Απόστολος Κυριάκου, υποψήφιος δημοτικός σύμβουλος Κω με το Όραμα και τον Κ. Καϊσερλη.

7+1 προτάσεις για τον τουρισμό.

Είναι αδιαμφισβήτητο γεγονός πως οι περισσότερες επιχειρήσεις του νησιού μας, άρα και η γενικότερη εικόνα της τοπικής οικονομίας, εξαρτώνται άμεσα ή έμμεσα από τον τουρισμό. Είναι λοιπόν στα άμεσα συμφέροντα του Δήμου και των δημοτών η στήριξη του τουρισμού με τις κατάλληλες δράσεις, κατά τη γνώμη μου σε δύο τομείς:

●    Την προώθηση του νησιού στο εξωτερικό και βελτίωση της ποιότητας των επισκεπτών
●    Τη μείωση των επιδράσεων του all inclusive και τη στήριξη των επιχειρήσεων που πλήττονται από αυτό

Καθώς έχω ζήσει στο εξωτερικό, και έχω μελετήσει αρκετά τα συγκεκριμένα θέματα, θεωρώ πως έχω μια σφαιρική άποψη και είμαι έτσι σε θέση να προτείνω συγκεκριμένες δράσεις, καθώς και να βοηθήσω από οποιαδήποτε θέση στην εφαρμογή τους.

Οι προτάσεις μου:

1.    Προώθηση της πόλης της Κω μέσα στα ξενοδοχεία
Μέσω του kos.gr έχουμε ένα δυνατό εργαλείο που προσκαλεί τον επισκέπτη να αποχωριστεί το all inclusive και να εξερευνήσει τις επιλογές του νησιού. Πρέπει να γίνει η αντίστοιχη προώθηση, εκτός από τους χώρους της πόλης που ήδη γίνεται, και μέσα στον χώρο των ξενοδοχείων, μετά από συνεννόηση στελεχών του Δήμου με τις διευθύνσεις των ξενοδοχείων.

2.    Βελτίωση της όψης των κτηρίων
Η όψη της πόλης πρέπει να είναι η καλύτερη δυνατή. Σίγουρα χρήματα δεν περισσεύουν, ειδικά στους ιδιώτες, θα μπορούσε όμως ο Δήμος να αναζητήσει κονδύλια μέσω ΕΣΠΑ και να συγχρηματοδοτήσει κάποιες παρεμβάσεις, ιδιαίτερα στο ιστορικό κέντρο της πόλης.

3.    Πεζοδρόμηση
Καθώς ολοκληρώνεται το έργο της ενοποίησης των αρχαιολογικών χώρων, μπορούμε και πρέπει να εκμεταλλευτούμε τους νέους, όμορφους πλακόστρωτους δρόμους, κλείνοντας την κυκλοφορία στο κέντρο της πόλης τα απογεύματα του καλοκαιριού. Έτσι ο επισκέπτης θα χαίρεται να περπατάει και να κάνει την βόλτα του σε μεγαλύτερα τμήματα της πόλης.

4.    Σωστή σήμανση
Σε αρκετά σημεία του οδικού δικτύου του νησιού υπάρχει λάθος ή ελλιπής σήμανση, τόσο σε επίπεδο πινακίδων προτεραιότητας (και γενικότερα του Κ.Ο.Κ.), όσο και σε ότι αφορά τις πληροφοριακές πινακίδες. Πρέπει να υπάρξει μια καταγραφή και διόρθωση, όπως για παράδειγμα να μπουν πινακίδες που δείχνουν πότε κάποιος κινείται σε δρόμο που έχει προτεραιότητα, καθώς εκτός από θέμα αποφυγής ατυχημάτων, είναι σημαντικό ο επισκέπτης να νιώθει σιγουριά και ασφάλεια.

