«Η πρώτη δόση της μείωσης αναμένεται στα μέσα του 2014 εφόσον η Ελλάδα παραμένει σε καλό δρόμο με το οικονομικό της πρόγραμμα» ανέφερε εκπρόσωπος του Ταμείου.

Η επικεφαλής του ΔΝΤ, Κριστίν Λαγκάρντ, αρκέστηκε χθες να δηλώσει, κατά τη διάρκεια εκδήλωσης για την παρουσίαση της Βίβλου του ΔΝΤ για την απασχόληση και την ανάπτυξη, ότι το ελληνικό χρέος θα μειωθεί μέσω της ανάπτυξης στην αγοράς εργασίας. Η τοποθέτηση της κυρίας Λαγκάρντ ήταν αρκετή για να δημιουργηθεί σύγχυση για το αν το Ταμείο έχει αλλάξει προσέγγιση στο θέμα της ελάφρυνσης του ελληνικού χρέους.

«Τα Νέα» απευθύνθηκαν για το ζήτημα στη διεύθυνση Διεθνών Σχέσεων του ΔΝΤ, ζητώντας να μάθουν εάν η γενική διευθύντρια Κριστίν Λαγκάρντ έχει λάβει αποστάσεις από τη θέση που τηρούσε μέχρι σήμερα στο θέμα της ελάφρυνσης του ελληνικού χρέους.

Εκπρόσωπος του Ταμείου τόνισε στην εφημερίδα πως οι απόψεις του ΔΝΤ για το ελληνικό χρέος συμπυκνώνονται στην πλέον πρόσφατη δήλωση του Πολ Τόμσεν για το ζήτημα αυτό στις 23 Νοεμβρίου. Στη συγκεκριμένη δήλωση ο Δανός επικεφαλής του κλιμακίου του ΔΝΤ στην Αθήνα ανέφερε τα εξής:

«Υπάρχει ένα πλαίσιο που έχει συμφωνηθεί με την ευρωομάδα πέρυσι (2012) για τη μείωση του χρέους στην Ελλάδα. Η πρώτη δόση (της μείωσης) αναμένεται στα μέσα του 2014 εφόσον η Ελλάδα παραμένει σε καλό δρόμο με το οικονομικό της πρόγραμμα. Αναμένουμε ότι η ευρωομάδα θα επιβεβαιώσει αυτό το πλαίσιο.»

Πηγή: protothema.gr

Συνέντευξη κ. Μιχάλη Χατζηκαλύμνιου
(Πρώην Δήμαρχος Δήμου Δικαίου, υποψήφιος με την παράταξη Δύναμη Αλλαγής) στην www.kostoday.com.

Μιχάλης Χατζηκαλύμνιος, δυναμική επιστροφή και νέα συνεργασία με την ''Δύναμη Αλλαγής'' και τον Γιώργο Κυρίτση, σας έγιναν άλλες προτάσεις για συνεργασία;
Εχω την πεποίθηση οτι ποτέ δεν έφυγα απο τον χώρο της τοπικής αυτοδιοίκησης ο οποίος είναι ο φυσικός και μοναδικός πολιτικός μου χώρος. Ασχολούμαι με αυτόν από την επιστροφή μου στο νησί μετά τις σπουδές μου και θα συνεχίσω για όσο οι συμπολίτες μου με περιβάλουν με την αγάπη τους και με τιμούν με την ψήφο τους.
Με τον Γιώργο Κυρίτση υπάρχει σύμπτωση απόψεων σε όλα τα βασικά πολιτικά θέματα που αφορούν την τοπική αυτοδιοίκηση γενικότερα και τον Δήμο μας ειδικότερα και για αυτό αποδέχθηκα την πρόταση συνεργασίας που μου έκανε.
Επίσημη πρόταση συνεργασίας απο κάποιον άλλο χώρο δεν μου έγινε.
Σε κάθε περίπτωση για μένα κυρίαρχο ζήτημα είναι η κατεύθυνση προς την οποία επιθυμούμε να οδηγήσουμε τον Δήμο μας και το νησί μας, μέσα απο ένα οργανωμένο σχέδιο με στόχους και χρονοδιάγραμμα.
Πάνω σε αυτό, όλοι όσοι ασχολούμαστε με τα κοινά, αξίζει να δουλέψουμε και να συμφωνήσουμε, κατά το δυνατόν με ευρείες πλειοψηφίες ώστε να έχουμε το αποτέλεσμα που όλοι ζητάμε, χωρίς στείρες αντιπαραθέσεις.

