Συνέντευξη στον Δημήτρη Γκαρτζώνη

«Περάσαμε δύσκολα, αποδείξαμε όμως πως είμαστε το νησί της φιλοξενίας και επάξια κατέχουμε την τέταρτη θέση στον τουριστικό χάρτη της χώρας μας», δηλώνει σε συνέντευξή της προς την «δημοκρατική» η πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων της Κω, Ντίνα Σβύνου. Από τον σεισμό των 6,5 Ρίχτερ που έπληξε το νησί, πέρασε κάτι παραπάνω από μία εβδομάδα. Σε αυτό το διάστημα, επανήλθε σε φυσιολογικούς ρυθμούς η ζωή στην Κω και η τουριστική εικόνα του νησιού δεν υπέστη πλήγμα.
«Κάθε επόμενη μέρα είναι και μια νέα σελίδα… το νησί μας για μια ακόμη φορά γίνεται ένα “case study”… για τον τρόπο που καταφέρνει να ανακάμπτει, για το υψηλό επίπεδο των τουριστικών του παροχών, για την υποδειγματική συσπείρωση δυνάμεων στις δύσκολες στιγμές», τονίζει η κ. Σβύνου.
• Κυρία Σβύνου, ποιο το μέγεθος των… κραδασμών που δημιούργησε ο σεισμός στην Κω; Υπέστη πλήγμα η τουριστική εικόνα του νησιού;
«Η Κως άντεξε», ήταν οι πρώτες δηλώσεις για την Κω και θα έλεγα και οι πιο αντιπροσωπευτικές. Εννοείται πως φυσικά φαινόμενα όπως αυτό που υπέστη το νησί σε ταλανίζουν, καταφέραμε όμως να περιορίσουμε τους κραδασμούς στο ελάχιστο δυνατό και να γυρίσουμε στην επόμενη σελίδα σε χρόνο ρεκόρ. Η τουριστική εικόνα του νησιού προστατεύτηκε από τις άριστες ξενοδοχειακές υποδομές, από τη γερή κράση του νησιού από την άμεση ενεργοποίηση του κυβερνητικού μηχανισμού, της Περιφέρειας, του Δήμου, της Αστυνομίας, του Νοσοκομείου, των εθελοντών, της Ένωσης Ξενοδόχων Κω, των επιχειρηματιών, των εργαζομένων στον τουρισμό και των κατοίκων του νησιού. Στον τουρισμό, είναι πάντα ο ανθρώπινος παράγοντας που έχει τον πρωταρχικό ρόλο και στην προκειμένη περίπτωση λειτούργησε υποδειγματικά.
• Με ποιο τρόπο διαχειρίστηκε η Ένωση Ξενοδόχων Κω την κρίσιμη αυτή κατάσταση που προέκυψε και ποια η συμβολή των λοιπών φορέων;
Ήμασταν από το πρώτο λεπτό έξω, επικοινωνώντας με τον κόσμο, προσπαθώντας να δώσουμε οδηγίες, καθησυχάζοντας τους επισκέπτες μας, σε μια προσπάθεια παράλληλα να προσφέρουμε σε αυτές τις δύσκολες στιγμές απλόχερα και αφιλοκερδώς τη φιλοξενία μας. Οδηγία μας ήταν μεταξύ άλλων να μην προχωρήσουμε σε χρεώσεις διαμονής εκείνης της βραδιάς. Παράλληλα επικοινωνούσαμε με τα μέλη μας προκειμένου να διαπιστώσουμε τυχόν προβλήματα, έτοιμοι να βοηθήσουμε, όπου χρειαζόταν.
Παραμέναμε σε διαρκή επικοινωνία με τα συλλογικά μας όργανα, με τον ΣΕΤΕ, την ΠΟΞ, το ΞΕΕ και με το υπουργείο τουρισμού ώστε να επιταχυνθούν οι απαραίτητες διαδικασίες προς την προάσπιση των επιχειρήσεων και του νησιού.
Ως Ένωση Ξενοδόχων λειτουργήσαμε και λειτουργούμε ως κέντρο καταγραφής κάθε τύπου θέματος που προκύπτει για τον ξενοδοχειακό κλάδο και για τους εργαζόμενους σε αυτόν.