5.    Στήριξη πρωτογενή τομέα
Με την υποστήριξη του Δήμου να υπάρξουν συμφωνίες μεταξύ μεγάλων ξενοδοχείων που δουλεύουν με all inclusive ώστε να στηρίξουν τον πρωτογενή τομέα, απορροφώντας μεγάλες ποσότητες προϊόντων και ενισχύοντας έτσι την επένδυση στον τομέα της παραγωγής.

6.    Μείωση Σπατόσημου για επιβάτες με τελικό προορισμό την Κω τον χειμώνα
Ο Δήμος θα πρέπει σε συνεργασία με άλλους φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης να επιδιώξει την μείωση του “Σπατόσημου” για πτήσεις με ανταπόκριση από το εξωτερικό με τελικό προορισμό την Κω (και γενικότερα τουριστικές περιοχές). Έτσι θα μπορεί κάποιος επισκέπτης να έρθει στο νησί φθηνότερα και εκτός τουριστικής σεζόν.

7.    Δημιουργία υποδομών για χειμερινό τουρισμό
Η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου ακούγεται σαν υπόσχεση χρόνια τώρα. Η Κως ακόμα και τους χειμερινούς μήνες από πολλές απόψεις είναι ένας παράδεισος, χρειάζεται όμως να δημιουργηθούν υποδομές για να στηρίξουν το τουριστικό μας προϊόν και τον χειμώνα. Με το ήπιο κλίμα και την ηρεμία, μπορούμε να φιλοξενήσουμε άνετα αθλητές, ομάδες σε προετοιμασία, ασθενείς και γενικότερα τουρίστες από χώρες με βαρύ και δύσκολο κλίμα. Πρέπει όμως πρώτα να δημιουργήσουμε τις κατάλληλες υποδομές και συνθήκες, και μετά να προωθήσουμε το νησί μας με στοχευμένες καταχωρήσεις

8.    Σεβασμός, πολιτισμός και χαμόγελο
Ο Δήμος δεν είναι μόνο ο Δήμαρχος και τα στελέχη της δημοτικής αρχής αλλά όλοι οι πολίτες του! Αντιμετωπίζοντας τους επισκέπτες του νησιού μας με ευγένεια και κατανόηση, σεβόμενοι τους δημόσιους χώρους όπως τα πεζοδρόμια και τους ποδηλατόδρομους, και λειτουργώντας με επαγγελματισμό είμαστε οι ίδιοι η καλύτερη διαφήμιση του νησιού μας!

Σίγουρα σε ένα τόσο μικρό κείμενο δεν μπορούμε να μπούμε σε λεπτομέρειες. Θα χαρώ όμως να συζητήσω με όσους έχουν απορίες ή προτάσεις πάνω στον τομέα του τουρισμού και όχι μόνο, τόσο από κοντά όσο και μέσω της σελίδας μου στο Facebook στην διεύθυνση: http://goo.gl/8Unxzg

Ζούμε τη μεγαλύτερη οικονομική και κοινωνική κρίση μεταπολεμικά και την βίαιη μείωση των εισοδημάτων της πλειοψηφίας των νοικοκυριών που χάνουν την πηγή του εισοδήματος τους αφού κλείνουν οι χρεωμένες επιχειρήσεις τους, ή χάνουν την δουλειά τους ως εργαζόμενοι.
Η προσπάθεια για ανασυγκρότηση της τοπικής οικονομίας και η αντιμετώπιση της ανεργίας είναι επείγουσα ανάγκη και δεν είναι υπόθεση μόνο της κρατικής μηχανής και της γραφειοκρατικής εξουσίας. Είναι υπόθεση όλων μας και κυρίως είναι υπόθεση της αυτοδιοίκησης, η οποία έχει ιστορικές ευθύνες σ’ αυτή τη συγκυρία. Όταν κράτος και κυβέρνηση «απουσιάζουν», εφαρμόζεται το plan B: η ανάδειξη του ρόλου των πολιτών και η αυτενέργεια, η αλληλεγγύη και συνεισφορά.

Στόχος αυτής της συντονισμένης προσπάθειας πρέπει να είναι η ενημέρωση, η ανάδειξη και η βοήθεια στην ίδρυση και τη λειτουργία νέων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και η προβολή επιχειρηματικών κινήσεων σε νέους τομείς.