Παρακολουθώντας την πορεία του ''Οράματος'' και τον Κώστα Καίσερλη τι θα σχολιάζατε;
Ημουν ο πρώτος που συνεχάρη δημόσια τον κ. Καίσερλη για την εκλογή του, γιατί αυτό επιτάσσει η δημοκρατία, αλλά και ο πρώτος που τον επέκρινε δημοσίως -στις 22.02.2011- για την πορεία που ακολουθούσε και που μόλις δύο μήνες μετά την ανάληψη των καθηκόντων του, φαινόταν πόσο λάθος ήταν.
Η εξέλιξη της θητείας του είναι καταστροφική, γεμάτη ακατανόητες σκέψεις και δράσεις, χωρίς ίχνος προγραμματισμού και οργάνωσης και έχει οδηγήσει όλους τους συμπολίτες μας που τον πίστεψαν και τον ψήφισαν, να διερωτώνται πως έφθασαν ως εδώ τα πράγματα. Η απάντηση βέβαια είναι απλή.
Οι καιροί άλλαξαν και μαζί τους όλο το πλαίσιο και ο μηχανισμός λειτουργίας της τοπικής αυτοδιοίκησης, αλλά ο κ. Καίσερλης έχει μείνει στην εποχή που όλα γίνονταν μέσω τηλεφωνημάτων στους ανώτερους κομματάρχες, αλλά και κατά συρροή διορισμούς όχι μόνο από την πόρτα αλλά και το παράθυρο.
Αρνούμενοι λοιπόν να προσαρμοσθούν εξαντλούν την ελάχιστη ενέργεια που διαθέτουν σε υποκατάστατα διορισμών -τις λεγόμενες συνεργατικές- προσπαθώντας ακόμα και τώρα, να εγκλωβίσουν συμπολίτες μας με υποσχέσεις διορισμού.

Ποια είναι κατά την γνώμη σας τα σοβαρότερα προβλήματα της πόλης μας και κατ' επέκταση του νησιού μας και τι θα προτείνατε εσείς για την επίλυση τους;
Τα θέματα που επείγει η αντιμετώπιση τους είναι πάρα πολλά.
Για να μην καταχραστώ την φιλοξενία σας θα αναφερθώ σε τρία από αυτά.
Ως τουριστικός προορισμός, αλλά όχι μόνο για αυτό, η εμφάνιση και η λειτουργία της πόλης και των χωριών σε κάθε τους μορφή -κοινόχρηστοι χώροι, κυκλοφορία πεζών και οχημάτων, πεζοδρόμια, καθαριότητα, λειτουργία καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος, ηχορύπανση- αυτά που θα περιγράφαμε με μια φράση, καθημερινότητα και αισθητική του χώρου, είναι ένα βασικό ζήτημα.
Παρά την κατάργηση της δημοτικής αστυνομίας, η σύσταση τμήματος απο υφιστάμενους υπάλληλους για τον έλεγχο των κοινόχρηστων χώρων και η επανασύσταση των εργοταξίων σε επίπεδο πρώην Δήμων θα είναι οι άμεσες ενέργειες για αναστροφή της απαράδεκτης εικόνας που όλοι βιώνουμε.
Το θέμα των χώρων στάθμευσης, ζήτημα που θα ενταθεί στο επόμενο διάστημα λόγω των αναπλάσεων που γίνονται στο κέντρο της πόλης είναι το δεύτερο θέμα.
Η απάντηση είναι υποχρεωτικά περισσότεροι χώροι στάθμευσης, στην περίμετρο του κέντρου με την ευθύνη κατασκευής και λειτουργίας να ανήκει στον Δήμο.  
Η έλλειψη ενός μεγάλου δημόσιου στεγασμένου χώρου για εκδηλώσεις είναι το τρίτο θέμα. Η μετατροπή των χώρων του οινοποιείου και της ΑΒΙΚΩ σε πολυχώρους ανάπτυξης κάθε μορφής πολιτιστικής και κοινωνικής δράσης είναι για μας πρώτη προτεραιότητα.

