Ο Δήμος μας να αναλάβει αναπτυξιακές πρωτοβουλίες σε λιμνάζουσες δυνατότητες

Το πρόβλημα της εποχής μας είναι η οικονομία και η δημοκρατία. Σπαταλιόμαστε με άστοχες πολιτικές διαμάχες και πάμε από το κακό στο χειρότερο. Μας δόθηκε εγκαίρως η πρώτη 3μηνιαία κατάσταση του Δήμου μας που αφορά την πορεία υλοποίησης του προϋπολογισμού 2017. Θα καταθέσουμε μερικά χρήσιμα συμπεράσματα, συγκρίνοντας τα δεδομένα της πρώτης χρονιάς της νυν δημοτικής αρχής της 3μηνιαίας του 2015 με την αντίστοιχη του 2017 αλλά και από τα προβλεπόμενα του ενιαίου Δήμου του 2011.

Α. Τα τακτικά έσοδα που αφορούν την σχέση της τοπικής κοινωνίας και παραγωγής με τον Δήμο

1. Τα προϋπολογισθέντα τακτικά έσοδα 2011 ήταν 24,6 εκ. που το ‘15 περιορίστηκαν στα 17,6 εκ. και το 2017 σε 16,1 εκ. πιστοποιούν μια πτωτική πορεία

2. Τα βεβαιωθέντα τακτικά έσοδα 2015 ήταν 2 ,6 εκ. ενώ του 2017 είναι 3,1 εκ. και τα εισπραχθέντα ήταν 2,1 και τώρα 2,6 εκ. Η βελτίωση ανάμεσα στο 2015 και 2017 προφανής. Έστω και αν ποσοστιαία η βελτίωση είναι μικρή αφού το ποσοστό υλοποίησης του είναι 16,4% αντί του 12,2%, οι αυξημένες εισπράξεις αποδεικνύουν μια βελτίωση που δεδομένης και της εποχής πιστώνεται στα θετικά της πολιτικής και διοικητικής αρχής.

3. Μπαίνοντας στην ανάλυση ανά τομέα θα σταθούμε πρώτα στην αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας. Τα προϋπολογισθέντα 2011 ήταν 578.000 (βεβαιωθέντα 529.000) έναντι 644.000 του 2015 και 551.000 του 2017. Τα βεβαιωθέντα από 900.000 το 2015 περιορίζονται 554.000 ενώ εισπραχθέντα του α τριμήνου από 458.000 του 2015 περιορίζονται μόνον 81.800! Αποτέλεσμα το ποσοστό υλοποίησης να περιορίζεται στο 15% αντί του 71%! Η κόκκινη κάρτα για την δημοτική αρχή έχει το ελαφρυντικό της δυσπραγίας των ενοικιαστών του Δήμου λόγω της μνημονιακής καταιγίδας αλλά ταυτόχρονα σηματοδοτεί ένα ανοικτό πολιτικό ζητημα που απαιτεί αντιμετώπιση και το δημοτικό συμβούλιο να κατανοήσει την προβληματική αποτελεσματικότητα του πόρου στην βελτίωση των οικονομικών μεγεθών και να αναζητηθούν άλλοι δρόμοι.

4. Τα έσοδα από ανταποδοτικά τέλη το 2011 προϋπολογίστηκαν 4,9 εκ. το 2015 με 5,1 εκ. και το 2017 με 5,9 εκ. εξακολουθώντας να είναι επιδοτούμενα παραβιάζοντας το κριτήριο της ανταποδοτικότητας. Εδώ υπαρχει η σιγουριά της είσπραξης μέσω ΔΕΗ που κοστίζει 16.000 ευρώ, και ένα θεμα είναι η είσπραξη τους από την υπηρεσία. Άλλο θεμα είναι η ανακοστολόγηση με κοινωνικά και περιβαλλοντικά κριτήρια. Όμως πρέπει να δεχτούμε ότι υπήρξε βελτίωση στα βεβαιωθέντα και εισπραχθέντα με 1,3 εκ. το 2017 έναντι 0,42 εκ. το 2015 με ποσοστό υλοποίησης 21,3% αντί του 8,2%.

