1. Απρίλης 2002: ξεκίνημα της Συμπαράταξης Ελπίδας. Ξενοδοχείο Κως. Πρώτη εκδήλωση. Η τότε εισήγηση δίνει το πολιτικό στίγμα της κίνησης. ‘’

….Το νησί μας ζει χρόνια ‘’ανάπτυξης’’ δηλαδή μιας περιόδου συνεχούς διεύρυνση της παραγωγικής δραστηριότητας με κύριο στοιχείο την επιχειρηματική δράση στον τουρισμό εντατικών και εκτατικών μορφών. Αυτές εμπεριέχουν πιέσεις στο περιβάλλον, στην κοινωνία και στα τοπικά και κεντρικά πολιτικά όργανα. Στις Ηνωμένες Πολιτείες που στις αρχές και στα μέσα του 20ου αιώνα περνούσε μια παρόμοια κατάσταση πυρετώδους ανάπτυξης, ο Τζών Ντιούι, (μεγάλη μορφή της αμερικανικής διανόησης) σχολίασε: «Η κυβέρνηση είναι η σκιά που ρίχνουν οι επιχειρήσεις πάνω στην κοινωνία». Οι πιέσεις του επιχειρηματικού κόσμου στις τοπικές πολιτικές ηγεσίες είναι δεδομένες και κυρίαρχες. Και είναι επικίνδυνο για τον τόπο μας ν’ αγνοούμε την υπαρκτή αυτή κατάσταση ή να την παρακάμπτουμε γιατί μπορεί να έχουμε αριθμητική ανάπτυξη και αντίστοιχα κοινωνική και περιβαλλοντική φτώχεια που με μαθηματική ακρίβεια θα μετατρέψει το νησί μας παράδεισο φθηνών τουριστικών υπηρεσιών, κατά το Μεξικανικό παράδειγμα! Οι επενδύσεις απαιτούν κερδοφορία. Το κέρδος σ’ ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον επιτυγχάνεται με την συμπίεση του εργατικού κόστους. Η συνεχής ανάγκη εξοπλισμού των επιχειρήσεων με νέες τεχνολογίες, οδηγεί σε συνεχή αύξηση του κόστους λειτουργίας τους. Στο γενικευμένο ανταγωνιστικό κλίμα διατήρησης ή μείωσης των τιμών προϊόντων, οι επιχειρηματίες αναγκάζονται να συμπιέσουν το εργατικό κόστος για να διατηρήσουν τα κέρδη τους. Δεν είναι τυχαία η αύξηση των ωρών εργασίας, η κατάργηση των αργιών του Σαββατοκύριακου, οι διπλές δουλειές και οι διπλές βάρδιες και η απασχόληση άνδρα, γυναίκας και παιδιών. Στηρίζεται ακριβώς στην πίεση της εργοδοσίας. Αυτά τα κεντρικά στοιχεία της τοπικής οικονομίας μας οδηγούν σε κάποια συμπεράσματα για μια πολιτική που δεν έχει στόχο να λέει όμορφα λόγια. Θυμηθείτε: «Μια καλύτερη πόλη μας αξίζει» που θα μπορούσε να ήταν διαφημιστικό σλόγκαν επιχείρησης λουλουδιών!

Κύρια ζητήματα πολιτικής αντιπαράθεσης στις τοπικές εκλογές θα προσπαθήσουμε να είναι:
α) Ο χαρακτήρας της Δημοτικής Αρχής την συγκεκριμένη περίοδο.
β) Οι περιβαλλοντικές και οικολογικές επιπτώσεις της ανάπτυξης ή ορθότερα της χωρίς αρχές και κόκκινες γραμμές συνεχούς επέκτασης της παραγωγικής δραστηριότητας.
γ) Η αντιμετώπιση της επιχειρηματικής επιθετικής πολιτικής και ο κίνδυνος μετατροπής του Δήμου σε εξάρτημα επιχειρηματικών συμφερόντων.
δ) Ο καθορισμός ποιοτικών προτεραιοτήτων για τους πολίτες και την κοινωνία
ε) Οι κοινωνικές ανισότητες και
στ) το ξεπέρασμα των Δημοτικών πελατειακών σχέσεων.
---Δώδεκα χρόνια αυτόνομης παρουσίας, συνεχούς πολιτικής δουλειάς, ετήσιες συνελεύσεις, εκλεγμένα όργανα, εβδομαδιαία γραμματεία, θεματικές εκδηλώσεις, δημόσιες παρεμβάσεις, κλπ. κλπ.

