Σε µια συνέντευξη – «ποταµό», στην οποία αποδίδει τα του Καίσαρος τω Καίσαρι, ο κ. Κωνσταντίνος Ζαρίκος, µιλάει για τη νέα τουριστική χρονιά που βρίσκεται σε εξέλιξη στην Κω και ασκεί κριτική στην κυβέρνηση για τους χειρισµούς της στον Τουρισµό.

Σύµφωνα µε τον ίδιο η φετινή είναι µια καλή, τουριστική σεζόν, τόσο για τη χώρα στο σύνολό της, όσο και για την Κω, ενώ ο σεισµός στο νησί, ήταν, όπως λέει, µια αρνητική παρένθεση, σε µια θετική χρονιά.

Ο γενικός διευθυντής του Neptune Hotels Resort κατηγορεί τους κυβερνώντες για ανεπάρκεια και υπογραµµίζει πως οι επιπτώσεις από τον νέο φόρο διανυκτέρευσης είναι απρόβλεπτες.

Σηµειώνει, ωστόσο, πως οι τάσεις είναι θετικές για την Κω, µε τις αυξήσεις στις τιµές των συµβολαίων που υπογράφονται για το 2018 να κυµαίνονται µεταξύ 3%-7%.

xrhma & tourismosΠως εξελίσσεται η φετινή τουριστική σεζόν στην Κω, τόσο σε επίπεδο αφίξεων, όσο και εσόδων;

Η φετινή σεζόν διαφαινόταν πολύ καλή μέχρι την εμφάνιση του σεισμού. Όταν ένα τόσο σημαντικό γεγονός λαμβάνει χώρα μεσούσης της σεζόν, τότε σίγουρα επηρεάζει αρνητικά τον προορισμό.

Υπάρχουν επαγγελματίες που καταστράφηκαν και άλλοι που επηρεάστηκαν ελάχιστα. Σε γενικές γραμμές, τόσο οι αφίξεις, όσο και τα έσοδα θα εμφανίσουν σημαντική αύξηση σε σχέση με πέρυσι και θα διαμορφωθούν σε λίγο υψηλότερα επίπεδα, σε σύγκριση με τα επίπεδα του 2014-2015.

Η φετινή εκτιμάται πως θα είναι ακόμη καλύτερη χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό από την περυσινή. Συμφωνείτε με αυτή την άποψη;

Συμφωνώ όσον αφορά τις αφίξεις καθώς στην «εξίσωση» μπήκε και η Κως, που πέρυσι λόγω του προσφυγικού ζητήματος παρουσίασε απώλειες στον τουρισμό.

Ποιο κατά τη γνώμη σας είναι το χαρακτηριστικό της φετινής τουριστικής σεζόν και ποιες είναι οι προοπτικές της Κω, αλλά και της Ελλάδας συνολικά στον τουρισμό;

zarikos

Η Έλενα Κουντουρά με τον Κώστα Ζαρίκο του Neptune Hotel

Δεν βλέπω κάποιο ιδιαίτερο χαρακτηριστικό για την φετινή σεζόν. Ευτυχώς, μέχρι στιγμής επικρατεί ηρεμία στην περιοχή και οικονομική σταθερότητα.

Οι προοπτικές τόσο για την Κω, όσο και για την Ελλάδα είναι θετικές, αρκεί να αντιληφθούν οι κυβερνώντες ότι πρέπει να προστατεύσουν τον Τουρισμό ως «κόρη οφθαλμού». Όσο τον αντιμετωπίζουν «φορομπηχτικά» και ευκαιριακά, θα θέτουν σε κίνδυνο το μέλλον του.

Η υπερφορολόγηση του τουριστικού-ξενοδοχειακού κλάδου είναι γεγονός, ενώ δεδομένη θεωρείται η εφαρμογή του νέου φόρου διανυκτέρευσης. Ποιο είναι το σχόλιό σας και ποιες αναμένεται να είναι οι επιπτώσεις από την εφαρμογή του στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις;

Όπως προανέφερα, η «φορομπηχτική» και ευκαιριακή αντιμετώπιση του σημαντικότερου παραγωγικού κλάδου, αποδεικνύει αφενός την έλλειψη γνώσης του αντικειμένου από τους κυβερνώντες και αφετέρου τις ευαίσθητες ισορροπίες που κινείται ο τουριστικός κλάδος παγκοσμίως.

Η αντίληψη της υπερφορολόγησης ενός παραγωγικού κλάδου είναι επικίνδυνη και οι αρνητικές συνέπειες, αν τελικά επέλθουν, θα είναι χρονοβόρα αναστρέψιμες.

Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για την επόμενη χρονιά και σε τι επίπεδα διαμορφώνονται τα συμβόλαια που υπογράφονται με τους tour operators;

Η τάση είναι θετική και για την επόμενη χρονιά. Για τον λόγο αυτό υπάρχει ένα θετικό κλίμα όσον αφορά τις αυξήσεις στις τιμές των συμβολαίων, που για την Κω θα κυμανθούν από 3% έως 7%.

Βεβαίως, η παράμετρος του νέου φόρου διανυκτέρευσης είναι απρόβλεπτη, δεδομένου ότι θα πρέπει να επικοινωνηθεί στους πελάτες την ώρα της αγοράς του πακέτου.

