Η κατάργηση των επιδομάτων και υπερωριών στον δημόσιο τομέα έχει παραλύσει τον φορέα πιστοποίησης υπηρεσιών ασφαλείας της ΥΠΑ. Αποτέλεσμα είναι οι τρεις ιδιωτικές εταιρείες (BRINKS, G4S, ICTS) που δραστηριοποιούνται στον τομέα της ασφάλειας αεροπορικών υπηρεσιών, να μην έχουν τρόπο να εκπαιδεύσουν το νεοεισερχόμενο προσωπικό τους, το οποίο απασχολείται στη φύλαξη των έξι περιφερειακών αεροδρομίων με τη μεγαλύτερη κίνηση (Θεσσαλονίκη, Κέρκυρα, Ρόδος, Κως, Ηράκλειο και Χανιά).
 
Μοναδικός φορέας εκπαίδευσης και πιστοποίησης υπηρεσιών ασφαλείας είναι η Σχολή Πολιτικής Αεροπορίας (ΣΠΟΑ), η οποία αναλαμβάνει την εκπαίδευση και πιστοποίηση του προσωπικού των εταιρειών security. Στα υπόλοιπα, πέραν των έξι παραπάνω περιφερειακών αεροδρομίων της χώρας, στις υπηρεσίες ασφαλείας απασχολείται προσωπικό της ΥΠΑ και όχι ιδιωτικών εταιρειών.
 
Η ΣΠΟΑ όμως, η οποία αναλαμβάνει την εκπαίδευση/ πιστοποίηση του προσωπικού, υπολειτουργεί, σύμφωνα με τις καταγγελίες των τριών εταιρειών, με αποτέλεσμα να πραγματοποιεί πολύ λιγότερα προγράμματα εκπαίδευσης από όσα απαιτούνται για την κάλυψη των αναγκών των αεροδρομίων. Το πρόβλημα υφίσταται από το φθινόπωρο του 2013, οπότε και λόγω των περικοπών στα μισθολογικά των υπαλλήλων, καταργήθηκε η καταβολή υπερωριακών αμοιβών.
 
Το προσωπικό της ΥΠΑ που πραγματοποιούσε τις εκπαιδεύσεις και πιστοποιήσεις πληρωνόταν για την επιπλέον αυτή εργασία μέσω υπερωριών. Οταν αυτές καταργήθηκαν για το σύνολο του δημόσιου τομέα, περιορίστηκαν σημαντικά οι εκπαιδεύσεις, καθώς απουσίαζε πλέον το οικονομικό κίνητρο για τους εκπαιδευτές της ΥΠΑ. Είναι χαρακτηριστικό μάλιστα ότι, σύμφωνα με τις καταγγελίες των τριών εταιρειών security, από το φθινόπωρο 2013 έως την άνοιξη του 2014 δεν πραγματοποιήθηκε κανένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα. Από την άνοιξη του 2014 μέχρι σήμερα η ΣΠΟΑ έχει λειτουργήσει μόλις έξι τμήματα των 25 ατόμων.
 
Οι εταιρείες security επισημαίνουν ότι αναμένουν αποχωρήσεις περίπου 200 εργαζομένων, ενώ η αυξημένη τουριστική κίνηση θα επιβάλει την πρόσληψη επιπλέον 150 νέων υπαλλήλων. Πρακτικά ζητούν να εκπαιδεύσουν συνολικά 350 άτομα (οι 200 που θα αποχωρήσουν συν τους 150 που θα αποτελέσουν τις νέες ανάγκες). Από τα προγράμματα των έξι τμημάτων που πραγματοποιήθηκαν, εκπαιδεύθηκαν μόλις 150 άτομα και δεν υπάρχει τρόπος εκπαίδευσης των άλλων 200 που υπολείπονται για να καλυφθούν οι ανάγκες.
 
Συνολικά στον κλάδο απασχολούνται 5.000 εργαζόμενοι, εκ των οποίων οι 2.000 στον κλάδο των αεροπορικών υπηρεσιών ασφαλείας. Από τους 2.000 οι 850-900 εργάζονται στο αεροδρόμιο «Ελ. Βενιζέλος» και οι 1.050 στα έξι περιφερειακά αεροδρόμια της χώρας.
 
