Οι καταιγιστικές μεταρρυθμίσεις τις οποίες υλοποιεί η κυβέρνηση, δεν προκαλούν μόνο κοινωνικές αντιπαραθέσεις, έχουν και μερικές παράπλευρες απώλειες.

Ο λόγος για τους ΑμεΑ, που βρίσκονται κατά τον πρόεδρο της ΕΣΑΕΑ (Εθνική Συνομοσπονδία Ατόμων με Αναπηρία) είτε ανάμεσα σε «συνδυασμένα πυρά» (παράδειγμα η αντιπαράθεση των γιατρών με το υπουργείο) ή μπλεγμένοι στην αποσπασματικότητα των κυβερνητικών επιλογών. «Σε κάποιες περιπτώσεις η κυβέρνηση μας λαμβάνει υπ’ όψιν, σε άλλες όχι. Για παράδειγμα το υπουργείο Οικονομικών δέχεται τις παλιές πιστοποιήσεις αναπηρίας, η ισχύς των οποίων παρατείνεται εξαιτίας της δυσλειτουργίας των ΚΕΠΑ, αλλά όχι όταν πρόκειται για εκτελωνισμό αυτοκινήτων» λέει ο πρόεδρος της ΕΣΑΕΑ κ. Γιάννης Βαρδακαστάνης. Το αυτοκίνητο είναι τα πόδια του παραπληγικού, επισημαίνουν στελέχη των ΑμεΑ για να καταδείξουν ότι δεν πρόκειται για έλασσον πρόβλημα.

Τα ΚΕΠΑ (Κέντρα Πιστοποίησης Αναπηρίας) ανέλαβαν την ευθύνη να αναδιοργανώσουν όλο το σύστημα αξιολόγησης και χορήγησης προνοιακών επιδομάτων, όμως ο μέσος χρόνος αναμονής από την κατάθεση μιας αίτησης έως την έγκρισή της φτάνει τον ένα και καμιά φορά τα δύο χρόνια, εξαιτίας του φόρτου που έχουν επωμισθεί οι νέες αυτές υπηρεσίες. «Οσο εκκρεμεί η αίτηση κόβονται οι παροχές, όπως επιδόματα για φάρμακα, κάτι που μπορεί να είναι ολέθριο» λέει ο κ. Θωμάς Κλησιώτης, αντιπρόεδρος της ΕΣΑΕΑ. «Τον περασμένο μήνα, οι παραπληγικοί πήγαν και αλυσοδέθηκαν έξω από το υπουργείο Εργασίας, για να παραταθεί η χορήγηση του επιδόματος που παίρνουν, γιατί δεν μπορούν να περιμένουν τόσο καιρό και το υπουργείο αγνοούσε τις εκκλήσεις μας».

Σε ένα άλλο παράδειγμα, το taxisnet έχει μετατραπεί σε ψηφιακή καρδιά του Δημοσίου, στην οποία πρέπει να έχουν πρόσβαση όλοι οι πολίτες, όχι όμως και οι ΑμεΑ. Παρότι η χώρα έχει υιοθετήσει την αρχή της ισότιμης προσβασιμότητας των ψηφιακών υπηρεσιών, οι υπηρεσίες δεν υλοποιούνται έτσι ώστε να είναι προσπελάσιμες από ΑμεΑ. «Ενας φίλος μας παραπονέθηκε ότι αναγκάζεται να πληρώσει διπλό το τέλος κυκλοφορίας αυτοκινήτου, επειδή το ΚΕΠΑ δεν του έδωσε τη βεβαίωση. Κι αν την είχε, πώς θα το έκανε στο υπάρχον taxisnet;» αναρωτιέται ο βουλευτής του ΣΥΡΙΖΑ Π. Κουρουμπλής. Από την άλλη, το σύστημα Διαύγεια 2 χτίζεται πληρώντας αυτές τις προϋποθέσεις.

