Η Κως έχοντας οικοδομήσει ένα μονοπαραγωγικό μοντέλο, αποκλειστικής εξάρτησης από τον τουρισμό, φέτος κινδυνεύει να υποστεί μια συντριπτική οικονομική και κατά συνέπεια πρωτίστως κοινωνική καταστροφή.
( Γιατί αλήθεια φθάσαμε εδώ; Κάνεις από αυτούς που κυβέρνησαν και που κυβερνούν δεν θα πει πως τα πράγματα θα μπορούσαν να μην είναι τόσο επικίνδυνα και τόσο αυτοκαταστροφικά!)
Ας δούμε τι συμβαίνει αυτές τις μέρες. Τα μεγάλα ξενοδοχεία του νησιού μας ειδοποιούν τους εργαζόμενους τους ότι δεν θα προσληφθούν από 1ης Μαϊου χωρίς να προσδιορίζουν το πότε θα γίνει η έναρξη λειτουργίας τους και οι προσλήψεις! Σύμφωνα με όσα γράφονται η περίοδος στην καλύτερη περίπτωση φαίνεται να ξεκινά κάπου στον Ιούνιο, αλλά με χαμηλά ποσοστά πληρότητας, αφού η όλη ευρωπαϊκή κοινωνία απορυθμίστηκε λόγω του ιού της γρίπης και δύσκολα θα ανασυγκροτηθεί σε τέτοιο επίπεδο ώστε η παραγωγική και καταναλωτική να δημιουργήσει το απαιτούμενο τουριστικό ρεύμα.
Ήδη οι tour operators έχουν ενημερώσει τις συνεργαζόμενες επιχειρήσεις ακυρώνοντας την καταβολή προκαταβολών αναγκαίων για την ρευστότητα των επιχειρήσεων.
Οι συνέπειες για εργαζόμενους στα ξενοδοχεία και μικροεπαγγελματίες εστίασης και λοιπών τουριστικών υπηρεσιών από την την κατάσταση που δημιουργείται και την συρρίκνωση της περιόδου είναι δραματικές.
Οδηγούνται σε απροσδιόριστες καταστάσεις ανεργίας, δυσπραγίας και φτώχειας.
Όλη η χώρα μας θα βρεθεί στην δίνη της νέας οικονομικής κρίσης, πράγμα που θα επιτείνει τα τοπικά προβλήματα.
Είναι λογικό να στραφούμε στην αναζήτηση πολιτικών λύσεων σε τοπικό και κυβερνητικό επίπεδο.
Αντικειμενικά αναδεικνύονται πρωταρχικής σημασίας η λειτουργία του κράτους και των θεσμών του: δημόσιος τομέας, Κυβέρνηση, Περιφέρεια, Δήμος. Εμείς πρέπει να αναζητήσουμε ένα τοπικό δημοτικό πρόγραμμα .
Το λεγόμενο μεγάλο αποθεματικό του Δήμου και των επιχειρήσεων του πρέπει να γίνει παράγοντας οικονομικής δράσης και ταυτόχρονα να οργανώσει την Λαϊκή συμμετοχή.
Να μεθοδεύσει την αξιοποίηση της υπάρχουσας κοινωνικής αλληλεγγύης και του εθελοντισμού.
Η αναμονή και η ελπίδα ότι κάτι θα γίνει σαν επιθυμία και θεόσταλτη προσμονή δεν αποδίδει.
Η πρόχειρη και επικοινωνιακή αντιμετώπιση του τύπου «συσκέψεις», «υποσχέσεις», «μεγαλοστομίες» και οι «αυτονόητες πρακτικές» όπως για παράδειγμα η μείωση δημοτικών τελών και ενοικίων είναι τουλάχιστον επικίνδυνες γιατί εφησυχάζουν και στρέφουν αλλού την προσοχή μας.
Η εμπειρία, μας υποδεικνύει ότι σε δύσκολες περιόδους (είμαστε σε πόλεμο λέει η κυβέρνηση , προφανώς καθ’ υπερβολήν!) χρειαζόμαστε πολιτική κατεύθυνση!
Είναι η ώρα που κόμματα και οργανώσεις θα πρέπει να δώσουν κατευθύνσεις! Όμως υπάρχουν σε τοπικό επίπεδο τέτοιες κοινωνικές οργανώσεις;
Στο τραπέζι των σκέψεων μας πρέπει να προταθούν τροποποιήσεις στο παραγωγικό νησιωτικό μοντέλο.
Έχουν κατά καιρούς ειπωθεί πολλά. Χρειαζόμαστε όμως ένα συγκεκριμένο πολιτικό σχέδιο! Από την ζωή και την πράξη θα κριθούν τόσο οι κατεστημένες και καθεστωτικές προτάσεις όσο και οι εναλλακτικές και αντισυμβατικές δυνάμεις.
Η συζήτηση για το » τι κάνουμε, που πάμε» έχει ήδη ξεκινήσει μέσα σε ένα δραματικό πλαίσιο ζωής.
Νίκος Μυλωνάς (Κως)