Οι τρεις εταιρείες security ζητούν την εξασφάλιση κονδυλίων από το υπουργείο Οικονομικών ώστε να συνεχίσουν να πληρώνονται οι υπάλληλοι της ΣΠΟΑ (της ΥΠΑ) που πραγματοποιούν τις εκπαιδεύσεις/πιστοποιήσεις και να επαναλειτουργήσει κανονικά η σχολή, ώστε να εκπαιδεύσει το προσωπικό της. Ειδάλλως, ζητούν την ενεργοποίηση πρόβλεψης που περιλαμβάνεται στον Εθνικό Κανονισμό Ασφαλείας της ΥΠΑ (ΦΕΚ Β 38/2001) σύμφωνα με τον οποίο παρέχεται η δυνατότητα σε ιδιωτικές εταιρείες να προχωρούν στην εκπαίδευση του προσωπικού τους, κατόπιν σχετικής πιστοποίησης (της εταιρείας) από την ΥΠΑ. Η ρύθμιση αυτή προβλέπει ότι η πιστοποίηση των ελεγκτών ασφαλείας (των εκπαιδευτών ουσιαστικά) αποτελεί ευθύνη της ΥΠΑ.
 
Οι απώλειες για το Δημόσιο
Οι τρεις ιδιωτικές εταιρείες καλύπτουν το σύνολο των έργων ασφάλειας των έξι περιφερειακών αεροδρομίων και του «Ελ. Βενιζέλος». Τα σοβαρότερα προβλήματα ελλείψεων προσωπικού ασφαλείας εντοπίζονται στα περιφερειακά αεροδρόμια, λόγω μιας άτυπης προτεραιότητας που δίνεται στην εκπαίδευση του προσωπικού που θα απορροφηθεί από το «Ελ. Βενιζέλος». Είναι μάλιστα ενδεικτικό ότι οι τρεις εταιρείες security (BRINKS, G4S, ICTS) ζήτησαν από τη ΣΠΟΑ (Σχολή Πολιτικής Αεροπορίας) τη διεξαγωγή 18 σειρών εκπαίδευσης ώστε να καταρτιστεί το επιπλέον προσωπικό. Από τις 18 σειρές εκπαίδευσης πραγματοποιήθηκαν μόνο οι έξι.
 
Οι 12 σειρές αφορούσαν προσωπικό που θα κατευθυνόταν προς τα έξι περιφερειακά αεροδρόμια. Ωστόσο, από τα μόλις έξι εκπαιδευτικά προγράμματα που πραγματοποιήθηκαν, τα τρία αφορούσαν τα περιφερειακά αεροδρόμια (αντί των 12 που είχαν ζητηθεί) και τα άλλα τρία αφορούσαν σε προσωπικό του «Ελ. Βενιζέλος», το οποίο χρειαζόταν μόλις τρία εκπαιδευτικά προγράμματα. Καθίσταται σαφές ότι το αεροδρόμιο της Αθήνας καλύπτει μεγαλύτερο μέρος των αναγκών, με δεδομένο μάλιστα ότι αποτελεί και την κύρια πύλη εισόδου τουρισμού της χώρας.
 
Στελέχη των τριών εταιρειών επισημαίνουν ότι οι απώλειες για το Δημόσιο, εκτός από τις ελλείψεις προσωπικού ασφαλείας που παρατηρούνται στα περιφερειακά αεροδρόμια, μεταφράζονται και σε οικονομικό επίπεδο. Και αυτό γιατί οι ιδιωτικές εταιρείες που εκπαιδεύουν το προσωπικό τους μέσω της ΥΠΑ καταβάλλουν ένα αντίτιμο (μέσω παραβόλου) στη ΣΠΟΑ για την κατάρτιση του προσωπικού της, το ύψος του οποίου ανέρχεται σε περίπου 570 ευρώ ανά εκπαιδευόμενο.
kathimerini.gr
Λόγω της συμμετοχής των Ελεγκτών Εναέριας Κυκλοφορίας στην 24ωρη απεργία της ΑΔΕΔΥ
 
Tροποποίηση προγράμματος πτήσεων της AEGEAN την 26η και 27η Νοεμβρίου 2014
 
Λόγω της συμμετοχής των Ελεγκτών Εναέριας Κυκλοφορίας στην 24ωρη απεργία της ΑΔΕΔΥ την Πέμπτη 27 Νοεμβρίου 2014, η AEGEAN αναγκάζεται να ακυρώσει 97 πτήσεις εσωτερικού και 65 πτήσεις του εξωτερικού της δικτύου. Παράλληλα η AEGEAN αναγκάζεται να αλλάξει την ώρα αναχώρησης σε 8 σκέλη πτήσεων του δικτύου εξωτερικού καθώς και σε 6 σκέλη πτήσεων του εσωτερικού της δικτύου.
 