-Ο Δήμος με τον σχεδιασμό χρήσεων γης και τον καθορισμό περιβαλλοντικών περιορισμών και τον σεβασμό των κοινωνικών αναγκαιοτήτων πρέπει να δημιουργήσει ένα θετικό περιβάλλον για τις επενδύσεις και την υγιή επιχειρηματικότητα που θα συμβάλει στην παραγωγή νέων προϊόντων υψηλής ανταλλακτικής αξίας.
-Στον επενδυτικό τομέα ο δήμος πρέπει να αποκτήσει την δυνατότητα αυτοχρηματοδότησης υποδομών που θα διαφοροποιήσουν το τουριστικό προϊόν. Ανακοστολογωντας τις υπηρεσίες των βασικών δημοτικών κοινωνικών υποδομών ύδρευσης, αποχέτευσης, απορριμμάτων, κοινόχρηστων χώρων σε συνδυασμό με τον εξορθολογισμό του δημοτικού πελατολογίου με την επιδίωξη είσπραξης χρεών παρελθόντων ετών αποκτά δυνατότητα αυτοχρηματοδότησης εκσυγχρονισμών ή επέκτασης ή δημιουργίας νέων υποδομών.
-Η αξιοποίηση της λιμνάζουσας δημοτικής περιουσίας και ο σχεδιασμός χρήσεων γης είναι τομείς παραγωγικής ανασυγκρότησης.

Νέοι τομείς παραγωγής είναι:
-η επέκταση των σφαγείων γιατί ωθεί την αύξηση και τυποποίηση των αγροτικών και των κτηνοτροφικών προϊόντων συμβάλλει στην αξιοποίηση των προτάσεων για παραγωγή βιολογικών, φαρμακευτικών, αρωματικών και παραδοσιακών εν γένει προϊόντων και την αναζωογόνηση του πρωτογενή τομέα.
-στον τομέα του τουρισμού η ανάσχεση της δημιουργίας μεγάλων συγκροτημάτων και η ανάδειξη και αξιοποίηση του οικοτουρισμού, του ιαματικού, του εναλλακτικού τουρισμού η ανάδειξη των ορεινών περιοχών της Κω και όλων των συγκριτικών μας πλεονεκτημάτων τα νησιού, η αξιοποίηση του Πολιτιστικού Κεφαλαίου και ανάδειξη αρχαιολογικών χώρων μπορούν να στηριχτούν από την δημοτική πολιτική.
-στον τομέα της Ενέργειας ο σχεδιασμός της χωροθετησης των Εναλλακτικών Πηγών Ενέργειας, και το να περάσει αυτή η δραστηριότητα στο Δήμο και σε κοινωνικές συνεταιριστικές επιχειρήσεις ώστε να επεκταθεί η παραγωγή -κυρίως αιολικής ενέργειας- ακόμα και σε οικιακό επίπεδο, αλλά και σε ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, σε βιοτεχνίες, σε κτηνοτροφικές μονάδες κλπ.
-η αξιοποίηση του δασικού πλούτου και της δασικής βιομάζας της κομποστοποίησής είναι ευθύνη του Δήμου.