Για το νερό στην Αντιμάχεια με αφορμή τον διαξιφισμό νυν και πρώην δημοτικής αρχής και την σημερινή παγκόσμια ημέρα νερού!

Για μια ακόμη φορά με ανώνυμη καταγγελία μέσω βίντεο προκλήθηκε πολιτική αντιπαράθεση μεταξύ των νυν πρώην πολιτικά υπεύθυνων.

Η νυν διοίκηση νίπτει τας χείρας της λέγοντας ότι ήταν τυχαίο γεγονός και αντιμετωπίζεται άμεσα. Η πρώην κατηγορεί την νυν για ανικανότητα και ανευθυνότητα. Το ουσιαστικό όμως πρόβλημα για πολλοστή φορά επανέρχεται και εν τω μεταξύ το πρόβλημα παραμενει. Σε όλο το δημοτικό διαμέρισμα των Ηρακλειδών το νερό δεν πίνεται, οι δημότες επιβαρύνονται οικονομικά με την αγορά εμφιαλωμένου.

Το πρόβλημα ξεκινά από την δεκαετία του 1990. Η τεχνική και η πολιτική διαχείριση του προβλήματος της κακής ποιότητας του νερού αποδεικνύεται τουλάχιστον ανεπαρκης.

Η ευθύνη του χρονιζοντος προβλήματος είναι διαρκής. Βαρύνει όλες τις δημοτικες αρχες αλλά και την σημερινή στον βαθμό που δεν βλέπουμε να γίνεται κατανοητη η φυση του προβληματος αφού πιστεύουν ότι με τεχνικές παρεμβάσεις του τύπου νέες γεωτρήσεις, νέο κοκτέιλ άντλησης και καθαρισμό σωληνώσεων θα λύσουν το πρόβλημα! Κινούνται σε λάθος δρόμο!

Το πρόβλημα θα λυθεί οριστικά και για κάποια χρόνια ακόμη αν γίνει μια σοβαρή επένδυση με μονάδα καθαρισμού των υποβαθμισμένης ποιότητας νερών της περιοχής όλου του τριγώνου. Για αυτή την επένδυση κόστους περίπου 500.000€ θα μπορούσε οικονομικά να στηριχθεί με αναπροσαρμογή της τιμής του νερού.

Ένα στρατηγικό σχέδιο για την διασφάλιση της ποσότητας και της ποιότητας του πόσιμου νερού από την ΔΕΥΑΚ είναι το ζητούμενο από τότε που το νησί μας έχει μπει στον χάρτη με υφαλμυρωμενες εδαφικές περιοχές.

Η παγκόσμια μέρα νερού , που φέτος κακώς αγνοήθηκε, θέτει θέμα ευθυνών της νυν δημοτικής αρχής και επιβάλλει την αλλαγή πορείας στην διαχείριση του προβλήματος.

Όμως απορούμε για την αντοχή, την υπομονή και την μακροθυμία των Αντιμαχειτών!