Παράλληλα η Olympic Air αναγκάζεται να ματαιώσει όλες τις πτήσεις του δικτύου της (34), την Πέμπτη, 27 Νοεμβρίου 2014.
 
Αλλαγή στην ώρα αναχώρησης των κάτωθι πτήσεων εξωτερικού της AEGEAN την 27η Νοεμβρίου:
· Α3 936 Αθήνα – Βυρηττός, Αναχώρηση από Αθήνα στις 24:00 αντί στις 23.40
· Α3 929 Τελ Αβίβ – Αθήνα, Αναχώρηση από Τελ Αβίβ στις 23:20 αντί στις 06:00
· Α3 940 Αθήνα – Αμμάν, Αναχώρηση από Αθήνα στις 24:00 αντί στις 23:30
· Α3 931 Κάιρο – Αθήνα, Αναχώρηση από Κάιρο στις 23:30 αντί στις 04:45
· Α3 928 Αθήνα - Τελ Αβίβ, Αναχώρηση από Αθήνα στις 23:55 αντί στις 22:30
· Α3 908 Αθήνα – Λάρνακα, Αναχώρηση από Αθήνα στις 24:00 αντί στις 21:30
· Α3 901 Λάρνακα – Αθήνα, Αναχώρηση από Λάρνακα στις 23:30 αντί στις 05:30
 
Αλλαγή στην ώρα αναχώρησης των κάτωθι πτήσεων εσωτερικού την 27η Νοεμβρίου 2014:
· Α3 511 Θεσσαλονίκη – Αθήνα, Αναχώρηση από Θεσσαλονίκη στις 24:00 αντί στις 23:45
· Α3 136 Αθήνα – Θεσσαλονίκη, Αναχώρηση από Αθήνα στις 24:00 αντί στις 22:00
· Α3 128 Αθήνα – Θεσσαλονίκη, Αναχώρηση από Αθήνα στις 24:00 αντί στις 20:30
· Α3 328 Αθήνα – Ηράκλειο, Αναχώρηση από Αθήνα στις 24:00 αντί στις 21:30
· Α3 301 Ηράκλειο – Αθήνα στις 27 Νοεμβρίου , Αναχώρηση από Ηράκλειο στις 24:00 αντί στις 06:40
 
Παράλληλα λόγω της 24ωρης απεργίας που ξεκινά την 27η Νοεμβρίου στις 00:00, η AEGEAN αναγκάζεται να αλλάξει την ώρα αναχώρησης των κάτωθι πτήσεων της 26ης Νοεμβρίου.
· Α3 544 Θεσσαλονίκη – Αθήνα, Αναχώρηση από Θεσσαλονίκη στις 23:00 αντί στις 23:45
· Α3 930 Αθήνα – Κάιρο στις 26 Νοεμβρίου, Αναχώρηση από Αθήνα στις 22:45 αντί στις 23:45
 
Η AEGEAN θα καταβάλει κάθε προσπάθεια ώστε να επικοινωνήσει με τους επιβάτες των ως άνω πτήσεων προκειμένου να τους ενημερώσει για τις αλλαγές στις ώρες αναχώρησης των πτήσεων τους.
Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλούνται οι επιβάτες όπως επισκέπτονται το site της AEGEAN www.aegeanair.com ή καλούν στα τηλέφωνα: 801 11 20000(από σταθερό), 210 6261000(από κινητό)
Α.  Η είδηση της ημέρας είναι η ανακοίνωση της ενοικίασης για 40 έτη του κρατικού αερολιμένα Κω.  

Η υπερχρέωση και οι μνημονιακές δεσμεύσεις της χώρας, οδήγησαν στην ιδιωτικοποίηση μια ακόμη κερδοφόρα κρατική επιχείρηση, που δημιουργήθηκε από την εργασία του Ελληνικού Λαού και την εκμετάλλευση των φυσικών πόρων του νησιού μας. Ιδιωτικοποίηση  με αποκλεισμό της τοπικής κοινωνίας και με όρους καθόλου συμφέροντες για την πολιτεία και την κοινωνία. Διαβάζουμε:

1.    Με €1,234 δισ. εφάπαξ τίμημα και €22,9 εκατ. ετήσιο μίσθωμα η κοινοπραξία FRAPORT AG- SLENTEL Ltd ανακηρύχτηκε προτιμητέος επενδυτής για τα 14 Περιφερειακά Αεροδρόμια.