2. 24 Απρίλη 2014: ανακοίνωση μη καθόδου στις εκλογές
Η οικονομική και πολιτική περίοδος για την χώρα και τον δήμο μας είναι ιδιαίτερα δύσκολη και η επομένη 5-ετια της δημοτικής διαχείρισης πολύ κρίσιμη. Γι αυτό απαιτούνται πολιτικές συγκλίσεις τοπικών πολιτικών δυνάμεων γύρω από συγκεκριμένους δημοτικούς στόχους αλλαγών με την διαμόρφωση ισχυρών εκλογικών συνδυασμών για να υπάρξει το καλύτερο αποτέλεσμα. Αντί αυτών έχουμε πολυδιάσπαση και επιφανειακές πολιτικές προσεγγίσεις.
Α. Η παράταξη μας επεδίωξε τον πολιτικό διάλογο και την σύγκλιση με προγραμματικούς όρους στην βάση της ισοτιμίας διακριτών πολιτικών συλλογικοτήτων αλλά δεν βρήκε ανταπόκριση.
Β. Έχοντας προβάλει υψηλής τοπικής σημασίας πολιτικά ζητήματα: σχέση υποτέλειας της δημοτικής αρχής έναντι των μεγάλων επιχειρηματικών ομίλων, αδιαφορία στην υπερεκμετάλλευση περιβάλλοντος και φυσικών πόρων, απουσία διαφάνειας και ισονομίας στην δημοτική διαχείριση, επιθυμούμε ένα καλύτερο επίπεδο συγκρότησης για την εκλογική αναμέτρηση, αποφεύγοντας την επανάληψη των προηγούμενων ισχνών εκλογικών μας προσπαθειών δίνοντας την εντύπωση στους δημότες μιας ανεξήγητης αγωνιστικής επιμονής μας για …στενοπαραταξιακή υπαρξιακή πολιτική επιβεβαίωση.
Γ. Μετά από όσα έγιναν το τελευταίο προεκλογικό διάστημα κρίνουμε πολιτικά και κοινωνικά χρήσιμο να μην καταθέσουμε εκλογικό συνδυασμό και αντί αυτού καλούμε τους φίλους και τα μέλη μας να ενταχθούν κατά την κρίση τους σε οποίο από τους συνδυασμούς τους εκφράζει, έχοντας κατά νουν το Πλατωνική παρακαταθήκη ΄΄τον μη μετέχοντα ουκ απράγμονα αλλά αχρείον είναι νομίζομεν’’
---Πολιτική προσωπική εκτίμηση: η Σ.Ε ήταν το …πρώτο πολιτικό θύμα του ισχυρού πια κομματικά ΣΥΡΙΖΑ του 2014. Ο τοπικός βουλευτής έβαλε θέμα από το καλοκαίρι του 2012. Η εκτέλεση με …δημοκρατικές διαδικασίες έγινε το 2014 εντός της τοπικής οργάνωσης του ΣΥΡΙΖΑ.
Κομματισμός, παραγοντισμός, κυβερνητισμός (…αριστερός και ανανεωτικός!).
Δεν τα καταφέραμε!
Η ζωή συνεχίζεται και χωρίς εμάς!
Όπως και η πολιτική!
Τα πολιτικά προτάγματα αλλαγής όμως παραμένουν!

Ν. Μυλωνάς

1. Το ότι έγινε και γίνεται πολιτική εκμετάλλευση του προσφυγικού προβλήματος είναι δεδομένο.

Την περίοδο της κατάρρευσης των σοσιαλιστικών χωρών και ιδιαίτερα της διάλυσης της Γιουγκοσλαβίας η ροη προσφύγων προς την Ευρώπη ήταν πολύ μεγαλύτερη, αλλά δεν άνοιξε μύτη!

Δεν πήρε τις διαστάσεις δημοσιότητας και αντιδραστικών γεγονότων (κλείσιμο συνόρων, ακύρωση διεθνών συνθηκών, παραβίαση ανθρωπίνων δικαιωμάτων) που πήρε η ροη των προσφύγων της περιόδου 2015-16 λόγω της διάλυσης μια σειράς Αραβικών κρατών.