Σαν υπεύθυνος της ομάδας πολιτικού σχεδιασμού μιλήστε μας για τις προτάσεις και τον τρόπο λειτουργίας της.
Κάνοντας πράξη την συλλογικότητα, την επεξεργασία θέσεων και προτάσεων αλλά και την διαβούλευση με την κοινωνία, ώστε να είμαστε πανέτοιμοι να δράσουμε αμέσως, εφόσον οι πολίτες μας δώσουν την εντολή να αναλάβουμε την δημοτική αρχή, πέρα απο τα άλλα όργανα της παράταξης έχει συσταθεί η Ομάδα Πολιτικού Σχεδιασμού με αντικείμενο τον σχεδιασμό και την υλοποίηση όλων των δράσεων και των εκδηλώσεων, την στρατηγικής της παράταξης στην πορεία προς τις εκλογές και το προεκλογικό μας πρόγραμμα.
Στην ομάδα αυτή συμμετέχουν συνάδελφοι από όλες τις δημοτικές κοινότητες, ώστε να διασφαλίσουμε ότι όλα τα ιδιαίτερα ζητήματα κάθε περιοχής θα αναδειχθούν και θα τύχουν της απαραίτητης προσοχής.
Ο σχεδιασμός μας είναι πλήρης και αναλυτικός εως την ημέρα των εκλογών.
Το αποτέλεσμα όλης αυτής της εργασίας θα αρχίσει να δημοσιοποιείται σταδιακά το επόμενο διάστημα μέσα απο εκδηλώσεις που προγραμματίζουμε, συνεντεύξεις τύπου και έντυπα που θα εκδώσουμε.  

Έχοντας την εμπειρία και την τεχνογνωσία των προηγούμενων ετών και με δεδομένη την εκλογή σας τι είναι αυτό που θα προσπαθήσετε να αποφύγετε;
Ο τελευταίος λόγος σε σας.
Η εκλογή μου όπως και κανενός άλλου συναδέλφου δεν είναι δεδομένη μέχρι να κλείσουν οι κάλπες. Για τον λόγο αυτό θα προσπαθήσω να πείσω οσο γίνεται περισσότερους συμπατριώτες μας, οτι αξίζω την ψήφο τους ευελπιστώντας για το καλύτερο αποτέλεσμα.
Διετέλεσα 8 χρόνια δημοτικός σύμβουλος και 4 χρόνια Δήμαρχος στο Δήμο Δικαίου και νοιώθω υπερήφανος για την κοινή πεποίθηση που υπάρχει, οτι ο Δήμος μας ήταν ένας Δήμος νοικοκυρεμένος, χωρίς δάνεια, χωρίς χρέη και με χρηστή διαχείριση.
Πάντα στην πορεία μου μέχρι τώρα έδινα ιδιαίτερη σημασία στην λειτουργία με βάση την νομοθεσία, κινούμενος ελάχιστες φορές στα όρια της νομιμότητας σε εξαιρετικές και επείγουσες περιπτώσεις.
Για αυτή την επιλογή μου δεν σας κρύβω οτι έλαβα αρνητικά σχόλια απο συμπολίτες μας που εκτιμούσαν οτι χαρακτηρίζοντας μια απόφαση πολιτική ήταν αρκετό για να κινηθείς ενάντια στις επιταγές του νόμου.
Την τελευταία διετία όμως, ο ρυθμός με τον οποίο ανακοινώνονται επιβολές προστίμων, ποινικές διώξεις, διαχειριστικοί έλεγχοι και γενικότερα προβλήματα στον τρόπο που ασκείται η διοίκηση στους δήμους, με κάνει να αισθάνομαι απόλυτα δικαιωμένος για τον τρόπο λειτουργίας που επιλέξαμε ως δημοτική αρχή.    
Στο επίπεδο της διαχείρισης λοιπόν νομίζω τα πράγματα είναι ξεκάθαρα.
Σε πολιτικό επίπεδο αυτό που εγώ αλλά και όλοι οι συνάδελφοι στη παράταξη πρέπει να αποφύγουμε, είναι να υποσχεθούμε πράγματα που δεν μπορούμε να κάνουμε.
Πάντοτε αυτό είναι κάτι που δεν πρέπει να γίνεται, αλλά στις παρούσες συνθήκες, αυτό είναι κορυφαίο ζήτημα γιατί οι συμπολίτες μας έχουν πια χορτάσει ψέματα και ανεκπλήρωτες υποσχέσεις την στιγμή που τα θέματα της εργασίας , της υγείας και της βιώσιμης ανάπτυξης είναι πιο έντονα απο ποτέ.
Σε αυτά τα θέματα πρέπει να εστιάσουμε και να προτείνουμε λύσεις ή παρεμβάσεις που θα έχουν χειροπιαστά άμεσα αποτελέσματα για να είμαστε μια αποτελεσματική δημοτική αρχή.

