ΔΙΑΡΚΗΣ ΕΠΑΦΗ ΚΑΙ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ
Ο Χαράλαμπος Κόκκινος:
• Στη συνεδρίαση της Οικονομικής Επιτροπής της Π.Ν.Α.
• Στη συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου του Δήμου Ροδίων
• Συνάντηση με τους εργαζόμενους της ΕΤΑΙΡΠΡΟΦΥΚΑ
• Ομιλία σε εκδήλωση του Πανεπιστημίου Αιγαίου

Στα πλαίσια των διαρκών επαφών με τους πολίτες και τους φορείς των νησιών ο κ. Χαράλαμπος Κόκκινος (6-8/6/2014 στη Ρόδο) συμμετείχε στη συνεδρίαση της Οικονομικής Επιτροπής της Π.Ν.Α. στη Ρόδο και στη συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου του Δήμου Ροδίων, είχε συνάντηση με τους εργαζόμενους της ΕΤΑΙΡΠΡΟΦΥΚΑ και μίλησε σε εκδήλωση του Πανεπιστημίου Αιγαίου.
Συγκεκριμένα:
• Στη συνεδρίαση της οικονομικής επιτροπής της Π.Ν.Α. (η οποία κινήθηκε σε κλίμα συναινετικό) ο κ. Κόκκινος ζήτησε από την απερχόμενη πλειοψηφία του Περιφερειακού Συμβουλίου Ν. Αιγαίου να μη δεσμεύσει την Περιφέρεια με ενέργειες που είναι αδύνατο να υλοποιηθούν στο μέλλον και με κοστοβόρες διαδικασίες. Ζήτησε για το επόμενο τρίμηνο (μέχρι της 1/9/2014 που θα υπάρξει αλλαγή Διοίκησης στην Π.Ν.Α.) να υπάρχει διαχείριση των ζητημάτων, συνεννόηση και ενημέρωση γι’ αυτά. Όχι αδράνεια αλλά ούτε σπατάλες.
• Στη συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου του Δήμου Ροδίων το οποίο παρακολούθησε αλλά και στη συνάντηση που είχε στη συνέχεια με τους εργαζόμενους της ΕΤΑΙΡΠΡΟΦΥΚΑ ο κ. Χαράλαμπος Κόκκινος επεσήμανε την ανάγκη στήριξης της εταιρείας με επιπλέον χρηματοδότηση προκειμένου να λειτουργήσει μεγαλύτερο χρονικό διάστημα απ’ αυτό του τετραμήνου που προβλέπεται από την αναμενόμενη οικονομική της ενίσχυση. Επίσης, μέσω του νέου ΕΣΠΑ  να αναζητηθεί ενίσχυση με νέα οχήματα που θα βοηθήσουν στην εύρυθμη λειτουργία της.
• Χαιρετίζοντας την 6η Διεθνή Επιστημονική Διημερίδα εκπαιδευτικού συνδυασμού που διοργάνωσε το τμήμα Επιστημών της Προσχολικής Αγωγής και του Εκπαιδευτικού Σχεδιασμού του Πανεπιστημίου Αιγαίου ο κ. Κόκκινος επεσήμανε την πρωτοπορία σε δράσεις επιμόρφωσης που επιδεικνύει το ακριτικό Ανώτατο Ίδρυμα όταν η οργανωμένη πολιτεία (βλ. Υπουργείο Παιδείας) «λάμπει δια της απουσίας του». Η ανάγκη στήριξης του Πανεπιστημίου Αιγαίου και της Παιδείας είναι στις βασικές προτεραιότητες της νέας Περιφερειακής Αρχής γιατί στην κρίσιμη εποχή που ζούμε η επένδυση στη γνώση είναι η απάντηση στην οικονομική κρίση.

ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΚΟΚΚΙΝΟΣ
• ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΗΣ ΜΕΙΖΟΝΟΣ ΜΕΙΟΨΗΦΙΑΣ
ΤΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ
ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΥ
«ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΓΙΑ ΤΑ ΝΗΣΙΑ ΜΑΣ»
• ΧΩΡΙΚΟΣ ΑΝΤΙΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗΣ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ
ΕΚΛΕΓΜΕΝΟΣ ΜΕ ΤΟΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟ
ΤΟΥ κ. Γ. ΧΑΤΖΗΜΑΡΚΟΥ
«ΜΠΡΟΣΤΑ ΤΟ Ν. ΑΙΓΑΙΟ»
kokkinosxar@yahoo.gr

Οι δήμοι θα αποτελέσουν τη δεξαμενή για το επόμενο κύμα κινητικότητας και διαθεσιμότητας. Συγκεκριμένα, οι 4.933 εργαζόμενοι στους ΟΤΑ, που έχουν χαρακτηριστεί ως πλεονάζον προσωπικό. Από αυτούς, μόνο οι 1.210 μπορούν να απορροφηθούν σε άλλους δήμους, μέσω της κινητικότητας, σε φορείς που έχουν ελλείψεις προσωπικού.

Αυτό προκύπτει έπειτα από την αξιολόγηση που έγινε, με βάση δείκτες όπως η αντιστοιχία υπαλλήλων ανά 1.000 κατοίκους και το κόστος μισθοδοσίας σε σχέση με τα έσοδα. Μία διαδικασία από την οποία εξαιρέθηκαν βέβαια κάποιοι δήμοι- συνολικά 53- που έχουν πληθυσμό κάτω των 6.000 και στους οποίους απασχολούνται συνολικά 1.424 υπάλληλοι.

Σύμφωνα με τη μελέτη αξιολόγησης, την οποία δημοσίευσε η «Καθημερινή» στους 16 δήμους της χώρας που έχουν πληθυσμό άνω των 100.000 κατοίκων διαμένουν 2.887.179 πολίτες, ενώ στις υπηρεσίες των αντίστοιχων δήμων (κεντρικές υπηρεσίες και ΝΠΔΔ) εργάζονται 26.681 υπάλληλοι. Από αυτούς, οι 1.263 χαρακτηρίζονται ως πλεονάζον προσωπικό.

Συγκεκριμένα, ο Δήμος Αθηναίων με πληθυσμό 664.612 κατοίκους διαθέτει συνολικά 7.522 υπαλλήλους (μόνιμο και έκτακτο προσωπικό) εκ των οποίων οι 752 αποτελούν πλεονάζον προσωπικό. Στον Δήμο Θεσσαλονίκης, 367 άτομα πρέπει να βγουν σε διαθεσιμότητα σε σύνολο 3.673 εργαζομένων, στο δήμο Πειραιά εκτιμάται ότι σε σύνολο 1.553 εργαζομένων πρέπει να βγουν σε διαθεσιμότητα 155 υπάλληλοι.

Περισσότερους υπαλλήλους από όσους χρειάζεται- σύμφωνα με την αξιολόγηση- έχουν οι δήμοι Ρόδου (100), Λάρισας (38), Αχαρνών (21). Αντίθετα, ο Δήμος Περιστερίου έχει ανάγκη ενίσχυσης, αφού χρειάζεται άλλα 104 άτομα, όπως και οι Δήμοι Χανίων (71) και Πατρέων (63).

Στην ομάδα των δήμων που έχουν πληθυσμό από 50.000 - 100.000 κατοίκους ανήκουν συνολικά 50 δήμοι, οι οποίοι έχουν 1.200 άτομα πλεονάζον προσωπικό. Τέλος, από την ομάδα των 70 δήμων που έχουν πληθυσμό από 25.000 - 50.000 κατοίκους πλεονάζον προσωπικό έχουν μεταξύ άλλων οι Δήμοι Φυλής (86), Ασπροπύργου (60), Βάρης - Βούλας - Βουλιαγμένης (58), Μοσχάτου - Ταύρου (55), Κω(49), Παπάγου - Χολαργού (43) Ηρακλείου Αττικής (42), Κεφαλονιάς (40). Το συνολικό πλεονάζον προσωπικό γι' αυτή την ομάδα είναι 1.039 άτομα.

iefimerida.gr

Ο καθηγητής Δημήτρης Κρεμαστινός απέστειλε χθες επιστολή στον νεοεκλεγέντα Δήμαρχο Ρόδου, κ. Φώτη Χατζηδιάκο, υπογραμμίζοντας τα θέματα στα οποία πρέπει να δοθεί προτεραιότητα από τη νέα δημοτική αρχή.

