Με τον Πρόεδρο του Χαμόγελου του Παιδιού, Κώστα Γιαννόπουλο, ξεκινάμε μια συνεργασία με στόχο να μεγιστοποιήσουμε το αποτύπωμα του κοινωνικού έργου μας. Αξιοποιώντας την τεχνογνωσία και την εμπειρία αυτού του ειδικώς πιστοποιημένου Συλλόγου, με σπουδαίο έργο στην προστασία και την υγεία του παιδιού.
Όσο μικρό και αν είναι, κάθε νησί μας ξεχωριστά χρειάζεται, τουλάχιστον μία, μονάδα υγείας, τουλάχιστον ένα, σχολείο, όλες τις κοινωνικές δομές, που σε μία ηπειρωτική περιοχή με γεωγραφική συνέχεια θα αντιστοιχούσαν σε περισσότερους κατοίκους. Η οικονομική ύφεση της χώρας τα τελευταία έτη έχει επιβαρύνει ακόμα περισσότερο αυτή τη διάσταση της νησιωτικότητας, με αποτέλεσμα τα νησιά μας, κυρίως τα μικρότερα, να έχουν υποστεί μεγάλες πιέσεις. Γι’ αυτό και εμείς πήραμε την συνειδητή απόφαση να αφιερώνουμε για τις κοινωνικές δράσεις μεγάλο μέρος των πόρων μας.
Ξενώνας κακοποιημένων γυναικών, ξενώνας για ασθενείς και συνοδούς καρκινοπαθών, , κοινωνικά παντοπωλεία συνθέτουν μέρος του αποτυπώματος της Περιφέρειας στον τομέα της κοινωνικής δράσης.
Ενώνουμε τις δυνάμεις μας και δημιουργούμε με το «Χαμόγελο του Παιδιού» ασπίδα προστασίας για τα παιδιά που βρίσκονται σε κίνδυνο.
Προχωράμε σε κοινό βηματισμό στην προσπάθεια για την πρόληψη και αντιμετώπιση προβλημάτων.
Προχωράμε σε ενίσχυση κάθε δράσης και πρωτοβουλίας που εστιάζει στην προστασία και την υγεία των παιδιών μας
Γιατί, νοιαζόμαστε.
ΓΧ

Υποδεχθήκαμε σήμερα στα γραφεία μας στην Περιφέρεια τον Υφυπουργό Τουρισμού, Μάνο Κόνσολα, όπου είχαμε συνεργασία για το μεγάλο θέμα των νησιών μας, τον Τουρισμό.

Αυτή τη χρονιά κληθήκαμε να αντιμετωπίσουμε καταστάσεις και φαινόμενα που στην παγκόσμια ιστορία ποτέ δεν είχαν απαντηθεί. Η αποτίμησή της κατά κοινή ομολογία είναι απολύτως θετική για τα νησιά του Νοτίου Αιγαίου. Αυτό δεν ήρθε από τύχη ούτε από συγκυρία. Όλοι οι κορυφαίοι τουριστικοί προορισμοί θα ήθελαν πάρα πολύ φέτος να έχουν πετύχει αυτό το επίπεδο ροών και διαχείρισης που έχουν πετύχει τα Δωδεκάνησα και οι Κυκλάδες. Πώς έγινε αυτό; Έγινε με τη συνεργασία όλων, τη συνένωση των δυνάμεων, με δουλειά και με το κτίσιμο ενός πάρα πολύ καλού σχεδίου, όπως αποδεικνύεται από τα αποτελέσματά του. Είμαστε σε μία περίοδο στην οποία σχεδιάζουμε το 2021. Θα είναι πολύ δύσκολο, ήδη το γνωρίζουμε. Και ψάχνουμε να βρούμε εκείνα τα στοιχεία που μας δίνουν τη δύναμη να διεκδικήσουμε το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα. Ποιο είναι το πρώτο στοιχείο αισιοδοξίας για το 2021; Είναι το εμβόλιο; Είναι τα επιδημιολογικά χαρακτηριστικά των χωρών, από όπου αντλούμε επισκέπτες ;
Το πρώτο και καλύτερο εισιτήριο για το 2021 είναι οι ίδιες οι επιδόσεις του 2020.
Γι’ αυτό, πρέπει με κάθε τρόπο να τις διαφυλάξουμε στο ακέραιο.
Όλο αυτό το διάστημα, είχαμε μια σταθερή επικοινωνία με τον Υφυπουργό, στην ίδια πλευρά, της σύνθεσης δυνάμεων και της συνεργασίας. Θέματα που έκαναν μήνες να αντιμετωπιστούν, με ένα τηλέφωνο γινόντουσαν απλά και φαινόντουσαν απλά. Αυτή είναι η εικόνα μιας Ελλάδας που μας κάνει περήφανους και κατάφερε να δημιουργήσει διεθνώς, από μηδενική βάση μάλιστα, αυτό που λέμε «καλή πρακτική» και καλό προηγούμενο.
Με τον Μάνο, μιλήσαμε και για την μεταρρύθμιση της τουριστικής εκπαίδευσης, που βρίσκεται σε εξέλιξη. Στηρίζουμε την ουσιαστική αναβάθμιση που επιχειρείται στα εκπαιδευτικά ζητήματα του Τουρισμού το οποίο κινείται στη σωστή κατεύθυνση.
Συνεχίζουμε ... με μοναδικό στόχο να βγούμε το συντομότερο απο την αγωνία και να είμαστε νικητές ✌
ΓΧ