5. Στα έσοδα από λοιπά τέλη και δικαιώματα το 2011 προϋπολογίστηκαν 3,5 εκ., περιορίστηκαν το 2015 στα 1,9 εκ. και 2,7 εκ. το 2017. Εδώ είναι το τίμημα της απώλειας του τέλους παρεπιδημούνταν (Κ. Καραμανλής). Η βελτίωση στα προϋπολογισθέντα (2,7 εκ. έναντι 1,9 εκ) προς είναι το αποτέλεσμα της δουλείας καταγραφής του δημοτικού πελατολογίου, που υστερεί στην υλοποίηση αφού τα βεβαιωθέντα και εισπραχθέντα είναι μόνο 153.000 έναντι 62.000 του 2015! με βαθμούς υλοποίησης 5.7% έναντι 3,3%! Εδώ υπαρχει υστέρηση! Δεύτερη κόκκινη κάρτα γιατί είναι σαφές από την διαχρονική εξέταση του μεγέθους αυτού αποδεικνύει ότι είναι ο τομέας που οδηγεί στην συνεχή αύξηση των διαβόητων χρεών ΠΟΕ προς τον Δήμο. Ταυτόχρονα αποδεικνύει ένα πολύ αδύναμο τομέα δημοτικής πολιτικής: την σχέση Δήμου με τον τουριστικό επιχειρηματικό τομέα.

6. Αναφερόμαστε στο Δημοτικό έσοδο φόροι και εισφορές που το 2011 προϋπολογίστηκε 6,1 εκ. το 2015 περιορίστηκε στο 3,5 εκ. για να καταρρεύσει το 2017 στις 518.000 και εδώ είναι η απώλεια του ΔΗΦΟΔΩ (Δήμαρχοι, Χατζημαρκος, Ε.Ε. και Σύριζα). Πρέπει να αναζητηθεί νέος τοπικός φόρος επί του τουριστικού προϊόντος! Τον επεδίωξε εν μέρει και συμπλεγματικά η δημοτική αρχή και καταπολέμησε εντελώς ανόητα όλη η αντιπολίτευση και το αποτέλεσμα είναι αυτό που περιγράφουμε. Αν η επιχειρηματική τάξη του νησιού νομίζει ότι με τα 518.000 ευρώ ο δήμος θα κάνει υποδομές που τους χρειάζονται, αεροβατούν

7. Το τελευταίο έσοδο αφορά τις επιχορηγήσεις από το κεντρικό κράτος που το 2011 προϋπολογίστηκαν 8,1 εκ. περιορίστηκαν το 2015 στα 6,3 εκ. και 6,0 εκ. το 2017, με βεβαιωθέντα και εισπραχθέντα 954.000 έναντι 997.000 το α! 3μηνο του 2017 997.000 (954.000) και βαθμός υλοποίησης 15,4% έναντι 16.6%. Η πτωτική πορεία και η αβεβαιότητα είναι προϊόν της κρατικής χρεοκοπίας και αυτό που εμείς μπορούμε να επιδιώξουμε είναι η εκμετάλλευση των περιστάσεων (πχ λάθος χειρισμοί στην εκμετάλλευση του προσφυγικού), η διεκδικητικότητα και η συνεργασία του Δήμου με άλλους Δήμους-περιφέρεια-κυβέρνηση-ευρωπαϊκούς μηχανισμούς.