Το κείμενο της επιστολής του κ. Κρεμαστινού έχει ως εξής:
«Αγαπητέ μου Δήμαρχε,
Θερμά συγχαρητήρια για την εκλογή σου στη θέση του Δημάρχου Ρόδου, θέση ιδιαίτερα τιμητική για το πρόσωπό σου, γιατί καλείσαι να ηγηθείς ενός από τους μεγαλύτερους δήμους της χώρας.  
Όπως ανέφερα και στην επιστολή μου στον νεοεκλεγέντα Δήμαρχο της Κω, θα επαναλάβω και σε σένα ότι η καθημερινότητα απασχολεί πρωτίστως τον πολίτη και βεβαίως η επίλυση των σχετικών προβλημάτων του έχει ιδιαίτερη αξία.  

Όμως θα πρέπει να επισημάνω ότι προτεραιότητά σας στον Δήμο πρέπει να αποτελέσουν τα έργα υποδομής, ο πολιτισμός και ο αθλητισμός, γιατί όλα αυτά αναμφισβήτητα αποτελούν στοιχεία της τουριστικής αναβάθμισης της Ρόδου.  Κάποτε το Εθνικό Θέατρο και το Δημοτικό Θέατρο ήταν από τα μεγαλύτερα πνευματικά ιδρύματα της χώρας.  
Σήμερα δυστυχώς πολλές πόλεις μάς έχουν ξεπεράσει. Κάποτε η Ρόδος είχε εκπροσώπηση αθλητική σε εθνικό επίπεδο, αξιοζήλευτη. Σήμερα, ακόμα και στο ποδόσφαιρο, μετά βίας εμφανιζόμαστε με ομάδες της Γ’ Κατηγορίας όταν άλλες περιοχές της χώρας πρωταγωνιστούν στην Α’ Κατηγορία (Κρήτη, Λέσβος, Θράκη, Κέρκυρα κλπ.).  Κάποτε το ποδηλατοδρόμιο στο Στάδιο Διαγόρα ήταν μοναδικό για τη χώρα. Σήμερα, στάδια πολύ καλύτερα και σύγχρονα έχουν κατασκευασθεί σε όλη τη χώρα, με αξιοζήλευτους συνοδούς αθλητικούς χώρους.

Ο αθλητισμός και η ποιότητά του είναι αναμφισβήτητα και στοιχείο προσέλκυσης τουρισμού και ιδιαίτερα χειμερινού τουρισμού. Η Ρόδος, που σε όλα αυτά τα θέματα κάποτε πρωταγωνιστούσε, σήμερα κινδυνεύει να γίνει ουραγός.
Πιστεύω πώς η δική σου δημαρχία θα χαρακτηρισθεί από αυτή τη μεγάλη προσπάθεια, ούτως ώστε να αναβαθμισθούν όλα τα ανωτέρω. Στην προσπάθεια αυτή υπόσχομαι να βοηθήσω όσο περισσότερο μπορώ.
Με εκτίμηση,
Δημήτρης Κρεμαστινός»

• Παρόμοια επιστολή, ο κ. Κρεμαστινός απέστειλε στο νέο δήμαρχο Κω κ. Γ. Κυρίτση, θέτοντας ανάλογα θέματα.

Χθες παρουσία του Αντιπεριφερειάρχη Δωδεκανήσου κ. Φώτη Χατζηδιάκου πραγματοποιήθηκε η άσκηση αντιμετώπισης δασικής πυρκαγιάς με την κωδική ονομασία «ΔΙΑ ΠΥΡΟΣ- 2014» που διενήργησε η Πυροσβεστική Υπηρεσία Ρόδου στην περιοχή της Κοιλάδας των Πεταλούδων, η οποία ολοκληρώθηκε με επιτυχία.

Η άσκηση αυτή γίνεται στο πλαίσιο της καλύτερης προετοιμασίας του μηχανισμού δασοπυρόσβεσης για την ερχόμενη αντιπυρική περίοδο και προκειμένου να διαπιστωθεί η επιχειρησιακή ετοιμότητα όλων των εμπλεκομένων στη δασοπυρόσβεση φορέων.