Ν Μυλωνας

Οι άστοχες πρωτοβουλίες του κ. Δημάρχου για την προστασία από τον κορονοϊό. Περισσότερη προσοχή και λιγότερος λαϊκισμός

1. Στις 16 Μαρτίου διαβάζουμε την ανακοίνωση του κ. Νικηταρά για παρέμβαση στο ΚΥΤ του δήμου μας με 2 βάρδιες σε ειδικό κιόσκι του δήμου τον έλεγχο και την απαγόρευση της κίνησης των προσφύγων και μεταναστών που διαμένουν στο κέντρο. Μάλιστα έκαναν πινακίδα σε πολλές γλώσσες που ενημερώνει για την απαγόρευση και ότι αν θέλουν να ψωνίσουν κάτι θα πρέπει να απευθύνονται στον εκπρόσωπο του Δήμου και αυτός θα φροντίζει την τροφοδοσία από την αγορά του Πυλιου. Τεράστια ερωτηματικά για αυτή την παράνομη πρωτοβουλία. Για την φύλαξη και την τάξη στο ΚΥΤ δεν έχει αρμοδιότητα ο Δήμος. Είναι η Αστυνομία και ο στρατός. Ο Δήμος κάνει υπέρβαση καθήκοντος. Αλήθεια ποιοι δημοτικοί υπάλληλοι θα κάνουν το κοντρόλ; από ποια καταστήματα θα κάνουν τις αγορές; Που είναι τα γεγονότα που πιστοποιούν ότι απαιτείται αυτός ο εγκλεισμός; Και αν για λόγους πρόληψης πρέπει να γίνει γιατί αυτό προτρέψει να το ελέγξει ο Δήμος μας;

2. Την επόμενη μέρα 17-3-20 διαβάζουμε την «αγωνιώδη» επιστολή του δημάρχου στον πρωθυπουργό για την ανάγκη λήψης μέτρων προστασίας του Πυλιου Κω από τον κορονοιο λόγω του ΚΥΤ! Εδώ τα πράγματα μάλλον ξεφεύγουν! Πριν ο Δήμος πάρει μέτρα περιορισμού την κίνησης των ενοίκων του ΚΥΤ έπρεπε να απευθυνθεί ο δήμαρχος στις τοπικες υπηρεσιακές αρχές και τις πολιτικές αρχες και αν δεν υπήρχε ανταπόκριση τότε να απευθυνθεί στο υπουργείο και στο τέλος τέλος στον πρωθυπουργό! Αυτά λέει η λογική. Η πρωθυστερες κινήσεις του κ. Νικηταρά δείχνουν σύγχιση και απουσία τακτικής σε ένα κρίσιμο ζήτημα που επηρεάζεται από την έλλειψη στρατηγικής στην δημοτική διαχείριση του μεταναστευτικου-προσφυγικου. Κατά αρχήν εξαντλεί άσκοπα τα όπλα της πολιτικής του φαρετρας, εκθέτει τους αρμόδιους υπηρεσιακούς παράγοντες για ανεπάρκεια και φέρνει σε δύσκολη θέση και την ανώτερη πολιτική ηγεσία σηματοδοτώντας την απουσία τους σε ένα μεγάλο τοπικό πρόβλημα και για αυτό …ο Δήμος παίρνει μόνος του…μέτρα!
3. Το αποτέλεσμα είναι να χαϊδεύει μεν τα αυτιά μας, με ένα τρόπο όμως άκρως επικίνδυνο. Όσοι γνωρίζουμε τις συνθήκες ζωής μέσα στο ΚΥΤ δικαιολογημένα ανησυχούμε και για μας αλλά και για τους ενοίκους του που είναι συνάνθρωποι μας. Θα ήταν σκοπιμοτερη η παρέμβαση του Δημάρχου και πιο αποτελεσματική αν έθιγε τα προβλήματα με τις υποδομές στην δημόσια υγιεινή στο νησί μας. Για το νοσοκομείο. Για το κέντρο υγείας (φάντασμα) στην Αντιμάχεια. Για την μελάνη προοπτική της τουριστικής περιόδου που θα αργήσει να μας ελθει με ότι αυτό σηματοδοτεί για την ζωή των λαϊκών τάξεων του νησιού. Λίγη προσοχή και λιγότερος λαϊκισμος.
Ν Μυλωνας