Β. Έκτακτα έσοδα, αυτά αφορούν την σχέση Δήμου-Κυβέρνησης που το σημαντικότερο μέρος τους είναι οι επιχορηγήσεις για επενδύσεις. Το 2011 προϋπολογίστηκαν 12,8 εκ. το 2015 ήταν 16,3 εκ. και το 2017 είναι 6,3 εκ. Τα βεβαιωθέντα και εισπραχθέντα α! 3μήνου του 2015 ήταν 646.000 και του 2017ειναι 267.000 με το ποσοστό υλοποίησης 3.91% και 3,95% είναι αποτέλεσμα του παγώματος του προγράμματος δημοσιών επενδύσεων της μνημονιακής εποχής. Τα μνημόνια είναι πλέον καθεστώς. Επομένως πρέπει σαν δήμος για την πραγματοποίηση έργων υποδομής να κινηθούμε αυτόνομα αναζητώντας νέους δρόμους. Τα χρόνια περνούν, εμείς σκοτωνόμαστε για ασήμαντα και προσωπικά και βουλιάζουμε στην απραξία. Ζητήματα όπως αυτά του τραπεζικού δανεισμού, της συγχρηματοδότησης και της συνεργασίας με τον ιδιωτικό τομέα, της αυτονομίας απέναντι σε κράτος και τους κυβερνητικούς ύπατους και πατρικίους και της δημιουργίας τοπικού εσωτερικού μετώπου πρωτοβουλιών διεκδίκησης και υλοποίησης έργων και είναι το ανοικτό και κενό πολιτικό ζητημα της περιόδου.

Γ. Χρέη ΠΟΕ παρελθόντων ετών: Το 2011 προϋπολογίστηκαν 17,3 εκ. το 2015 ήταν 22,5 εκ. και το 2017 είναι 24,8 εκ. είναι συνεχιζόμενη αρνητικά αυξητική κατάσταση και αποτελεί την μαύρη σκιά της εκάστοτε οικονομικής δημοτικής διαχείρισης! Τα εισπραχθέντα 2015 α! τριμήνου 313.000 με αντίστοιχο 302.000 το 2011 και ποσοστό υλοποίησης 1,34% και 1,16% αποδεικνύει την σταθερή πολιτική διαχρονική+διαπαραταξιακή αδυναμία αντιμετώπισης του προβλήματος. Το καμπανάκι προς την δημοτική αρχή είναι ότι παρά τις αδιαμφισβήτητες προσπάθειες της, τα χρέη ΠΟΕ αυξάνονται και στην δική της διετία κατά 1,15 εκ. το χρόνο δηλ. 10% επί των τακτικών εσόδων! Ο Δήμος, στα πλαίσια της ΚΕΔΕ, πρέπει να επιδιώξει και να αναλάβει την πλήρη διαχείριση των ιδίων εσόδων του ώστε να μπορέσει να χαράξει δικές του πολιτικές αντιμετώπισης του προβλήματος. Η εμπλοκή της κυβέρνησης στον καθορισμό ρυθμίσεων δημοτικών χρεών περιπλέκει τα πράγματα και δεν αποδίδει, ενώ η εμπλοκή της αναποτελεσματικής Ελληνικής δικαιοσύνης δυσκολεύει την διαχείριση τους.

Ε. Για τα έξοδα υπαρχει μια διαχείριση που διαχρονικά είναι η ίδια γι αυτό και τα ποσοστά υλοποίησης είναι ταυτόσημα. Το θεμα της περιστολής δαπανών φαίνεται ότι έχει φτάσει στο όριο του και ο μόνος ικανός τρόπος μείωσης τους είναι η μισθολογική μείωση που από 15,00 εκ. προβλεπόμενα το 2011, περιορίστηκαν στα 9,1 το 2015 και 2017. Οι επενδύσεις από 29,5 εκ το 2011, πέφτουν στα 20,9 το 2015 και 13,9 το 2017 με ασήμαντα ποσοστά υλοποίησης. Αυτό επιδιώκεται μέσω κεντρικών πολιτικών. Εδώ ανοίγει μια μεγάλη κουβέντα για το πώς εξυπηρετείται με διαφορετικό τρόπο η μείωση των δαπανών. Είναι η οργάνωση εργασίας και οι επενδύσεις σε πάγιο εξοπλισμό που μπορούν να βελτιώσουν την κατάσταση μας. Δημοσιεύτηκε το παράδειγμα Δήμου που προχώρησε σε νέα αυτοματοποιημένη περισυλλογή απορριμμάτων με νέου τύπου απορριμματοφόρα συνδυαζόμενο με νέο πρόγραμμα αυστηρής περισυλλογής αντί ανά ημέρα ανά 2 μέρες επιτυγχάνοντας μείωση κόστους 30%!

