Ένα αφιέρωμα στην Ελλάδα κάνει στην ταξιδιωτική του εκπομπή στο BBC ο Βρετανός παρουσιαστής Σάιμον Ριβ. Ο ίδιος έδωσε συνέντευξη στην εφημερίδα Telegraph και περιέγραψε την μοναδική εμπειρία που έζησε στην Ελλάδα, την οποία χαρακτήρισε «μια χώρα στην άκρη της Ευρώπης», «ένα σταυροδρόμι μεταξύ Ανατολής και Δύσης».

Ο Ριβ υποστήριξε ότι δεν υπήρχε καταλληλότερη στιγμή για να επισκεφτεί την Ελλάδα, μια χώρα γνωστή για το αρχαίο παρελθόν της, αλλά, που τώρα βρίσκεται αντιμέτωπη, όχι μόνο με την οικονομική κρίση αλλά και με το προσφυγικό πρόβλημα. Ο Βρετανός παρουσιαστής χαρακτήρισε ως «πρόκληση» για εκείνον την συγκεκριμένη χρονική στιγμή που επέλεξε να επισκεφτεί με το συνεργείο του την Ελλάδα.



Πρώτος σταθμός του Ριβ η Λέσβος, το νησί που βρίσκεται αντιμέτωπο καθημερινά με την προσφυγική κρίση, για εκείνον ήταν μια εμπειρία που τον επηρέασε άμεσα το να ζήσει από κοντά το πρόβλημα. «Είναι πιο περίπλοκο θέμα από ό,τι φαντάζεται ο κόσμος. Ηταν τρομερά συγκινητικό να συναντάς αυτές τις οικογένειες που έχουν έρθει από τόσο μακριά και να διαπιστώνεις ότι από τύχη εσύ είσαι ένας τύπος από την Αγγλία και εκείνοι οι άνθρωποι που προσπαθούν να ξεφύγουν από τη φτώχεια και τον πόλεμο», τονίζει ο παρουσιαστής στην Telegraph.



Ο παρουσιαστής περιέγραψε πόσο συγκινητικό ήταν για τον ίδιο να συναντηθεί με τις οικογένειες των προσφύγων που ταξίδεψαν μέχρι την Λέσβο για να αναζητήσουν μια καλύτερη τύχη. «Είναι ένα τυχαίο γεγονός το ότι εγώ γεννήθηκα στην Αγγλία ενώ εκείνοι είναι αναγκασμένοι να δραπετεύσουν από τον πόλεμο και την φτώχεια», δήλωσε χαρακτηριστικά ο Σάιμον Ριβ.

Ο παρουσιαστής συνομίλησε στη Λέσβο με ντόπιους, που το εισόδημά τους εξαρτάται άμεσα από τον τουριστικό τομέα και του εξέφρασαν τον φόβο τους για τυχόν μείωση του τουρισμού στο νησί και κάλεσε να δείξουν όλοι αλληλεγγύη στους Έλληνες και να συνεχίσουν να επισκέπτονται την χώρα.



Ο Σάιμον Ριβ επισκέφτηκε επίσης την Κρήτη. «Οι Κρητικοί είναι εξαιρετικοί και δυναμικοί άνθρωποι, το ομορφότερο κομμάτι του ταξιδιού μου ήταν όταν πέρασα ένα βράδυ με μια παρέα βοσκών, φάγαμε ψητό αρνί κάτω από τον νυχτερινό ουρανό και άκουσα την αισιοδοξία τους για το μέλλον», ανέφερε για την εμπειρία του στην Κρήτη ο Βρετανός παρουσιαστής.

Αλλά ο Σάιμον Ριβ δεν έχασε την ευκαιρία να ταξιδέψει και στην μικρή Ψέριμο, όπου καταδύθηκε και έψαξε για σφουγγάρια μαζί με τους ντόπιους! Επίσης, ταξίδεψε στην Ήπειρο και στη Σύμη, ένα  νησί στο οποίο η γυναίκα του επισκεπτόταν συχνά από την εφηβική της ηλικία.


Στον τελευταίο σταθμό του ταξιδιού του στην χώρα μας, την Αθήνα, ο Σάιμον Ριβ διερεύνησε τα αίτια της οικονομικής κρίσης. Συνάντησε ανθρώπους που κατορθώνουν να επιβιώνουν σε συνθήκες φτώχειας και κατέγραψε διαδηλώσεις στο κέντρο της πόλης.