Α. Η δημοτική μας αρχή ανέβασε ψηλά τα θέματα της χωροθέτησης του νοσοκομείου και της διεκδίκησης των 70 στρεμμάτων του Ναυτικού ομίλου με προφανείς όμως πολίτικες σκοπιμότητες και τακτική που δεν βοηθάει στην σύγκλιση.

Τα θέματα αυτά προφανώς απαιτούν την γενική αποδοχή και επιβάλουν την δημιουργία δημοτικού πολιτικού μετώπου διεκδίκησης. Αντί αυτού όμως σε τελική ανάλυση πιστοποιούν τον διχασμό και την ανωριμότητα μας. Στο ίδιο πολιτικό πλαίσιο ανεπαρκούς τοπικής διαχείρισης έχει τεθεί και το ζήτημα της αντιμετώπισης των επιπτώσεων από το μεραναστευτικο-προσφυγικο. Ενώ σε επίπεδο στρατηγικής οι 3 παρατάξεις που εκπροσωπούν το 95%της κοινωνίας μας έχουν εκφραστεί ομοιοτροπα οτι: θέλουμε νέο νοσοκομείο, θέλουμε την παραχώρηση των 70 στρεμμάτων και θέλουμε την αυστηρή και σκληρή διαχείριση του προσφυγικού με σκοπό να διαφυλάξουμε το τουριστικό μας προϊόν και να μην επιβαρύνεται η ζωή στην δημοτική κοινότητα Πυλιου, στα κείμενα που απευθύνονται στις παραπάνω βαθμίδες εξουσίας αντανακλαται η περιορισμένη παραταξιακη αποδοχη. Η οξύτητα και οι προσωπικές αντεγκλήσεις είναι αποτέλεσμα της λογικης του παραταξιακου διαχωρισμού που κυριαρχεί.