Ο νέος διοικητής της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας Ρόδου, πύραρχος κ. Χρήστος Γκολφίνος, ενημέρωσε τον Αντιπεριφερειάρχη για το σχέδιο άσκησης και τον τρόπο αντιμετώπισης  πυρκαγιάς στον συγκεκριμένο γεωγραφικό χώρο και τον συντονισμό των κρατικών, αυτοδιοικητικών και εθελοντικών οργανώσεων.

Η άσκηση πραγματοποιήθηκε σε πραγματικές συνθήκες και ακολούθησε όλα τα επιχειρησιακά στάδια μιας δασικής πυρκαγιάς.

Στην άσκηση  συμμετείχαν: η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου με την διάθεση προσωπικού και μέσων, ο Δήμος Ρόδου, η 95 ΑΔΤΕ, τα γραφεία Πολιτικής Προστασίας του Δήμου Ρόδου και της Περιφέρειας, η Διεύθυνση Δασών, ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός/Σώμα Εθελοντών Σαμαρειτών & Διασωστών, η Λέσχη τετρακίνητων οχημάτων 4χ4 Ρόδου, η Ελληνική Ομάδα Διάσωσης ν. Δωδεκανήσου, το Εθελοντικό Πυροσβεστικό Κλιμάκιο Ατταβύρου, το Σώμα Ελ. Προσκόπων της Περιφερειακής Εφορίας Δωδεκανήσου, ο Σύλλογος Ραδιοσυχνότητας Πολιτών Νομού Δωδεκανήσου και ο υπεύθυνος πυρασφάλειας Κοιλάδας Πεταλούδων, ενώ την διεξαγωγή της άσκησης συντόνισε ο Διοικητής Πυροσβεστικής Υπηρεσίας Ρόδου,  Πύραρχος κ. Χρήστος Γκολφίνος.

Στο τέλος της άσκησης ο διοικητής της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας εξέφρασε την ικανοποίηση του για την ετοιμότητα και τον συντονισμό όλων των ομάδων (κρατικών-αυτοδιοικητικών-εθελοντικών).

Ο Αντιπεριφερειάρχης επισήμανε την αναγκαιότητα της προετοιμασίας τόσο στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού με την επαναλειτουργία της ΕΤΑΙΠΡΟΦΥΚΑ όσο και την συντήρηση των μηχανικών μέσων Περιφέρειας και Δήμου για την βελτίωση της βατότητας του αγροτικού και δασικού οδικού δικτύου ώστε να προλαμβάνονται οι πυρκαγιές.

Διαβεβαίωσε τον Διοικητή της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας και τους συμμετέχοντες ότι τόσο με την ιδιότητα του Αντιπεριφερειάρχη μέχρι τις 31-8-2014 όσο και με την νέα ιδιότητα του Δημάρχου Ρόδου από 1-9-2014 πρωταρχικό μέλημα του είναι η συντήρηση των μηχανημάτων και του οδικού δικτύου  προκειμένου να εξυπηρετούνται αφενός οι αγρότες και αφετέρου να προλαμβάνονται τα φαινόμενα πυρκαγιάς με την έγκαιρη κινητοποίηση όλων των δυνάμεων.

Τέλος επισήμανε την αναγκαιότητα ευαισθητοποίησης των πολιτών ώστε να αποφευχθούν τα φαινόμενα των πυρκαγιών από αμέλεια τα οποία οδηγούν στην καταστροφή του φυσικού περιβάλλοντος του νησιού μας.

Καταρχήν να σας ευχαριστήσω για την ευκαιρία που μου δίνεται μέσω της εφημερίδας σας να εκφράσω μερικές από τις απόψεις μου για διάφορα θέματα που πιστεύω πως ενδιαφέρουν την κοινωνία μας και τους συμπατριώτες μου.