Για το σκοπό αυτό:
- με βάση την καταγραφή των υφιστάμενων δραστηριοτήτων και συγκριτικές προτάσεις και εμπειρίες από την ανάπτυξη άλλων περιοχών στην Ελλάδα και το Εξωτερικό να συνταχθουν μελέτες για τις δυνατότητες ανάπτυξης της περιοχής και σε προγράμματα .
- να γίνουν ενημερώσεις και σεμινάρια σε θέματα αναπτυξιακών νόμων αλλά και άλλα εξειδικευμένα θέματα.
- να λειτουργήσει ηλεκτρονικό γραφείο προσφοράς - ζήτησης εργασίας
- να λειτουργήσει δημοτικός δικτυακός χώρος, στον οποίο ο επισκέπτης μπορεί να ενημερώνεται για προγράμματα κρατικών ενισχύσεων, επιχειρηματικές ιδέες, χρηματοδοτικά μοντέλα κλπ
- η διοργάνωση ετήσιου Συνεδρίου με σκοπό την ανάδειξη αυτών των ρεαλιστικών προτάσεων για μια άλλου είδους ανάπτυξη και ευημερία, και την αποτίμηση των εφαρμογών που έγιναν.
Σ’ αυτή τη δύσκολη στιγμή για την περιοχή μας έχουμε ανάγκη για μια ουσιαστική προεκλογική συζήτηση για την βιώσιμη ανάπτυξη ως μοναδικό δρόμο διεξόδου από την κρίση.
Στο δρόμο αυτό βασικός είναι ο ρόλος του δήμου.

Για την Σ.Ε. Ν. Μυλωνάς

Κοντά στον κόσμο της Κω βρέθηκε το διήμερο Πέμπτης και Παρασκευής, ο υποψήφιος Περιφερειάρχης  Νοτίου Αιγαίου, Γιώργος Χατζημάρκος, ο οποίος έτυχε θερμότατης υποδοχής στην πόλη της Κω, στην Καρδαμαινα, στην Αντιμάχεια και στο Ζηπάρι.

Τον κ. Χατζημαρκο, συνόδευαν οι υποψήφιοι περιφερειακοί σύμβουλοι της παράταξης "Μπροστά το Νότιο Αιγαίο", Ρένα Παυλάκη - Διακίδη, Γιώργος Χαλκιδιός, Νίκος Τσακίρης, Μηνάς Οικονόμου και Στέργιος Γιαλλίζης.

Στην διάρκεια των επαφών του με τους πολίτες, ο υποψήφιος Περιφερειάρχης, συζήτησε μαζί τους για τα επιμέρους προβλήματα που αντιμετωπίζουν αναλόγως του χώρου στον οποίο δραστηριοποιούνται και για τις επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης στην τοπική οικονομία.

Αυτό που διαφάνηκε από τις συζητήσεις με τους ψαράδες και τους παραγωγούς στη λαϊκή αγορά, είναι το ισχυρό πλήγμα που έχει δεχθεί ο πρωτογενής τομέας του νησιού με κτηνοτρόφους, παραγωγούς και αλιείς να βρίσκονται στα όρια της επιβίωσης, γεγονός που κάνει επιτακτική την ανάγκη πρωτοβουλιών και παρεμβάσεων που θα διασώσουν την πρωτογενή παραγωγή της Κω και τις εκατοντάδες οικογένειες που ζουν απο αυτήν.

Η περιοδεία στο κέντρο της πόλης της Κω, ανέδειξε τον προβληματισμό των καταστηματαρχών και επιχειρηματιών για την πορεία της τουριστικής σαιζόν, όπου η Κως εναποθέτει και φέτος τις ελπίδες της.

Ο κ. Γιώργος Χαρζημάρκος επισκέφθηκε επίσης το Δικαστικό Μέγαρο και το Γενικό Νοσοκομείο της Κω όπου συναντήθηκε με τον Διοικητή του Νοσοκομείου κ. Β. Στασινόπουλο. Στη συζήτηση κυριάρχησε το πρόβλημα της έλλειψης ιατρικού προσωπικού. Όπως σημείωσε ο κ. Χατζημάρκος, το πρόβλημα αυτο δεν λύνεται, αλλά απλά μετατοπίζεται με την μετακίνηση γιατρών απο το ενα νοσοκομείο σε άλλο και τόνιςε οτι υπάρχει τρόπος αντιμετώπισης του με την αρωγή της Περιφέρειας υπό την προϋπόθεση οτι υπάρχει φαντασία και ευελιξία στην αναζήτησή λύσεων.

Η δεύτερη μέρα της περιοδείας του κ. Χατζημαρκου στην Κω, ολοκληρώθηκε με συναντήσεις του με πολίτες στην Καρδαμαινα, την Αντιμάχεια και το Ζηπάρι.