Ζ. Ο πιο σημαντικός τομέας βελτίωσης των οικονομικών του δήμου μας είναι οι επενδύσεις και οι αναπτυξιακές πρωτοβουλίες του Δήμου. Εδώ που είμαστε δεν αρκεί η καλή διαχείριση που πρέπει να θεωρείται δεδομένη! Δεν αρκεί η ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών και εκσυγχρονισμών. Ο Δήμος μας πρέπει να ξεπεράσει τις παιδικές του ασθένειες, τα ωραία λόγια και να αναλάβει αναπτυξιακές πρωτοβουλίες σε λιμνάζουσες τοπικές δυνατότητες και ιδιαιτερότητες: αξιοποίηση των αποθεματικών του Δήμου και των δημοτικών επιχειρήσεων (ΜΑΡΙΝΑ, Λιμενικό Ταμείο, ΚΕΑΣ), βήματα ιατρικού τουρισμού, βήματα ιαματικού τουρισμού, αξιοποίηση των Λουτρών, Λατομείο οικοδομικών υλικών, κλπ. Χρειαζόμαστε ένα αναπτυξιακό πρότυπο πέρα και μετά από αυτό των μεγάλων τουριστικών και εμπορικών επιχειρήσεων που κερδοσκοπούν αδιαφορώντας για τον τόπο και την τοπική κοινωνία.

Η. Πολύ αρνητική εικόνα για την δημοτική αρχή η άρνηση της να συζητήσει και να εμπλακεί στα θεματα αεροπορικών συγκοινωνιών με την Αθήνα και αστικών συγκοινωνιών ΚΕΑΣ-ΚΤΕΛ που εγγράφως θέσαμε. Ήταν πιο σημαντική βλέπετε η προ ημερησίας διάταξης αντιπαράθεση της με την επικεφαλής του Οράματος για ένα από τα συνήθη τραβηγμένα από τα μαλλιά δελτία τύπου της. Το πρόβλημα είναι να σκύψουμε στα πραγματικά μας προβλήματα με ειλικρίνεια σεβόμενοι την σοβαρότητα της κατάστασης.

Ν. Μυλωνάς (δημοτικός σύμβουλος)

Σπουδαία ευκαιρία να πάρει το τρίποντο και να μπει ακομα πιο δυνατά στην διεκδίκηση της πρώτης θέσης που οδηγεί στην Α' Κατηγορία έχασε η Α.Ε Κως που σπατάλησε αμέτρητες ευκαιρίες ενώ έχασε και πέναλτι και έμεινε στο 0-0 με τον Ευκλή Σορωνής.

Μεγάλη εμφάνιση από τον τερματοφύλακα της ομάδας της Ρόδου που έπιανε και αυτά που πήγαιναν έξω.

Εικόνα

Από το ξεκίνημα της αναμέτρησης οι γηπεδούχοι ήταν αυτοί που είχαν τα ηνία της αναμέτρησης και πίεσαν για να πετύχουν το γκολ με τον Στάμο και τον Ευθυμιάδη να βρίσκονται σε θέση βολής και τον Σαμολαδά να κρατά το μηδέν σε όσες φάσεις χρειάστηκε.