Συμβάλλουμε τα μέγιστα με ειδικές δράσεις για την προβολή του νησιού μας.
Τέλος αναλάβαμε ένα μεγάλο κομμάτι της ενημέρωσης των δημοσιογράφων και των media, ώστε να προλάβουμε τυχόν υπερβολές που συνήθως συνοδεύουν αυτού του τύπου τα γεγονότα.
• Πώς κρίνετε τα μέτρα της Κυβέρνησης για την ανακούφιση των κατοίκων της Κω (απαλλαγή για δύο χρόνια από τον ΕΦΙΑ κλπ); Θα περιμένατε εξαγγελίες για τη στήριξη του Τουρισμού; Αντίστοιχα, πώς κρίνετε τις έκτακτες δράσεις της Περιφέρειας για την προβολή της Κω;
Ήταν κάποιες πρώτες εξαγγελίες για τις οποίες περιμένουμε διεύρυνση, αποσαφήνιση, ψήφιση και εφαρμογή. Κλείνουμε την πρώτη εβδομάδα μετά το σεισμό, επικεντρώσαμε τις δυνάμεις μας ώστε να περιορίσουμε τις επιπτώσεις εντός των συνόρων του νησιού. Θεωρώ -και θα παλέψω γι’αυτό – πως οι όποιες αποφάσεις πρέπει να ληφθούν μετά από διάλογο μεταξύ κυβέρνησης, τοπικής αυτοδιοίκησης και φορέων. Στο επόμενο χρονικό διάστημα θα προκαλέσω σχετικές συναντήσεις.
Όσο και αν αγωνιζόμαστε για την προάσπιση του τουριστικού μας προϊόντος, εννοείται πως χρειαζόμαστε στήριξη. Στήριξη ουσιαστική και όχι απλές εξαγγελίες. Και αυτό συνεπάγεται θωράκιση της τουριστικής μας εικόνας, της εικόνας του νησιού και των υποδομών του, θωράκιση του επιχειρηματία.
Όσον αφορά στην Περιφέρεια, ήταν πάντα δίπλα στο νησί της Κω, τις περισσότερες φορές αθόρυβα. Η Ένωση Ξενοδόχων Κω είχε άριστη συνεργασία με την Περιφέρεια Ν. Αιγαίου, σχεδιάζαμε και προ του γεγονότος δράσεις προς την τουριστική προβολή του νησιού, τώρα θα προχωρήσουμε με ακόμα μεγαλύτερη δυναμική προς αυτή την κατεύθυνση.
• Μετά το μεταναστευτικό, ο τουρισμός της Κω πέρασε κάποιες δύσκολες σεζόν και φαίνεται να έχει αρχίσει να ανακάμπτει. Πώς εξελίσσεται η τουριστική περίοδος;
Περάσαμε δύσκολα, αποδείξαμε όμως πως είμαστε το νησί της φιλοξενίας και επάξια κατέχουμε την τέταρτη θέση στον τουριστικό χάρτη της χώρας μας. Όπως είχαμε προβλέψει, τα δεδομένα μας βρίσκονται σε επίπεδο του 2015 και κινούνται ανοδικά. Η ζήτηση για την Κω είναι μεγάλη και οι πληρότητες των ξενοδοχειακών μονάδων σε αρκετά ικανοποιητικό επίπεδο.
Βέβαια το επισημαίνω πάντα και θα το τονίσω και τώρα: Ο τρόπος που μετράμε την απόδοση του τουρισμού λειτουργεί σε αρκετές περιπτώσεις παραπλανητικά. Είναι άλλες οι παράμετροι στις οποίες πρέπει να εστιάσουμε και όχι οι τουριστικές αφίξεις. Το ερώτημα είναι πάντα τι μένει, ποια η μέση παραμονή του επισκέπτη που μειώνεται τα τελευταία χρόνια, ποια η μέση δαπάνη, ποιος ο αριθμός διανυκτερεύσεων… και γενικά πως αξιοποιούμε τα οφέλη του τουρισμού έτσι ώστε να διατηρούνται και οι απαιτούμενες οικονομικές ισορροπίες σε ολόκληρο το κοινωνικό μας σύνολο.