Πηγή: verena.gr

Περιοδεία στα χωριά Ζηπάρι και Πυλί, πραγματοποίησε χθες Πέμπτη 20/3/2014, ο βουλευτής Δωδεκανήσου Δημήτρης Γάκης, επικεφαλής κλιμακίου μελών της Νομαρχιακής Επιτροπής του ΣΥΡΙΖΑ και υποψηφίων της Νησιωτικής Ανατροπής.

Συναντήθηκε με κατοίκους των χωριών και συζήτησε μαζί τους για τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι κάτοικοι της υπαίθρου στην Κω. Ο βουλευτής του ΣΥΡΙΖΑ, ανταποκρίθηκε στους προβληματισμούς των εργαζομένων και των μικρομεσαίων επιχειρηματιών στον τουρισμό, αντάλλαξε απόψεις και μοιράστηκε μαζί τους τον προβληματισμό για την πορεία της φετινής τουριστικής περιόδου. Ενημέρωσε τους κατοίκους για τις προτάσεις του ΣΥΡΙΖΑ για την έξοδο από την οικονομική και κοινωνική κρίση που μαστίζει τη χώρα. Ανεργία, επισφαλής εργασία, μειώσεις στα μεροκάματα και αποδόμηση του μικρομεσαίου επιχειρηματία, δεν αποτελούν ούτε αναπτυξιακό μοχλό, ούτε δείγμα ενός δομημένου κοινωνικού κράτους.

Ο Δημήτρης Γάκης τόνισε το σημαντικό ρόλο της Περιφερειακής Αυτοδιοίκησης στην παραγωγική ανασυγκρότηση της τοπικής οικονομίας και προς όφελος των κατοίκων της, με έμφαση την προστασία του περιβάλλοντος και την ανάπτυξη του πρωτογενούς τομέα και του τουρισμού στην Κω. Στο πλαίσιο αυτό, ο ΣΥΡΙΖΑ στηρίξει τις προσπάθειες για την ανάπτυξη των ήπιων – ποιοτικών μορφών τουρισμού σε όλη τη Δωδεκάνησο.
Τέλος, ο βουλευτής του ΣΥΡΙΖΑ παρουσίασε τις βασικές αρχές του κόμματος για τις επικείμενες ευρωεκλογές, επισημαίνοντας, ότι  το αποτέλεσμα των ευρωεκλογών θα προσδιορίσει την πορεία μεταστροφής της ΕΕ από Ένωση κεφαλαίων και τραπεζών σε Ένωση πολιτών και δικαιωμάτων και θα χαράξει την διαδρομή απαλλαγής της χώρας μας από τους ξένους και ντόπιους δυνάστες.

Το ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ

Συνέντευξη Μηνά Χατζημιχαήλ
(Πρόεδρος Ένωσης Ξενοδόχων Κω)
στην Kostoday.

Κύριε Χατζημιχαήλ είστε αρκετά χρόνια στην Ένωση Ξενοδόχων Κω και σημερινός Πρόεδρος, όλα αυτά τα χρόνια ποιος είναι ο απολογισμός που θα κάνατε για την Ένωση; Έχουν γίνει βήματα προόδου;
Έχετε δίκιο, πράγματι είναι η δεύτερη θητεία μου ως Πρόεδρος στην Ένωση Ξενοδόχων Κω, ενώ τις δύο προηγούμενες ήμουν Αντιπρόεδρος. Όλα αυτά τα χρόνια σίγουρα έχουν γίνει τεράστια βήματα προόδου, χωρίς να υποτιμούμε βέβαια και όλες τις προηγούμενες διοικήσεις, που όλες μαζί βάλαμε ένα λιθαράκι για να γίνει η Ένωση Ξενοδόχων Κω αυτό που είναι σήμερα: Ένα δυναμικό συνδικαλιστικό και συμβουλευτικό όργανο που ξέρει να διεκδικεί και να πετυχαίνει στόχους.  
Δεν είναι καθόλου τυχαίο το γεγονός ότι 2 μέλη της Ένωσης μας (Χατζημιχαήλ, Σβύνου) είναι εκλεγμένα μέλη στο Δ.Σ. του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος, και ότι έχουμε ένα πανελλαδικά εκλεγμένο μέλος (Χατζημιχαήλ) στην Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων. Συμμετέχουμε δηλαδή στα 2 μεγαλύτερα κέντρα λήψεων αποφάσεων για τα τουριστικά πράγματα και πιστέψτε με δεν είναι καθόλου υπερβολή το να πούμε ότι προτάσεις μας για τον τουρισμό έχουν γίνει νόμοι του κράτους.