Στο ίδιο τέμπο κινήθηκε και το δεύτερο ημίχρονο με την ομάδα του Λεωνίδα Κουτσικα να είναι πολύ καλύτερη στο ματς και και να πιέζει κυρίως απ' τα πλάγια για να φτάσει στη νίκη.

Οι βυσσινί είχαν στο μισό γήπεδο τον Ευκλή και στο 65' κέρδισαν πεναλτι με τον Ζαίμι να αναλαμβάνει την εκτέλεση και τον Σαμολαδά να αποκρούει στην αριστερή του γωνία.

Οι φιλοξενούμενοι έμειναν με δέκα αφού αποβλήθηκε με δεύτερη κίτρινη ο Καραμανώλης και η ΑΕ Κως πίεσε ακόμα πιο ψηλά για το πολύτιμο γκολ.

Τελικά το γκολ δεν ήρθε παρόλο τις ευκαιρίες που έχασαν στο φινάλε οι γηπεδούχοι με τον Σαμολαδά ουσιαστικά να κρατά όρθια την ομάδα του.

Διαιτησία

Χωρίς πρόβλημα οι Δημαρακης, Πατσιαούρας και Δημόπουλος.

Κορυφαίος

Ο τερματοφύλακας του Ευκλή έπιασε το πέναλτι αλλά έκανε και άλλες 4-5 σπουδαίες επεμβάσεις και βοήθησε την ομάδα να φύγει με τον βαθμό από την Κω.

Οι συνθέσεις

Α.Ε Κως: Ντιμιτρίεβιτς, Κοτσάκι, Χατζηφούντας, Κιολές, Ευθυμιάδης (20' λ.τ Πρέκας), Ηλιάδης, Στάμος (66' Οικονόμου), Ζαίμι, Κεφαλιανός Μ., Κώστογλου.

Ευκλής Σορωνής: Σαμολαδάς, Σιαναβέλης, Χατζηκυριάκος, Λαός, Τομάζος, Μαντικος, Λενιού, Αγγελής, Καραμανώλης, Μπερετούλης, Παπαχριστοδούλου.

Βίντεο από τον Στέργο Χατζηστέργο

Σύμφωνα με πληροφορίες του kalymnos-news.gr από την Παρασκευή 19 Μαίου 2017 και σε ένα από τα 3 δρομολόγια που εκτελεί εβδομαδιαίως ,αυτό της Παρασκευής, το SUPERFAST XII στη γραμμή Πειραιάς –Σύρος– Πάτμος – Λέρος – Κως – Ρόδος θα συμπεριλαμβάνεται και η Κάλυμνος. Η προσέγγιση του πλοίου θα γίνεται στον εξωτερικό μόλο.

Επίσης από 1ης Ιουλίου 2017 θα προστεθεί ένα ακόμη δρομολόγιο,αυτό της Κυριακής ή της Τετάρτης, είτε με το BLUE STAR 2 που εκτελεί το δρομολόγιο Πειραιάς – Σάμος – Κως – Ρόδος – Κάρπαθος είτε με το SUPERFAST XII

Επιπρόσθετα μία φορά την εβδομάδα,στο δρομολόγιο της Δευτέρας, την Κάλυμνο θα προσεγγίζει οχηματαγωγό Ro/Ro που σύντομα θα δρομολογηθεί από την BLUE STAR.

Τα 3 δρομολόγια κορμού που εκτελούνται μέχρι τώρα,θα παραμείνουν ως έχουν με αλλαγή πλοίου.