Μετά το προσφυγικό, από τις συνέπειες του οποίου ανέκαμψε το νησί, ήρθε ο σεισμός. Θα υπάρξουν συνέπειες;

Ο σεισμός στην Κω ήταν μια αρνητική παρένθεση, σε μια θετική χρονιά. Δυστυχώς, είναι η τρίτη συνεχόμενη χρονιά που η Κως πλήττεται από εξωγενείς παράγοντες του τουρισμού. Δεδομένου των περιορισμένων σε έκταση ζημιών που υπέστη το νησί, πιστεύω ότι σύντομα θα επανέλθει η κανονικότητα και οι απώλειες θα περιορισθούν στο χρονικό διάστημα από τα τέλη Ιουλίου και τον Αύγουστο.

Ο φόρος διαμονής σε συνδυασμό με την πλήρη λειτουργία της τουρκικής τουριστικής αγοράς, τι προοιωνίζονται για το 2018;

Ο φόρος διαμονής, όπως προείπα, είναι μια εντελώς άστοχη ενέργεια από ανεπαρκείς και επικίνδυνους ανθρώπους. Η επαναλειτουργία της τουρκικής τουριστικής αγοράς, πιστεύω ότι είναι θετική, καθώς θα σηματοδοτήσει την ασφάλεια στην περιοχή, όπου ανήκει και η Ελλάδα. Να θυμίσω ότι το 2013 και το 2014 που ήταν εξαιρετικές χρονιές για τον ελληνικό τουρισμό, ο τουρκικός τουρισμός ήταν επίσης σε «άνθιση». Το σημαντικότερο είναι να επικρατεί ειρήνη και ασφάλεια στην περιοχή μας και τότε θα υπάρχει ανάπτυξη για όλες τις αγορές.

Βραχυχρόνια μίσθωση ακινήτων. Μία νέα πραγματικότητα στα ελληνικά, τουριστικά δεδομένα. Ποιο είναι το σχόλιό σας;

Αν ενταχθεί σ’ ένα δίκαιο φορολογικό και ελεγκτικό πλαίσιο, τότε είναι καλοδεχούμενη.

Η τάση αυτή δεν είναι καινούργια. Χρειάζονται πάντως τα παραπάνω στοιχεία για να ενταχθεί φυσιολογικά στα τουριστικά δεδομένα.

Ποιες είναι οι πιο πρόσφατες επενδυτικές σας κινήσεις και ποια τα επόμενα επενδυτικά και επιχειρηματικά σας σχέδια;

Η εταιρία συνεχίζει σταθερά τη ριζική ανακαίνιση των δωματίων της. Έτσι, τον προσεχή χειμώνα θα ανακαινιστούν 120 δωμάτια και σουίτες. Επίσης, έχει μπει στο τελευταίο σχέδιο μελέτης η κατασκευή της νέας μονάδας σε γειτονικό οικόπεδο.

Στηρίζουν οι τράπεζες τον Τουρισμό;

Οι τράπεζες αυτή τη στιγμή προσπαθούν δειλά – δειλά να επαναδραστηριοποιηθούν, επιλέγοντας με αυστηρά κριτήρια βιωσιμότητας τα ξενοδοχεία με τα οποία θέλουν να συνεργασθούν. Δυστυχώς, το εύρος αυτών των ξενοδοχείων είναι περιορισμένο, οπότε η «ασφυξία» εξαιτίας της ρευστότητας για τους περισσότερους ξενοδόχους συνεχίζεται.

Ποιες και με ποιο τρόπο θα πρέπει να είναι κατά την άποψή σας, οι διεκδικήσεις του κλάδου;

Οι διεκδικήσεις του τουριστικού κλάδου είναι διαχρονικά οι ίδιες. Οικονομοπολιτική σταθερότητα, στοχευμένη προώθηση του τουριστικού προϊόντος στο εξωτερικό και κρατική ελεγκτική μέριμνα για θεμιτό ανταγωνισμό μεταξύ των επαγγελματιών.

Το πιο σημαντικό όμως όλων είναι η κατανόηση από τους κυβερνώντες του ευαίσθητου περιβάλλοντας, στο οποίο κινείται ο παγκόσμιος τουρισμός και η ανάγκη να προστατευθεί και όχι να τιμωρηθεί ο σημαντικότερος παραγωγικός κλάδος αυτού του τόπου, εφαρμόζοντας λογική και ανταγωνιστική φορολογική πολιτική.

Αυτή η εμμονή με την αύξηση των αφίξεων που υπάρχει, αλλά και η αμφισβήτηση των στοιχείων της Τράπεζας της Ελλάδος, σας βρίσκει σύμφωνο;

Όλα τα προηγούμενα χρόνια ο δείκτης των αφίξεων ήταν αυτός που χαρακτήριζε την απόδοση της τουριστικής χρονιάς της χώρας.

Βέβαια, ο δείκτης των αφίξεων από μόνος του δεν αποδεικνύει τίποτα. Ο συνδυασμός του δείκτη των αφίξεων με τον δείκτη οικονομικού αποτελέσματος και τον δείκτη ποιοτικού αποτελέσματος, θα προσδιόριζε με ασφάλεια την απόδοση της τουριστικής χρονιάς.

Η αμφισβήτηση των στοιχείων της Τράπεζας Ελλάδας, είναι ένα καινούργιο φαινόμενο, που υποκρύπτει πολιτικές σκοπιμότητες. Όταν στερείσαι πειστικών επιχειρημάτων, τότε αναλώνεσαι με την αμφισβήτηση των πάντων.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ

πηγη:http://money-tourism.gr

Με αιχµηρό λόγο, χωρίς «στρογγυλέµατα» και µισόλογα, όπως, άλλωστε, συνηθίζει, η πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Κω, κα. Κωνσταντίνα Σβύνου, σε συνέντευξή της στο «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», µιλάει για τις εξελίξεις στον Τουρισµό, στο νησί της Κω και καταδικάζει τις κυβερνητικές επιλογές απέναντι στον βασικότερο πυλώνα της οικονοµίας µας.