Όσον αφορά το τουριστικό προϊόν αλλά και οι εγκαταστάσεις που υπάρχουν σήμερα, που μας κατατάσσουν σαν προορισμό;
Το τουριστικό προϊόν που λέγεται Κως συμπεριλαμβάνεται ανάμεσα στους 3-4 καλύτερους τουριστικούς προορισμούς της Ελλάδος. Οι ξενοδοχειακές μας εγκαταστάσεις βρίσκονται ανάμεσα στις ομορφότερες και πολυτελέστερες μονάδες της χώρας μας. Υστερούμε όμως πάρα πολύ σε υποδομές (αεροδρόμιο, λιμάνια, δρόμοι) και σε μοντέρνες εναλλακτικές μορφές τουρισμού (γκολφ, καταδύσεις, ιαματικά λουτρά, ιατρικός τουρισμός, αθλητικός τουρισμός κλπ).

Οι κινήσεις που γίνονται όλα αυτά τα χρόνια από τις εκάστοτε δημοτικές αρχές σας βρίσκουν σύμφωνους; Ποιες είναι οι δικές σας προτάσεις;
Από όλες τις δημοτικές αρχές έχουν γίνει και καλές κινήσεις αλλά και πισωγυρίσματα, αν θέλετε την γνώμη μου πιστεύω ότι η σημερινή δημοτική αρχή δεν έδωσε στον τουρισμό την θέση που του αξίζει, αντιθέτως σε πολλές περιπτώσεις ενήργησε και ανασταλτικά.

Ενιαίος Φορέας Τουρισμού ή Δημοτικός Οργανισμός Τουρισμού ποιόν προτιμάτε;
Δεν έχει σημασία αν ο φορέας που διαχειρίζεται την τουριστική προβολή και ανάπτυξη του νησιού μας λέγεται Ενιαίος Φορέας ή Δημοτικός Οργανισμός Τουρισμού. Σημασία έχει να υπάρχει, να είναι στελεχωμένος και να λειτουργεί. Οργανισμός με έναν υπάλληλο που είναι ταυτόχρονα και διευθυντής και με πολύ μικρό ως ελάχιστο προϋπολογισμό, δεν μπορεί να κάνει τίποτα.
Εγώ για το νησί μας ονειρεύομαι έναν Τουριστικό Οργανισμό, στελεχωμένο και σύγχρονο, που να χαράζει τουριστική στρατηγική για τις επόμενες δεκαετίες, που να δημιουργεί εξελίξεις παρά να τρέχει πίσω απ’ αυτές.

Ποιά είναι τα μηνύματα από τις φετινές τουριστικές εκθέσεις και πως κρίνετε την παρουσία της Κω;
Τα μηνύματα από τις εκθέσεις είναι πάρα πολύ θετικά σε αριθμούς αφίξεων. Όλοι μιλάνε για την καλύτερη ίσως χρονιά όλων των εποχών. Σημασία όμως έχει τι θα μείνει στο τέλος για το νησί, και πόσο σωστά θα μοιραστούν αυτά τα έσοδα σε όλα τα επαγγέλματα που έχουν άμεση ή έμμεση σχέση με τον τουρισμό. Διότι αν τα περισσότερα χρήματα φύγουν πάλι εκτός νησιού τότε δεν έχει νόημα.
Κατά την γνώμη μου είναι αδιανόητο σε ένα νησάκι 40.000 κατοίκων και με αφίξεις που έσπασαν το φράγμα του ενός εκατομμυρίου την περασμένη χρονιά να υπάρχουν πολλοί συνάνθρωποι μας που ζουν κάτω από το όριο της φτώχειας ή είναι άστεγοι. Κάτι κάνουμε ΛΑΘΟΣ. Δεν είναι δυνατόν! Κάτι κάνουμε σαν νησί πολύ στραβά και πρέπει να το δούμε πολύ σοβαρά.