2.    Προσέφερε για την Ομάδα Α (Θεσσαλονίκη, Κέρκυρα, Χανιά, Κεφαλονιά, Ζάκυνθο, Άκτιο και Καβάλα)  €609 εκατ. εφάπαξ και €11,3 εκατ. ετήσιο μίσθωμα και για την Ομάδα Β (Ρόδου, Κω, Σάμου, Μυτιλήνης, Μυκόνου, Σαντορίνης και Σκιάθου)  €625 εκατ. εφάπαξ και ετήσιο €11,6 εκατ.

3.    Οι επενδύσεις που θα υλοποιηθούν σε χρονικό ορίζοντα 4 ετών ανέρχονται σε ποσό περίπου €330 εκατ. ενώ για όλη τη διάρκεια της παραχώρησης 40 χρόνων(;) σε περίπου €1,4 δις.

4.    Η παραχώρηση είναι 40 έτη και οι επενδύσεις θα αφορούν έργα αναβάθμισης και ανακαίνισης υφιστάμενων εγκαταστάσεων εντός 20 μηνών, ενώ τα νέα έργα και οι επεκτάσεις σε 48 μήνες.

5.    Οι χρεώσεις των περιφερειακών αεροδρομίων (νέα πρόσθετη τοπική επιβάρυνση!!!) θα είναι 14,5 ευρώ ανά αναχωρούντα επιβάτη έως την αποπεράτωση των έργων αναβάθμισης των 48 μηνών (αεροπορική χρέωση 13 ευρώ+1,5 ευρώ security).

6.    Το υφιστάμενο Τέλος Εκσυγχρονισμού και Ανάπτυξης Αερολιμένων-«Σπατόσημο», σήμερα είναι 12 ευρώ/αναχωρούντα επιβάτη για πτήσεις εντός Ε.Ε. και 22 ευρώ για πτήσεις εκτός Ε.Ε. και έως τον Οκτώβριο του 2024 θα είναι 12 ευρώ ανά αναχωρούντα επιβάτη για όλα τα αεροδρόμια ανεξαρτήτως χώρας. Μετά τον Οκτώβριο του 2024, το ΤΕΑΑ θα μειωθεί στα 3 ευρώ ανά επιβάτη με το Δημόσιο να λαμβάνει 1 ευρώ ανά επιβάτη προκειμένου να χρηματοδοτεί τη λειτουργία των υπόλοιπων αεροδρομίων, τις άγονες γραμμές και την ΥΠΑ.

Β.  Ο διευθύνων Σύμβουλος του ΤΑΙΠΕΔ είπε: "Η παραχώρηση θα αναβαθμίσει ουσιαστικά την ποιότητα των υποδομών και το επίπεδο εξυπηρέτησης των επιβατών, μέσα από την καλύτερη συντήρηση, λειτουργία και ανάπτυξη των αεροδρομίων. Μέσα από αυτήν την ιδιωτικοποίηση δεν αναβαθμίζονται μόνο τα αεροδρόμια αλλά ενισχύεται το τουριστικό προϊόν της χώρας"».  Σε αυτά τα λόγια περικλείεται και η επικρατούσα άποψη-θέση στην τοπική επιχειρηματική τάξη αλλά και την διοικούσα αυτοδιοικητική πολιτική ομάδα. Πιστεύουν ότι μόνο έτσι θα βελτιωθεί, η όντως απαράδεκτη, κατάσταση, στις αφιξο-αναχωρήσεις. Γι αυτό και 4 χρόνια τώρα που συζητιέται το θέμα δεν υπήρξε τοπική αντίδραση ούτε προτάθηκε εναλλακτική πρόταση. Γνωρίζει η κοινωνία μας ότι κάτι χάνει με την ιδιωτικοποίηση, ότι η χρήση του αεροδρόμιου θα γίνει πιο ακριβή, ότι το κράτος μας σαν συλλογικός φορέας αξιών και περιουσιών φτωχαίνει, ότι η πίεση στην εργασία θα αυξηθεί (ότι έγινε και με την ακτοπλοϊκή συγκοινωνία), και ότι η εκμετάλλευση των φυσικών πόρων (γης, αέρα, νερού) θα ενταθεί!