Για τον Σάιμον Ριβ η Ελλάδα είναι μία από τις πιο όμορφες χώρες της Ευρώπης, με καλό φαγητό και υπέροχο κλίμα, μια χώρα της Μεσογείου στην άκρη της Ευρώπης! Όπως ο ίδιος ανέφερε στην Telegraph: «Η Ελλάδα είναι μια χώρα που έχει την ικανότητα πάντα να μας εκπλήσσει».

protohema.gr

Ψηφίστηκε από τη Βουλή των Ελλήνων ο νόμος που ενσωματώνει την ευρωπαϊκή οδηγία Solvency II στην ελληνική νομοθεσία.

Το Solvency II που εφαρμόζεται από 1.1.2016 αποτελεί το νέο πανευρωπαϊκό κανονιστικό και εποπτικό πλαίσιο του ασφαλιστικού κλάδου, το οποίο συνεπάγεται αναβαθμισμένη αξιοπιστία στον ασφαλιστικό χώρο, επιβάλλοντας αυστηρότατους κανόνες στη λειτουργία των ασφαλιστικών επιχειρήσεων. Κύριο στόχο του νέου εποπτικού πλαισίου αποτελεί η απόλυτη διασφάλιση της προστασίας των ασφαλισμένων, μέσω της ενίσχυσης της αξιοπιστίας και της φερεγγυότητας της ασφαλιστικής αγοράς και της θωράκισης των ασφαλιστικών επιχειρήσεων έναντι κάθε είδους κινδύνων και όχι μόνο του ασφαλιστικού, όπως ίσχυε στο προηγούμενο καθεστώς.

Προς επίτευξη του στόχου αυτού το Solvency II απαιτεί περισσότερα κεφάλαια από τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις, επιβάλλει νέους κανόνες και διαδικασίες στην εταιρική διακυβέρνηση και ενισχύει τη διαφάνεια. Οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις που λειτουργούν στην Ελλάδα εισέρχονται στο νέο καθεστώς μετά από διετή εντατική προετοιμασία σε συνεργασία με την εποπτική αρχή του κλάδου, την Τράπεζα της Ελλάδος. Η εφαρμογή των Solvency II έχει ως απώτερο στόχο την δημιουργία μίας ισχυρής, φερέγγυας και ομοιογενούς ευρωπαϊκής ασφαλιστικής αγοράς.

Ερωτήματα για το Επικουρικό Κεφάλαιο
Οι ρυθμίσεις που έχει ο νέος νόμος σχετικά με τις αποζημιώσεις για τις εταιρείες που κλείνουν έχει δημιουργήσει έντονα προβλήματα και για τη λειτουργία του Επικουρικού Κεφαλαίου.

Πιο συγκεκριμένα μέσα στον νόμο για την ενσωμάτωση των Solvency II υπήρχε άρθρο το οποίο προέβλεπε ότι σε περίπτωση κλεισίματος ασφαλιστικής εταιρείας η ελεύθερη περιουσία θα πήγαινε στην Εκκαθάριση, η οποία θα δώσει προτεραιότητα στην αποζημίωση εργαζομένων και στην πέμπτη θέση στο Επικουρικό Κεφάλαιο για να αποζημιωθούν ζημιές από ατυχήματα αυτοκινήτου. Αυτό σημαίνει ότι το Επικουρικό θα κληθεί να αποζημιώσει χωρίς να έχει τα αντίστοιχα κεφάλαια. Η διοίκηση του Επικουρικού Κεφαλαίου θα εξετάσει ενδελεχώς τον νόμο προκειμένου να εντοπιστούν τα όποια θετικά και αρνητικά στοιχεία που αφορούν το Ε.Κ. και θα προχωρήσει άμεσα σε συντονισμένες κινήσεις τόσο με τους νομικούς συμβούλους όσο και με την Εκτελεστική Επιτροπή της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδας (ΕΑΕΕ) και θα έρθουν σε επαφή με το υπουργείο Οικονομίας. Οι κινήσεις αυτές έχουν ως στόχο να ληφθούν αποφάσεις και να συντονιστούν όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς προς μία κατεύθυνση που θα εξυπηρετεί τα κοινά συμφέροντα.

imerisia.gr

Η κρίση ξεκίνησε από τον τραπεζικό κλάδο και προκάλεσε σημαντικές ζημιές στον κύριο κορμό της ελληνικής οικονομίας ανέφερε ο πρωθυπουργός Αλέξης Τσίπρας σε ομιλία του σε εκδήλωση της Εθνικής Τράπεζας.