Οι ήχοι της παρέλασης, σήμερα ακούγονται μέσα μας πιο δυνατοί.

Χρόνια πολλά σε όλες και όλους!

Άρθρο του Περιφερειάρχη Νοτίου Αιγαίου, Γιώργου Χατζημάρκου, στην εφημερίδα “Ναυτεμπορική” , στο πλαίσιο του ειδικού αφιερώματος στον Τουρισμό:

Είναι κοινός τόπος ότι η πανδημία Covid-19 έχει διαμορφώσει μια εντελώς νέα πραγματικότητα για τον παγκόσμιο τουρισμό. Αυτό που κληθήκαμε να αντιμετωπίσουμε και να διαχειριστούμε μας ξεπερνάει όλους. Ξεπερνάει τον μικρόκοσμο του καθενός από μας και γίνεται ένα γιγαντιαίο στοίχημα για ολόκληρη την ανθρωπότητα.

Στην πιο δύσκολη περίοδο στην ιστορία του παγκόσμιου τουρισμού, η εξίσωση που έπρεπε να λύσουμε ως χώρα και ως επιμέρους τουριστικοί προορισμοί, δηλαδή δημόσια υγεία και οικονομία, ήταν εξ ορισμού δύσκολη.

Σήμερα, ο απολογισμός αυτών των επτά δραματικών μηνών θα πω ανεπιφύλακτα ότι έχει ξεκάθαρο πρόσημο. Με πολύ σκληρή δουλειά, με σχέδιο, με επαγγελματισμό και υψηλό αίσθημα ευθύνης, κατορθώσαμε να μη χάσουμε το μέτρο. Κρατήσαμε ψηλά την αξία της ανθρώπινης ζωής περιορίζοντας ταυτόχρονα, στο μέτρο του δυνατού, τις απώλειες στην οικονομία του τόπου μας, στον αγώνα μας να πάρουμε όσο το δυνατόν μεγαλύτερο μερίδιο από οτιδήποτε έχει απομείνει στην παγκόσμια τουριστική αγορά.

Τολμήσαμε! Η χώρα άνοιξε τα σύνορά της με σχέδιο, μέτρο και κανόνες, και εμείς εντατικοποιήσαμε τις προσπάθειές μας ώστε αυτό το τολμηρό βήμα να μην αποδειχθεί μετέωρο.

Σε αυτήν την παγκόσμια υγειονομική κρίση, το Νότιο Αιγαίο άντεξε. Σταθήκαμε όρθιοι με το διαβατήριο της αξιοπιστίας και αυτό είναι το πιο σημαντικό, γιατί μας επιτρέπει να ελπίζουμε σε καλύτερες μέρες.