• Ποια θα πρέπει να είναι η επόμενη μέρα για την Κω; Πού πρέπει να εστιάσει η προβολή του νησιού

Κάθε επόμενη μέρα είναι και μια νέα σελίδα… το νησί μας για μια ακόμη φορά γίνεται ένα “case study”… για τον τρόπο που καταφέρνει να ανακάμπτει, για το υψηλό επίπεδο των τουριστικών του παροχών, για την υποδειγματική συσπείρωση δυνάμεων στις δύσκολες στιγμές.
Οι επόμενες μέρες λοιπόν πρέπει να συνεχίσουν με την ίδια συνοχή και ετοιμότητα με την οποία λειτούργησαν όλοι την πρώτη μέρα. Τα έργα ανάπλασης και αποκατάστασης οφείλουμε να τα προχωρήσουμε άμεσα, με συγκεκριμένο χρονικό πλαίσιο, έτσι ώστε το επόμενο έτος να μην υπάρχει τίποτε που να θυμίζει τα φετινά γεγονότα.
Σαφέστατα πρέπει να δώσουμε ιδιαίτερη έμφαση στην προβολή του νησιού μας, εστιάζοντας στα πλεονεκτήματά του, στοχοποιημένα, ανά αγορά. Ιδιαίτερη βαρύτητα πρέπει να δοθεί στην αγορά της Ιταλίας που δείχνει να επηρεάζεται αλλά και στην Ολλανδία και Σκανδιναβία. Πέραν αυτών όμως οφείλουμε να διευρύνουμε και να επεκταθούμε σε νέες αγορές, με στόχο τη διεύρυνση της τουριστικής μας περιόδου. Σημαντική τόνωση θα αποτελέσει η συμφωνία με αεροπορικές εταιρίες χαμηλού κόστους αλλά και η διοργάνωση πολιτιστικών, αθλητικών και γαστρονομικών εκδηλώσεων.
• Από το 2018 θα επιβληθεί και το τέλος διανυκτέρευσης. Πόσο θα δυσκολέψει αυτός ο φόρος την Κω, η οποία προσπαθεί να εδραιώσει στις διεθνείς αγορές την τουριστική της εικόνα;
Ο φόρος διανυκτέρευσης σκοτώνει την ανταγωνιστικότητα του τουριστικού μας προϊόντος. Όχι μόνο στην Κω, σε όλη την Ελλάδα. Αποτελεί έναν φόρο μη ανταποδοτικό, που ενώ έχει ως στόχο να καλύψει τα κενά του κρατικού προϋπολογισμού, θα φέρει αντίθετα αποτελέσματα, όπως άλλωστε αποδεικνύεται με κάθε αύξηση ή επιβολή νέου φόρου…
Ένα παραπάνω στην Κω, έναν προορισμό που δέχτηκε μεγάλη επιβάρυνση λόγω απρόβλεπτων γεγονότων. Ένα νησί που συνεχίζει και παλεύει με περηφάνια και αξιοπρέπεια. Οφείλει η πολιτεία να σταθεί δίπλα σε αυτόν τον επιχειρηματικό κόσμο: διατήρηση των μειωμένων συντελεστών ΦΠΑ, απαλλαγή από ΕΝΦΙΑ σε ολόκληρο το νησί, πάγωμα των ρυθμίσεων όταν αυτές δεν μπορούν να εξυπηρετηθούν, τουλάχιστον για ένα χρόνο, αυτά είναι αυτονόητα αν η κυβέρνηση θέλει να σταθεί δίπλα μας.
Πρέπει επιτέλους να φύγουμε από τη φορομπηχτική λογική, ο επιχειρηματίας πνίγεται, παλεύει για την επιβίωσή του, όχι μόνο ανάπτυξη δεν μπορεί να έρθει αλλά είναι θέμα χρόνου να ξεκινήσει ο αφελληνισμός αρκετών επιχειρήσεων. Αυτό θέλουμε;
Η σχέση κράτους – επιχειρηματία πρέπει να αλλάξει, οφείλουμε να χτίσουμε σχέση εμπιστοσύνης, σχέση δικαίου, μόνο έτσι θα προχωρήσουμε σε υγιή βάση ώστε να μπορέσουμε να αλλάξουμε την κατάσταση της χώρας μας.

Πηγή:www.dimokratiki.gr

Το σχόλιο που αξίζει να κάνουμε ως ελλείπων στοιχείο του χθεσινού δημοτικού συμβουλίου είναι η γενικότητα της συζήτησης για το θεμα του σεισμού της 21-7-17 και η επισκίαση των προβλημάτων και των ελλείψεων της διαχείρισης του από τις πολιτικές στοχεύσεις των εμπλεκόμενων θεσμών: κυβέρνησης, περιφέρειας, δήμου.