1) κ. Γιαλλίζη θα θέλαμε να μας κάνετε ένα σύντομο απολογισμό της δράσης σας στο Εμπορικό Επιμελητήριο και τον Εμπορικό Σύλλογο Κω.
Όπως γνωρίζεται η ενασχόληση μου ως αιρετός με τα κοινά του τόπου μου αλλά και ευρύτερα της Δωδεκανήσου άρχισε το 2011 με την εκλογή μου ως μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου και με την εκλογή μου στην θέση του Προέδρου Εμπορικού Τμήματος αλλά και ως Υπεύθυνου του Τοπικού Παρατήματος Κω, αλλά πριν ακόμη από αυτό, η ενασχόληση με τα κοινά γεννήθηκε από την αναγκαιότητα μου ως επιχειρηματία και ενεργού πολίτη να έχω καλύτερη κατάρτιση, ενημέρωση για την βασιμότητα της οικογένειας μου και κατ’επέκταση και του τόπου μου.
Από τις πρώτες μέρες άρχισα την ενασχόληση μου με όρεξη και μεράκι. Θα σας αναφέρω επιγραμματικά τις δράσεις για να μην σας κουράσω.
• Καθορισμός λειτουργίας και πλαίσιο δράσης του Εμπορικού Τμήματος.
• Στελέχωση του παραρτήματος Κω με ανθρώπινο δυναμικό και λειτουργία γραφείου της ΔΕΤΑΠ.
• Ενημέρωση των επιχειρηματιών από το γραφείο της ΔΕΤΑΠ-ΚΩ για δράσεις και προγράμματα.
• Πρόταση και προσπάθεια για την αγορά και αξιοποίηση των περιφερειακών αεροδρομίων τη Δωδεκανήσου. Δυστυχώς δεν είχαμε την απαιτούμενη συμπαράσταση από όλους τους εμπλεκόμενους φορείς όπως οι δήμοι και η περιφέρεια.
• Επίσκεψη στην Νίσυρο για την καταγραφή-πρόταση επίλυσης θεμάτων που απασχολούσαν τους συμπατριώτες μας.
• Δημιουργία Βάση Δεδομένων - DATA BASE των μελών στην ιστοσελίδα του Επιμελητηρίου (κατάλογο επιχειρήσεων της Δωδεκάνησου).
• Ημερίδα ενημέρωσης για την Ενίσχυση των Επιχειρήσεων στο πλαίσιο ΠΕΠ-ΕΣΠΑ 2007-2013.
• Συμμετοχή στο 2ο Πανελλήνιο Επιστημονικό Φόρουμ ως εισηγητής για το παραεμπόριο ως χρόνια πληγή στο νόμιμο εμπόριο και στα δημόσια έσοδα.
• Παρέμβαση με τον Δασολόγο του Ινστιτούτου Μεσογειακών Δασικών Οικοσυστημάτων και Τεχνολογίας για την διάσωση του Ιστορικού Πλατάνου του Ιπποκράτη.
• Συμμετοχή και συνδιοργάνωση του 1ου Διεθνές Ελληνοτουρκικού Φόρουμ Τουρισμού στην Κω.
• Πρωτοβουλία και δράση για την δημιουργία Υδατοδρομίων στα Δωδεκάνησα και συμμετοχή στο συνέδριο για τα υδροπλάνα στην Σύρο ως εκπρόσωπος της Δωδεκανήσου.
• Προτάσεις και παρέμβαση προς τον ΕΟΠΥΥ για την ανακούφιση των επαγγελματιών.
• Πρόταση πιστοποίησης Παραγόμενου Παραδοσιακού Προϊόντος.
• Συμμετοχή μέσω επιτροπής για την ανακούφιση των επιχειρηματιών από τα μουσικά πνευματικά δικαιώματα.
• Προβολή των νησιών της Δωδεκανήσου μέσου του τηλεοπτικού καναλιού STAR CHANNEL.

Αυτές ήταν κάποιες από τις δράσεις μου τα τελευταία τρία χρόνια και σας διαβεβαιώνω κυρία Δανελλάκη πως θα συνεχίσω με το ίδιο μεράκι και όρεξη προσφοράς όσο θα μπορώ.