Ας κρατήσουμε ότι και στις δυο περιπτώσεις είναι η εδραίωση της νέας τάξης που επέβαλε ο Αμερικανικός παράγων με την συνεργασία της Ε. Ένωσης που επέβαλε αυτές τις αλλαγές. Η διαφορετική αντιμετώπιση της δεκαετίας του 1990 με το 2015 αντανακλά την οικονομική κρίση στην Ευρώπη. Αντανακλά την πολιτική επιλογή σκληρού οικονομικού φιλελευθερισμού που εξυπηρετείται απο την στροφή σε υπερδεξιά συντηρητικά οικονομικά μέτρα. Αφήνουμε απ έξω την απάνθρωπη συμφωνία ΕΕ-Τουρκίας. Η κυβέρνηση έχει την συνολική ευθύνη για την κακή συμφωνία του Οκτωβρη 2015 και για τις κακές πλευρές της παράλογης συμφωνίας ΕΕ-Τουρκίας του Μαρτίου που θίγει δυσμενώς εθνικά συμφέροντα και το Δωδεκανησιακό στάτους και την ηθική και πολιτική παρακαταθήκη της αριστεράς.
2. Βλέποντας τα γεγονότα στο λιμάνι του Πειραιά-Ειδομένης και σε σημεία που έχουν δημιουργηθεί προσφυγικοί καταυλισμοί, το μυαλό μας πάει στην εικόνα της Κω το καλοκαίρι του 2015. Στην Ελλάδα γίνεται της Κω! Μα είναι φυσικό: οι ίδιες αιτίες και οι ίδιες συνθήκες σε μια κοινωνία δημιουργούν τα ίδια αποτελέσματα! Αυτό που έλειπε από την Κω και που διαπιστώνουμε ότι λείπει σε όλη την Ελλάδα και σήμερα είναι κυρίως ο καθαρός στόχος και το σχέδιο αντιμετώπισης. Ηταν και είναι η ασυνεννοησία τοπικών και κυβερνητικών παραγόντων. Οι διαφορετικές απόψεις μέσα στην ίδια την κυβέρνηση. Η κυβέρνηση προσπαθεί να σεβαστεί την ιδεολογική της ιστορία, αφήνοντας περιθώριο στην κινηματική δράση για το άνοιγμα των συνόρων, αλλά λόγω των συμφωνιών της με την Ε.Ε. καθυστερεί, ταλαντεύεται, δεν έχει σαφή προσανατολισμό. Η αναποτελεσματικότητα και η διπλή γλώσσα της δημιουργούν χώρο για την πολιτική των ακροδεξιών οι οποίοι συστηματικά καλλιεργούν κλίμα φόβου και ρατσισμού. Στις Ένοπλες Δυνάμεις ανατέθηκαν αρμοδιότητες διαχείρισης που δεν τους αντιστοιχούν και είναι ανάγκη να περάσουμε στην πολιτική διαχείριση με την βοήθεια επαγγελματιών τεχνοκρατών.
3. Η εμπειρία της Κω το καλοκαίρι του 2015 πρέπει να εκτιμηθεί με ψυχραιμία. Η μελέτη των γεγονότων αποδεικνύει ότι η αδυναμία (ή η σκόπιμη άρνηση, ή η αδιαφορία) να εφαρμόσεις ένα συγκεκριμένο τοπικό σενάριο διαχείρισης, η άρνηση να συζητήσεις και να προτείνεις εναλλακτικές λύσεις, η προσπάθεια δημιουργίας απωθητικού κλίματος, ή αρνητικών γεγονότων, ή μηχανισμών επιθετικής αποτροπής διόγκωσαν τα προβλήματα. Η σκόπιμη παραπληροφόρηση, η προπαγάνδιση ιδεολογημάτων περί του ασυμβιβάστου τουρισμού με το προσφυγικό και ο ξεσηκωμός του κόσμου με ξενοφοβικά συνθήματα δεν αποδείχθηκαν η ενδεδειγμένη αντιμετώπιση της κρίσης του 2015. Οι όποιες κακές συνέπειες στον τουρισμό του νησιού είναι προϊόν της ανεπιτυχούς διαχείρισης με ευθύνη όλων των εμπλεκόμενων παραγόντων και όχι αυτού καθ αυτού του προβλήματος.
4. Τι πρέπει να κάνουμε τώρα εν όψει της νέας εργασιακής (και όχι πια μόνο τουριστικής) περιόδου. Πρέπει ως τοπική αρχή και κοινωνία να έχουμε στόχο. Ο στόχος δεν μπορεί να είναι άλλος από την προσπάθεια να εφαρμόσουμε μέτρα που επιβάλλει η προηγούμενη εμπειρία μας.