Ο ίδιος καταγγέλλει το αλαλούμ με τις συντάξεις των ΑμεΑ, που έχουν υποστεί περικοπές για τους προερχόμενους από τον ιδιωτικό τομέα, όχι όμως και του Δημοσίου. Πρόσφατα πέρασε ρύθμιση, βάσει της οποίας παρατείνεται η χορήγηση του ΕΚΑΣ σε συνταξιούχους με αναπηρία πάνω από 80% και η χορήγηση επιδομάτων με βεβαίωση από τα ΚΕΠΑ, χωρίς νέα γνωμάτευση, έως τα τέλη Μαρτίου 2014, λόγω της απεργίας των γιατρών. Η ΕΣΑΕΑ λέει ότι δεν λύνεται το πρόβλημα και ζητάει την παράταση της ισχύος των κοινωνικών παροχών ώς τέλος του 2014.

Πηγή: kathimerini.gr

Κοινωνικό αγαθό και δικαίωμα κάθε πολίτη είναι να έχει ίσες ευκαιρίες για συμμετοχή χωρίς διακρίσεις στον αθλητισμό, στην ενεργητική ενασχόληση με αγωνίσματα και αθλήματα, στη φυσική άσκηση εκεί που ζει, και εργάζεται.
Για να επιτευχθεί πρέπει να υπάρχουν οι κατάλληλες συνθήκες άθλησης και υποδομών σε όλα τα δημοτικά διαμερίσματα του νησιού μας.

Στόχος μας είναι να προσφέρουμε ίσες ευκαιρίες στην ισότιμη σωματική άσκηση και ενασχόληση με τον αθλητισμό για κάθε κοινωνική ομάδα. Δίνοντας  προτεραιότητα στην ανάπτυξη της φυσικής αγωγής και του αθλητισμού ανάμεσα στις πιο αδύναμες και μη προνομιούχες ομάδες του πληθυσμού (παιδιά πολυτέκνων, μονογενεικες οικογένειες, νέες μητέρες, πολίτες με αναπηρίες, μετανάστες, άνεργοι κ.λ.π).

Από την άλλη μεριά, υπάρχει και εκείνος ο αθλητισμός που οι πολίτες προσλαμβάνουν ως θέαμα.
Το αθλητικό θέαμα ενσωματώνει σημαντικές, διαχρονικές, δραματικές κοινωνικές λειτουργίες, και σε ορισμένες περιπτώσεις είναι το πιο χαρακτηριστικό, ¨ζωντανό¨ λαϊκό δρώμενο.