Η έξοδος από την κρίση περνά από την εξυγίανση του τραπεζικού συστήματος, τόνισε ο πρωθυπουργός, σημειώνοντας πως είναι απαραίτητη η έγκαιρη και θετική ολοκλήρωση της πρώτης αξιολόγησης για να ανοίξει ο δρόμος για την επίλυση του γόρδιου δεσμού του ζητήματος του χρέους.

Η πολυετής ύφεση επέφερε αρνητικές επιπτώσεις οδηγώντας τη χώρα σε μια πρωτοφανή οικονομική και κοινωνική, ανθρωπιστική κρίση. Η πενταετής ύφεση εκτός των κοινωνικών επιπτώσεων προκάλεσε και αρνητικές συνέπειες στη ραχοκοκαλιά της οικονομίας που είναι οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, είπε ο κ. Τσίπρας σημειώνοντας πως σε αυτές (σ.σ. μικρομεσαίες επιχειρήσεις) πρέπει να στηριχτεί η ανάκαμψη της οικονομίας.

"Από τη πρώτη στιγμή της ανάληψης της διακυβέρνησης της χώρας βρεθήκαμε αντιμέτωποι με την ανθρωπιστική κρίση και προτεραιότητα μας αποτέλεσε η προσπάθειά μας παρά τις περιορισμένες δυνατότητες που είχαμε, να βρούμε τον τρόπο να περιορίσουμε ή να αντιμετωπίσουμε αυτή την κρίση. Ο πρώτος νόμος που έφερε η κυβέρνηση προς ψήφιση παρά τις αναιτιολόγητες αντιδράσεις των θεσμών αφορούσε στην προσπάθεια αντιμετώπιση της κρίσης" συνέχισε ο Πρωθυπουργός ενώ συμπλήρωσε πως σε αυτό το πλαίσιο έγινε επανασχεδιασμός των προγραμμάτων κοινωφελούς εργασίας. Παράλληλα, είπε ότι η κυβέρνηση σήμερα προχωρά μεταξύ άλλων στη σχεδίαση ενός νέου εθνικού συστήματος κοινωνικής αλληλεγγύης, την επέκταση του θεσμού ελάχιστου εγγυημένου εισοδήματος και την ενίσχυση του προγράμματος σχολικών γευμάτων. "Οι δράσεις για την αντιμετώπιση της φτώχειας δεν διασφαλίζουν μόνο την κοινωνική συνοχή αλλά αποτελούν ταυτόχρονα μοχλό για την οικονομική ανάπτυξη και εξασφαλίζουν νέες θέσεις εργασίας" τόνισε.

Ο κ. Τσίπρας ανέφερε πως τα προβλήματα των τραπεζών περιορίζουν τις δυνατότητες τους να προσφέρουν τους απαραίτητους πόρους που θα βοηθούσαν την ανάκαμψη της οικονομίας και έκανε λόγο για την ανάγκη να βρεθούν παράλληλα και εναλλακτικά εργαλεία χρηματοδότησης επιχειρήσεων και κοινωνικών δράσεων. "Είναι καλό να παίρνουμε τα καλά παραδείγματα από το εξωτερικό" είπε, υπογραμμίζοντας πως η ανάπτυξη συμμετοχικών και κοινωνικών μορφών χρηματοδότησης θα μπορούσε να αποτελέσει εργαλείο για την καταπολέμηση της φτώχειας και ανάπτυξη καινοτόμων επιχειρηματικών σχεδίων.

Σε αυτό το πλαίσιο χαρακτήρισε πρότυπο εγχείρημα το πρόγραμμα ACT4GREECE της Εθνικής Τράπεζας, λέγοντας πως θα λειτουργήσει ως έναυσμα από την κρίση στην αναγέννηση της ελπίδας.