5. Πρώτος ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ στόχος η πάση θυσία αποφυγή γεγονότων, οξύνσεων, διαμαρτυριών που αναδεικνύουν προβληματικές καταστάσεις στη διαχείριση του θέματος και μας εκθέτουν παγκόσμια. Ένα και μονό ατυχές γεγονός θα προκαλέσει καταστροφικές συνέπειες μη αντιστρεπτές. Δεύτερος ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ πολιτικός στόχος είναι η ανάληψη από το νησί μας τμήματος της συνολικής ΕΘΝΙΚΗΣ ευθύνης διαχείρισης του προσφυγικού που αντιστοιχεί στο νησί μας. Και εδώ ο Δήμος ως τοπική αρχή έχει τις μεγαλύτερες ευθύνες. Σε αυτό το πλαίσιο οι τακτικές επιλογές είναι συγκεκριμένες. Πρώτα η συνεργασία όλων των θεσμικών παραγόντων. Την περσινή και συνεχιζόμενη (κατά την γνώμη μας) ασυνεννοησία και περιχαράκωση: τοπικού βουλευτή, Περιφερειάρχη και Έπαρχου, Δημάρχου, Ταξίαρχου, Υπηρεσιακών Διευθυντών και κοινωνικών παραγόντων πρέπει να αντικαταστήσει η συνευθύνη για ένα ενιαίο σχέδιο δράσης. Η αντιμετώπιση όλων των λεπτομερειών του χειρισμού της υπόθεσης πρέπει να γίνει με βάση τις αρχές: α. της αρμοδιότητας και

β. της συνεπικουρίας. Αυτό σημαίνει ότι αν η κυβέρνηση αποφασίσει να στείλει για φιλοξενία πρόσφυγες στα κενά του κρατικού χώρου υποδοχής αυτό θα είναι απόλυτα σεβαστό! Αν αποφασίσει η κρατική διαχειριστική αρχή να σταλούν υπέρ των 800 ατόμων φιλοξενίας (δυναμικότητα hotspot Κω), αυτό δεν πρέπει να γίνει αντικείμενο ΔΗΜΟΣΙΑΣ άρνησης και αντιδικίας αλλά υπηρεσιακής και πολιτικής συνεννόησης. Αν συμβούν προβληματικές καταστάσεις στο λιμάνι ή στο hotspot δεν θα αφεθούν στην εκμετάλλευση των χρυσαυγών και των μέσων ενημέρωσης. Αλλα πρέπει και να τα προλάβουμε και να τα καλύψουμε σε ένα πέπλο συνειδητής σιωπής.

Είναι αυτονόητη η ανάγκη της συμμετοχής Δήμου και Περιφέρειας στην διαχείριση του ΚΕΠΥΟ (hot spot) και η διασφάλιση συνθηκών αξιοπρέπειας στην φιλοξενία ή κράτηση των προσφύγων.

Η ποιότητα της συμπεριφοράς μας αυτό το καλοκαίρι στο προσφυγικό θα επιβεβαιώσει αν είμαστε επιδεκτικοί μαθήσεως και δημοκρατίας ή ανεπίδεκτοι τυφλοί εγωιστές και συνεπώς ανώριμοι και επικίνδυνοι για το νησί και την κοινωνία.
Ν. Μυλωνάς

1. Σε όλες τις πόλεις υπάρχουν τα χαρακτηριστικά και κρίσιμα σημεία της εμφάνισης της. Τόσο η κοινωνία όσο και οι τοπικές αρχές καθρεπτίζονται στην ποιότητα και την ομορφιά ή την ακαταστασία και την ασχημία αυτών των κρίσιμων σημείων τους που είναι οι κοινόχρηστοι χώροι.