Β. Στο θέμα του Ναυτικού ομίλου και της νέας Αβικω οι κ. Κυρίτσης ως δημαρχος υπηρέτησε την περίοδο 2015-19 πολιτική που εξυπηρετούσε την νεοφιλελεύθερη αντίληψη οικονομικής διαχείρισης βάζοντας πλάτη στην λογική της ιδιωτικοποιησης. Το ίδιο εκανε όταν απουσίαζε συνειδητά και επιδεικτικά από κάθε ενέργεια διεκδίκησης συμμετοχής της τοπικής κοινωνίας στις εκποίηση του αεροδρομιου Κω. Τα πράγματα με τον ναυτικό όμιλο εξελίχθηκαν σε προκλητική αποκάλυψη του χαρακτήρα της πολιτικής του. Η επιστολή που «μας αποκάλυψε» η νυν δημοτική αρχή ηταν γνωστη από διαρροες το 2018. Δεν δόθηκε τότε στην δημοσιοτητα. Ηταν προφανές ότι ο συντάκτης της γνώριζε τον αρνητικό αντίκτυπο που θα είχε και το εκρυβε αν και του ζητηθηκε. Η απαντητικη του επιστολή έγινε με σκόπιμη καθυστέρηση προς την ΕΤΑΔ, είναι αποτέλεσμα αντιδημοκρατικής επειδή λογής γιατι εγινε εν άγνοια της παράταξης του, των δημοτικών του συμβούλων και των στελεχών της παράταξης του που γνωριζουμε, και το κυριότερο σε αντίθεση των εκλογικών διακηρυξεων του. Ως πολιτικό έγγραφο είναι μια «αθλιότητα» που θα βαρύνει τον κ. Κυρίτση. Ως Δημαρχος εμφανίζεται να αδιαφορεί για το κυρίαρχο που είναι η ιδιοκτησια του χώρου στην οποία έχει ιστορικά κατοχυρωμένα δικαιώματα ο Δήμος μας! Αντικαθιστά τον ρόλο του Δήμου στην περιοχη με το αυτονόητο δηλαδή την διεκδίκηση της ούτως η άλλως εκ του νόμου επιβαλλόμενης εισφοράς σε γη προς τον Δήμο σε περίπτωση κατασκευής ξενοδοχείου στον χώρο. Επί πλέον ως Δημαρχος λέει ψέματα! Γιατί εγγραφως απεμπολει το καθήκον του
να προασπίσει την εφαρμογή του χωροταξικού δημοτικού σχεδιασμού που έχει θεσπιστεί από το 1989 και καθορίζει την περιοχή ως ζώνη 1 που ΓΠΣ (γενικό πολεοδομικό σχέδιο) που απαγορεύει την κατασκευή ξενοδοχείων στα 70 στρεμματα! Έτσι προαναγγέλλει ότι ο Δήμος συμφωνεί στην τροποποίηση του ΓΠΣ! αρκεί να πάρει τα αργύρια της τροποποίησης! Ο κ. Κυρίτσης παρακάμπτει σκοπίμως το πολιτικό και το δικονομικό και προβάλλει ανερυθριαστα το αυτονοητο για να δικαιολογήσει την άθλια πολιτική του για τον αφοπλισμό της τοπικής κοινωνίας στην διεκδίκηση του χωρου των 79 στρεμματων. Στην πολιτική ,ναι! αυτό λέγεται:’ ξεπούλημα» !
Γ. Ο κ Κυρίτσης έχει ήδη υποστεί την συντριβή του. Έχει τιμωρηθεί αμετάκλητα κατά την γνώμη μας, από την κοινωνία της Κω και καλό θα ήταν τα στελέχη του χώρου του να πάρουν αποστάσεις από αυτό το εγγραφο δημοσίως. Θα εξυπηρετήσουν το δημόσιο συμφέρον. Η σιωπή τους μπορεί να εξυπηρετεί φιλικές ιστορικου χαρακτήρα πολιτικές και προσωπικές σχέσεις αλλά δεν εξυπηρετεί το δημοτικό μας συμφέρον. Στις αναγκαίες συμπλευσεις για τα τοπικά μας ζητήματα ο κ. Κυρίτσης δεν μπορεί να συμβάλει. Πρέπει να σκεφτεί την ανανέωση της παράταξης του αν δεν θέλει το δημιούργημα του να έχει την τύχη της παράταξης του κ. Μαχαιρίδη. Δ. Πιστεύουμε ότι η εμπλοκή του τεχνικου γραφείου του κ. Κυρίτση στην αδειοδότηση της κατεδάφισης της νέας Αβικω δεν σημαίνει ξεπούλημα και deal! Ίσως είναι μια πιθανή πελατειακή σχέση εξυπηρέτησης αλλά δεν μπορεί να προβάλλεται και να υπερκεράζει την πολιτική υστέρηση του κ. Κυρίτση. Αυτό είναι το λάθος των οκ Νικηταρά και Ρουφα στις προσέγγισεις τους! Για τον κ Κυριτση το πολιτικό ζήτημα είναι όντας Δήμαρχος εφυγε από τον σοσιαλδημοκρατικό χώρο και έχει περάσει στον χώρο της φιλελεύθερης δεξιας. Καθόλου τυχαία δεν ήταν το φλερτ της υποψηφιότητας του με την ΝΔ που θα γίνονταν πράξη αν ο χώρος αυτός έκανε τελικά αποδεκτή την προσφορά του. Ε. Πρέπει να επιμείνουμε στην
πολιτική διάσταση του θέματος της διεκδίκησης των προφανών στο νησί μέσω του δήμου μας, και όλοι πρέπει να κάνουμε τις επιλογές μας!
Ν Μυλωνας

Α. Εν μέσω εορτών δεν είναι ευχάριστο να διαβάζεις απόψεις για λογιστικά φύλλα και πολιτικά κείμενα! Όμως με την συνήθεια του σχολιασμού αλλά και αυτά που ειπώθηκαν κατά την διαδικασία έγκρισης του δημοτικού προϋπολογισμού 2020 δημιουργού έδαφος σχολιασμού.

