδιότητες της Αυτοδιοίκησης.

Το θεσμικό πλαίσιο κατάρτισης του προϋπολογισμού  σύμφωνα με τις εγκυκλίους που εκδίδονται κάθε χρόνο και το οποίο τα τελευταία χρόνια είναι ιδιαίτερα δεσμευτικό.

‘Έχει κανόνες από τους οποίους κανένας Δήμος δεν μπορεί να παρεκκλίνει.

Αναλυτικά:

Η πρόβλεψη για τα ίδια έσοδα δεν είναι πλασματική, τα έσοδα δεν είναι υπερεκτιμημένα, στηρίζονται σε συγκριτικά στοιχεία και δείκτες υλοποίησης των προηγούμενων χρόνων και σε συνδυασμό με τους στόχους που θέτουμε.

Τα ανώτερα όρια που θα κυμανθούν τα έσοδα και οι δαπάνες είναι δεσμευτικά και δεν μπορούμε να τα υπερβούμε. Υπάρχει πλέον ένα περιοριστικό πλαίσιο εις βάρος των Δήμων και της αυτονομίας τους.

Υπήρξε εξορθολογισμός σε όλο το εύρος των δαπανών και αυτό αποδεικνύεται αν ανατρέξει κανείς κάποια χρόνια πίσω και ελέγξει το ύψος των λειτουργικών δαπανών.

Η μείωση των δαπανών δεν σημαίνει υποβάθμιση ούτε συρρίκνωση των υπηρεσιών που προσφέρει ο Δήμος προς τους δημότες του.

Αντίθετα στόχευε και στοχεύει σε οικονομίες κλίμακος και στον περιορισμό της σπατάλης.

Ο προϋπολογισμός του 2019 έχει συγκεκριμένους στόχους:

1ον) Την υλοποίηση έργων σε όλο το νησί.

2ον) Την Ισόρροπη ανάπτυξη.

3ον) Την εμβάθυνση των κανόνων κοινωνικής δικαιοσύνης.

4ον) Την αλληλεγγύη και στήριξη στους οικονομικά αδύναμους συνδημότες μας.

Κυρίες και Κύριοι συνάδελφοι

Το Τεχνικό Πρόγραμμα αλλά και ο Προϋπολογισμός δεν συντάχθηκαν μέσα σε κλειστά γραφεία και ερήμην των πολιτών, όπως γινόταν κατά το παρελθόν.

Έγιναν κτήμα των πολιτών και αντικείμενο διαλόγου στις λαϊκές συνελεύσεις στις οποίες η συμμετοχή των πολιτών ήταν μεγάλη, προς απογοήτευση αυτών που δεν είχαν κάνει ούτε μία τέτοια δημόσια παρουσίαση και εκδήλωση διαλόγου τα προηγούμενα χρόνια.

Εμείς δώσαμε λόγο και φωνή στους πολίτες δώσαμε λόγο και φωνή στις κοινότητες και στα τοπικά διαμερίσματα.

Στα τοπικά συμβούλια έχουν εκχωρηθεί αυξημένες αρμοδιότητες, οι ίδιοι αποφασίζουν για τα έργα που γίνονται εκεί ενώ έχουν τη δυνατότητα να δρομολογούν και να υλοποιούν μικρά έργα, τοπικής σημασίας, αλλά τόσο απαραίτητα.

Στις λαϊκές συνελεύσεις, ακούσαμε τους πολίτες, συζητήσαμε με τους πολίτες.

Το τεχνικό πρόγραμμα αλλά και ο προϋπολογισμός είναι προϊόν διαβούλευσης με τα τοπικά συμβούλια αλλά και τους πολίτες που συμμετείχαν.

Θα πρέπει επίσης να υπενθυμίσω ότι συστάθηκε ομάδα εργασίας αποτελούμενη από εκπροσώπους των φορέων και της κοινωνίας των πολιτών προκειμένου να συναποφασιστούν οι αλλαγές στα τέλη, αλλαγές που ψηφίστηκαν πρόσφατα από το Δημοτικό Συμβούλιο και κινούνται στη λογική του εξορθολογισμού και της μείωσης των επιβαρύνσεων, από τη στιγμή που τα ανταποδοτικά τέλη δεν παράγουν πλέον ελλείμματα και μαύρες τρύπες, όπως κατά το παρελθόν.

Σε αυτόν τον προϋπολογισμό στηρίζονται έργα και δράσεις που δίνουναναπτυξιακή ώθηση στο νησί μας.

Έργα και δράσεις που βελτιώνουν την καθημερινότητα των πολιτών της Κω .

Έργα και δράσεις που παραπέμπουν σε ένα σύγχρονο και ανθρώπινο Δήμο.

Έργα και δράσεις που σαν στόχο έχουν να βελτιώσουν την αποδοτικότητα και τη λειτουργία του Δήμου.