2.Εδώ είναι πιο κρίσιμο στοιχείο της διαδικασίας σύγκρισης, εκτίμησης και αξιολόγησης μιας πόλης. Δεν είναι τυχαίο που ο Δήμαρχος Κω, πρίν λίγες μέρες, αισθάνθηκε την ανάγκη (ή την πίεση) να προβάλει και να δεσμευτεί για διαδικασίες βελτίωσης της εμφάνισης και της λειτουργίας των οικιστικών συνόλων όλου του νησιού. Η Κως για ένα λόγο παραπάνω, λόγω της έκθεσης της στην Ευρωπαϊκή τουριστική αγορά, φορτίζει τους Δημότες και την Δημοτική αρχή με ένα σύνολο υψηλών απαιτήσεων και μεγάλων αλλαγών που πρέπει να γίνουν εν όψει και του καλοκαιριού με διαδικασίες κατεπίγοντος.

3. Εδώ και λίγες μέρες η αποδεκατισμένη και αδύναμη πλέον Αρχαιολογική υπηρεσία της Κω σε συνεργασία με την σχολή Αρχιτεκτόνων του Μπάρι της Ιταλίας ξεκίνησε μια προσπάθεια καθαρισμού (και αποτύπωσης) των ανοικτών αρχαιολογικών χώρων γύρω από την πλατεία Ανταγόρα (πλατεία ..του Μαριτινα). Είναι εντυπωσιακή η όλη εμφάνιση του συνόλου δρόμων, πλατείας, αρχαιολογικών ανασκαμμένων χώρων. Περπατήστε στην περιοχή και θα αισθανθείτε αυτή την αύρα ιστορίας και πολιτισμού να σας συναρπάζει. Βέβαια η χωρίς περιορισμούς διέλευση των μηχανοκίνητων, η κοινοτυπία της απλοϊκής εμπορικής τοποθέτηση των ομπρελών και των τραπεζοκαθισματων αλλά ακόμη και η άτυχη χωροθετηση του μικρού συμπλέγματος της πάλης του Ανταγόρα-Ηρακλή στο κέντρο του μεγαλύτερου ανοικτού χώρου της πόλης δεν αίρονται από τις επεμβάσεις που γίνονται. Θα άξιζε μια καλύτερη οργάνωση του χώρου και προ παντός η απαγόρευση ή ο περιορισμός της ελεύθερης κυκλοφορίας των οχημάτων στην περιοχή!

4. Το δεύτερο παράδειγμα είναι η παρέμβαση ενός μοναχικού πολίτη στο λιμάνι της πόλης της Κω, της Χώρας, στο λιμάνι που κάποτε το λέγαμε ‘’Μανδράκι’’. Εκεί εδώ και μέρες κάθε απόγευμα τον βλέπουμε να καθαρίζει τις μεγάλες αρτάνες και μαζί με τους συνεδέλφους του να καθαρίζουν και να περιποιούνται τον ελεύθερο χώρο γύρω από το Κάστρο της Νερατζιάς. Να περιποιείται τις μικρές αρτανες διπλα στον ποδηλατοδρομο τοποθετώντας βότσαλα της θάλασσας γύρω από την ρίζα κάθε φυτού!. Αμέσως αναδεικνύεται η έννοια της φροντίδας, της λεπτότητας, του σεβασμού στο χώρο, στην γη, στο πράσινο στους περιπατητές και όλος ο χώρος ακτινοβολεί μια ευπρέπεια κα μια τάξη που …έχουμε χάσει. 

5. Η κοινότητα Αντιμαχειας έχει καθιερώσει τον καθαρισμό της παραλίας του Μαστιχαριου σε όλο το θαλάσσιο μέτωπο και τον ευπρεπισμό της σκάλας με εθελοντική εργασία και ίδια έξοδα. Την επομένη Τέταρτη 13-4-2013 είμαστε όλοι προσκεκλημένοι σε αυτή την εθελοντική δράση. 

Ευχόμαστε φέτος το καλοκαίρι όλο το νησί να ακτινοβολεί καθαριότητα, τάξη, ομορφιά και αγάπη για τον τόπο και τους ανθρώπους που ζουν, ή περνούν, η κάνουν διακοπές.
Ας το προσπαθήσουμε.

Ν. Μυλωνάς