"Με την επιτυχημένη ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών ανοίγει ο δρόμος για την επιστροφή των καταθέσεων και την αποτελεσματική διαχείριση των δανειακών τους χαρτοφυλακίων. Έτσι, ευελπιστούμε και πιστεύουμε ότι θα απελευθερωθούν κεφάλαια για την χρηματοδότηση της πραγματικής οικονομίας, ενώ θα μειωθεί και το κόστος του χρήματος. Ουσιαστική προϋπόθεση για τα παραπάνω είναι το έγκαιρο και θετικό κλείσιμο της πρώτης αξιολόγησης που θα ανοίξει το δρόμο για την επίλυση του γόρδιου δεσμού του ζητήματος του χρέους μέσα από την ελάφρυνση του χρέους, την επιστροφή του waiver στην ΕΚΤ και την ένταξη της χώρας στην ποσοτική χαλάρωση της ΕΚΤ" επισήμανε ο κ. Τσίπρας.

"Από την πλευρά μας προχωρούμε στην δημιουργία ενός σταθερού φορολογικού συστήματος, την επέκταση των ηλεκτρονικών συναλλαγών, τη βελτίωση της αποδοτικότητας της δημόσιας διοίκησης, την επιτάχυνση της απονομής δικαιοσύνης, την απλοποίησης των διαδικασιών αδειοδότησης και τη βελτίωση του πλαισίου των διαγωνισμών και των δημοσίων συμβάσεων' είπε ο Πρωθυπουργός και είπε πως "καταλύτης στο σχέδιο Παραγωγικής ανασυγκρότησης που θα παρουσιαστεί την άνοιξη θα είναι αναχαίτιση της τρομακτικής αποεπένδυσης.

enikos.gr

Η κρίση στα Ίμια δεν τερματίστηκε με την πτώση του ελικοπτέρου ούτε καν με την “συμφωνία της Μαδρίτης” το 1997, όταν Σημίτης και Ντεμιρέλ συνοδευόμενοι από τους Πάγκαλο και Τζεμ υπέγραφαν «τη μείωση της έντασης στο Αιγαίο και την απομάκρυνση του κινδύνου σύρραξης ανάμεσα στις δύο χώρες», υπό το βλέμμα της Μαντλίν Ολμπράιτ.

Αυτό υποστηρίζει ο επίτιμος Αρχηγός ΓΕΣ στρατηγός ε.α. Χρίστος Μανωλάς, στη συνέντευξη που παραχώρησε στο Onalert.gr με αφορμή τη συμπλήρωση 20 χρόνων από την κρίση των Ιμίων.
Διαβάστε τι αποκαλύπτει, σε ποιους ασκεί κριτική και τι προβλέπει για το μέλλον.

ΕΡ: Τι μαθήματα πήραμε από την κρίση;
ΑΠ:Στο θέμα χειρισμού κρίσεων από τα μαθήματα τα οποία πήραμε, στο στρατιωτικό επίπεδο, έχουν ληφθεί τα απαραίτητα μέτρα. Δηλαδή ο στρατός έχει τις διαδικασίες, υπάρχουν τα κέντρα επιχειρήσεων τα οποία χειρίζονται τις κρίσεις. Υπάρχουν οι ομάδες οι οποίες χειρίζονται τις κρίσεις, υπάρχουν τα σχέδια, υπάρχουν οι δυνάμεις, δοκιμάζονται, γίνονται ασκήσεις και επαναδοτροφοδοτείται το σύστημα.
Οι ΕΔ είναι μια μηχανή η οποία μπορεί να ανταποκριθεί σε κρίσεις. Το πώς θα ανταποκριθεί δεν εξαρτάται από τις ΕΔ, αλλά κυρίως από την πολιτική ηγεσία.

ΕΡ: Τι εννοείτε;
ΑΠ: Οι ΕΔ προτείνουν εισηγούνται, και ενεργούν μετά από τη λήψη αποφάσεων. Δυστυχώς η πολιτική ηγεσία, ιδιαίτερα αυτή η πολιτική ηγεσία, αλλά και οι προηγούμενες για να μην θεωρήσεις ότι κομματικολογώ, (αυτή περισσότερο για λόγους ιδεολοηψίας) δεν έχει μέσα στο μυαλό της τον τρόπο χρήσης του στρατιωτικού εργαλείου για επίλυση κρίσεως. Όταν δεν το έχεις μέσα στο μυαλό σου ή το έχεις τελευταίο σαν λύση, τότε αναγκαστικά διολισθαίνεις και σε επικίνδυνες λύσεις που δίνεις στις εκάστοτε παρουσιαζόμενες κρίσεις.