Η συζήτηση αντί να ξεκινήσει από το κεντρικό ζητούμενο της πολιτικής ανάλυσης και των στόχων του 2020 να περάσει στα εξειδικευμένα κεφάλαια των επιμέρους δράσεων που εξυπηρετούν τον κύριο στόχο και να κλείσει με την αναγκαία γενίκευση διατυπώνοντας δείκτες προόδου και δικλείδες ασφάλειας στην υλοποίηση του, περιορίστηκε σε μια ανώδυνη προσέγγιση που μέσω της αυτό-επιβεβαίωσης οδήγησε στην αυτοϊκανοποίηση την δημοτική αρχή που καταλήγοντας κατηγόρησε την απελθούσα για προχειρότητα έως ανικανότητα που αποτελεί παρελθόν, ενώ η νεανικότητα της θα λύσει τα προβλήματα!

Β. Την αδυναμία της δημοτικής αρχής (τοποθετήσεις Δημάρχου και αντιδημάρχου επί των οικονομικών) στην πολιτική ανάλυση του προϋπολογισμού και του προγράμματος έργων ΠΕΕ 2020 ανέλαβε να αναπληρώσει ο αντιδήμαρχος κ. Αβρίθης ο οποίος είπε χαρακτηριστικά: ‘’ Εμείς θα υπηρετήσουμε την καθημερινότητα του πολίτη απομακρύνοντας τον Δήμο από την λογική των πελατειακών σχέσεων και δουλειών και θα διορθώσουμε τις δημοτικές υπηρεσίες καθαριότητας, φωτισμού, κυκλοφορίας, ύδρευσης, αποχέτευσης. Δεν υποσχόμαστε μεγάλα και τρανά! θέλουμε να μπει τάξη, ευρυθμία, νοικοκυριό, ζωντάνια, δικαιοσύνη και αλήθεια και να υπηρετήσουμε τους δημότες στην καθημερινότητα τους’’. Σε αυτό το περιεχόμενο μίλησαν όλοι οι δημοτικοί σύμβουλοι της πλειοψηφίας και αυτό το πολιτικό σημείο που πρέπει να το σχολιάσουμε.

Γ. Ο προϋπολογισμός και το ΠΕΕ 2020 είναι απλή συνέχεια του 2019 και όλων των προηγούμενων χρόνων. Και το 2015 όταν ανέλαβε η ομάδα Κυρίτση αυτά ήταν αντιγραφή με ολίγη ζάχαρη του 2014. Τα ψήφισε η μείζων μειοψηφία με το αιτιολογικό ‘’αυτά που λέτε είναι στο 80% δικά μας! τα ψηφίζουμε για να υλοποιηθούν αυτά που δεν προλάβαμε να ολοκληρώσουμε!’’. Σήμερα είναι ότι το πολιτικό κλίμα δεν βοηθά να ειπωθούν τα ίδια! Από αυτά που είδαμε προδιαγράφεται είναι μια περίοδος με οξύτητες και αντιπαραθέσεις! Ξεκινήσαμε ήδη με αφορισμούς και αποχωρήσεις άνευ ουσιαστικού λόγου!.