Σύµφωνα µε την ίδια το νησί της Κω κατάφερε να νικήσει τον σεισµό και να επαναφέρει την εικόνα του σε χρόνο ρεκόρ. Η κυβέρνηση, όµως, οφείλει να σταθεί δίπλα στις επιχειρήσεις, πληγείσες και µη, δίπλα στους νησιώτες, που µε αξιοπρέπεια αγωνίζονται να διασώσουν τη µοναδική οικονοµική πηγή του νησιού, που είναι ο τουρισµός.

Το ελάχιστο που περιµένω από την πολιτεία είναι η διατήρηση των µειωµένων συντελεστών ΦΠΑ, λέει µε νόηµα η κα Σβύνου, υπογραµµίζοντας ότι, στα δύσκολα χρειάζονται πράξεις.

xrhma & tourismosΠως επηρέασε ο σεισμός το νησί της Κω και πως εξελίσσεται η φετινή τουριστική σεζόν;

Η τουριστική περίοδος ξεκίνησε με τις καλύτερες προοπτικές, καθώς μετά από δυο συνεχόμενα χρόνια απρόβλεπτων γεγονότων, δύσκολα διαχειρίσιμων, καταφέραμε να επαναφέρουμε το τουριστικό μας προϊόν. Ωστόσο, αποδεικνύεται, για μια ακόμα φορά, πως στον τουρισμό δεν μπορεί να κάνει κανείς ασφαλείς προβλέψεις. Εκεί που παίρναμε ανάσες ανάτασης προστέθηκε άλλο ένα απρόβλεπτο, φυσικό φαινόμενο, που μας ταρακούνησε, τόσο φυσικά, όσο και μεταφορικά. Το νησί της Κω όμως, συνεχίζοντας να «χορεύει»… σε ρυθμούς απρόβλεπτους, επιδεικνύει υποδειγματική αντοχή. Είναι το νησί που κατάφερε να νικήσει τον σεισμό και να επαναφέρει την εικόνα του σε χρόνο ρεκόρ.

Άπαντες λειτούργησαν υποδειγματικά -κρατικός μηχανισμός, περιφέρεια, δήμος, φορείς, κάτοικοι- στη δύσκολη στιγμή λειτούργησαν ως μια γροθιά. Γιατί τα θετικά αποτελέσματα έρχονται πάντα εκ των ενώντων… Εύχομαι να συνεχιστούν με τον ίδιο ζήλο οι εργασίες αποκατάστασης.

Όσον αφορά την τουριστική κίνηση, αν παραλείψουμε κάποια κενά που εμφανίζονται στην Ιταλική αγορά και που καλύπτονται από άλλες αγορές, το νησί εξακολουθεί να έχει ζήτηση μεγάλη και προβλέπουμε πως θα κλείσει στα νούμερα του 2015, με μια διψήφια αύξηση στις αφίξεις, σε σχέση με το 2016.

Η φετινή εκτιμάται πως θα είναι ακόμη καλύτερη χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό από την περυσινή. Συμφωνείτε με αυτή την άποψη;

Θα πω κάτι που επισημαίνω συνέχεια: Δεν μπορούμε να κρίνουμε την τουριστική περίοδο μονομερώς, από την αύξηση στις αφίξεις. Είναι μια εύκολη, αλλά προχειρότατη προσέγγιση, που δεν μας επιτρέπει να εξάγουμε ολοκληρωμένα συμπεράσματα για την πορεία και τα οφέλη του τουρισμού. Ακόμα και αν οι αφίξεις διπλασιαστούν ποια τα οικονομικά αποτελέσματα; Σας παραπέμπω μόλις στο 2016, που υπήρξε το οξύμωρο αύξηση στις αφίξεις-μείωση στις εισπράξεις… Όχι λοιπόν… θα πούμε πως ο Ελληνικός τουρισμός πάει καλά, όταν θα αρχίσουμε να βλέπουμε αύξηση εισπράξεων, αύξηση μέσης διάρκειας διαμονής, αύξηση μέσης δαπάνης ανά τουρίστα. ΑΡΝΟΥΜΑΙ να συνεχίσω να κρίνω την τουριστική μας περίοδο βάσει των αφίξεων…!

Ποιο κατά τη γνώμη σας είναι το χαρακτηριστικό της φετινής τουριστικής σεζόν και ποιες είναι οι προοπτικές της Κω, αλλά και της Ελλάδας συνολικά στον τουρισμό;

Σε γενικές γραμμές η Ελλάδα είναι «μαγαζί γωνία», προορισμός με ατελείωτες δυνατότητες, με μεγάλες προοπτικές, στον οποίο θα πρέπει πρωτίστως να πιστέψουμε ώστε να καταφέρουμε να τον «οδηγήσουμε» με ευθύνη και σοβαρότητα. Εκεί χρειάζεται στοχευμένο στρατηγικό σχέδιο, έτσι ώστε να διεκδικούμε το μερίδιο της τουριστικής αγοράς που μας αξίζει και όχι αυτό που υπολείπεται λόγω συγκυριών.