Πως θα τα υλοποιήσουμε
•    Συντήρηση των υπαρχόντων αθλητικών εγκαταστάσεων και συμπλήρωση των ελλείψεων τους.
•    Επαναφορά σύμβασης ανακατασκευής του Παλαιού Σταδίου Ανταγόρα για την ολοκλήρωση του έργου.
•    Καρδάμαινα:  το Δημοτικό διαμέρισμα με μηδαμινές  αθλητικές υποδομές. Εξερευση άλλου οικοπέδου του δήμου και κατασκευή αθλητικού σταδίου με κουλουάρ.
•    Κατασκευή κλειστού Γυμναστηρίου στην Αντιμάχεια.              
•    Αλλαγή του τάπητα στο Δημοτικό Στάδιο Ζηπαρίου.                       
•    Δωρεάν μετακίνηση των αθλητικών σωματείων εντός νησιού με τα δημοτικά μέσα μεταφοράς για συμμετοχή σε επίσημες εκδηλώσεις (τοπικά πρωταθλήματα, Δημοτικές αθλητικές εκδηλώσεις).
•    Αξιοποίηση δημοτικού οικοπέδου για κατασκευή πίστας μηχανοκίνητου αθλητισμού.
•    Δημιουργία μονοπατιών για πεζοπορία και ορεινή ποδηλασία σε όλους τους ορεινούς όγκους του νησιού.
•    Κολυμβητήριο: σε συνεργασία με ξενοδοχειακές επιχειρήσεις που διαθέτουν κατάλληλες κολυμβητικές δεξαμενές για  παραχώρηση από Οκτώβριο μέχρι Απρίλιο.
•    Κατασκευή του δρόμου στο Π.Β ΧΡΙΣΤΟΥ ΑΝΤΙΜΑΧΕΙΑΣ μετά από μελέτη της Τεχνικής Υπηρεσίας του Δήμου (στρατιωτικό π.β.).
•    Αξιοποίηση  δημοτικού οικοπέδου για Κατασκευή ΧΩΡΟΥ ΣΚΟΠΟΒΟΛΉΣ και αεροβόλου (10 στρέμματα).
•    Επαναλειτουργία των προγραμμάτων Αθλητισμός για όλους σε αίθουσες Δημοτικών, Γυμνασίων και Λυκείων του νησιού μας και σε δημοτικές αίθουσες όπου υπάρχει έλλειψη.
•    Αναβάθμιση των σχολικών πρωταθλημάτων με όλα τα αθλήματα που δραστηριοποιούνται στο νησί μας.
•    Συντήρησή και κατασκευή μικρών αθλητικών υποδομών κατάλληλων για τον αθλητισμό της γειτονιάς.
•    Ενισχύουμε τον αθλητισμό για τις γυναίκες, τις εργαζόμενες μητέρες για πολίτες με αναπηρίες μέσα από συστηματικές κι οργανωμένες αθλητικές δράσεις.
•    Πολιτικές για την κοινωνική ένταξη μέσω του αθλητισμού των μεταναστών, των εξαρτημένων και φυλακισμένων πολιτών.
•    Ενεργοποιούμε τον εργασιακό αθλητισμό, μακριά από λογικές αντιγραφής των όρων του πρωταθλητισμού.
•    Αναδεικνύουμε την βιολογική σημασία της φυσικής άσκησης μέσα στο σχολείο. Ξεκινώντας από την προσχολική - νηπιακή ηλικία, μεχρι την δευτεροβάθμια εκπαίδευση.
•    Συμπλήρωση των προγραμμάτων φυσικής αγωγής που υπάρχουν με έμφαση στην βελτίωση της φυσικής και κινητικής κατάστασης των νέων και την επιστημονική παρακολούθηση της ανάπτυξής τους.
•    Κάλυψη των κενών θέσεων με καθηγητές φυσικής αγωγής που ασχολούνται μετά ερασιτεχνικά σωματεία.
•    Παρακολούθηση και προληπτικός έλεγχος υγείας των μαθητών-αθλητών.
•    Κίνητρα εναλλακτικών μορφών φυσικής αγωγής, συν δεμένων με τα προγράμματα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης (πεζοπορίες, ποδηλασία βουνού).
•    Υποστήριξη αθλητικών σωματείων μέσα από πολύ συγκεκριμένα κριτήρια (διατηρούν τμήματα υποδομής; ,απασχολούν προπονητές που κατέχουν πτυχία; κτλ).
•    Επιμόρφωση  όσων ασχολούνται με αθλητικές ακαδημίες, τμήματα υποδομών, με την αγωγή και την υγεία αθλητών μικρών ηλικιών. Ως προϋπόθεση για την παραχώρηση Δωρεάν αθλητικών εγκαταστάσεών του Δήμου.
 
Σε μια πραγματική κοινωνία, οι άνθρωποι θα ακολουθούν τις φυσικές τους κλίσεις και θα εργάζονται για να συνεισφέρουν στην κοινωνία όχι επειδή θα «πληρώνονται» για αυτό, μα επειδή θα έχουν την ευρύτερη συναίσθηση ότι η συνεισφορά τους βοηθά τόσο τους ίδιους όσο και τον καθένα. Αυτό είναι το εξυψωμένο επίπεδο συνείδησης που ελπίζουμε να κοινωνήσουμε.
Η ανταμοιβή μας για τη συνεισφορά στην κοινωνία θα είναι η ευημερία της κοινωνίας, που με τη σειρά της θα αυξάνει την προσωπική μας ευημερία.

Δανελλάκη Καλλιόπη - www.kostoday.com

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι,
Όταν πριν από τρία χρόνια αναλάβαμε την ευθύνη διοίκησης  του Ενιαίου Δήμου Κω γνωρίζαμε πολύ καλά ότι αναλαμβάνουμε μια ιστορική ευθύνη απέναντι σε αυτό τον τόπο και αυτούς τους πολίτες. Ο νέος δήμος όφειλε να προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα και να ανταποκριθεί γρήγορα και αποτελεσματικά στις νέες και συνεχώς αυξανόμενες ανάγκες.