2) Πρωτογενής τομέας, σημαντικό κομμάτι για το νησί μας που πιθανόν να έχει μείνει πίσω, ποιες είναι οι προτάσεις σας για την ανάπτυξη και εξέλιξη του;
Ο πρωτογενής τομέας μπορεί να αποτελέσει μία από τις «ατμομηχανές» της ανάπτυξης έχοντας μάλιστα συγκριτικά πλεονεκτήματα σε σχέση με άλλους αναπτυξιακούς τομείς.
Ο πλούτος των φυσικών πόρων, η καταλληλότητα των εδαφών και κλιματικών συνθηκών για την παραγωγή ποιοτικών γεωργικών και κτηνοτροφικών προϊόντων και το ανθρώπινο δυναμικό αποτελούν το πολυτιμότερο, αλλά αναξιοποίητο μέχρι σήμερα, κεφάλαιο.
Οι προτάσεις μου για το μέλλον:
1. Αγροτική Εκπαίδευση: Θα πρέπει να γίνουν μαθήματα της «Πρωτογενούς παραγωγής» για να διαμορφωθούν οι σωστές αντιλήψεις τόσο στους μελλοντικούς αγρότες, όσο και στους μελλοντικούς καταναλωτές αγροτικών προϊόντων. Η αποτελεσματικότερη μορφή εκπαίδευσης των νέων αγροτών είναι η απαραίτητη. Για το λόγο αυτό προτείνω δημιουργία Γεωργικής Σχολής από την Περιφέρεια.
2. Αγροτική Έρευνα: Η ανάπτυξη ενός δικτύου αγροτικής έρευνας θα πρέπει να βασίζεται στην σχέση ερευνητών και αγροτών, για την εξυπηρέτηση των αγροτών. Είναι απαραίτητη η δημιουργική επαφή του ερευνητή με τον αγρότη.
Πρέπει να επενδύσουμε στην έρευνα για την παραγωγή ποιοτικών τοπικών προϊόντων, με στόχο την υποστήριξη της ανταγωνιστικότητας και καινοτομίας στην αγροτική οικονομία.
3. Εμπορία αγροτικών προϊόντων: Οι παραγωγοί πουλάνε φθηνά και οι καταναλωτές αγοράζουν πολύ ακριβά. Το πρόβλημα του ανοίγματος της ψαλίδας των τιμών παραγωγού-καταναλωτή θα βρει καλύτερη λύση μόνο με την άμεση επαφή παραγωγών-καταναλωτών, τόσο μέσω συνεργατικών δομών (παραγωγών ή/και καταναλωτών), όσο και με Αγορές Αγροτών (μόνο επαγγελματίες αγρότες).
Θα πρέπει να καταρτιστεί σχέδιο για τον προσανατολισμό των αγροτών στην παραγωγή πιστοποιημένων (ολοκληρωμένης διαχείρισης, βιολογικής παραγωγής, ΠΟΠ / ΠΓΕ κ.α.), τυποποιημένων, συσκευασμένων και, εάν είναι δυνατόν, μεταποιημένων προϊόντων, ώστε να εισπράττουν οι παραγωγοί την αυξημένη προστιθέμενη αξία.
4. Ένταξη των αγροτών στα τοπικά Επιμελητήρια: Οι έλληνες αγρότες θα πρέπει να ενταχθούν σε ξεχωριστό αγροτικό κλάδο των τοπικών Επιμελητηρίων για να αποκτήσουν επαγγελματική υποστήριξη, ως επιχειρηματίες, που δρουν με ιδιαίτερα αυξημένους κινδύνους, μερικοί από τους οποίους δημιουργούνται από ενέργειες εξωγενείς και απρόβλεπτες.
5. Συστηματική ανάπτυξη της κτηνοτροφίας με σκοπό την αυτάρκεια: Η μη ορθολογική διαχείριση των λιβαδικών εκτάσεων έχει ως αποτέλεσμα την υποβάθμιση τους. Η σχετική έλλειψη βοσκοτόπων θα πρέπει να αντιμετωπιστεί:
α) με τη θέσπιση και εφαρμογή κανόνων για την περιοδική βόσκηση, τη λίπανση και τη βελτίωση των βοσκοτόπων
β) στην υποστήριξη αδειοδότησης σταβλικών εγκαταστάσεων.