Θα πούμε το κλασσικό ‘’δεν μηδενίζουμε’’, και δεν μηδενίζουμε, άλλα πρέπει να γίνουν κατανοητά αυτά που είμαστε υποχρεωμένοι να κάνουμε κάθε βαθμίδα εξουσίας και εμείς θα έπρεπε να συζητήσουμε ελέγχοντας την νυν και τις δημοτικές αρχές που πέρασαν για το θεμα αυτό.
---με τον «Καλλικράτη» NOMOΣ ΥΠ’ΑΡΙΘ. 3852/2010, Άρθρο 63, Αρμοδιότητες Εκτελεστικής Επιτροπής θ) Εισηγείται τα σχέδια αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών και φυσικών καταστροφών, σε εναρμόνιση με τα αντίστοιχα σχέδια της περιφέρειας και του Υπουργείου Προστασίας του Πολίτη.
Κάτι έγινε το 2007, κάτι και το 2011, όμως ημιτελές και στα χαρτιά.
---- Κώδικας τοπικής αυτοδιοίκησης N. 3463/2006, Άρθρο 75 Αρμοδιότητες (Δήμων) ζ) Πολιτική Προστασία, περιλαμβάνει:
1. Ο συντονισμός και η επίβλεψη του έργου της πολιτικής προστασίας για την πρόληψη, ετοιμότητα, αντιμετώπιση και αποκατάσταση των καταστροφών που συμβαίνουν στα διοικητικά τους όρια.
2. Η διατύπωση εισήγησης για το σχεδιασμό πολιτικής προστασίας της περιοχής τους, μέτρων και δράσεων που αφορούν την περιοχή τους στο πλαίσιο του εθνικού και περιφερειακού σχεδιασμού.
3. Η διάθεση και ο συντονισμός δράσης του απαραίτητου δυναμικού και μέσων για την πρόληψη, ετοιμότητα, αντιμετώπιση και αποκατάσταση των καταστροφών της περιφέρειάς τους. Το σχέδιο πολιτικής προστασίας αναφέρεται στις ενέργειες που κάνει ο φορέας σύνταξης για τη διάθεση του επιχειρησιακά διαθέσιμου προσωπικού και μέσων του ιδίου του φορέα για τη διαχείριση των συνεπειών της κατάστασης έκτακτης ανάγκης. Σε αυτό καταγράφονται σε χρονική αλληλουχία, οι ενέργειες στις οποίες πρέπει να προβούν οι αρμόδιες οργανικές μονάδες του φορέα (Δ/νσεις, Τμήματα, κλπ) για την υλοποίηση των δράσεων που προβλέπονται στον αντίστοιχο σχεδιασμό αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών και ειδικότερα περιλαμβάνει δράσεις για την εξασφάλιση της κοινωνικής προστασίας (δηλαδή την κάλυψη των πρώτων αναγκών διαμονής, διατροφής κλπ) στους πολίτες που επλήγησαν, την εξασφάλιση λειτουργίας των υπηρεσιών σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης, την οργανωμένη απομάκρυνση πολιτών.
Κάθε σχεδιασμός πρέπει να περιλαμβάνει στα πλαίσια της έγκαιρης προετοιμασίας για την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων από σεισμό πρέπει:
1. Να προχωρήσει η διενέργεια του πρωτοβάθμιου προσεισμικού ελέγχου κτηρίων αρμοδιότητας Δήμου ή Κοινότητας, βάσει των σχετικών εγκυκλίων του Υ.ΠΕ.ΧΩ.Δ.Ε..
2. Το Γραφείο Πολιτικής Προστασίας του Δήμου (Γ.Π.Π.) να προγραμματίσει ενημέρωση των υπαλλήλων σχετικά με την εκκένωση των ανωτέρω κτηρίων με βάση τις κατευθυντήριες οδηγίες του Ο.Α.Σ.Π.
3. Το Γ.Π.Π. να προχωρήσει σε κατάρτιση και τήρηση επικαιροποιημένου καταλόγου των κατάλληλων υπαλλήλων μηχανικών του Δήμου, οι οποίοι δύναται να προχωρήσουν μετά από σεισμό σε άμεσο οπτικό έλεγχο κτιρίων και υποδομών.