ΕΡ: 20 χρόνια μετά η κατάσταση παραμένει ίδια...
ΑΠ: Το είχα συζητήσει με τον πρώην υπουργό Δ. Αβραμόπουλο και είχα προτείνει να έρχονται οι πολιτικοί και να εκπαιδέυονται στο ΓΕΕΑ για 2 ημέρες σε θέματα χειρισμού κρίσεων.

ΕΡ: Στις άλλες χώρες τι συμβαίνει;
ΑΠ: Υπάρχουν δυνατές δομές Δημόσιας Διοίκησης και ακρετοί πολιτικοί περνάνε σχολές Δημόσιας Διοίκησης και εκπαιδέυονται στην επίλυση κρίσης. Γιατί οι κρίσεις δεν είναι μόνο στρατιωτικές.
Επίσης στις κρίσεις εκτός από την κεφαλή, τον πρωθυπουργό στην περίπτωσή μας, απαιτούνται και ηγέτες για να δίνουν λύσεις. Εάν δεν είσαι ηγέτης να σταθείς στο ύψος της περίστασης, πιθανώς ο τερματισμός της κρίσης μπορεί να μην είναι αυτός που επιθυμείς.
Οι διαδικασίες αυτές δεν μπορεί να γίνοντται με αποφάσεις της σιτγμής. Πρέπει να είναι θεσμοθετημένο. Και είναι θεσμοθετημένο, αλλά δεν ακολουθείται από την πολιτική ηγεσία.

ΕΡ: Στη μεγάλη κρίση, στα Ίμια, η πολιτική ηγεσία δεν κατέβηκε στο ΕΘΚΕΠΙΧ
ΑΠ: Ήταν νέος ο πρωθυπουργός και δεν είχε την εμπειρία. Η εισήγηση που του έγινε ήταν να πάει στο ΓΕΕΘΑ και αντί αυτού φώναξε τον Α/ΓΕΕΘΑ στη Βουλή. Έτσι δεν επιλύεται κρίση.
Κατά την άποψή μου οι πολιτικοί πρέπει να εκπαιδεύονται σε θέματα χειρισμού κρίσεων.
Επίσης θα πρέπει να εκπαιδεύονται σε θέματα τεχνικής διαπραγματεύσεων.
Οι περισσότεροι δεν έχουν τέτοια εκπαίδευση, με αποτέλεσμα τη διαπραγμάτευση που καλοκαιριού που είδαμε τι έγινε. Η διαπραγμάτευση αυτή ήταν καταστροφική.
Εάν είσαι υπέυθυνος πολιτικός ηγέτης και δεν έχεις αντιληφθεί ότι οι διαπραγματεύσεις μεταξύ κρατών στηρίζονται στην ισχύ και στα συμφέροντα κι έχεις την εντύπωση ότι οι διαπραγματεύσεις στηρίζονται στο "δίκαιο" τότε κάτι χάνεις. Αυτά τα έγραφε ο Θουκυδίδης μερικά χιλιάδες χρόνια πριν.
Μετά τα Ίμια άλλαξαν τα θεσμικά κείμενα στις Ένοπλες Δυνάμεις και ορίστηκαν συγκεκριμένες δυνάμεις για την άμεση αντιμετώπιση οποιασδήποτε κρίσης οπουδήποτε εντός του ελληνικού χώρου και δοκιμάζονται οι τακτικές.
Το τέλος της κρίσεως όμως δεν δίνεται από τις Ένοπλες Δυνάμεις. Το τέλος της κρίσεως δίνεται πολιτικά.