Όσο για το νησί της Κω, είναι ο προορισμός που δικαίως διεκδικεί την τρίτη θέση στον τουριστικό χάρτη της χώρας μας, ένα νησί πολυδοκιμασμένο, που καταφέρνει να λειτουργεί ως «μελέτη περίπτωσης» (case study) στα δύσκολα. Ένα νησί που έως τώρα «πήγαινε από μόνο του», ακολουθούσε τις συγκυρίες, καθώς ελάχιστοι ήταν αυτοί που προσπάθησαν να αξιοποιήσουν τα μοναδικά του ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα: Την ιστορία και τον πολιτισμό. Αυτά είναι που καθιστούν το νησί του πατέρα της ιατρικής, του «Ιπποκράτη» έναν προορισμό με παγκόσμια αναγνώριση, που αν το χρησιμοποιήσουμε στη σωστή κατεύθυνση θα καταφέρουμε -μετά από εύλογο χρονικό διάστημα- να αναβαθμίσουμε σε ποιοτικό επίπεδο το τουριστικό μας προϊόν. Στην Κω, για μια ακόμα χρονιά, μας χαρακτηρίζει το απρόβλεπτο, μας δίνουν όμως αντοχές τα μοναδικά μας πλεονεκτήματα…

Η υπερφορολόγηση του τουριστικού-ξενοδοχειακού κλάδου είναι γεγονός, ποιο είναι το σχόλιό σας και ποιες αναμένεται να είναι οι επιπτώσεις από την εφαρμογή του στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις της Κω, δεδομένων των τελευταίων γεγονότων που πλήγωσαν το νησί;

Θα πρέπει να σταματήσουμε να «πυροβολούμε» τον βασικότερο πυλώνα της οικονομίας μας, τον μόνο που αποδεδειγμένα μπορεί να μας οδηγήσει σε επενδύσεις, σε αύξηση απασχόλησης, σε οικονομική ανάταση. Όσο υπερφορολογούμε τόσο μειώνουμε τη δυναμική των τουριστικών επιχειρήσεων, οι οποίες στενάζουν, στην πλειοψηφία τους διανύουν αγώνα επιβίωσης και όχι ανάπτυξης, καθώς οι φόροι (συνολικά άμεσοι και έμμεσοι), ανάλογα με τον κύκλο εργασιών της εκάστοτε επιχείρησης, μπορεί να αγγίξουν και το 72%!

Ένα παραπάνω για το νησί της Κω, που πέρασε μεταναστευτικό, πλήρωσε με υψηλό τίμημα τη μετα-μεταναστευτικού περίοδο λόγω της πληγωμένης της εικόνας και στο σημείο που οι επιχειρήσεις ετοιμάζονταν να πάρουν μια ανάσα, γίναμε θύματα του σεισμού.

Οφείλει η κυβέρνηση να σταθεί δίπλα στις επιχειρήσεις, πληγείσες και μη, δίπλα στους νησιώτες, που με αξιοπρέπεια αγωνίζονται να διασώσουν τη μοναδική οικονομική πηγή του νησιού, που είναι ο τουρισμός. Το ελάχιστο που περιμένω από την πολιτεία είναι η διατήρηση των μειωμένων συντελεστών ΦΠΑ για δυο ακόμη έτη, το δικαίωμα παραμονής σε ρυθμίσεις, ακόμα και αν δεν μπορούν να εξυπηρετηθούν από την πληγείσα επιχείρηση, η έκπτωση στον ΕΝΦΙΑ σε ΟΛΕΣ τις επιχειρήσεις. Στα δύσκολα θέλουμε πράξεις και όχι θεωρίες.

Ποιες είναι οι εξελίξεις στο θέμα της δημιουργίας Τουριστικού Οργανισμού της Κω;

Έχει γίνει σχετική ανακοίνωση και σχετική συνάντηση, που αφορά στη δημιουργία Οργανισμού τουριστικής διαχείρισης από τον Δήμο της Κω. Το όλο θέμα καθυστερεί, καθώς περιμένουμε το νομικό πλαίσιο κάτω από το οποίο μπορεί ένας δήμος να στηρίξει οικονομικά αυτό το εγχείρημα. Το τουριστικό marketing ενός προορισμού πρέπει να εκτελείται από ειδικούς, αυτό έχει γίνει αποδεκτό σε θεωρητικό επίπεδο, αλλά οφείλουμε να προχωρήσουμε σε εφαρμογή.

Εμείς, ως Ένωση Ξενοδόχων Κω όχι απλά είμαστε έτοιμοι να αναλάβουμε τις ευθύνες αυτού του εγχειρήματος, αλλά θα το πάμε και ένα βήμα παραπέρα, ακόμα και αν χρειαστεί να το κάνουμε μόνο με τους επιχειρηματίες και τους υπόλοιπους τουριστικούς παράγοντες του νησιού. Η προβολή πρέπει να γίνεται βάσει στοχευμένου, μεσοπρόθεσμου σχεδιασμού και δεν επιτρέπεται να χρησιμοποιείται υπέρ πολιτικών σκοπιμοτήτων.

Ποιες είναι οι ενέργειες της Ένωσης Ξενοδόχων Κω για την τουριστική προβολή του νησιού;

Σε μια άριστη συνεργασία με το υπουργείο Τουρισμού, τον Ε.Ο.Τ., την περιφέρεια Ν. Αιγαίου, τον δήμο Κω, την marketing Greece, συμμετέχουμε, συνδιοργανώνουμε, συναποφασίζουμε σε δράσεις προβολής, ανάλογα με τις εκάστοτε ανάγκες του νησιού.

Το 2016 δώσαμε έμφαση στην ανάκτηση της τουριστικής μας εικόνας και βάσει αυτού συνδιοργανώσαμε πάρα πολλά ταξίδια εξοικείωσης δημοσιογράφων, τουριστικών πρακτόρων και πωλητών. Στον ίδιο άξονα κινηθήκαμε και το 2017, με τη συμμετοχή μας σε εκθέσεις, αλλά και τη συνδιοργάνωση συνεδρίων, εκδηλώσεων και γαστρονομικών γεγονότων, με στόχο την προβολή του νησιού.