4. Το Γ.Π.Π. να προχωρήσει στη κατάρτιση και τήρηση επικαιροποιημένου καταλόγου των επιχειρησιακά έτοιμων μέσων που διαθέτουν οι υπηρεσίες του Δήμου (μηχανήματα έργων, οχήματα μεταφοράς προσωπικού, κλπ.).
5. Το Γ.Π.Π. να προσδιορίσει τις κρίσιμες για τη λειτουργία του Δήμου υποδομές (κτίρια, εργοτάξια, κλπ.) και να προταθούν εναλλακτικές λύσεις σε περίπτωση αδυναμίας χρήσης τους.
6. Το Γ.Π.Π. να προχωρήσει στον προσδιορισμό ή επανέλεγχο χώρων εναπόθεσης μπαζών καθώς και υπαίθριων χώρων συγκέντρωσης του πληθυσμού μετά από σεισμό (χώροι καταφυγής), σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες του Ο.Α.Σ.Π.
7. Το Γ.Π.Π. να προχωρήσει στη σύνταξη μνημονίου ενεργειών ή αναβάθμισή του, όπου αυτό δεν έχει υλοποιηθεί. Το ανωτέρω μνημόνιο να κοινοποιηθεί για λόγους άμεσης κινητοποίησης στις κατά τόπους αρμόδιες Υπηρεσίες του Πυροσβεστικού Σώματος και της ΕΛ.ΑΣ.
8. Στο στάδιο της κινητοποίησης οι Δήμοι, στα πλαίσια του συντονιστικού τους ρόλου, για την διάθεση του απαραίτητου δυναμικού και μέσων εντός των διοικητικών του ορίων για την αντιμετώπιση εκτάκτων αναγκών που μπορεί να προκύψουν από σεισμούς (Ν. 3013/2002 – ΦΕΚ 102/Α΄/2002), κατά κανόνα δρομολογούν άμεσα δράσεις που συνδέονται με:
Α. τον έλεγχο υποδομών και τεχνικών έργων αρμοδιότητάς τους για τη διαπίστωση ζημιών και εκτίμηση του δυναμικού και των μέσων που απαιτούνται για την αποκατάστασή τους.
Β. τη διασφάλιση λειτουργίας των υπηρεσιών του Δήμου και της Κοινότητας μετά την εκδήλωση του καταστροφικού φαινομένου και την εξασφάλιση της επικοινωνίας με τους λοιπούς επιχειρησιακά εμπλεκόμενους φορείς.
Γ. την περαιτέρω συλλογή πληροφοριών και εκτίμηση των επιπτώσεων, με στόχο την ορθολογική διαχείριση των πόρων και την ιεράρχηση των δράσεων πολιτικής προστασίας, την υποστήριξη του έργου άλλων επιχειρησιακά εμπλεκομένων φορέων (Π.Σ., ΕΛ.ΑΣ., κλπ).
Δ. Στην περίπτωση που γίνεται εκτίμηση για πολύωρη παραμονή των πολιτών στους χώρους καταφυγής, οι Δήμοι, συνεκτιμώντας και τις λοιπές επιχειρησιακές τους ανάγκες, δύνανται να δρομολογήσουν δράσεις για την κάλυψη των στοιχειωδών αναγκών των πολιτών που έχουν συγκεντρωθεί σε αυτούς. Προς τούτο κινητοποιούν τις αρμόδιες υπηρεσίες τους:
για την ακριβέστερη εκτίμηση του αριθμού των συγκεντρωμένων πολιτών στους υπαίθριους χώρους και καταγραφή των αναγκών τους,
για την ενημέρωση των πολιτών που δεν βρίσκονται σε ασφαλείς υπαίθριους χώρους και κατεύθυνσή τους προς τους πλησιέστερους χώρους καταφυγής,
---για έλεγχο και εξασφάλιση λειτουργίας των βασικών δικτύων υποδομής στους χώρους καταφυγής, εφόσον τούτο απαιτείται, για την κατά περίπτωση διάθεση πόσιμου ύδατος στους ευρισκόμενους στους χώρους καταφυγής, κατά τις πρώτες ώρες παραμονής τους. Εν συνεχεία και εφόσον συντρέχει λόγος, εξετάζεται η δυνατότητα παροχής πρόχειρου γεύματος καθώς και εγκατάσταση χημικών τουαλετών.