Επί των κειμένων ο προϋπολογισμός των 63,5 εκ (αν εφαρμοστεί), αφαιρώντας τα χρέη παρελθόντων ετών 20 εκ. και τα ποσά που αποδίδονται σε τρίτους, απομένουν 35 εκ. από τα οποία τα 10 είναι αμοιβές προσωπικού και τα 20 λειτουργικά έξοδα και έργα. Ανταποδοτικά είναι 8 εκ. τα πάγια συντηρήσεων και επισκευών 4 εκ. και απομένουν κάποια ψίχουλα για νέα έργα, τα οποία επειδή δεν υλοποιούνται οδηγούν σε ένα αποθεματικό της τάξης των 17 εκ! Αυτός είναι ο προϋπολογισμός του …ισχυρού Δημου Κω! Γιατί ο βαθμός υλοποίησης κάθε χρόνου έργων είναι της τάξεως του 35%; Γιατί δεν μπορεί ο Δήμος να φτιάξει νέες υποδομές; Τι υποδομές μπορεί να δημιουργήσει ο Δήμος μας όταν από επιχορηγήσεις και επενδύσεις που προβλέπονται των 4,5 εκ θα υλοποιήσει μόνο τα 2,5 εκ. το 2019 όπως γράφει;

Που οφείλεται αυτό το κλίμα στασιμότητας και αδυναμίας; Αν σκεφτούμε τον όγκο του παραγόμενου τοπικού προϊόντος λόγω του τουρισμού με τους πιο μετρίους υπολογισμούς είναι 1,2 δις, γιατί στα ίδια δημοτικά έσοδα αποτυπώνεται μόνο με 1,2 εκ; Τι θα κάνουμε για να ξαναπάρουμε το τέλος παρεπιδημούντων του 2008 που ήταν 4,5 εκ και που σήμερα θα ήταν διπλάσιο (το μείωνε από 2,5% στο 0,5% η κυβέρνηση Κ. Καραμανλή) και θα ήταν ικανό να χρηματοδοτήσει κάποιο νέο έργο πνοής;

Δ. Η νέα δημοτική αρχή μας είναι μιας μορφής συνέχειας της περιόδου 2011-14 του κ. Καΐσερλη, η οποία υπέκυψε στην αναντιστοιχία της ΟΡΑΜΑΤΙΚΗΣ προεκλογικής μεγαλοστομίας της και της μίζερης διαχειριστικής πραγματικότητας της. Δεν θέλει να την επαναλάβει! Είναι όμως συνέχεια, επί της ουσίας, και της διαχείρισης της περιόδου Κυρίτση! Αυτή, θα θυμάστε ότι διεκήρυσσε ως στόχο: ‘’ χρηστή και αποτελεσματική διοίκηση, νοικοκύρεμα, συμμάζεμα και ανασυγκρότηση του Δημου’’! Όμως την καταγγέλλει και διαφοροποιείται με την Δ.Α. φροντίζοντας να θεωρητικοποιήσει την αρχή της ‘’επιστροφής στην καθημερινότητα’’! Τους κατηγορεί ότι προκλητικά αγνόησαν την καθημερινότητα καθορίζοντας τους αδιαφορία και ανικανότητα!

Το να μεγαλοποιείς την ‘’καθημερινότητα’’ και να σιωπάς για την ουσία της πολιτικής που είναι ο σχεδιασμός, η ιεράρχηση, η αλλαγή και η ανανέωση με νέους στόχους είναι το ίδιο επικίνδυνο με τον μεγάλο-οραματισμό 2011-15 και την ‘’χρηστή και αποτελεσματική διαχείριση’’ 2015-2019!

Το πιο ακραίο και απογοητευτικό που ακούστηκε στο πλαίσιο της ‘’επιστροφής της καθημερινότητας’’ ήταν από τον αντιδήμαρχο οικονομικών λέγοντας ότι στα τέλη καθαριότητας και ηλεκτροφωτισμού υπαρχει πλεόνασμα το οποίο πρέπει να επιστραφούν στους δημότες! Το ότι το μοντέλο λειτουργίας της καθαριότητας είναι αναχρονιστικό (όπως ήταν περίπου και το 2000) αγνοώντας απόφαση του δήμου μας 2017 για το τοπικό σχέδιο διαχείρισης αποβλήτων ΤΟΣΔΑ για την εφαρμογή του οποίου δεν έχει διατεθεί σε 3 συνεχόμενους προϋπολογισμούς μια στοιχειώδης δαπάνη, δεν αποτελεί διαχειριστικό ζήτημα για τον κ. αντιδήμαρχο και προ πάντων θέμα ‘’αναπτυξιακό’’! Αυτού του τύπου η πολιτική που καθιστά το αυτονόητο ως πολιτική προτεραιότητα είναι αυτοκαταστροφικό!