Συμφωνήσαμε σε μια στρατηγική συμμαχία με την περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, που στέκεται αρωγός στις δράσεις μας και παράλληλα διατηρούμε άριστη συνεργασία με την αντιδημαρχία τουρισμού του Δήμου της Κω. Έτσι πετύχαμε, για πρώτη φορά, τόσο δυναμικά, να εκτελέσουμε ένα σημαντικό μέρος της τουριστικής προβολής του νησιού.

Με έμβλημα την «εξωστρέφεια» συνεχίζουμε τον αγώνα μας…

Βραχυχρόνια μίσθωση ακινήτων. Μία νέα πραγματικότητα στα ελληνικά, τουριστικά δεδομένα. Ποιο είναι το σχόλιό σας;

Αποτελεί ένα τμήμα πλέον της τουριστικής αγοράς, είτε θέλουμε να το παραδεχτούμε, είτε όχι. Έως κάποιο βαθμό μάλιστα θα λέγαμε ότι συμπληρώνουν το κομμάτι της προσφοράς ως ένα ακόμη προϊόν.

Ενίσταμαι εντόνως όμως για την κατάφορη αδικία και τον αθέμιτο ανταγωνισμό κατά των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων.

Από τη στιγμή που οι βραχυχρόνιες μισθώσεις λειτουργούν ως ένα κομμάτι της αγοράς, γιατί δεν φορολογούνται όπως μια νόμιμη επιχείρηση; Γιατί δεν θεσπίζονται κανόνες στους οποίους πρέπει να υπόκεινται για την ασφάλεια των πελατών τους; Γιατί μια ξενοδοχειακή επιχείρηση εκτός από πυρασφάλεια, περιβαλλοντική πιστοποίηση, ειδικό σήμα λειτουργίας, υποχρέωση σε συγκεκριμένο αριθμό εργαζόμενων ανά δωμάτιο και όλα τα άλλα, οφείλει παράλληλα να πληρώνει πνευματικά, συγγενικά και τηλεοπτικά δικαιώματα, δημοτικό φόρο, παράβολα, ειδικούς φόρους, κ.λπ., κ.λπ.; Πολύ θα ήθελα κάποιος να μου λύσει αυτές τις απορίες και στη συνέχεια να μου εξηγήσει τον λόγο για τον οποίο μια μικρή τουριστική επιχείρηση δεν πρέπει να προβεί σε αλλαγή χρήσης ώστε να απολαμβάνει όλα αυτά που χαίρουν οι βραχυχρόνιες μισθώσεις διαμερισμάτων…

Πολλές εκλογές μέσα στο 2017 για τον κλάδο. ΣΕΤΕ, ΠΟΞ, ΞΕΕ: Ποια είναι η θέση σας δεδομένου ότι συμμετέχετε στα συνδικαλιστικά δρώμενα του κλάδου.

Εκλογές και στην Ένωση Ξενοδόχων Κω… κατά πάσα πιθανότητα αρχές Σεπτεμβρίου. Στη δική μας ένωση καταφέραμε να συσπειρώσουμε τους συναδέλφους, ισχυροποιώντας τη θέση μας. Άρα, λοιπόν, αξίζει τον κόπο να συνεχίσουμε…

Πολλές οι αλλαγές στον κλάδο, είμαι σίγουρη πως οι επόμενες διοικήσεις θα συνεχίσουν με ακόμα μεγαλύτερη δυναμική τις διεκδικήσεις των προηγούμενων.

Πεποίθησή μου είναι η ομαλή εξέλιξη, οι συνέργειες και η συνεργασία. Εσωτερικές διαμάχες είναι το τελευταίο που χρειάζεται ο κλάδος, στόχος είναι η σύνταξη μιας κοινής ατζέντας και η διεκδίκηση αυτής, ανεξαρτήτως ονομάτων και προσώπων. Υπηρετούμε τον κλάδο, εκλεγήκαμε για να αγωνιστούμε για ένα καλύτερο τουριστικό γίγνεσθαι, για την προάσπιση του κλάδου μας και των επιχειρήσεων και αυτό θα πράξουμε.

Ποιες και με ποιο τρόπο θα πρέπει να είναι κατά την άποψή σας, οι διεκδικήσεις του κλάδου;

Φορολογία – Νομοθεσία – Στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης τουρισμού, είναι οι βασικοί άξονες στους οποίους πρέπει να κινηθούμε. Με όλα αυτά που συνεπάγεται η διεκδίκηση των παραπάνω, μπορούμε να πούμε ότι δημιουργούμε μια αψίδα και ένα πλαίσιο προάσπισης των συμφερόντων των τουριστικών επιχειρήσεων.

Φόρος διαμονής και πλήρης λειτουργία της τουρκικής τουριστικής αγοράς, τι προοιωνίζονται για το 2018;

Πλήρης επαναφορά της Τουρκίας, ίσως και της Τυνησίας, μπορεί και της Αιγύπτου… Είναι καιρός, λοιπόν, να σταματήσουμε να επαφιόμαστε στις συγκυρίες και να διεκδικήσουμε το δικό μας κομμάτι στην αγορά, αυτό που αξίζει στον προορισμό που λέγεται Ελλάδα. Δεν αρμόζει στον δικό μας προορισμό να μας επιλέγουν επειδή οι ανταγωνιστές μας είναι γεμάτοι, δεν είμαστε δεύτερη επιλογή, πρέπει να ανασυνταχτούμε και να οργανωθούμε έτσι ώστε να είμαστε εμείς αυτοί που θα χαράζουμε την επιλογή των πελατών.