Από τον πρώτο χρόνο, ο διευρυμένος Δήμος Κω είχε την υποχρέωση να προβεί, στα πλαίσια της διοικητικής μεταρρύθμισης, σε πολλές και σημαντικότατες αλλαγές. Ο Δήμος μας ανταποκρίθηκε έγκαιρα και έγκυρα σε όλες τις απαιτούμενες αλλαγές:

1. Στην Απογραφή. Πραγματοποιήθηκε από την οικονομική υπηρεσία πλήρης φυσική και λογιστική απογραφή και καταρτίστηκε ενιαίο λογιστικό σχέδιο, μια διαδικασία επίπονη αλλά πρωταρχικής σημασίας για την εύρυθμη και διαφανή λειτουργία του Δήμου.
2. Στη Στέγαση των νέων υπηρεσιών του Δήμου. Πραγματοποιήθηκε άμεσα η στέγαση των νέων υπηρεσιών του Δήμου και η μετακίνηση  ορισμένων υπαλλήλων προκειμένου να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία του Δήμου και ορθολογική διαχείριση του προσωπικού.  
3. Στην Στελέχωση των Υπηρεσιών. Καταρτίστηκε και εφαρμόστηκε άμεσα, καινούριος Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας ο οποίος  αποτελεί στην ουσία το νέο οργανόγραμμα και τη νέα διοικητική διάρθρωση του Δήμου με τις ανάγκες βέβαια που εντοπίστηκαν στην πορεία και τις σχετικές αλλαγές που θα αποφασίσουμε σήμερα.
4. Στην Συγχώνευση Νομικών Προσώπων και Επιχειρήσεων. Συγχωνεύτηκαν άμεσα τα  νομικά πρόσωπα των πρώην Δήμων προκειμένου να συνεχίσουν απρόσκοπτα τη λειτουργία τους.

Ανταποκρίθηκε έγκαιρα στην σύνταξη του νέου Οργανισμού Εσωτερικών Υπηρεσιών του και πλέον ο Δήμος είναι ένας σύγχρονος και οργανωμένος Δήμος με όλες τις προδιαγραφές που προβλέπονται από τον Καλλικράτη.
Οι υπηρεσίες του δήμου, συγκέντρωσαν όλες τις μελέτες (που εκκρεμούσαν) και εργάστηκαν ώστε σημαντικότατα έργα να φτάσουν στο στάδιο της «ωρίμανσης» παράλληλα συντάχθηκαν νέες μελέτες που ενταθήκαν στο ΕΣΠΑ, στο τομεακό πρόγραμμα του Υπουργείου Περιβάλλοντος και στο ΠΕΠ Νοτίου Αιγαίου. Τα έργα αυτά συνολικά ξεπερνούν τα  60 περίπου εκατομμυρίων ευρώ, και αποτελούν σήμερα την εγγύηση της αναπτυξιακής πορείας αυτού του τόπου.

Οι δυσκολίες που είχαμε να αντιμετωπίσαμε και έχουμε να αντιμετωπίσουμε είναι πολλές:
•    Οι κατά πολύ μειωμένες επιχορηγήσεις,
•    τα χρέη των πρώην δήμων, η έλλειψη προσωπικού,
•    οι πολλές αρμοδιότητες που ανατέθηκαν χωρίς τους ανάλογους πόρους αλλά και
•    οι αρνητικές συνήθειες και νοοτροπίες του «χθες».

Με γνώμονα όλα αυτά οφείλαμε να επιλέξουμε ένα δρόμο.
Αυτή η Δημοτική Αρχή επέλεξε εξ αρχής τον δρόμο της ενότητας και της συνεργασίας των τοπικών παραγωγικών δυνάμεων.
Από την αρχή αποσαφηνίσαμε ότι η μόνη διέξοδος για την αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης είναι η συνένωση των διάσπαρτων δυνάμεων μας και η αξιοποίηση τους, γι’ αυτό και προσδιορίσαμε με απόλυτο τρόπο την πρόθεση μας να στηρίξουμε μ’ όλα τα μέσα και όλους τους τρόπους τις οικογενειακές επιχειρήσεις και τους νέους επιστήμονες.