Ποιοί είναι οι τομείς που πιστεύετε ότι υστερούν και έχουν άμεση σχέση με το κομμάτι του τουρισμού;
Πιστεύω ότι ένα νησί που στο παρελθόν μπορούσε να θρέψει μια ολόκληρη Αίγυπτο, όπως λένε οι ιστορικοί, θα πρέπει και σήμερα να μπορεί τουλάχιστον να παράγει τα περισσότερα από τα αγαθά που καταναλώνονται στο νησί και όχι να τα φέρνουμε απ’ έξω. Μ’ αυτό τον τρόπο θα μπορούσαν να κερδίζουν πολλοί περισσότεροι ντόπιοι.
Ο πρωτογενής τομέας (γεωργία, κτηνοτροφία) θα πρέπει να συνεργαστεί περισσότερο με τις ξενοδοχειακές μονάδες. Για να γίνει όμως αυτό θα πρέπει να εκσυγχρονιστεί και να βελτιώσει και να αυξήσει την παραγωγή ώστε να μπορεί να εγγυηθεί τις απαραίτητες ποσότητες και την ανάλογη ποιότητα. Ένα πρώτο βήμα (η Ένωση Ξενοδόχων είναι πρωτοπόρος στην Ελλάδα), είναι η καθιέρωση του Ελληνικού πρωινού σε όλο και περισσότερες ξενοδοχειακές μονάδες του νησιού, χρησιμοποιώντας σχεδόν αποκλειστικά τοπικά προϊόντα.

Νέες αγορές & αεροπορικές εταιρείες χαμηλού κόστους, ποιά η γνώμη σας;
Ένας τουριστικός προορισμός ποτέ δεν πρέπει να μένει στάσιμος, πρέπει συνεχώς να εξελίσσεται και να αναζητά νέες αγορές και νέα τουριστικά προϊόντα. Πιστεύω ότι οι L.C.C. (Αεροπορικές Εταιρείες Χαμηλού Κόστους) και η σωστή συνεργασία μαζί τους, μπορούν να «σπρώξουν» την Κω σε άλλα επίπεδα που ούτε είχαμε φανταστεί στο παρελθόν. Μπορεί η Κως να μπει σε εντελώς νέου είδους αγοραστικό κοινό, όπως: Τουρισμός Weekend, City Brakes κλπ, αλλά και σ’ αυτούς που θέλουν να αγοράσουν κάποιο σπίτι στην Κω.

Ο τελευταίος λόγος σ’ εσάς…
Η Κως μας έχει τεράστιες δυνατότητες!! Πολύ ελάχιστα είναι τα πράγματα που δεν μπορεί να προσφέρει αυτό το νησί. Μπορούμε πολύ σύντομα, με τις κατάλληλες ενέργειες και συνεργασίες να έχουμε 10 μήνες και γιατί όχι, 12 μήνες τουρισμό το χρόνο. Από εμάς εξαρτάται αλλά κυρίως από αυτούς που διοικούν αυτό το νησί. Χρειάζεται απόλυτη και άψογη συνεργασία της Δημοτικής Αρχής με τους τουριστικούς φορείς. Χρειάζεται αναδιοργάνωση και στελέχωση του φορέα που χαράζει τουριστική πολιτική. Χρειαζόμαστε μια Δημοτική Αρχή με ανθρώπους που έχουν τουριστική παιδεία και τουριστικό προσανατολισμό.