Και, βεβαίως, οι τελευταίες αποφάσεις περί τέλους διανυκτέρευσης δεν βοηθούν προς αυτή την κατεύθυνση. Και πάλι θα απευθύνω το ερώτημα: Γιατί να πληρώνει ο τουρίστας το τέλος αυτό; Ποιον ωφελεί; Είναι ανταποδοτικό; Βεβαίως όχι, απλούστατα καλύπτει τα οικονομικά κενά της χώρας μας, ένα τέλος χωρίς αντίκρισμα, ένα τέλος που δεν φέρνει επένδυση ή αναβάθμιση στον τόπο που αποδίδεται. Ακόμη ένας φόρος που σαφέστατα και δεν μπορούν να απορροφήσουν οι επιχειρήσεις, μετακυλύει στον καταναλωτή και καθιστά το προϊόν μας αδικαιολόγητα ακριβότερο…

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ

http://money-tourism.gr/konstantina-svynou/#ixzz4pWl0uyKk

Έπεσε σήμερα το μεσημέρι η αυλαία σε ένα ακόμη πετυχημένο καμπ που διοργάνωσε ο Α.Ο Αθλοπαιδιών Κω στις εγκαταστάσεις του Ναυτικού Ομίλου και του Μύλου.

Ο Γιάννης Μανούσογλου και οι συνεργάτες έκαναν το καλύτερο δυνατό για να περάσουν καλά τα παιδιά όλο αυτό το διάστημα, να αθληθούν, να ψυχαγωγηθούν και φυσικά να μάθουν τι σημαίνει ευγενής άμιλλα.

Στην σημερινή εκδήλωση που παρουσίασε με το δικό του στυλ ο πάντα κεφάτος "Τζόκερ" τα παιδιά χόρεψαν, έπαιξαν έφαγαν την κρέμα τους προσφορά του "Απλώς" και το παγωτό τους απ' το Special και στο φινάλε όπως κάθε χρονιά πήραν τα αναμνηστικά τους διπλώματα.

Τα παιδιά έχουν μπροστά τους ακόμα μερικές ημέρες για να ξεκουραστούν και ανανέωσαν το ραντεβού τους πλέον για τη νέα ποδοσφαιρική χρονιά που ξεκινά τον Σεπτέμβρη.

ΔΕΙΤΕ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ

Θα προχωρήσουμε μελλοντικά στην ουσιαστική αναβάθμιση της ναυαρχίδας του ομίλου, του ξενοδοχείου Kipriotis Village Resort, από τέσσερα σε πέντε αστέρια.

Συνδυάζοντας την οξύνεια µε το δηµιουργικό πείσµα και τη σύνεση µε την υποµονή, ο κ. Κώστας Κυπριώτης «ηγείται» ενός αξιόλογου ξενοδοχειακού χαρτοφυλακίου στο όµορφο νησί της Κω, το οποίο περιλαµβάνει πέντε πολυτελείς ξενοδοχειακές µονάδες και δύο αυτόνοµα συνεδριακά κέντρα.

Σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ», ο πρόεδρος και διευθύνων σύµβουλος του οµίλου Κυπριώτη, που πρωταγωνιστεί στο Νότιο Αιγαίο, επιβεβαιώνει την ολική επαναφορά της Κω στην τουριστική «σκηνή», στην ευρύτερη περιοχή της ανατολικής Μεσογείου.

Παράλληλα, καταδικάζει την υπερφορολόγηση του τουριστικού-ξενοδοχειακού κλάδου, η οποία, όπως λέει, έχει αρνητικές συνέπειες στην αναβάθµιση και την ανταγωνιστικότητα του τουριστικού µας προϊόντος.

ksdΠως εξελίσσεται η φετινή τουριστική σεζόν στην Κω, τόσο σε επίπεδο αφίξεων, όσο και εσόδων;

Η φετινή σεζόν είναι, από άποψη αφίξεων, μια από τις καλύτερες των τελευταίων ετών για όλο το νησί. Αυτό φαίνεται και από τις αφίξεις στο αεροδρόμιο, οι οποίες είναι αυξημένες σε σχέση με πέρυσι. Για τα έσοδα θα πρέπει να περιμένουμε. Τα στοιχεία που διαθέτουμε αυτή τη στιγμή δεν επαρκούν για να δούμε σε ποιο επίπεδο θα κυμανθούν. Οποιαδήποτε εκτίμηση είναι πρόωρη. Παραμένουμε όμως αισιόδοξοι.

Η φετινή εκτιμάται πως θα είναι ακόμη καλύτερη χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό από την περσινή. Συμφωνείτε με αυτή την άποψη;

Τα στοιχεία αυτό δείχνουν μέχρι στιγμής. Αν δεν σημειωθεί κάποιο γεγονός, που θα ανακόψει τη ροή, συνολικά στην Ελλάδα θα υπάρξει αύξηση του τουριστικού ρεύματος, σε σχέση με πέρυσι.

Ποιο κατά τη γνώμη σας είναι το χαρακτηριστικό της φετινής τουριστικής σεζόν και ποιες είναι οι προοπτικές της Κω, αλλά και της Ελλάδας συνολικά στον τουρισμό;

kipriotis_logo

Μέχρι στιγμής το χαρακτηριστικό της σεζόν σε ολόκληρη την Ελλάδα είναι η εκπλήρωση των προσδοκιών για αυξημένες κρατήσεις, σύμφωνα με το κλίμα που δημιουργήθηκε στις μεγάλες τουριστικές εκθέσεις του εξωτερικού, τον περασμένο χειμώνα. Ένα άλλο χαρακτηριστικό της φετινής σεζόν, που αφορά κυρίως την Κω, είναι η επιστροφή αγορών που τα προηγούμενα χρόνια είχαν ατονήσει, όπως η ολλανδική αγορά.