Σας ευχαριστώ για την φιλοξενία ευχόμενος κάθε επιτυχία στην ιστοσελίδα σας.


Δανελλάκη Καλλιόπη - www.kostoday.com

Νίσυρος, Κως και Αστυπάλαια ένωσαν σήμερα τις δυνάμεις τους στην κοινή προσπάθεια με στόχο το Σύμφωνο Εταιρικής Σχέσης 2020
Πραγματοποιήθηκε χθες το απόγευμα στην Νίσυρο η ιστορική συνάντηση των Δήμων Αστυπάλαιας, Κω και Νισύρου με στόχο την συνεργασία και την κοινή προσπάθεια διεκδίκησης χρηματοδότησης με βάση τους νέους κανόνες που θέτει η Ευρωπαϊκή Ένωση μέσα από το Σύμφωνο Εταιρικής Σχέσης 2020 (Σ.Ε.Σ. 2020).

Στην συνάντηση παραβρέθηκαν ο Δήμαρχος Νισύρου, Νίκος Καρακωνσταντίνου, ο Δήμαρχος Αστυπάλαιας, Πανορμίτης Κονταράτος, η Αντιδήμαρχος Νισύρου, κα. Ειρήνη-Μαρία Κιτρίνα ενώ το Δήμο της Κω εκπροσώπησαν ο Αντιδήμαρχος, Θεοδόσης Νικηταράς μαζί με τον Αντιδήμαρχο, Σταμάτη Πη, τον Αντιπρόεδρο του Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου, Νίκο Νασταχανίδη και τα υπηρεσιακά στελέχη της Διεύθυνσης Προγραμματισμού και Ανάπτυξης.

Μετά τις αρχικές εισηγήσεις των πολιτικών εκπροσώπων που έθεσαν το πλαίσιο της συνεργασίας και το περιεχόμενο των μέτρων και των δράσεων τις επόμενης πενταετίας που θα διεκδικηθούν από την Ευρωπαϊκή Ένωση μέσω του Σ.Ε.Σ. 2020, ακολούθησε η αναλυτική παρουσίαση της ολοκληρωμένης πρότασης που επεξεργάστηκαν τα στελέχη της Διεύθυνσης Προγραμματισμού και Ανάπτυξης του Δήμου της Κω και η οποία περιλαμβάνει με απόλυτη σαφήνεια τον πυρήνα της συνεργασίας πάνω στον οποίο θα στηριχθεί η κοινή αναπτυξιακή στρατηγική των τριών Δήμων την επόμενη πενταετία.