Συγκεκριμένα μέχρι 8 Μαίου 2017 τα δρομολόγια θα εκτελούνται με το BLUE STAR PATMOS. Στο διάστημα από 09/05/17-17/05/17 με το F/B BLUE STAR ΝΑΧΟS. Από 18/5/2017 έως 23/6 /2017 με το BLUE STAR PATMOS και από 25/6 έως 4/9/2017 με το BLUE STAR PAROS

Κλείνοντας να τονίσουμε ότι ακόμη δεν έχει οριστικοποιηθεί ο τελικός σχεδιασμός ,ο αριθμός των προσεγγίσεων και των δρομολογίων που θα εκτελούνται ,καθώς και το πλοίο ,αφού υπάρχουν πολλές ανακατατάξεις όπως αυτή με το «BLUE GALAXY» που μέχρι τώρα εκτελούσε δρομολόγια στη γραμμή Πειραιάς –Χανιά και από την περασμένη Πέμπτη εκτελεί το δρομολόγιο Πειραιάς – Σάμος – Κως – Ρόδος – Κάρπαθος.

Αναλυτικό ρεπορτάζ για την ακτοπλοϊκή αλλά και την αεροπορική σύνδεση της Καλύμνου τη θερινή περίοδο, στην έντυπη έκδοση της «ΝΗΣΙΩΤΙΚΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ» του Σαββάτου 6 Μαίου 2017

Σταθερά θετικά εξελίσσεται η ζήτηση για την Ελλάδα στη γερμανική ταξιδιωτική αγορά, με το Pilot Beach Resort, στη Γεωργιούπολη των Χανίων, να συγκεντρώνει το ενδιαφέρον των Γερμανών τουριστών το δεύτερο 15νθήμερο του Απριλίου, σύμφωνα με την τελευταία έρευνα fvw Hotelometer.

Το ίδιο θετικά εξελίσσεται η ζήτηση για την Ισπανία, σε αντίθεση με την Αίγυπτο, που, όπως όλα δείχνουν, θα είναι η «χαμένη» της φετινής τουριστικής περιόδου, ενώ ολοένα και μεγαλύτερο ενδιαφέρον προσελκύει η Τουρκία.

Tο Pilot Beach Resort πέρασε στην πρώτη θέση στις προτιμήσεις των Γερμανών τουριστών για το δεύτερο δεκαπενθήμερο του Απριλίου, με την τιμή του να αυξάνεται στα €1.292, από €1.163 το προηγούμενο δεκαπενθήμερο.

Στη δεύτερη θέση το Vantaris Palace, επίσης στη Γεωργιούπολη, ήταν επίσης ελαφρώς πιο ακριβό στα €1.178, έναντι €1.168 το προηγούμενο δεκαπενθήμερο, ενώ το Esperides Beach, στο Φαληράκι της Ρόδου, το οποίο συναντάται στην τρίτη θέση, ήταν ελαφρώς φθηνότερο, με μέση τιμή στα €1.214 το δεύτερο μισό του προηγούμενου μήνα, σε σύγκριση με €1.232 το πρώτο μισό.

Οι Γερμανοί συνεχίζουν να αγοράζουν τις καλοκαιρινές διακοπές τους, αναζητώντας ελκυστικές προσφορές, με κυμαινόμενη ζήτηση για κορυφαίους προορισμούς στη Μεσόγειο.

Αυξημένες οι κρατήσεις στην Τουρκία

Η Τουρκία φαίνεται να ήταν ένας από τους νικητές προορισμούς για τον Απρίλιο, μετά από μήνες πτωτικών κρατήσεων. Παρατηρήθηκε, λοιπόν, μια μέτρια άνοδος στις έρευνες για ξενοδοχεία σε κορυφαίους παραλιακούς προορισμούς κατά το πρώτο δεκαπενθήμερο του Απριλίου, σε σύγκριση με το προηγούμενο δεκαπενθήμερο και στη συνέχεια μια ακόμη μέτρια αύξηση κατά το δεύτερο μισό του Απριλίου.

Αυτό οδήγησε μερικά από τα πιο δημοφιλή ξενοδοχεία να αυξήσουν τις μέσες τιμές τους το δεκαπενθήμερο από τις 17 έως τις 31 Απριλίου. Στην πρώτη θέση, το Delphin Imperial, είχε μέση τιμή €941, από €908 το πρώτο μισό του περασμένου μήνα. Το Miracle Resort, στη Lara, ανέβηκε στη δεύτερη θέση, με μέση τιμή €757, από την όγδοη το προηγούμενο δεκαπενθήμερο, όταν είχε μέση τιμή €678. Στην τρίτη θέση, το Royal Dragon, αύξησε επίσης τη μέση τιμή του σε €911 το δεύτερο μισό του Απριλίου από €847 το πρώτο μισό.