Πιστεύουμε αδιαπραγμάτευτα ότι η μόνη διέξοδος υποστήριξης των οικογενειακών επιχειρήσεων των νέων επιστημόνων και γενικά των νέων ανθρώπων είναι οι συνεργατικές και κοινοπρακτικές δράσεις, που μειώνουν το κόστος και αυξάνουν την παραγωγικότητα, αλλά παράλληλα ενισχύουν την συσπείρωση και την αλληλεγγύη.

Η σκέψη και η μεγάλη αγωνία της παρούσας διοίκησης στράφηκε  στους αδύναμους και στους άνεργους. Κύρια έννοια μας είναι να στηρίξουμε τους δημότες για να αντέξουν τις δυσκολίες. Να εξασφαλίσουμε την κοινωνική συνοχή, να μειώσουμε τις εντάσεις, να διατηρήσουμε την ομαλότητα της κοινωνικής ζωής.

Με βάση αυτή την σκέψη πορευτήκαμε και συνεχίζουμε να πορευόμαστε.

Διανύοντας ίσως την δυσκολότερη στιγμή για την οικονομική κατάσταση αυτής της χώρας κληθήκαμε να πάρουμε σημαντικές αποφάσεις.

Με δεδομένη την μείωση των πόρων από τις κρατικές επιχορηγήσεις όπου από τα 11 εκατομμύρια ευρώ του 2010  φτάσαμε στα 6,5 εκατομμύρια ευρώ του 2013 και προϋπολογίζουμε για το 2014 6,1 εκατομμύρια ευρώ σύμφωνα με την οδηγία του ΥΠΕΣ. Αν λάβει δε κανείς υπ όψιν του και το κόστος των μεταφερόμενων αρμοδιοτήτων τότε μπορεί να καταλάβει και την πραγματική μείωση των θεσμοθετημένων πόρων.

Την στιγμή που ο κρατικός μηχανισμός αδυνατούσε να ανταποκριθεί στα αυτονόητα οι πολίτες έπρεπε να νοιώσουν ότι η τελευταία ίσως ελπίδας τους ο δήμος ήταν δίπλα τους.

Οφείλαμε λοιπόν να έχουμε κοινωνικό προσανατολισμό με τη διατήρηση και διεύρυνση των κοινωνικών υπηρεσιών και παροχών προς τους δημότες μας από την μια και από την άλλη βλέπαμε ότι για να μπορεί ο δήμος να συνεχίσει να παίζει αυτό τον ρόλο έπρεπε να νοικοκυρέψει τα οικονομικά του και να τα προσαρμόσει στα νέα δεδομένα.  

Στοχεύσαμε λοιπόν συγκεκριμένα στα εξής:
Α) Μείωση λειτουργικών εξόδων. Από τα 25 εκατομμύρια ευρώ του 2010 φτάσαμε στα 20 εκατομμύρια ευρώ του 2012 ποσοστό μείωσης 20%.
Β) Σταθεροποίηση των τοπικών εσόδων. Από τα 14 εκατομμύρια ευρώ  μέσο όρο του 2009-2010 φτάσαμε στα 13,5 εκατομμύρια ευρώ μέσο όρο του 2011-2012 μείωση των τοπικών εσόδων δηλαδή μόνο 4%.
Γ) Αποπληρωμή του συνόλου των υποχρεώσεων των προηγουμένων ετών. Από τα 8,5 εκατομμύρια ευρώ του 2010 σήμερα φτάσαμε στο 1,5 εκατομμύρια ευρώ και αυτά επειδή για τα περισσότερα εκκρεμούν δικαστικές αποφάσεις. Πετύχαμε μείωση των υποχρεώσεων μας κατά 82%.
Δ) Σταθεροποίηση του ταμείου μας. Από τα 3,3 εκατομμύρια ευρώ του 2010 φτάσαμε σήμερα 3,5 εκατομμύρια ευρώ. Αυξήσαμε το ταμείο μας κατά 7%.
Ε) Βελτίωση του μέσου όρου χρόνου πληρωμής των προμηθευτών μας. Από τους 7 μήνες του 2010 φτάσαμε στις 45 ήμερες του 2013.
ΣΤ) Εξεύρεση πόρων από χρηματοδοτούμενα προγράμματα προκειμένου να ενισχύσουμε την ανάπτυξη. Από τα 6,5 εκατομμύρια ευρώ που ήταν οι αποφάσεις ένταξης έργων και δράσεων το 2010 φτάσαμε σήμερα στα 24,1 εκατομμύρια ευρώ και αν συνυπολογίσουμε και τα 27 εκατομμύρια ευρώ της ΔΕΑΥΚ τότε ξεπερνάμε τα 50 εκατομμύρια ευρώ σε χρηματοδοτούμενα έργα. Αυξήσαμε την χρηματοδότηση του δήμου από ευρωπαϊκούς πόρους κατά 370%.