Το να περιορίσει τον ρόλο του ο Δήμος Κω στην καθημερινότητα της διαχείρισης σημαίνει ότι απεμπολεί τον ρυθμιστικό και παρεμβατικό του ρόλο και σηματοδοτεί την επιστροφή του στον συντηρητισμό της προ του 1982 εποχής. Επιστροφή στον καθαρά διαχειριστικό και γι αυτό περιθωριακό χαρακτήρα του!. Σε αυτή την κατεύθυνση κινούνται οι προτάσεις της δημοτικής αρχής να ‘’αναλάβουν τον ευπρεπισμό των κοινόχρηστων χώρων επιφανείς επιχειρηματίες’’ και να αναλάβει η fraport τον κύκλο της Αντιμάχειας (αρμοδιότητας της περιφέρειας, ‘όπου βεβαίως και εκεί επικρατούν οι ίδιες αντιλήψεις πολιτικής), αντί να βάλει μπροστά μια πολιτική διεκδίκησης και κατάκτησης του διευθύνοντα ρόλου του στα τοπικά ζητήματα!.

Δ. Κάνουμε στατιστική επεξεργασία των ΠΕΕ από το 2011 μέχρι σήμερα σε ότι αφορά τε έργα από ίδιους πόρους και την συνεχίζουμε. Η επεξεργασία αποδεικνύει ότι ο μέσος βαθμός υλοποίησης των ΠΕΕ τα χρόνια 2011-19 είναι της τάξεως του 25-35% που όμως αυξάνεται κάθε προεκλογική περίοδο στο 40%. Αυτό είναι η φέρουσα ικανότητα του Δημου που σημαίνει ετήσια έργα όχι 14 εκ. αλλά το πολύ 6 εκ. Αυτό είναι πολιτικό διαχειριστικό ζήτημα που δεν το παραδεχόμαστε και δεν το αντιμετωπίζουμε!

Γνωρίζουμε ότι προτάθηκαν προγράμματα (ένα από αυτά έχουν δημιουργήσει ο Α. Καλούδης και συνεργάτες) που να μπορεί ο Δήμος, οι υπηρεσίες του, οι δημοτικοί σύμβουλοι αλλά και οι πολίτες να βλέπουν στην οθόνη των υπολογιστών τους σε πραγματικό χρόνο (real time), την πορεία κάθε δημοτικού έργου! να έχουν μια αντικειμενική εικόνα του συνόλου των δημοτικών έργων πιστοποιώντας ταυτόχρονα τον βαθμό υλοποίησης τους! Αυτή είναι η εποχή μας! αλλά ΚΡΙΘΗΚΕ ΜΗ ΧΡΗΣΙΜΟ! Προφανώς γιατί βολεύει η θολούρα! Να αποφεύγεις την έκθεση σου σε ανεξέλικτους κινδύνους της ανοικτής πληροφορίας που προσφέρει η τεχνολογία!

Ε. Από την φετινή παρουσίαση του προϋπολογισμού έλειπαν τα διαγράμματα και οι αριθμητικοί συντελεστές-δείκτες των οικονομικών μεγεθών του, αλλά και οι απαντήσεις του στα ερωτήματα των συμβούλων. Η απουσία του Νίκου Φερρου . Για χρόνια τον παρακαλούσαμε να εκδώσουμε το αρχείο του σε μια έκδοση που θα πιστοποιούσε την διαχρονική πορεία των δημοτικών οικονομικών από το 1980 μέχρι σήμερα. ‘’όταν βγω στην σύνταξη’’ μας έλεγε. Προφανώς από υπαλληλική ευσυνειδησία για να μην εκθέσει τους έκαστου πολιτικούς του προϊσταμένους. .

Ν. Μυλωνάς