Η πλειοψηφία των Λαϊκών στρωμάτων γνωρίζει ότι πίσω από όλη αυτή την ιστορία βρίσκεται η νίκη της φιλελεύθερης ιδεολογίας και η ήττα των σοσιαλδημοκρατικών και αριστερών αντιλήψεων.  

Γ.  Η πιο αξιόλογη τοπική πολιτική αντίδραση στην προοπτική πώλησης του Αερολιμένα προσήλθε από τον χώρο των μικρομεσαίων κοινωνικών στρωμάτων. Από το 2011 ο συμπατριώτης μας Σ. Γιαλίζης κατέθεσε προκαταρκτική πρόταση εκ μέρους του ΕΒΕΔ Δωδεκανήσου για την εμπλοκή της τοπικής κοινωνίας Ρόδου και Κω στην διεκδίκηση μέσω ενός πολυμετοχικού σχήματος στην διαχείριση των 2 αεροδρομίων. Η πρόταση δεν βρήκε ανταπόκριση ούτε από το ΕΒΕΔ (πρόεδρος τότε ο νυν περιφερειάρχης κ. Χατζημάρκος από τον χώρο της δεξιάς και Δήμαρχοι από τον χώρο της σοσιαλδημοκρατικού ΠΑΣΟΚ) γι αυτό και έμεινε στα αζήτητα!

Δ.  Άμεσα πρακτικά αποτελέσματα της συγκεκριμένης ιδιωτικοποίησης:  
1.    Τα ιδιωτικά κίνητρα θα οδηγήσουν στην βελτίωση της κατάστασης  αλλά  αυτό θα έχει και τίμημα. Οι νεοφιλελεύθεροι φρόντισαν ήδη την άμεση αύξηση της επιβάρυνσης του κάθε Έλληνα ταξιδιώτη  κατά +14,5 € και την άμεση μείωση κάθε τουρίστα κατά  -10 € (από την μείωση σπατόσημου) και τα επόμενα έρχονται.

2.    Το κόστος της 40-χρονης παραχώρησης του αεροδρομίου της Κω κατά την προσφορά είναι περίπου 625:7=100-150 εκ. €. Ποσό απόλυτα προσεγγίσιμο για την τοπική μας κοινωνία μεσω ενός πολυμετοχικού επιχειρηματικού σχήματος (υπολογίζαμε 180 εκ. το 2011 σε σχόλια μας).

3.    Το κόστος των υποχρεωτικών επενδύσεων στο αεροδρόμιο Κω με βάση την προσφορά είναι για τα 4 πρώτα χρόνια είναι περίπου 5 εκ. € τον χρόνο (330:2:7:4=5,89) και θα πληρωθεί κυρίως από την κίνηση των 300.000 επιβατών εσωτερικού αφού η πρόσθετη επιβάρυνση των 13,00 € σημαίνει εσωτερική τοπική χρηματοδότηση 4,00 εκ. €.!!! Από την άλλη πλευρά με το αναμενόμενο 1,5 εκ επιβατών εξωτερικού,  το ετήσιο έσοδο του θα είναι 18 εκ.  €. και με ένα μέσο επιχειρηματικό κέρδος 10% σημαίνει 1,8 εκ. τον χρόνο!!!  

Ε.  Άμεσα πολιτικά συμπεράσματα:

1.    Η τοπική κοινωνία αποδεικνύεται αδύναμη να διαχειριστεί  πρώτης τάξης τοπικούς αναπτυξιακούς πόρους. Αυτό βαραίνει κυρίως την επιχειρηματική τάξη και τις πολιτικές δυνάμεις του νησιού. Οι επιχειρηματικοί όμιλοι που ελέγχουν και διαχειρίζονται το τοπικό τουριστικό προϊόν δεν έχουν συνείδηση τοπικότητας  γιατί ανήκουν σε υπερτοπικούς  οικονομικούς ομίλους και στερούνται συνείδησης τοπικής ηγετικής (αστικής)  άρχουσας τάξης. Αντίστοιχα η τοπική πολιτική ηγεσία δεν έχει αναπτύξει  ιδεολογία  και  συνείδηση τοπικής ηγετικής ομάδας και γι αυτό δεν παρεμβαίνει και δεν προτείνει κάτι πέρα από αυτό που εξυπηρετεί το άμεσο και πρόχειρο δηλ. την ιδεολογία του κέρδους απεξαρτώντας την από τους περιορισμούς της ευθύνης για το αύριο του τόπου και της κοινωνίας.