Με πρωτοβουλίες μας όπως η υγειονομική θωράκιση των δομών υγείας των νησιών μας από κάθε χρηματοδοτική πηγή της Περιφέρειάς μας, τα ξενοδοχεία Covid που προτείναμε και υιοθέτησε και η ίδια η κυβέρνηση για τυχόν θετικούς στον ιό επισκέπτες, με δειγματοληπτικούς μοριακούς ελέγχους, με ελέγχους για την τήρηση των πρωτοκόλλων υγείας σε τομείς ευθύνης μας, με επιμορφωτικά σεμινάρια πάνω στα υγειονομικά πρωτόκολλα για περισσότερους των 30.000 εργαζομένων στον τουρισμό από το Νότιο Αιγαίο, με στοχευμένη τουριστική ψηφιακή καμπάνια σε 12 χώρες, ό,τι πιο σύγχρονο έχει σχεδιασθεί στη χώρα μας, αλλά κυρίως με την πρωτοβουλία μας σε συνεργασία με τον Δήμο Ρόδου και τους φορείς για τη σύσταση της Πρωτοβουλίας Φορέων για τον Τουρισμό -η πρώτηφορά στη χώρα που ένας τουριστικός προορισμός αποφασίζει να βγαίνει προς τα έξω με μία φωνή, ένα πρόσωπο, μία θέση- καταφέραμε να κρατήσουμε όρθια την οικονομία των νησιών μας. Υπό τις παρούσες συνθήκες, το αποτέλεσμα μόνο υπερήφανους μπορεί να μας κάνει. Και αυτό διότι γι’ αυτή την κρίση δεν υπήρχε «εγχειρίδιο οδηγιών», καθώς δεν έχει υπάρξει ιστορικό προηγούμενο να επιχειρείται τουρισμός σε καιρό πανδημίας.

Ζούμε μια ιστορικών διαστάσεων παγκόσμια κρίση, που από το ξέσπασμά της έως σήμερα, μας αναγκάζει να σκεφτούμε και να δράσουμε διαφορετικά, να αλλάξουμε προτεραιότητες, να υπερβούμε εαυτόν. Ίσως κάποιοι να ξεχνούν ότι τίποτα πια δεν είναι το ίδιομε χθες. Δεν συγκρινόμαστε πλέον με τις προηγούμενες χρονιές. Συγκρινόμαστε με τα διεθνή αντανακλαστικά και σχέδια. Πιστεύω ότι τώρα πια έχουμε την εμπειρία για να προχωρήσουμε. Το αποδείξαμε στην πράξη. Η μέχρι σήμερα διαχείριση της κρίσης από την κυβέρνηση και τον κρατικό μηχανισμό, αλλά και από τη στάση των πολιτών, μόνο υπερήφανο και αισιόδοξο για το μέλλον με κάνουν. Ο τρόπος που λειτουργήσαμε ως χώρα, αλλά και ως Περιφέρεια, είναι και το διαβατήριό μας για ένα μέλλον πιο αισιόδοξο. Θα τα καταφέρουμε και αυτή τη φορά.

Πηγή: naftemporiki.gr

Για την συντήρηση των σχολικών μονάδων των νησιών μας, χρηματοδοτούμε, απο το 2015, με επιπλέον πόρους τους Δήμους μας.
Μέσα απο το Ειδικό Πρόγραμμα Συντήρησης Υποδομών Παιδείας που φτιάξαμε, δεκάδες σχολικές μονάδες σε όλα τα νησιά μας έχουν ήδη συντηρηθεί.
Σε συνεργασία με τους Δήμους των νησιών μας, που έχουν και την αρμοδιότητα συντήρησης, προχωράμε σταθερά στην εξασφάλιση πόρων, επιπλέον των όσων οι Δήμοι μας λαμβάνουν για τον σκοπό αυτό απο το Υπουργείο Εσωτερικών, γιατί οι ανάγκες είναι μεγάλες και γιατί θέλουμε τις καλύτερες συνθήκες για τα παιδιά μας.
Και γιατί, μας νοιάζει.
Τον Δήμο Καλύμνου αφορά η Προγραμματική Σύμβαση συνεργασίας που υπογράψαμε για παρεμβάσεις σε 5 σχολικά συγκροτήματα του νησιού, με προϋπολογισμό 516.600,00 €.
Τις σχετικές μελέτες τις εκπόνησε ο Δήμος Καλύμνου που θα εκτελέσει και τα έργα.