Δώσαμε προτεραιότητα :

• Στην ανάπτυξη ή βελτίωση των υποδομών.
• Στην προστασία του φυσικού περιβάλλοντος.
• Στη Βελτίωση Δημοσίων χώρων.
• Στη σύνταξη Μελετών που βελτιώνουν την αισθητική του νησιού.
• Στην εξοικονόμηση ενέργειας και φυσικών πόρων.
• Στην αναβάθμιση και αποκατάσταση των σχολικών μονάδων.
• Στον εκσυγχρονισμό των δομών πρόνοιας.
• Στην τόνωση του αθλητισμού.
• Στην πολιτιστική και τουριστική ανάπτυξη.
• Στον εκσυγχρονισμό και την αναδιοργάνωση του Δήμου.
• Στην αξιοποίηση και επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού.
• Στην αποτελεσματική και ορθολογική διαχείριση των πόρων και βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Όλα αυτά αποτυπώνουν την αναπτυξιακή διάσταση του προϋπολογισμού και βελτιώνουν την καθημερινότητα του πολίτη.

Το ύψος του προϋπολογισμού ανέρχεται σε 58.062.028,23 €

Το τεχνικό πρόγραμμα για την υλοποίηση του απαιτεί 17.119.237,73€.Από το ποσό αυτό, οι δαπάνες για τα χρηματοδοτούμενα έργα ανέρχονται σε 3.933.374,63€, ποσοστό 19,82% και θα αντληθούν από τον κρατικό προϋπολογισμό καθώς και από ευρωπαϊκά προγράμματα.

Το πιο σημαντικό όμως είναι ότι τα έργα που θα υλοποιηθούν με ίδιους πόρους του Δήμου, ανέρχονται στο ποσό των 13.725.863,10, ποσοστό 80,18%, η χρηματοδότηση των οποίων στοιχειοθετείται στον προϋπολογισμό από τους αντίστοιχους κωδικούς εσόδων.

Πηγές άντλησης των οικονομικών πόρων είναι τα έσοδα από τα τοπικά τέλη και δικαιώματα, φόρους και εισφορές καθώς και τα έσοδα από την εκμετάλλευση της ακίνητης περιουσίας του Δήμου.

Υπάρχει αυστηρή εξειδίκευση των πόρων καθώς και αυστηρή τήρηση του πλαισίου ανταποδοτικότητας των υπηρεσιών.

Είναι ένας ρεαλιστικός και υλοποιήσιμος προϋπολογισμός. Υποβάλλεται ισοσκελισμένος με εγγεγραμμένα έσοδα και δαπάνες ύψους 58.062.028,23 €

Αναλύοντας τις κατηγορίες των εσόδων και εξόδων του έχουμε :

ΕΣΟΔΑ

ΕΞΟΔΑ

Ότι πετύχαμε στο οικονομικό πεδίο, είναι μια μεγάλη κατάκτηση για την Κω αφού πλέον ο Δήμος έχει έναν από τους υψηλότερους δείκτες οικονομικής αυτονομίας σε όλη την Ελλάδα.

Δείτε τι συμβαίνει στους περισσότερους Δήμους.

Σε Δήμους που λειτουργούν σχεδόν οριακά και έχουν πολύ μικρά και στενά περιθώρια να χρηματοδοτούν έργα από ίδιους πόρους.

Πετύχαμε το στόχο μας για τη δημιουργία ενός Οικονομικά Ισχυρού και Αυτοδύναμου Δήμου γιατί δουλέψαμε με σχέδιο, με διαρκή αξιολόγηση και επικαιροποίηση όλων όσων κάναμε στο οικονομικό πεδίο.

Με σεβασμό στους κανόνες της νομιμότητας της διαφάνειας και της διασφάλισης των δημοσίων εσόδων αλλά και της αξιοποίησης της ακίνητης περιουσίας του Δήμου.

Ο νέος εκλογικός νόμος για την αυτοδιοίκηση επιβάλλει συνεργασίες σε περίπτωση που δεν υπάρχει σταθερή πλειοψηφία στο δημοτικό συμβούλιο.

Ο διχαστικός λόγος και η άρνηση, σε μια τέτοια περίπτωση, ενδέχεται να οδηγήσουν σε αξεπέραστα προβλήματα όπως το να μην μπορεί να ψηφιστεί προϋπολογισμός αλλά και τεχνικό πρόγραμμα.

Είναι λοιπόν μια πρώτη ευκαιρία, η ψήφιση του φετινού προϋπολογισμού για να δούμε δείγματα γραφής από όλους.

Γιατί ο Δήμος πρέπει να λειτουργεί και να προσφέρει υπηρεσίες στους πολίτες και όχι να βυθίζεται σε καταστάσεις διάλυσης και ακυβερνησίας.

Σας καλώ να υπερψηφίσετε τον προϋπολογισμό του 2019, έναν προϋπολογισμό που αναδεικνύει τον Οικονομικά Ισχυρό και Αυτοδύναμο Δήμο Κω, που ήταν και η εντολή των πολιτών.