Στην Ισπανία, οι τιμές για κορυφαία ξενοδοχεία φαίνεται να μειώνονται. Στην πρώτη θέση, το Iberostar Cala Barca, είχε μέση τιμή €1.229 το δεύτερο εξάμηνο του Απριλίου, σε σύγκριση με €1.310 το πρώτο εξάμηνο του μήνα. Ομοίως, το Blau Punta Reina, στη δεύτερη θέση, είχε μέση τιμή €878, σε σύγκριση με €977 το προηγούμενο δεκαπενθήμερο. Στην τρίτη θέση το Iberostar Pinos Park, στη Font de Sa Cala, είχε πολύ υψηλό μέσο όρο €1.413 ανά άτομο, ελαφρώς χαμηλότερο από τα €1.444 των προηγούμενων δύο εβδομάδων.

«Χαμένη» της σεζόν η Αίγυπτος

Ο μεγάλος ηττημένος τον Απρίλιο ήταν η Αίγυπτος που σημείωσε μεγάλη πτώση στις έρευνες κατά το πρώτο μισό του μήνα, ακολουθούμενη από ελαφρά πτώση κατά το δεύτερο δεκαπενθήμερο.

Ως αποτέλεσμα της ασθενούς ζήτησης, οι τιμές των ξενοδοχείων στους κορυφαίους προορισμούς της χώρας ακολουθούν πτωτική πορεία. Για παράδειγμα, το Dana Beach, το οποίο ήταν στην κορυφή στην τελευταία κατάταξη, είχε μέση τιμή ανά άτομο €953 το δεύτερο μισό του Απριλίου, από €976 το προηγούμενο δεκαπενθήμερο. Στην τρίτη θέση, το Jungle Aqua Park, εμφάνισε μέση τιμή €878 ανά άτομο, από €884 το πρώτο μισό του Απριλίου. Στην δεύτερη θέση το Fort Arabesque ήταν ελαφρώς φθηνότερο στα €844, παρά το γεγονός ότι ανέβηκε από την έβδομη θέση στην προηγούμενη κατάταξη.

Επιπλέον, η Ιταλία, η Βουλγαρία, η Τυνησία, το Μαρόκο και η Μάλτα παρουσίασαν ισχυρή αύξηση στις αναζητήσεις ξενοδοχείων κατά το δεύτερο δεκαπενθήμερο του Απριλίου. Η Ιταλία και το Μαρόκο είχαν ήδη δει συγκρατημένες αυξήσεις το πρώτο μισό του μήνα, ενώ υπήρξε μικρή άνοδος για τη Βουλγαρία. Η Τυνησία υποχώρησε από τη χαμηλότερη ζήτηση κατά το πρώτο μισό του Απριλίου.

Το Hotelometer

Η ταξινόμηση του Hotelometer καλύπτει 12 μεγάλους προορισμούς για τους Γερμανούς παραθεριστές: Βουλγαρία, Κροατία, Κύπρος, Αίγυπτος, Ελλάδα, Ιταλία, Μάλτα, Μαρόκο, Πορτογαλία, Ισπανία, Τυνησία και Τουρκία.

Το Hotelometer βασίζεται σε ερωτήσεις για κρατήσεις σε ξενοδοχεία σε δημοφιλείς προορισμούς διακοπών, αλλά όχι σε πραγματικές κρατήσεις. Μπορεί έτσι να θεωρηθεί ως «βαρόμετρο ζήτησης» για συγκεκριμένα ξενοδοχεία και γενικότερα για προορισμούς.