ΕΡ: Είχαμε όμως και κρίση στα Μέσα Ενημέρωσης με την απ’ ευθείας μετάδοση του απόπλου του στόλου
ΑΠ: Έγινε σαφές ότι τα ΜΜΕ απαιτούν συγκεκριμένο χειρισμό, υπάρχουν διαδικασίες, υπάρχει πολιτική επί θεμάτων Τύπου. Το κατά πόσο ακολουθούνται όμως είναι θέμα εκπαίδευσης. Ήταν ένα από τα “lessons learned” ο χειρισμός των ΜΜΕ. Θεσμικά υπάρχει η μέθοδος, σχέδιο και πολιτική. Το κατά πόσο ακολουθείται είναι και θέμα προσωπικοτήτων, πόσο ενημερωμένοι είναι, πόσο έχουν αντιληφθεί το θέμα της υλοποίησης της πολιτικής για τον χειρισμό των ΜΜΕ, ο υπεύθυνος χειρισμός από την πλευρά των ΜΜΕ.
Δυστυχώς εκεί που υπάρχει πρόβλημα είναι η επανάληψη των ασκήσεων και στη συμμετοχή και από πλευράς ΜΜΕ των διαπιστευμένων δημοσιογράφων.

ΕΡ: Όμως αυτό πλέον είναι ξεπερασμένο, αφού τα ΜΜΕ έχουν χάσει την παλαιά τους αίγλη και κυρίως την επιρροή εξαιτίας των social media.

ΑΠ: Με τις εφημερίδες υπάρχει γραμμή διοίκησης. Αυτό που δεν ελέγχονται είναι τα blogs, το Twitter, το Facebook Και όλα όσα θα προκύψουν.
Ποτέ όμως δεν μπορείς να προβλέψεις τα πάντα. Εκεί μπαίνει η προσωπικότηα αυτού που διαχειρίζεται την κρίση. Η Τουρκία η οποία είναι χώρα που ακολουθεί διαδικασίες, είδες ότι στις πρόσφατες κρίσεις που είχε επιχείρησε να ελέγξει τα μέσα ενημέρωσης.
Σήμερα στην ανοιχτή κοινωνία που ζούμε, κανένας δεν μπορεί να ελέγξει τα πάντα.
Μπορεί να ελεγχθεί μόνο ένα ποσοστό. Τα σχέδια υπάρχουν. Χρήζουν συνεχούς αναψηλάφισης.

ΕΡ: Μήπως χτίζουμε μια γραμμή Μαζινό;
Ο σχεδιασμός είναι συγκεντρωτικός, αλλά εκεί θέλεις αποκεντρωτική εκτέλεση.
Η αποκεντρωτική εκτέλεση σημαίνει ότι έχεις εκπαιδεύσει άτομα με πρωτοβουλία, ελεύθερους ανθρώπους, οι οποίοι γνωρίζοντας τις γενικές γραμμές, θα σκεφτούν και θα υλοποιήσουν μέτρα τα οποία κανείς δεν τα έχει διατάξει ως μέτρα, αλλά τα έχει διατάξει ως κεντρική κατεύθυνση. Για παράδειγμα, όταν ήμουν στο Αφγανιστάν είχα από την ηγεσία γενικές γραμμές το πώς πρέπει να αντιμετωπίσω την κατάσταση. Δηλαδή αυτό που λέμε ιδέες υψηλού επιπέδου. Το τι έκανα εγώ επί τόπου ήταν θέμα πρωτοβουλιών δικών μου. Η υπηρεσία μου με είχε εκπαιδεύσει ώστε να λειτουργώ αποκεντρωτικά, να παίρνω μια ιδέα του Αρχηγού, να την αντιλαμβάνομαι σωστά και να την υλοποιώ με σωστά μέτρα.
Δυστυχώς ο Στρατός πλέον δεν εκπαιδεύει κόσμο με πρωτοβουλία και με αυτενέργεια, αλλά εκπαιδεύει κόσμο ο οποίος απευθύνεται προς τους προϊσταμένους και ζητάει από αυτούς πρακτικές λύσεις. Το ζητούμενο δεν είναι αυτό.
Να σου υπενθυμίσω ότι στον Β’ΠΠ ο Χίτλερ είπε στους στρατηγούς του “πηγαίνετε να καταλάβετε τη Ρωσία” δεν τους είπε λεπτομέρειες. Σήμερα έχουμε φθάσει σε σημείο να υπάρχει τόσο κεντρικός έλεγχος του στρατεύματος που οι αξιωματικοί να μην μπορούν να αναπτύξουν πρωτοβουλία, να απευθύνονται στους διοικητές, οι διοικητές να απευθύνονται στους στρατηγούς και παρατηρούμε το φαινόμενο ένα θέμα το οποίο σε άλλες εποχές θα το επέλυε ένας λοχίας, να φθάνει στον υπουργό για να δώσει λύση.
Οι κρίσεις για να αντιμετωπιστούν επιτυχώς θέλουν συγκεντρωτική σχεδίαση, αποκεντρωτική υλοποίηση.