Η συνάντηση ολοκληρώθηκε με την υπογραφή του Πρωτοκόλλου Συνεργασίας μεταξύ των τριών Δήμων καθώς και των κοινών προτάσεων συμμετοχής στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ψηφιακή Σύγκλιση» που ανακοίνωσε η Ελληνική Εταιρεία Τοπικής Αυτοδιοίκησης και Ανάπτυξης.
Η επόμενη συνάντηση των τριών Δήμων θα πραγματοποιηθεί στην Αστυπάλαια ώστε να διευθετηθούν οι τεχνικές λεπτομέρειες τις κοινής πρότασης που θα κατατεθεί τον Μάρτιο προς την Κυβέρνηση και τα όργανα της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΩ

Υπεγράφη σήμερα από τον Αντιδήμαρχο, Θεοδόση Νικηταρά η σύμβαση εκτέλεσης του έργου αποκατάστασης του Χώρου Ανεξέλεγκτης Διάθεσης Αποβλήτων (ΧΑΔΑ) της Δημοτικής Κοινότητας Καρδάμαινας, στη θέση Κούκος, προϋπολογισμού 503.441,22 Ευρώ.

Πρόκειται για ένα από τα μεγαλύτερα έργα περιβαλλοντικής αποκατάστασης που έχει γίνει στο νησί μαζί με την αποκατάσταση του ΧΑΔΑ της Δημοτικής Κοινότητας Πυλίου, στη θέση Κοκκινόνερο, και συμβάλει ουσιαστικά στην προσπάθεια ανάδειξης της Κω ως πράσινου νησιού.

Το συγκεκριμένο έργο σε συνδυασμό με την επέκταση του ΧΥΤΑ που βρίσκεται σε εξέλιξη, την εγκατάσταση του ΚΔΑΥ και τον μελλοντικό σχεδιασμό για την αποκατάσταση του πρώην λατομείου στο Πυλί αποτελούν την σημαντικότερη παρέμβαση προστασίας και ανάδειξης του περιβάλλοντος που έχουν γίνει ποτέ στο νησί.

Τα στελέχη της Διεύθυνσης Περιβάλλοντος και της Διεύθυνσης Τεχνικών Υπηρεσιών παρακολουθούν και σχεδιάζουν με ιδιαίτερη προσήλωση τα συγκεκριμένα έργα καθώς και οι ίδιοι γνωρίζουν την αξία τους για τις επόμενες γενιές.

Στις δηλώσεις του ο Αντιδήμαρχος Αναπτυξιακών και Χρηματοδοτούμενων Έργων, Θεοδόσης Νικηταράς επεσήμανε πως τα έργα περιβαλλοντικής αποκατάστασης των πρώην ΧΑΔΑ συμβάλουν, μεταξύ άλλων, στο να αποφύγει η χώρα μας τα μεγάλα πρόστιμα που προβλέπονται από την Ευρωπαϊκή Ένωση και δίνουν το στίγμα των αναπτυξιακών δράσεων που θα αποτελέσουν μέρος των διεκδικήσεων του Δήμου της Κω από το Σύμφωνο Εταιρικής Σχέσης 2014-2020.

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΩ

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι,
Όταν πριν από τρία χρόνια αναλάβαμε την ευθύνη διοίκησης  του Ενιαίου Δήμου Κω γνωρίζαμε πολύ καλά ότι αναλαμβάνουμε μια ιστορική ευθύνη απέναντι σε αυτό τον τόπο και αυτούς τους πολίτες. Ο νέος δήμος όφειλε να προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα και να ανταποκριθεί γρήγορα και αποτελεσματικά στις νέες και συνεχώς αυξανόμενες ανάγκες.