Το Γραφείο Γ.Π.Π. συντονίζει και συνεργάζεται με
• Την Εκτελεστική Επιτροπή
• Ειδικευμένα στελέχη πολιτικής προστασίας της Περιφέρειας
• Εκπρόσωπο Στρατιωτικού Διοικητή της περιοχή , Διοικητή Αστυνομικού Τμήματος της έδρας του δήμου, Προϊστάμενο του Ειδικού Προσωπικού της Δημοτικής Αστυνομίας, εκπρόσωπο της Λιμενικής Αρχής, και διοικητή της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας.
• Προϊστάμενο τεχνικών υπηρεσιών του Ο.Τ.Α.
• Προϊστάμενο του οικείου δασαρχείου.
• Εκπροσώπους Εθελοντικών Οργανώσεων Πολιτικής Προστασίας.
-----Με το σχέδιο αυτό επιδιώκεται η διαμόρφωση ενός συστήματος αποτελεσματικής αντιμετώπισης καταστροφικών φαινομένων και την παροχή κάθε δυνατής αρωγής στον πληγέντα πληθυσμό. και ως εκ τούτου, στα πλαίσια του δυνατού, της προστασίας της ζωής, της υγείας και της περιουσίας των πολιτών και προστασία του φυσικού περιβάλλοντος.
----για ότι από τα παραπάνω είχε κάνει η σημερινή και οι προηγούμενες δημοτικές αρχές της αξίζουν και έχουν την λαϊκή αναγνώριση. Για ότι δεν έχει γίνει όμως… πρέπει να γίνουν. Από την ανωτέρω παράθεση της νομοθεσίας γίνεται σαφές ότι τέτοιο σχέδιο δεν είχαμε την μέρα του σεισμού. Δεν αποτελούν πολιτική προστασία οι φιλότιμες και επίπονες προσπάθειες και το τρέξιμο όταν συμβεί κάτι. Πρέπει να σκεφτόμαστε ότι, σε περίπτωση φυσικής καταστροφής, η ύπαρξη τραυματία ή θύματος λόγω παραλείψεων, συνεπάγεται κυρώσεις για τους υπεύθυνους!
Από την νομοθεσία προκύπτουν ανάλογες ελλείψεις για την περιφερεική αρχή. Πριν λίγες μέρες η περιφέρεια Αχαΐας κλήθηκε τελεσίδικα να αποζημιώσει θύματα του σεισμού του 1995 με 5 εκ. ευρώ.
Για μας ο λογαριασμός θα αργήσει …λίγο!
Από την νομοθεσία προκύπτουν ανάλογες ελλείψεις για την κυβερνητική αρχή και για τις βουλευτικές υποσχέσεις που ακούστηκαν: ‘’φοβού τους Δαναούς και δώρα φέροντες’’.
Ας μείνουμε στα δικά μας. Οι καλές εικόνες από την αίθουσα του δημοτικού συμβουλίου έπαιξαν τον ρόλο τους, άλλα ως εκεί.
Ν. Μυλωνάς (δημοτικός σύμβουλος)

Την εκδήλωση άνοιξε πολύ δυναμικά το δικό μας παιδί ο Δημήτρης Γερογιάννης ο οποίος επίσης καταχειροκροτήθηκε θερμά για την ερμηνεία του.

Ρεπορτάζ Χριστοφή Χαρίκλεια

Τα πρώτα βίντεο είναι από το aegeanews.gr

Στο πλαίσιο των Θερινών Ιπποκρατείων 2017 ο Δημοτικός Οργανισμός Πολιτισμού,Αθλητισμού και Βρεφονηπιακών Σταθμών Δήμου Κω σε συνεργασία με την Εφορεία Αρχαιοτήτων Δωδεκανήσου διοργανώνουν συναυλία με την Κλεονίκη Δεμίρη με τίτλο:

«Με τα Βήματα της Καρδιάς»

την Τετάρτη 2 Αυγούστου και ώρα 21:00 στο Ρωμαϊκό Ωδείο.
Η είσοδος είναι ελέυθερη για το κοινό.

Γραφείο Ενημέρωσης
Δ.Ο.Π.Α.Β.Σ. ΚΩ