ΕΡ: Αυτό ήταν πρόβλημα και στα Ίμια;
ΑΠ: Η λήψη των αποφάσεων είναι θέμα συστημάτων. Ενα σύστημα εάν φθάσει να είναι τόσο συγκεντρωτικό στη λήψη των αποφάσεων, θα αποτύχει. Γιατί η επίλυση απαιτεί ταχείες αποφάσεις και ταχεία υλοποίηση. Άρα το σύστημα που φτιάχνεις θα πρέπει να είναι τέτοιο που να σου δίνει την κάλλιστη λύση τάχιστα.

ΕΡ: Μιλάμε δηλαδή και για διαφοροποίηση από την γραμμική στρατιωτική ιεραρχία;
ΑΠ: Σαφώς. Θα πρέπει να υπάρχει τόσο αποκεντρωτική εκτέλεση ώστε ο καθένας να παίρνει τις αποφάσεις του στο επίπεδό του και οι αποφάσεις να στοχεύουν προς την κεντρική λύση που στοχεύει η κυβέρνηση. Θα πρέπει δηλαδή η διαδικασία λήψης απόφασης να είναι ταχεία και αποτελεσματική. Σήμερα γίνονται στο ΓΕΕΘΑ ασκήσεις, και υπάρχει σχετική προετοιμασία, αλλά ο πολιτικός τομέας εμπλέκεται ελάχιστα, με αποτέλεσμα να μην ασκούνται.
Οι διαδικασίες θα πρέπει να θεσμοθετηθούν και να βελτιστοποιηθούν μέσα από τις ασκήσεις ώστε να μπορείς να φθάσεις ως χώρα στην ταχεία λήψη απόφασης.

ΕΡ: Πότε δίδεται τέλος στην κρίση; Ποιος θα πρέπει να το δώσει;
ΑΠ: Τα Ίμια έγιναν, δυστυχώς χάσαμε 3 ήρωες. Όμως τα αποτελέσματα της κρίσης των Ιμίων τα πληρώνουμε ακόμα. Διότι η κρίση των Ιμίων εξακολουθεί να υπάρχει, αλλά αυτή τη στιγμή είναι σε χαμηλή ένταση. Ως αποτέλεσμα της κρίσης των Ιμίων, είναι η συμφωνία της Μαδρίτης, στην παράγραφο 4 της οποίας γίνεται λόγω για δικαιώματα της Τουρκίας στο Αιγαίο που σηματοδότησε την αύξηση της παρουασία της, με αποτέλεσμα να επιδώκει συνεχώς τον έλεγχο όχι μόνο των διεθνών αλλά και όλων των υδάτων από τον 25ο μεσηβρινό και ανατολικότερα.

Αυτό ήταν μια συνεπής τουρκική πολιτική από το 1974 και μετά, η οποία εκφράζεται στα θεσμικά κείμενά τους και η κορύφωσή της ήταν τα Ίμια. Το περιστατικό ήταν προσχεδιασμένο. Εμείς αδυνατούσαμε να διαβάσουμε καλά τα γεγονότα και να καταλάβουμε πού το πάνε. Η κορύφωση της κρίσης ήταν τα Ίμια, αλλά τα αποτελέσματα υπάρχουν ακόμα και σήμερα. Η κρίση των Ιμίων δεν έχει ακόμα τελειώσει. Σε όλες τις κρίσεις δίνεται ένα επίσημο τέλος. Στην κρίση των Ιμίων, αυτό το τέλος δεν έχει δοθεί. Μπορεί να υπεγράφη η συνθήκη της Μαδρίτης, αλλά οι Τούρκοι με τις πράξεις τους σου δείχνουν να καταλάβεις ότι αυτό που θέλουν θα εκφραστεί και πάλι.