2.    Απουσιάζει η λογική της τοπικότητας, της τοπικής ισχυρής οικονομίας. Η τοπική κοινωνία δεν εκφράζεται και δεν συμμετέχει (πώς να διεκδικήσει;) και αυτό είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα μπροστά σε αυτά που γίνονται και αυτά που φαίνονται ότι θα ακολουθήσουν. Προδιαγράφεται κύμα ιδιωτικοποίησαν: ενέργεια-ΔΕΗ, λιμάνι, μαρίνα, παραλίες, ακίνητα δημοσίου και δημοτικού ενδιαφέροντος, νερό κλπ. Σε αυτή την εξελικτική διαδικασία θα μειώνεται συνεχώς ο ΠΑΡΕΜΒΑΤΙΚΟΣ ρόλος του Κράτους και κατά συνέπεια και του Δήμου θα περιορίζεται σε ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ νομιμοποιητικό μηχανισμό φιλελεύθερων μέτρων διαχείρησης.  

3.    Τι αντιπροτάσεις υπάρχουν; Η πολιτική αξιοποίησης της δημοτικής περιουσίας, της ανακοστολόγησης των δημοτικών υπηρεσιών και η εξάρτηση τους από την βιωσιμότητα των φυσικών πόρων του νησιού μας είναι η μόνη απλή λογική και ανταγωνιστική πρόταση που στα αποτελέσματα της μπορεί να στηριχτεί μια βήμα με βήμα αλλαγή σε επίπεδο ιδεολογίας,  πολιτικής και κοινωνικής συμμετοχής.
Νίκος Μυλωνάς
Προσφορά έκπληξη ύψους μεταξύ 1,3 και 1,4 δισ. ευρώ έλαβε το ΤΑΙΠΕΔ από την κοινοπραξία Fraport- Slentel, για τα 14 περιφερειακά αεροδρόμια - Aνάμεσα τους και το αεροδρόμιο της Κω
 
Σύμφωνα με πληροφορίες της εφημερίδα TA NEA, πρόκειται για μακράν την καλύτερη προσφορά, καθώς εκτός από το τίμημα έκπληξη, συνοδεύεται και από 400 εκατ. ευρώ σε επενδύσεις. Σημειωτέον ότι η ελάχιστη αποτίμηση από τους συμβούλους PWC και Citibank ήταν 350 εκατ. ευρώ.
 
Επίσης, σύμφωνα με πληροφορίες, οι υπόλοιποι υποψήφιοι κατέβαλαν προσφορές της τάξης των 800 και 900 εκατ. ευρώ.
 
Σαν αποτέλεσμα, το συγκεκριμένο σχήμα ανακηρύσσεται ανάδοχος του διαγωνισμού
 
Χθες, προηγήθηκε η έγκριση των τεχνικών προσφορών και των τριών σχημάτων
 
1)Corporation America S.A. – METKA Α.Ε. (Μυτιληναίος). Ο αργεντίνικος όμιλος λειτουργεί συνολικά 49 αεροδρόμια παγκοσμίως και κατέρχεται από κοινού με την ελληνική ΜΕΤΚΑ.
 
2)Fraport AG - (Ομιλος Κοπελούζου). Η διαχειρίστρια του αεροδρομίου της Φρανκφούρτης με τη συνεργία του ομίλου Κοπελούζου έχουν ήδη δραστηριοποιηθεί από κοινού στην περίπτωση του αεροδρομίου της Αγίας Πετρούπολης.
 
3)VINCI Airports S.A.S. – ΑΚΤOR Παραχωρήσεις Α.Ε. (Συμφερόντων Μπόμπολα). Ο γαλλικός κατασκευαστικός όμιλος με σημαντική παρουσία του στη χώρα μας συμπράττει με την ελληνική κατασκευαστική, σε μία συνεργασία που προϊδεάζει επίσης και σε κοινή κάθοδο στον επικείμενο διαγωνισμό για το αεροδρόμιο του Καστελίου στο Ηράκλειο.
 