Από τον πρώτο χρόνο, ο διευρυμένος Δήμος Κω είχε την υποχρέωση να προβεί, στα πλαίσια της διοικητικής μεταρρύθμισης, σε πολλές και σημαντικότατες αλλαγές. Ο Δήμος μας ανταποκρίθηκε έγκαιρα και έγκυρα σε όλες τις απαιτούμενες αλλαγές:

1. Στην Απογραφή. Πραγματοποιήθηκε από την οικονομική υπηρεσία πλήρης φυσική και λογιστική απογραφή και καταρτίστηκε ενιαίο λογιστικό σχέδιο, μια διαδικασία επίπονη αλλά πρωταρχικής σημασίας για την εύρυθμη και διαφανή λειτουργία του Δήμου.
2. Στη Στέγαση των νέων υπηρεσιών του Δήμου. Πραγματοποιήθηκε άμεσα η στέγαση των νέων υπηρεσιών του Δήμου και η μετακίνηση  ορισμένων υπαλλήλων προκειμένου να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία του Δήμου και ορθολογική διαχείριση του προσωπικού.  
3. Στην Στελέχωση των Υπηρεσιών. Καταρτίστηκε και εφαρμόστηκε άμεσα, καινούριος Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας ο οποίος  αποτελεί στην ουσία το νέο οργανόγραμμα και τη νέα διοικητική διάρθρωση του Δήμου με τις ανάγκες βέβαια που εντοπίστηκαν στην πορεία και τις σχετικές αλλαγές που θα αποφασίσουμε σήμερα.
4. Στην Συγχώνευση Νομικών Προσώπων και Επιχειρήσεων. Συγχωνεύτηκαν άμεσα τα  νομικά πρόσωπα των πρώην Δήμων προκειμένου να συνεχίσουν απρόσκοπτα τη λειτουργία τους.

Ανταποκρίθηκε έγκαιρα στην σύνταξη του νέου Οργανισμού Εσωτερικών Υπηρεσιών του και πλέον ο Δήμος είναι ένας σύγχρονος και οργανωμένος Δήμος με όλες τις προδιαγραφές που προβλέπονται από τον Καλλικράτη.
Οι υπηρεσίες του δήμου, συγκέντρωσαν όλες τις μελέτες (που εκκρεμούσαν) και εργάστηκαν ώστε σημαντικότατα έργα να φτάσουν στο στάδιο της «ωρίμανσης» παράλληλα συντάχθηκαν νέες μελέτες που ενταθήκαν στο ΕΣΠΑ, στο τομεακό πρόγραμμα του Υπουργείου Περιβάλλοντος και στο ΠΕΠ Νοτίου Αιγαίου. Τα έργα αυτά συνολικά ξεπερνούν τα  60 περίπου εκατομμυρίων ευρώ, και αποτελούν σήμερα την εγγύηση της αναπτυξιακής πορείας αυτού του τόπου.

Οι δυσκολίες που είχαμε να αντιμετωπίσαμε και έχουμε να αντιμετωπίσουμε είναι πολλές:
•    Οι κατά πολύ μειωμένες επιχορηγήσεις,
•    τα χρέη των πρώην δήμων, η έλλειψη προσωπικού,
•    οι πολλές αρμοδιότητες που ανατέθηκαν χωρίς τους ανάλογους πόρους αλλά και
•    οι αρνητικές συνήθειες και νοοτροπίες του «χθες».

Με γνώμονα όλα αυτά οφείλαμε να επιλέξουμε ένα δρόμο.
Αυτή η Δημοτική Αρχή επέλεξε εξ αρχής τον δρόμο της ενότητας και της συνεργασίας των τοπικών παραγωγικών δυνάμεων.
Από την αρχή αποσαφηνίσαμε ότι η μόνη διέξοδος για την αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης είναι η συνένωση των διάσπαρτων δυνάμεων μας και η αξιοποίηση τους, γι’ αυτό και προσδιορίσαμε με απόλυτο τρόπο την πρόθεση μας να στηρίξουμε μ’ όλα τα μέσα και όλους τους τρόπους τις οικογενειακές επιχειρήσεις και τους νέους επιστήμονες.

Πιστεύουμε αδιαπραγμάτευτα ότι η μόνη διέξοδος υποστήριξης των οικογενειακών επιχειρήσεων των νέων επιστημόνων και γενικά των νέων ανθρώπων είναι οι συνεργατικές και κοινοπρακτικές δράσεις, που μειώνουν το κόστος και αυξάνουν την παραγωγικότητα, αλλά παράλληλα ενισχύουν την συσπείρωση και την αλληλεγγύη.