Παράλληλα όμως και ενώ νοικοκυρεύαμε τα οικονομικά του δήμου οφείλαμε να διατηρήσουμε το κοινωνικό του πρόσωπο οφείλαμε να σταθούμε δίπλα στους συνδημότες μας στην δύσκολη οικονομική περίοδο που περνούμε όλοι μας.

Α) Μειώσαμε τα τέλη κοινοχρήστων χώρων κατά 10%.
Β) Μειώσαμε τα τέλη κοινοχρήστων χώρων για όσα καταστήματα μένουν ανοιχτά τον Μάρτιο και τον Νοέμβριο κατά 40%.
Γ) Μειώσαμε τα τέλη ηλεκτροφωτισμού και καθαριότητας κατά 50% σε ειδικές ομάδες του πληθυσμού όπως   (Α.Μ.Ε.Α,ΠΟΛΥΤΕΚΝΟΙ,ΑΠΟΡΟΙ,).
Δ) Μειώσαμε τα τέλη ηλεκτροφωτισμού και καθαριότητας κατά 30-50% σε επιχειρήσεις του παραγωγικού κλάδου όπως (Συνεργεία, Μηχανουργεία Ξυλουργεία, Βιοτεχνίες κτλ).
Ε) Μειώσαμε τα μισθώματα από τα κτίρια ιδιοκτησίας του Δήμου κατά 10%.
ΣΤ) Μειώσαμε τα μισθώματα από τις παραλίες κατά 10%.
Ζ) Μειώσαμε τα τροφεία στου βρεφονηπιακούς σταθμούς από 30-40%.
Η) Αναλάβαμε το 75% του κόστους των εξόδων για την δράση το συσσιτίου από την Ιερά Μητρόπολη.
Θ) Λειτουργήσαμε πρόγραμμα κόστους 40.000,00€ για διανομή τροφίμων σε απόρους συνδημότες μας.

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι
Αυτή η δημοτική αρχή έχει πλήρη επίγνωση των δυσκολιών και των προβλημάτων που σήμερα υπάρχουν μπροστά μας, αλλά έχουμε συγχρόνως την αποφασιστικότητα να ξεπεράσουμε όλες τις δυσκολίες και τα εμπόδια που θα συναντήσουμε και το χρέος έναντι των πολιτών να μην παρεκκλίνουμε από τους στόχους και τις δεσμεύσεις μας.

Με συστηματική δουλειά, με οδηγό το πρόγραμμά μας και με γνώμονα την αγάπη μας για τον τόπο, ο Δήμος Κω προχωρά αξιοποιώντας στο έπακρο τα χρηματοδοτικά εργαλεία της Πολιτείας, επεμβαίνοντας και βελτιώνοντας την καθημερινότητα των πολιτών και σχεδιάζοντας και υλοποιώντας έργα ισόρροπης αναπτυξιακής ώθησης.

Η προσαρμογή στη νέα αυτοδιοικητική πραγματικότητα, η διοικητική και υπηρεσιακή οργάνωση, η εξασφάλιση πόρων, οι ενέργειες και δράσεις σε κάθε γωνιά του Δήμου μας, τα έργα που πραγματοποιήθηκαν, τα έργα που πραγματοποιούνται και αυτά που σχεδιάζονται, είναι αποτέλεσμα συνολικής σκληρής δουλειάς.

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι,
είναι σίγουρο ότι σε αυτήν την πορεία υπήρξαν και λάθη υπήρξαν και παραλείψεις όμως είναι πολύ καλύτερο να προχωράς μπροστά και να βρίσκεις σιγά σιγά τον βηματισμό σου παρά να μην προχωράς καθόλου για να μην στραβοπατήσεις.