Μετά από την κρίση που «ταλάνισε» το νησί τα δύο προηγούμενα χρόνια, η Κως αναδεικνύεται και πάλι σε leading προορισμό στην Ελλάδα και στην ευρύτερη περιοχή της ανατολικής Μεσογείου.

Οι προκλήσεις, πλέον, αφορούν τις επενδύσεις που πρέπει να γίνουν, τόσο από την ιδιωτική πρωτοβουλία, όσο και από το δημόσιο, προκείμενου το τουριστικό προϊόν του νησιού να παραμείνει ανταγωνιστικό και να αναβαθμιστεί σταδιακά τα επόμενα χρόνια.

kipriotisΗ υπερφορολόγηση του τουριστικού-ξενοδοχειακού κλάδου είναι γεγονός, ενώ δεδομένη θεωρείται η εφαρμογή του νέου φόρου διανυκτέρευσης. Ποιο είναι το σχόλιό σας και ποιες αναμένεται να είναι οι επιπτώσεις από την εφαρμογή του στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις;

Οι επιπλέον επιβαρύνσεις δημιουργούν έλλειμμα απέναντι στους ανταγωνιστές μας, καθώς η μεγάλη φορολόγηση έχει αντίκτυπο στις τιμές πώλησης των δωματίων. Όπως αναφέρθηκε ήδη, η πρόκληση του μέλλοντος αφορά στις επενδύσεις που πρέπει να γίνουν τα επόμενα χρόνια, για την αναβάθμιση του προϊόντος και την τόνωση της ανταγωνιστικότητάς του.

Όπως γίνεται εύκολα κατανοητό, η υπερφορολόγηση φέρνει αναπόφευκτα καθυστέρηση σε αυτές τις επενδύσεις και, σε πολλές περιπτώσεις, ματαίωσή τους. Όμως δεν είναι μόνο η υπερφορολόγηση του ξενοδοχειακού κλάδου που επηρεάζει το προϊόν. Η αύξηση της φορολογίας σε άλλους τομείς, όπως είναι τα τρόφιμα και τα ποτά, αναγκάζει τον κλάδο να κάνει περικοπές στην ποιότητα προκειμένου να παραμείνει στην αγορά, πράγμα το οποίο μακροπρόθεσμα έχει δυσμενή αποτελέσματα.

Ο Κώστας Κυπριώτης / ksd copyright

Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για την επόμενη χρονιά και σε τι επίπεδα διαμορφώνονται τα συμβόλαια που υπογράφονται με τους tour operators;

Ακόμη δεν είναι ασφαλές η διεξαγωγή συμπερασμάτων. Τα πρώτα μηνύματα όμως είναι ενθαρρυντικά από κάθε κατεύθυνση.

Μετά το προσφυγικό, από τις συνέπειες του οποίου ανέκαμψε το νησί, ήρθε ο σεισμός. Θα υπάρξουν συνέπειες;

Συνέπειες ήδη υπάρχουν. Σε κάποιες αγορές υπάρχει υστέρηση στις κρατήσεις last minute και σε κάποιες περιπτώσεις υπάρχουν και ακυρώσεις. Παρακολουθούμε το ζήτημα και θα κινηθούμε ανάλογα. Παρ’ όλα αυτά οι πρώτες ενδείξεις καταδεικνύουν ότι θα είμαστε εντός στόχων. Το νησί έδειξε καλά αντανακλαστικά και κάποια προβλήματα αντιμετωπίστηκαν άμεσα. Η Κως σε κάθε περίπτωση παραμένει ένας ασφαλής προορισμός και αυτό πρέπει να επικοινωνηθεί σωστά, τόσο εκτός, όσο και εντός Ελλάδας.

Φόρος διαμονής και πλήρης λειτουργία της τουρκικής τουριστικής αγοράς, τι προοιωνίζονται για το 2018;

Όπως έχουμε ήδη αναφέρει είναι ακόμα νωρίς για οποιαδήποτε πρόβλεψη. Γενικά το κλίμα είναι ενθαρρυντικό. Για να παραμένει ανταγωνιστικό το προϊόν μας χρειάζεται πολλή δουλειά, συνεργασία, νέες ιδέες και βελτίωση των υπηρεσιών μας. Έτσι θα μπορέσουμε να μείνουμε σε υψηλό επίπεδο. Η πλήρης λειτουργία της τουρκικής αγοράς πρέπει να αποδειχθεί στην πράξη πρώτα και να δούμε όλες τις παραμέτρους της λειτουργίας της.

Βραχυχρόνια μίσθωση ακινήτων. Μία νέα πραγματικότητα στα ελληνικά, τουριστικά δεδομένα. Ποιο είναι το σχόλιό σας;

Οι πλατφόρμες διαδικτύου δημιουργούν νέα δεδομένα στον τουρισμό, σε κάθε επίπεδο. Η κρίση έχει αναγκάσει πολλούς ιδιοκτήτες να εντάσσουν τα ακίνητά τους σε αυτές τις πλατφόρμες, με σκοπό να αποκομίσουν κάποιο κέρδος. Το φαινόμενο παρουσιάζει μεγάλο ενδιαφέρον για τον κλάδο. Δεν είναι κάτι που θα πρέπει να μας φοβίσει. Είναι ακόμα μια πρόκληση για εμάς. Σε γενικές γραμμές δεν είναι ανταγωνιστικό φαινόμενο όσον αφορά τα ξενοδοχεία στους ανεπτυγμένους προορισμούς, καθώς αφορά κυρίως το urban tourism ή προορισμούς που βρίσκονται στο στάδιο της ανάπτυξης. Το κοινό στο οποίο απευθύνονται τα ξενοδοχεία είναι διαφορετικό, σε σχέση με το κοινό που προσελκύει η βραχυχρόνια μίσθωση ακινήτων.