Η σκέψη και η μεγάλη αγωνία της παρούσας διοίκησης στράφηκε  στους αδύναμους και στους άνεργους. Κύρια έννοια μας είναι να στηρίξουμε τους δημότες για να αντέξουν τις δυσκολίες. Να εξασφαλίσουμε την κοινωνική συνοχή, να μειώσουμε τις εντάσεις, να διατηρήσουμε την ομαλότητα της κοινωνικής ζωής.

Με βάση αυτή την σκέψη πορευτήκαμε και συνεχίζουμε να πορευόμαστε.

Διανύοντας ίσως την δυσκολότερη στιγμή για την οικονομική κατάσταση αυτής της χώρας κληθήκαμε να πάρουμε σημαντικές αποφάσεις.

Με δεδομένη την μείωση των πόρων από τις κρατικές επιχορηγήσεις όπου από τα 11 εκατομμύρια ευρώ του 2010  φτάσαμε στα 6,5 εκατομμύρια ευρώ του 2013 και προϋπολογίζουμε για το 2014 6,1 εκατομμύρια ευρώ σύμφωνα με την οδηγία του ΥΠΕΣ. Αν λάβει δε κανείς υπ όψιν του και το κόστος των μεταφερόμενων αρμοδιοτήτων τότε μπορεί να καταλάβει και την πραγματική μείωση των θεσμοθετημένων πόρων.

Την στιγμή που ο κρατικός μηχανισμός αδυνατούσε να ανταποκριθεί στα αυτονόητα οι πολίτες έπρεπε να νοιώσουν ότι η τελευταία ίσως ελπίδας τους ο δήμος ήταν δίπλα τους.

Οφείλαμε λοιπόν να έχουμε κοινωνικό προσανατολισμό με τη διατήρηση και διεύρυνση των κοινωνικών υπηρεσιών και παροχών προς τους δημότες μας από την μια και από την άλλη βλέπαμε ότι για να μπορεί ο δήμος να συνεχίσει να παίζει αυτό τον ρόλο έπρεπε να νοικοκυρέψει τα οικονομικά του και να τα προσαρμόσει στα νέα δεδομένα.  

Στοχεύσαμε λοιπόν συγκεκριμένα στα εξής:
Α) Μείωση λειτουργικών εξόδων. Από τα 25 εκατομμύρια ευρώ του 2010 φτάσαμε στα 20 εκατομμύρια ευρώ του 2012 ποσοστό μείωσης 20%.
Β) Σταθεροποίηση των τοπικών εσόδων. Από τα 14 εκατομμύρια ευρώ  μέσο όρο του 2009-2010 φτάσαμε στα 13,5 εκατομμύρια ευρώ μέσο όρο του 2011-2012 μείωση των τοπικών εσόδων δηλαδή μόνο 4%.
Γ) Αποπληρωμή του συνόλου των υποχρεώσεων των προηγουμένων ετών. Από τα 8,5 εκατομμύρια ευρώ του 2010 σήμερα φτάσαμε στο 1,5 εκατομμύρια ευρώ και αυτά επειδή για τα περισσότερα εκκρεμούν δικαστικές αποφάσεις. Πετύχαμε μείωση των υποχρεώσεων μας κατά 82%.
Δ) Σταθεροποίηση του ταμείου μας. Από τα 3,3 εκατομμύρια ευρώ του 2010 φτάσαμε σήμερα 3,5 εκατομμύρια ευρώ. Αυξήσαμε το ταμείο μας κατά 7%.
Ε) Βελτίωση του μέσου όρου χρόνου πληρωμής των προμηθευτών μας. Από τους 7 μήνες του 2010 φτάσαμε στις 45 ήμερες του 2013.
ΣΤ) Εξεύρεση πόρων από χρηματοδοτούμενα προγράμματα προκειμένου να ενισχύσουμε την ανάπτυξη. Από τα 6,5 εκατομμύρια ευρώ που ήταν οι αποφάσεις ένταξης έργων και δράσεων το 2010 φτάσαμε σήμερα στα 24,1 εκατομμύρια ευρώ και αν συνυπολογίσουμε και τα 27 εκατομμύρια ευρώ της ΔΕΑΥΚ τότε ξεπερνάμε τα 50 εκατομμύρια ευρώ σε χρηματοδοτούμενα έργα. Αυξήσαμε την χρηματοδότηση του δήμου από ευρωπαϊκούς πόρους κατά 370%.