Υπάρχουν πολλά ακόμη για τα οποία μπορώ να σας πω όσο αναφορά το τεράστιο κομμάτι που ονομάζεται πρωτογενής τομέας. Θα σταματήσω εδώ και μια επόμενη φορά θα σας αναπτύξω πιο αναλυτικά τι σκέφτομαι και τι προσπάθειες θα κάνω.

3) Τουρισμός, είμαστε έτοιμοι για την έλευση των πρώτων επισκεπτών; έχουν γίνει βήματα προόδου σε αυτό τον τομέα;
Ο τομέας τουρισμός είναι κάτι για το οποίο θα μπορούσαμε να μιλάμε ώρες. Δεν θεωρώ πως είμαστε έτοιμοι για την έλευση των πρώτων τουριστών. Θα έπρεπε το νησί να είναι σε πλήρη ετοιμότητα και δυστυχώς βλέπουμε όλοι πως δεν είναι. Αρχικά θεωρώ πως πρέπει να δούμε τι είναι αυτό που επιθυμούν οι επισκέπτες μας από το νησί μας. Τι είναι το ζητούμενο από κάθε επισκέπτη. Τι θέλει και τι ονειρεύεται να βρει όταν επισκέπτεται έναν καινούργιο τόπο. Να το αναλύσουμε και να καταλάβουμε επιτέλους το κάθε κράτος τι ψάχνει να βρει από ένα τουριστικό προορισμό.
Δεν γνωρίζουμε ακόμη τι είδους κατηγορίες τουριστών έχει κάθε νησί. Απαιτείται μελέτη ώστε να έχουμε τα στοιχεία για κάθε αγορά και να παρέχουμε ως προορισμός τα καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα. Δεν είμαι ειδικός στον τομέα που λέγεται τουρισμός, αλλά άποψη μου είναι πως πρέπει να δημιουργήσουμε ένα ειδικευμένο γραφείο μελέτης-στόχευσης-δράσης για τον τουρισμό με ειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό ανά νησί διότι ο κάθε τουριστικός προορισμός είναι μοναδικός και έχει άλλες ανάγκες-προτεραιότητες.
Τα τελευταία χρόνια έχουμε αναλωθεί στα τετριμμένα, παλιού τύπου προώθησης.
Με ρωτάτε για βήματα που έχουν γίνει. Δυστυχώς αυτό που λείπει είναι η φαντασία και η διορατικότητα των υπευθύνων για την δημιουργία μονοπατιών ανάπτυξης του μεγαλύτερου οικονομικού τομέα και βεβαίως της βαριάς βιομηχανίας της χώρας μας που ονομάζεται τουρισμός. Όταν οι ανταγωνιστικοί προς εμάς τουριστικοί προορισμοί τρέχουν με την ταχύτητα του φωτός δεν γίνεται εμείς να θέλουμε να ακολουθήσουμε με το ποδήλατο. Επιτέλους πρέπει να αλλάξει αυτή η παλαιά νοοτροπία και να γίνουμε πιο σύγχρονοι και αποτελεσματικοί. Πρέπει να μπουν μπροστά νέοι άνθρωποι που έχουν νέες ιδέες, οράματα, δύναμη και προπάντων όρεξη για να τρέξουν και να φέρουν το επιθυμητό αποτέλεσμα. Καιρός είναι να πάμε τον τόπο μας ένα βήμα παρακάτω και θεωρώ πως είμαστε στην θέση να το επιτύχουμε.