Ποιες είναι οι πιο πρόσφατες επενδυτικές σας κινήσεις και ποια τα επόμενα επενδυτικά και επιχειρηματικά σας σχέδια;

Τα επενδυτικά σχέδια του Ομίλου αφορούν κυρίως την αναβάθμιση σε επίπεδο υπηρεσιών, σε όλα τα ξενοδοχεία. Ταυτόχρονα, προχωράμε στην εφαρμογή περιβαλλοντικών προτύπων λειτουργίας και στην εισαγωγή νέων πρωτοποριακών τεχνολογιών. Προσαρμόζουμε τα λειτουργικά μας πρότυπα σύμφωνα με τις νέες επιταγές των διεθνών προτύπων και φροντίζουμε για τη λειτουργική επάρκεια αυτών. Επί τη ευκαιρία της κατάταξης των ξενοδοχείων σύμφωνα με τα νέα κριτήρια του Ξ.Ε.Ε., θα προχωρήσουμε μελλοντικά στην ουσιαστική αναβάθμιση της ναυαρχίδας του ομίλου, του ξενοδοχείου Kipriotis Village Resort, από τέσσερα σε πέντε αστέρια.

Στηρίζουν οι τράπεζες τον Τουρισμό;

Η συγκυρία δεν είναι ευνοϊκή σίγουρα. Οι τράπεζες γενικά βρίσκονται σε δύσκολη θέση και αυτό δεν βοηθά. Οι περιορισμοί στην κίνηση κεφαλαίων έχουν δημιουργήσει πάρα πολλά προβλήματα στη λειτουργία των ξενοδοχείων. Δυσκολευόμαστε και καθυστερούμε πολύ να κάνουμε συναλλαγές με το εξωτερικό και έτσι εργασίες καθυστερούν ή και ματαιώνονται. Λόγω της έλλειψης ρευστότητας, οι τράπεζες δεν μπορούν να αναχρηματοδοτήσουν τα υπάρχοντα δάνεια, πράγμα το οποίο «στραγγαλίζει» την αγορά. Ακόμα, το αβέβαιο περιβάλλον δεν βοηθά στη χορήγηση νέων δανείων και τη στήριξη νέων εγχειρημάτων και επενδύσεων.

Ποιες και με ποιο τρόπο θα πρέπει να είναι κατά την άποψή σας, οι διεκδικήσεις του κλάδου;

Κατά την γνώμη μου οι διεκδικήσεις του κλάδου θα πρέπει να συμπυκνωθούν στις εξής λέξεις: ευκαιρίες, δυνατότητες και υποστήριξη. Ευκαιρίες θα πρέπει να υπάρξουν μέσα από τον συνδυασμό αναπτυξιακών έργων του κράτους και της ιδιωτικής πρωτοβουλίας, με σκοπό την περαιτέρω διεύρυνση της φέρουσας ικανότητας των προορισμών και των ξενοδοχείων μας. Επενδυτικά προγράμματα με συγχρηματοδότηση από την Ευρωπαϊκή Ένωση θα δώσουν τη δυνατότατα για την αξιοποίηση των ευκαιριών, παρέχοντας την απαραίτητη ρευστότητα. Υπάρχουν πάρα πολλά κεφάλαια τα οποία μένουν αδιάθετα για γραφειοκρατικούς λόγους, για παράδειγμα.

Τέλος, η υποστήριξη αφορά τη δημιουργία ενός σταθερού επενδυτικού πλαισίου. Το κράτος χρειάζεται να βοηθήσει για την άρση περιορισμών, όπως π.χ. οι περιορισμοί σε κίνηση κεφαλαίων και για τη μείωση των εκροών εκτός πραγματικής οικονομίας -υπερφορολόγηση και φόρος διανυκτέρευσης.

Ακόμα η διατήρηση ενός ήρεμου κοινωνικού περιβάλλοντος θα συνεισφέρει στο να διατηρήσουμε τους πελάτες μας και να προσελκύσουμε νέους. Έτσι, θα μας δοθεί η δυνατότητα να γίνουμε πιο ανταγωνιστικοί και να βοηθήσουμε από τη μεριά μας στο να ξεπεραστούν τα εν γένει προβλήματα που ταλανίζουν τη χώρα.

Αυτή η εμμονή με την αύξηση των αφίξεων που υπάρχει, αλλά και η αμφισβήτηση των στοιχείων της Τράπεζας της Ελλάδος, σας βρίσκει σύμφωνο;

Είναι οι δύο όψεις του ίδιου νομίσματος μιας Ελληνικής λογικής. Επιχειρήματα υπάρχουν από κάθε πλευρά, όμως το ζήτημα αφορά επιστημονικές μελέτες και τεκμήρια, τα οποία θα πρέπει να επαληθεύσουν ή να απορρίψουν τα στοιχεία. Το ζήτημα αντιμετωπίζεται ως πολιτικό, ενώ δεν είναι. Αφορά καθαρά επιστημονικές μεθόδους που χρησιμοποιούνται και υπάρχουν ειδικοί, που θα πρέπει να εκφραστούν πριν από όλους.

ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ

πηγη:http://money-tourism.gr