Παράλληλα όμως και ενώ νοικοκυρεύαμε τα οικονομικά του δήμου οφείλαμε να διατηρήσουμε το κοινωνικό του πρόσωπο οφείλαμε να σταθούμε δίπλα στους συνδημότες μας στην δύσκολη οικονομική περίοδο που περνούμε όλοι μας.

Α) Μειώσαμε τα τέλη κοινοχρήστων χώρων κατά 10%.
Β) Μειώσαμε τα τέλη κοινοχρήστων χώρων για όσα καταστήματα μένουν ανοιχτά τον Μάρτιο και τον Νοέμβριο κατά 40%.
Γ) Μειώσαμε τα τέλη ηλεκτροφωτισμού και καθαριότητας κατά 50% σε ειδικές ομάδες του πληθυσμού όπως   (Α.Μ.Ε.Α,ΠΟΛΥΤΕΚΝΟΙ,ΑΠΟΡΟΙ,).
Δ) Μειώσαμε τα τέλη ηλεκτροφωτισμού και καθαριότητας κατά 30-50% σε επιχειρήσεις του παραγωγικού κλάδου όπως (Συνεργεία, Μηχανουργεία Ξυλουργεία, Βιοτεχνίες κτλ).
Ε) Μειώσαμε τα μισθώματα από τα κτίρια ιδιοκτησίας του Δήμου κατά 10%.
ΣΤ) Μειώσαμε τα μισθώματα από τις παραλίες κατά 10%.
Ζ) Μειώσαμε τα τροφεία στου βρεφονηπιακούς σταθμούς από 30-40%.
Η) Αναλάβαμε το 75% του κόστους των εξόδων για την δράση το συσσιτίου από την Ιερά Μητρόπολη.
Θ) Λειτουργήσαμε πρόγραμμα κόστους 40.000,00€ για διανομή τροφίμων σε απόρους συνδημότες μας.

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι
Αυτή η δημοτική αρχή έχει πλήρη επίγνωση των δυσκολιών και των προβλημάτων που σήμερα υπάρχουν μπροστά μας, αλλά έχουμε συγχρόνως την αποφασιστικότητα να ξεπεράσουμε όλες τις δυσκολίες και τα εμπόδια που θα συναντήσουμε και το χρέος έναντι των πολιτών να μην παρεκκλίνουμε από τους στόχους και τις δεσμεύσεις μας.

Με συστηματική δουλειά, με οδηγό το πρόγραμμά μας και με γνώμονα την αγάπη μας για τον τόπο, ο Δήμος Κω προχωρά αξιοποιώντας στο έπακρο τα χρηματοδοτικά εργαλεία της Πολιτείας, επεμβαίνοντας και βελτιώνοντας την καθημερινότητα των πολιτών και σχεδιάζοντας και υλοποιώντας έργα ισόρροπης αναπτυξιακής ώθησης.

Η προσαρμογή στη νέα αυτοδιοικητική πραγματικότητα, η διοικητική και υπηρεσιακή οργάνωση, η εξασφάλιση πόρων, οι ενέργειες και δράσεις σε κάθε γωνιά του Δήμου μας, τα έργα που πραγματοποιήθηκαν, τα έργα που πραγματοποιούνται και αυτά που σχεδιάζονται, είναι αποτέλεσμα συνολικής σκληρής δουλειάς.

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι,
είναι σίγουρο ότι σε αυτήν την πορεία υπήρξαν και λάθη υπήρξαν και παραλείψεις όμως είναι πολύ καλύτερο να προχωράς μπροστά και να βρίσκεις σιγά σιγά τον βηματισμό σου παρά να μην προχωράς καθόλου για να μην στραβοπατήσεις.