Η τιμή ανά άτομο είναι ο μέσος όρος όλων των ερωτημάτων, ανεξάρτητα από τον αριθμό των ατόμων ανά ερώτηση κράτησης και τη διάρκεια παραμονής.

Οι κατατάξεις βασίζονται σε όλες τις ερωτήσεις στο κορυφαίο σύστημα κρατήσεων Traveltainment, που χρησιμοποιείται από τους Γερμανούς ταξιδιωτικούς πράκτορες και τους μηχανισμούς ηλεκτρονικών κρατήσεων. Τα δεδομένα αναλύονται από το TrevoTrend και παρέχονται αποκλειστικά στο fvw με τη μορφή του Hotelometer.

Η συνολική εικόνα για τα ελληνικά ξενοδοχεία, για τα οποία οι Γερμανοί τουρίστες δείχνουν ενδιαφέρον, έχει ως εξής:

Rang (Rank) Hotel (Hotel) Stadt (City) Sterne (Stars) Ø Preis/Person (Price/Person)
1 Pilot Beach Resort Georgioupolis 5 1292
2 Vantaris Palace Georgioupolis 4 1178
3 Esperides Beach Faliraki 4 1214
4 Sentido Mikri Poli Makri Gialos 4 1210
5 Creta Star Skaleta 4 1023
6 Achilleas Eurovillage Mastichari 3,5 934
7 Horizon Beach Resort Mastichari 4 1129
8 Princess of Kos Mastichari 3,5 996
9 Labranda Blue Bay Trianta Bay 4 895
10 Iberostar Creta Marine Panormos 4 1219
Η αντίστοιχη εικόνα για τα Ζευγάρια, έχει ως εξής:

Rang (Rank) Hotel (Hotel) Stadt (City) Sterne (Stars) Ø Preis/Person (Price/Person)
1 Pilot Beach Resort Georgioupolis 5 966
2 Vantaris Palace Georgioupolis 4 1021
3 Kresten Palace Kalithea 4 688
4 King Minos Palace Chersonissos 4 643
5 Kernos Beach Malia 4 1120
6 The Island Gouves 4 999
7 Creta Royal Skaleta 4,5 1019
8 Ikaros Beach Malia 5 1362
9 Neptune Hotels Mastichari 5 1181
10 Creta Star Skaleta 4 873
Η αντίστοιχη εικόνα για Οικογένειες, έχει ως εξής:

Rang (Rank) Hotel (Hotel) Stadt (City) Sterne (Stars) Ø Preis/Person (Price/Person)
1 Esperides Beach Faliraki 4 1245
2 Vantaris Palace Georgioupolis 4 1224
3 Pilot Beach Resort Georgioupolis 5 1469
4 Sentido Mikri Poli Makri Gialos 4 1253
5 Mitsis Ramira Beach Psalidi 4 1396
6 Princess of Kos Mastichari 3,5 1050
7 Mitsis Rodos Maris Kiotari 4 1261
8 Achilleas Eurovillage Mastichari 3,5 1028
9 Horizon Beach Resort Mastichari 4 1184
10 Creta Star Skaleta 4 1101

Τέλος, η εικόνα για τους singles, έχει ως εξής:
Rang (Rank) Hotel (Hotel) Stadt (City) Sterne (Stars) Ø Preis/Person (Price/Person)
1 Achilleas Eurovillage Mastichari 3,5 728
2 Kresten Palace Kalithea 4 715
3 Lardos Bay Lardos 3 553
4 Adele Beach Adelianos Kampos 3 638
5 King Minos Palace Chersonissos 4 742
6 Golden Beach Adelianos Kampos 3,5 821
7 Esperos Palace Faliraki 4 1290
8 Atlantis Hotel Kos Lambi 3,5 775
9 Creta Royal Skaleta 4,5 1138
10 TUI Candia Maris Amoudara 4 1734

http://money-tourism.gr