Υψηλές προσδοκίες
 
Δεδομενης της δυστοκίας σε πολλούς άλλους διαγωνισμούς, το ΤΑΙΠΕΔ και η κυβέρνηση ποντάρουν πολλά στα 14 αεροδρόμια. Θεωρείται πλέον το «φιλέτο» του ελληνικού προγράμματος αποκρατικοποιήσεων, κάτι που μαρτυρά και η παρουσία στην τελική φάση 3 ισχυρών σχημάτων, εξέλιξη καθόλου συνηθισμένη.
 
Στους περισσότερους μέχρι σήμερα διαγωνισμούς του ΤΑΙΠΕΔ, στο τέλος προσφορά έφτανε να υποβάλλει μόνο ένας επενδυτής. Το μεγάλο ενδιαφέρον συνδέεται με το γεγονός ότι τα αεροδρόμια συνδέονται ευθέως με τη νούμερο ένα βιομηχανία της χώρας, τον τουρισμό.
 
Οι εκτιμήσεις αναφέρουν ότι η κίνηση και στα 14 περιφερειακά αεροδρόμια από τα 20 εκατομμύρια επιβάτες φέτος, θα ξεπεράσει τα 22 εκατομμύρια την επόμενη χρονιά.
Θυμίζουμε ότι στις δύο ομάδες που έχουν συγκροτηθεί περιλαμβάνονται τα μεγαλύτερα αεροδρόμια της χώρας, πλην της Αθήνας και του Ηρακλείου.
 
Η πρώτη ομάδα αποτελείται από τους αερολιμένες Θεσσαλονίκης, Χανίων, Κέρκυρας, Ζακύνθου, Κεφαλονιάς, Ακτίου και Καβάλας. Στη δεύτερη ομάδα έχουν ενταχθεί οι αερολιμένες Ρόδου, Κω, Σκιάθου, Μυκόνου, Σαντορίνης, Σάμου και Μυτιλήνης.
Συνέντευξη παραχώρησε στο ραδιοφωνικό σταθμό ΒΗΜΑ FM και τον δημοσιογράφο Δημήτρη Χόνδρο, ο επικεφαλής της Κ.Π. Κω #Δίεση, Γιάννης Ζερβός, εκπροσωπώντας το πανελλαδικό συντονιστικό της "Κοινής Πρωτοβουλίας ενάντια στην ιδιωτικοποίηση των περιφερειακών αερολιμένων της χώρας".

Στην τοποθέτηση του, ο Γιάννης Ζερβός, αφού ανέπτυξε τις επόμενες συλλογικές δράσεις της Κοινής Πρωτοβουλίας, επισήμανε τις οικονομικές επιπτώσεις που θα επιφέρει η ιδιωτικοποίηση των αεροδρομίων στις επιμέρους τοπικές κοινωνίες, τόνισε τον εξωθεσμικό ρόλο και την αντισυνταγματική φύση της επιχειρούμενης εκποίησης μέσω του ΤΑΙΠΕΔ, αναφέρθηκε σε ζητήματα εθνικής ασφάλειας, και υπερθεμάτισε τις μελέτες της ΟΣΥΠΑ που προβλέπουν τη συνέργια της αυτοδιοίκησης στη διαχείριση των κρατικών αερολιμένων, υποστηρίζοντας ότι στην πλειονότητά τους τα αεροδρόμια είναι απολύτως κερδοφόρα, και άρα είναι ικανά να αυτοχρηματοδοτήσουν την αναβάθμισή τους, με την τήρηση της ανταποδοτικότητας των τελών.

Η # Δίεση, έχοντας πάρει από την αρχή ξεκάθαρη θέση, θα συνεχίσει να προασπίζεται το δημοτικό και δημόσιο συμφέρον, λαμβάνοντας μέρος και στις επόμενες δράσεις της Κοινής Πρωτοβουλίας, που θα αφορούν κυρίως στις νομικές διαδικασίες που απαιτούνται, ώστε να προσβληθεί η επικείμενη ιδιωτικοποίηση των αεροδρομίων και να διασφαλιστεί ο δημόσιος χαρακτήρας τους.
 
 
# Γραφείο Τύπου

ferriesingreece2

kalimnos

sportpanic03

 

 

eshopkos-foot kalymnosinfo-foot kalymnosinfo-foot nisyrosinfo-footer lerosinfo-footer mykonos-footer santorini-footer kosinfo-foot expo-foot