4) Επιλέξατε την περιφέρεια και τον συνδυασμό του Γ. Χατζημάρκου, ποια ήταν τα κριτήρια για την επιλογής σας;
Κοιτάξτε, η αγωνία μου για το μέλλον, ο προβληματισμός μου για το ποιοι θα είναι αυτοί που θα βγουν μπροστά και θα τολμήσουν να οδηγήσουν το καράβι που ονομάζω ελπίδα για να ξεφύγουμε από τα βράχια της κακομοιριάς και της απελπισίας και πως θα ξεπεράσουμε την καταιγίδα που μας μαστιγώνει καθημερινά ήταν αυτά που με ώθησαν να αποφασίσω να συμμετέχω στην εκλογική μάχη της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου. Η επιλογή μου για τον συνδυασμό και το πρόσωπο του Γ. Χατζημάρκου ήταν κάτι που έκανα συνειδητά. Παρακολουθούσα επί χρόνια την πορεία του Γιώργου. Από την πορεία του ως σύμβουλος και ως Πρόεδρος του ΕΒΕΔ και μετά ως αντιπολίτευση στον Δήμο Ρόδου. Ο τρόπος που αντιλαμβάνεται τα προβλήματα αλλά και η αμεσότητα – αποτελεσματικότητα επίλυσης τους ήταν και είναι αυτό που με εντυπωσιάζει. Βλέποντας τα μέχρι τώρα βήματά του αλλά και η προσωπική φιλία που αναπτύχθηκε τα τελευταία χρόνια μεταξύ μας (γνωρίζοντας τον άνθρωπο και όχι μόνο το πολιτικό του πρόσωπο και χαρακτήρα) ήταν αυτά που με έκαναν αλλά και συνεχίζουν να με κάνουν να πιστεύω πως είναι ο καταλληλότερος άνθρωπος για να πάρει το τιμόνι του καραβιού που ονομάζεται Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου.

5) Για ποιους λόγους οι ψηφοφόροι να επιλέξουν να ψηφίσουν τον Στέργο Γιαλλίζη;
Η απάντηση στην ερώτηση σου είναι απλή. Μεγάλωσα στην Κω. Ζω στην Κω . Δημιουργώ και επιχειρώ στην Κω. Έκανα οικογένεια στην Κω. Πιστεύω στο νησί μου, στις δυνατότητες που έχει ως τόπος και τον αγαπώ. Η προσπάθεια μου και η ενασχόληση μου με τα κοινά έχουν ως στόχο να συμβάλω στην καλυτέρευση των συνθηκών διαβίωσης του νησιού μου. Θέλω και απαιτώ πλέον να μπορέσει το παιδί μου να μεγαλώσει και να ζήσει στην Κω και όχι να αναγκαστεί να μεταναστεύσει όπως εκατοντάδες νέα παιδιά για να μπορέσουν να βρουν την τύχη τους. Δεν δέχομαι να μην παλέψω για αυτό. Δεν είμαι από τους ανθρώπους που θα τάξουν σε κανέναν λαγούς με πετραχήλια. Δεν υπόσχομαι τίποτα περισσότερο από αυτό:
Δεν θα σταματήσω να προσπαθώ για τον τόπο μου και  για ένα καλύτερο αύριο. Μπορεί να με πουν ονειροπόλο και ρομαντικό αλλά προτιμώ να αγωνίζομαι πάρα να παραιτούμαι. Αυτό έχω μάθει να κάνω και αυτό θα συνεχίσω να κάνω από όποια θέση και εάν βρεθώ στην ζωή μου. Έχω την διάθεση και το μεράκι για να ασχοληθώ, και πιστεύω πως μπορώ να συνδράμω στα κοινά του τόπου μου και της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου.

6) Τι προσδοκάτε από αυτές τις εκλογές και ποια θα είναι η επόμενη μέρα για σας;
Οι προσδοκίες και η επόμενη μέρα. Προσδοκώ να επικρατήσει η σύνεση και η λογική. Προσδοκώ ο κόσμος να πάρει την απόφαση να ξεφύγει από τα κατεστημένα και να δώσει την ευκαιρία σε νέους ανθρώπους να κάνουν την προσπάθεια τους για ένα καλύτερο αύριο. Προσδοκώ να δούμε όλοι το κοινό καλό και να γίνουμε μια ομάδα με κοινούς στόχους. Προσδοκώ και απαιτώ το καλύτερο γιατί θα είναι η τελευταία μας ευκαιρία.
Η επόμενη μέρα; Τι να πω. Δεν είμαι αυτός που θα την ορίσει. Η κοινωνία είναι ο καθοριστικός παράγοντας και θα πρέπει να ζήσει με την επιλογή της. Όσο για εμάς ως παράταξη θεωρώ πως είμαστε η καταλληλότερη επιλογή για το αύριο.